13/10/2025
বস বলেন, “তুমি খুব দায়িত্বশীল, তোমার মতো ম্যানেজার আরও দরকার।” কিন্তু পদোন্নতির সময় দেখা যায়, নির্বাচিত হলো অন্য কেউ—যিনি আপনার মতো অভিজ্ঞ নন।
তখন হয়তো মনে হয়, “আমি কী ভুল করলাম?”
উত্তরটা কঠিন, কিন্তু সত্যি—পরিশ্রম আপনাকে নির্ভরযোগ্য করে, প্রভাবশালী নয়।
- ‘ভালো কর্মী’ হওয়াই যখন আপনার পথের কাঁটা
মাইক্রোফাইন্যান্সের মাঝারি পর্যায়ের অধিকাংশ ম্যানেজার সারাক্ষণ ব্যস্ত থাকেন—
লোন বিতরণ, আদায়, MIS, রিপোর্ট, মাঠ পর্যবেক্ষণ, টিমের সমস্যার সমাধান—
সবকিছুতেই আপনি সেরা।
কিন্তু এর ফল কী হয় জানেন?
আপনি হয়ে যান ‘অপরিহার্য’ কিন্তু ‘অদৃশ্য’।
সবার বিশ্বাস, “এই শাখা ওর হাতেই ভালো চলে,”
কিন্তু কেউ ভাবে না—“এই ম্যানেজার ভবিষ্যতে নেতৃত্ব দিতে পারবেন।”
পদোন্নতি শুধু কাজের দক্ষতার জন্য নয়,
বরং “ভবিষ্যতের নেতৃত্ব দেওয়ার সম্ভাবনা” দেখানোর জন্যও হয়।
- ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা যা দেখেন
আপনি হয়তো ভাবছেন,
“আমি তো টার্গেট পূরণ করছি, তাহলে উন্নতি মিলছে না কেন?”
কারণ, ঊর্ধ্বতনরা শুধু আপনার রিপোর্টের সংখ্যা দেখেন না, তারা দেখেন আপনি কৌশলগতভাবে ভাবতে পারেন কি না।
আপনি শুধু বলছেন—“এই মাসে ৯৮% আদায় হয়েছে,”
না কি বলছেন—“এই আদায়ের প্রবণতা দেখাচ্ছে, আগামী ত্রৈমাসিকে রিস্ক বাড়তে পারে, তাই নতুন গ্রুপ গঠনের কৌশল দরকার।”
যাঁরা পদোন্নতি পান, তাঁরা শুধু বলেন না “কী হলো,”
তাঁরা বলেন—“এরপর কী হতে পারে।”
-তাঁরা প্রশ্ন করেন—
আমরা কোন ধরনের ঋণগ্রহীতাকে মিস করছি?
এই লোন প্রোডাক্ট কি আমাদের প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ লক্ষ্য পূরণে সহায়ক?
আমরা যদি এই প্রোগ্রামটা অন্য জেলায় চালু করি, কোথায় চ্যালেঞ্জ আসবে?
এই চিন্তাধারাই আপনাকে ‘স্ট্র্যাটেজিক ভিজিবিলিটি’ দেয়
যেখানে আপনি শুধু কাজ করেন না, বরং পথ দেখান।
- ঝুঁকি না নিলে নেতৃত্ব দেওয়া যায় না
আমাদের অফিস কালচারে প্রায়ই বলা হয়—“চুপচাপ থাক, ঝামেলা করো না।”
কিন্তু যারা কেবল নিয়ম মেনে চলে, তারা কখনো নেতৃত্বের জায়গায় পৌঁছায় না।
একজন ভালো ম্যানেজার সাহস করে বলেন—
“এই সদস্যকে নতুন লোন প্রোডাক্ট দিলে রিস্ক কমবে,”
অথবা
“এই এলাকার গ্রুপ স্ট্রাকচার বদলালে আদায় আরও বাড়বে।”
যখন আপনি সাহসীভাবে যুক্তি দেন,
তখনই বসদের কাছে আপনি ‘সম্ভাবনাময় নেতা’ হিসেবে দৃশ্যমান হন।
মনে রাখবেন—
ঝুঁকি নেওয়া মানে বেপরোয়া হওয়া নয়, বরং নতুন দিক দেখানো।
নেতৃত্ব মানে শুধু টিম সামলানো নয়, প্রতিষ্ঠানকে সামনের দিকে টেনে নেওয়া।
‘আমার শাখা’ নয়, বলুন ‘আমাদের শাখা’
যখন আপনি রিপোর্ট দেন,
শুধু বলবেন না—“আমার শাখার টার্গেট পূরণ হয়েছে।”
বরং বলুন—
“এই কাজের ফলে আমাদের প্রতিষ্ঠানের (বকেয়া হার) কমেছে।”
“এই উদ্ভাবনী গ্রুপ মডেল অন্য এলাকাতেও কার্যকর হতে পারে।”
“এই উদ্যোগের ফলে সদস্যদের আয়ের সুযোগ বেড়েছে।”
কারণ, ঊর্ধ্বতনরা সংখ্যার চেয়ে প্রভাব খোঁজেন।
যদি আপনার রিপোর্টে “প্রভাবের গল্প” না থাকে,
তারা আগ্রহ হারাবে।
কিন্তু যদি আপনি বলেন—
“এই প্রশিক্ষণ কার্যক্রমের ফলে ৬০% সদস্যের সঞ্চয় দ্বিগুণ হয়েছে,
এটা বছরে সংস্থার ৫ কোটি টাকা অতিরিক্ত সঞ্চয় এনেছে।”
তাহলে সবাই মনোযোগ দিয়ে শুনবে—
কারণ আপনি তখন সংস্থার ভাষায় কথা বলছেন।
শেষকথা
আপনি ভালো কর্মী—এটা যথেষ্ট নয়।
আপনাকে হতে হবে এমন কৌশলগত চিন্তক,
যিনি শুধু কাজ করেন না, বরং প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ কল্পনা করেন।
কারণ,
পরিশ্রম আপনাকে নির্ভরযোগ্য করে,
কিন্তু চিন্তা ও দৃষ্টিভঙ্গি আপনাকে প্রভাবশালী করে তোলে।
#চাকরি #সফলতা
