نرمه هڅونه

نرمه هڅونه د ادارى او منجمنټ، تکنالوژي، ارواپوهنه، چاپیریال ساتنه، ساينس، په اړه هر اړخيز معلومات دلته ترلاسه کولى شي.

07/03/2025

د مدیریت پړاوونه یا مرحلې عموماً په لاندې اساسي برخو وېشل کېږي:

1. پلان جوړونه (Planning)

په دې پړاو کې مدیران هدفونه ټاکي، ستراتیژۍ جوړوي او د عمل لپاره لارې چارې مشخصوي. دا مرحله د بریالي مدیریت بنسټ جوړوي.

2. تنظیم (Organizing)

په دې مرحله کې، د کارونو وېش، دندې مشخصول، د منابعو تنظیم، او د کارکوونکو رولونه ټاکل کېږي ترڅو هدفونه په مؤثره توګه ترلاسه شي.

3. رهبري (Leading or Directing)

رهبري د دې معنا لري چې کارکوونکي هڅول، هغوی ته لارښوونه کول او د یو ګډ هدف لپاره د هغوی همغږي کول. مدیر باید ښه اړیکه ولري، الهام‌بښونکی وي، او د کارکوونکو روحیه لوړه وساتي.

4. کنټرول (Controlling)

دا پړاو د فعالیتونو څارنه، ارزونه، او د اړتیا په صورت کې د سمون راوستل شاملوي. مدیر باید ډاډ ترلاسه کړي چې ټول کارونه د پلان سره سم پر مخ ځي.

5. ارزونه او فیډبک (Evaluation & Feedback) [اختیاري]

که څه هم دا مرحله تل جلا نه ګڼل کېږي، خو دا مهمه ده چې د ترسره شویو کارونو پایلې وڅېړل شي، اصلاحات راوستل شي او د راتلونکي لپاره زده کړې ترې واخیستل شي.

30/01/2025

د مدیر دنده او مسؤلیتونه

د مدیر اساسي هدف دا دی چې د ټیم اغېزمن فعالیت تضمین کړي او د هغه محصول زیات کړي.

د مدیر درې کلیدي نقشونه:

د معلوماتو خپرول: د اړیکو او شفافیت له لارې د همغږۍ تضمین.

د پریکړو نیول: د مهمو مسائلو لپاره مناسب حلونه غوره کول.

د اجرااتو څارنه: د موخو پر بنسټ د ټیم لاسته راوړنې ارزول.

30/01/2025

د موخو او کلیدي پایلو سیستم (OKRs)

د موخو او کلیدي پایلو (Objectives and Key Results) مفهوم معرفي کوي.

د دې سیستم په مرسته شرکتونه خپل ستراتیژیک اهداف مشخصوي او د لاسته راوړنو څارنه کوي.

30/01/2025

ټاسک اړوند وړتیا (Task Relevant Maturity - TRM)

د مدیر مداخله باید د کارمند د تجربې او د دندې اړوند مهارتونو پورې اړه ولري.

نوي کارمندان زیاتې لارښوونې ته اړتیا لري، خو تجربه لرونکي افراد یوازې مشورې غواړي.

30/01/2025

یو په یو غونډې (One-on-Ones)

مدیران دې له هر کارمند سره منظمې یو په یو غونډې ولري.

دا غونډې د ستونزو حل او د لارښوونو لپاره مهمې دي.

30/01/2025

د غونډو اهمیت:
غونډې د تولید وسیلې دي . که په سمه توګه ترسره شي، نو د پریکړو او همغږۍ لپاره ګټورې وي.

30/01/2025

د مدیر محصول یوازې د هغه خپل کار نه دی، بلکې د هغه ټیم او نورو ټیمونو باندې د اغېز ټولیزه پایله ده.

29/01/2025

👷 د مدیریت برخه کې څو پوښتنې او ځوابونه

پوښتنه: د مانیتورېنګ (Monitoring) او ارزیابۍ (Assessment) په مینځ کې څه فرق دئ؟
ځواب: ځانګړئ توپیر د مانیتورېنګ (Monitoring) او ارزیابۍ (Assessment) په مینځ کې دا دی چې مانیتورېنګ د یوې پروژې د کار د پیل څخه ته وروستي کارپورې په دوامداره ډول سره سرته رسېږي، اوارزیابي دیو کار اویو عمل اویاپروژې په وروستي پړاو کې سرته رسېږي.

پوښتنه: د پروژې مدیریت (Project Management) توضیح څه دئ؟

ځواب: د هغې منظمې پروسې، پلانګذارۍ، بودېجې جوړولو، کنترول او فعالیتونو څخه عبارت دی، چې د ځانګرو موخو د رسیدلو لپاره د ځانګړې بودېجې په مټ او ځانګړو وختونو کې سرته رسیږي.

پوښتنه: سمارټ (SMART) سه معني لري؟
۱؛ ځانګړئ (Specific)
۲؛ د اندازه ګېرۍ وړ (Measurable)
۳؛ د لاسته راوړلو وړ (Achievable)
۴؛ د حقیقت وړ (Realistic)
۵؛ محدود وخت (Time Bound)

پوښتنه: بحراني مسیر (Critical Path) تعریف څه شی دئ؟
ځواب: په یوه پروژه کې تر ټولو لوی او اوږد مسیر ته بحراني مسیر یا Critical Path ویل کېږي.

پوښتنه: د وخت (Time Management) مدیریت تعریف څه شی دئ؟
ځواب: د وخت څخه په مؤثره (Forcible) توګه سره استفاده کول د وخت د مدیریت په نوم یادیږي.

پوښتنه: کامل راپور تشریح څه شی دئ؟
ځواب؛ کامل یا مکمل راپور هغه دی، چې لاندې ځانګړتیاوې ولري:
۱؛ د راپور سرلیک
۲؛ ځانګړي، عمده او اساسي نقاط
۳؛ د کار د نتایجو انعکاس، او د کار د کامیابۍ نتایج
۴؛ د موانعو (خنډونو) شتون
۵؛ غوښتنې
۶؛ د راپور سره نور ضمایم
۷؛ د کارونو پرمختګونه
۸؛ واضح لیکل
۹؛ او د راپور ژبه باید ساده وي.

پوښتنه: رهبري (لارښوونه) په څو ډوله ده، هر یو توضیح کړئ؟
ځواب: رهبري یا لارښوونه په درې ډوله ده؛
الف: اتوکراتیک،
ب: دموکراتیک،
ج: آزاده رهبري.

الف؛ اتوکراتیکه رهبري هغه رهبري ته ویل کېږي، چې هغه کې ټول واک د امرونو او اموراتو د آمر په لاس کې وي.
ب؛ د موکراتیکه رهبري هغه ته ویل کېږي، چې هغه کې واک د امرونو او اموراتو تقسیم شوی وي.
ج؛ آزاده رهبري هغه ته ویل کېږي، چې په هغه کې هر سړی په خپل سر یو کار مخ ته وړي.

29/01/2025

پوښتنه : اداری فساد څه ته وایی؟

جواب: د مالی اموراتو او د دولتی موقف څخه ګټه اخستنه – کاغذ پرانی – رشوت – اختلاس – په اداره کی د سلسه مراتبو نه مراعت کول – د حقایقو پټول – په اداره کی د اسنادو له منځه وړل – د اداری د اصول او مقرراتو څخه سر غړونه دغه په اداره کی د فساد د رامنځ ته کیدو سبب ګرځی.

29/01/2025

د ټیم روحیه

د ټیم روحیه او یووالی د همکارۍ او بریالیتوب لپاره خورا مهم دي. کله چې کارکوونکي په ګډه کار وکړي او د یووالي احساس ولري، د سازمان بریا ډاډمنه کېږي.

29/01/2025

نوښت (Initiative)

کارکوونکي باید وهڅول شي چې خپل نوښتونه څرګند کړي او په پریکړو کې فعاله برخه واخلي. دا کار د تخلیقي حلونو او نوو نظرونو لامل کېږي.

29/01/2025

د کار ثبات (Stability of Tenure)

په ادارو کې د کارکوونکو زیات بدلون د اغېزمنتیا کمښت لامل کېږي. کارکوونکي باید د اوږدې مودې لپاره خپل موقف وساتي.

29/01/2025

عدالت (Equity)

مدیران باید له خپلو کارکوونکو سره په انصاف او مهربانۍ چلند وکړي ترڅو د وفادارۍ او همکارۍ فضا رامنځته شي.

29/01/2025

نظم (Order)

د انساني سرچینو او تجهیزاتو لپاره باید مناسب ځای او وخت مشخص وي ترڅو د سازمان چارې په اغېزمن ډول پرمخ ولاړې شي.

29/01/2025

د سلسلې ځنځیر (Scalar Chain)

په هر سازمان کې باید یو واضح او منظم ارتباطي ځنځیر له لوړپوړو نه تر ټیټ پوړو موجود وي ترڅو پیغامونه په سمه توګه انتقال شي.

29/01/2025

رهبر هر څه پريښودى شي خو وروستى مسولیت نشى پريښودى، له هر نوى مسولیت اخيستو مخکې باید دا پوښتنه وشي. چې (( له ما څه تمه کيداي شي؟)) يا په بله وينا (( زه بايد داسې کوم کار وکړم چې يوازې زه يې کولاي شم؟)).
دا شيان که هر څه وي. د لومړيتوبونو په سر کې باید راشي، په دى کارونو کې ناکامي تاسې بې دندې کولاې شي.

29/01/2025

مرکزي توب (Centralization)

په ځینو سازمانونو کې پریکړې د لوړپوړو مدیرانو له خوا ترسره کېږي (مرکزیت)، او په ځینو نورو کې ټیټ پوړي مدیران هم واک لري (غیرمرکزیت).

29/01/2025

انعام (Remuneration)

کارکوونکو ته باید منصفانه او عادلانه معاش ورکړل شي ترڅو هغوی وهڅول شي او د ادارې په بریالیتوب کې ونډه واخلي.

Address

Jalalabad

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when نرمه هڅونه posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to نرمه هڅونه:

Videos

Share

Category