Shovan Kanti Das

14/04/2025

🌸শুভ নববর্ষ ১৪৩২! নতুন বছর যেন নিয়ে আসে সুখ, শান্তি, স্বপ্ন পূরণের সাহস ও নতুন সম্ভাবনার আলো। সবাইকে জানাই অন্তরের গভীর থেকে বাংলা নববর্ষের শুভেচ্ছা। 🌼

#বাংলানববর্ষ

07/04/2025

ব্যস্ততার কারনে পেজে আসতে পারছিলাম না । কোন টপিক সাজিয়ে লিখে ফেসবুকে পোস্ট করতে অনেক সময় লেগে যায়। তাই ভাবছি, টেক্সট আকারে না দিয়ে , সপ্তাহে ১ দিন লাইভ করবো সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেণ্ট নিয়ে , এবং অন্য দিন গুলি তে , কোন টপিকে যখন সময় পায়, তখনি ভিডিও বানিয়ে দিয়ে দিব এখানে । এটাই আপাতত প্ল্যান ।

সবাইকে শুভ রাত্রি !

16/03/2025

𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 কি ?

👉𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 :

Kraljic Matrix হলো একটি strategic tool যেটি Procurement and Supply Chain Professionals-গণ supply risk সনাক্ত এবং হ্রাস করতে ব্যবহার করে।
সরবরাহকারীদের পণ্য এবং পরিষেবার গুরুত্ব classify করার জন্য এই tool টি ব্যবহার করে Supply Chain এর দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা যায়, এবং strategy development- এ এটি সহায়তা করে, সেই সঙ্গে সরবরাহ ব্যাঘাত কমাতেও ভূমিকা রাখে।
এই tool টি ব্যবহার করে supply risk এবং Profit এর প্রভাবের উপর ভিত্তি করে সরবরাহকারীদের অবস্থান নির্ধারণ করা হয় যা কোন সরবরাহকারীর সাথে কি রকম সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে সেটি classify করার মাধ্যমে সরবরাহকারীদের থেকে কম সময়ে maximum utilize করে কোম্পানির জন্য maximum value add করা হয়।

👉সাপ্লাই চেইন এবং প্রকিউরমেন্টে কৌশল নির্ধারণে 𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 :

আমরা যারা প্রকিউরমেন্ট ও সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট-এ কাজ করি, তাদের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ হলো — কোন পণ্যকে কেমন গুরুত্ব দিতে হবে, সেটা বোঝা।

এই বিশ্লেষণ সহজ করতে Kraljic Matrix এক টি কার্যকরী টুলস । এটা একটা Four Quadrants Matrix,যা দিয়ে বুঝতে পারি:
👉কোন পণ্য ঝুঁকিপূর্ণ (Risky),
👉কোন পণ্য বড় লাভের (High Impact) সাথে যুক্ত।

👉𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱-এর ২টি মুখ্য বিষয়:

1. Supply Risk (সরবরাহ ঝুঁকি)
2. Profit Impact (লাভের উপর প্রভাব)

👉𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 এই 𝐅𝐨𝐮𝐫 𝐤𝐞𝐲 𝐐𝐮𝐚𝐝𝐫𝐚𝐧𝐭𝐬 গুলো কি কি ? :

1. Strategic Items (কৌশলগত পণ্য):
এখানে সাপ্লাইয়ারের সংখা কম থাকার কারনে তাদের প্রতি উচ্চ নির্ভরতার কারনে এই ক্যাটাগোরির আইটেমগুলি উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ তবে এখানে তাদের উচ্চ লাভের ও প্রভাব রয়েছে । তাই এদের সাথে দীর্ঘমেয়াদি সুসম্পর্ক স্থাপন করা দরকার ।
পন্যের উদাহরণ: Core raw material, বিশেষ যন্ত্রাংশ।
2. Leverage Items (চাপ সৃষ্টিকারী পণ্য): এই ক্যাটাগোরির আইটেমগুলির দাম বেশি, কিন্তু বাজারে সাপ্লায়ার বেশি। তাই , দরকষাকষিতে সুযোগ রয়েছে। এখানে negotiation tools গুলো ব্যবহার করে value add করা যায়।
উদাহরণ: General machinery, software licenses

3. Bottleneck Items (ঝুঁকিপূর্ণ পণ্য): এই ক্যাটাগোরির আইটেমগুলির দামে সস্তা, কিন্তু সাপ্লায়ার কম। আইটেমগুলির বিকল্প সাপ্লায়ার তেমন বেশি না থাকায় ব্যবসার জন্য এরা খুবি ঝুঁকিপূর্ণ । তাই এদের সাথে সম্পর্ক করা টাও বেশ জরুরী।
উদাহরণ: বিশেষ স্পেয়ার পার্টস।

4. Non-critical Items (কম গুরুত্বের পণ্য): এই ক্যাটাগোরির আইটেমগুলির দামে সস্তা, সাপ্লায়ার ও অনেক তাই সহজে পরিবর্তনযোগ্য।
উদাহরণ: অফিস স্টেশনারি, সাধারণ টুলস।

কেন 𝐊𝐫𝐚𝐥𝐣𝐢𝐜 𝐌𝐚𝐭𝐫𝐢𝐱 দরকার?

✅ কৌশল নির্ধারণ করা সহজ।
✅ ঝুঁকি চিহ্নিত করে ব্যবস্থা নেওয়া যায়।
✅ সঠিকভাবে সাপ্লায়ার নির্বাচন করা যায়।
✅ খরচ কমানো ও মুনাফা বাড়ানো যায়।

শেষ কথা:

"সঠিক জিনিস, সঠিকভাবে, সঠিক মূল্যে" আনতে চাইলে Kraljic Matrix বুঝে কাজ করা জরুরি।


বি. দ্র.:
আজকের এই Kraljic Matrix নিয়ে সংক্ষিপ্ত আলোচনা কারো যদি সামান্য উপকারে আসে , তবে সেটাই হবে এই লেখার সার্থকতা। সবাই সঙ্গে থাকবেন। সবাই কে নিয়েই একসাথে চলার আনন্দই অন্যরকম, তাই ভালো লাগলে শেয়ার করুন আপনার পরিচিত সার্কেলে।
Kraljic Matrix নিয়ে আরে একটি লেখা আসবে এর পর। যেটি অত্যান্ত গুরুত্ব পূর্ণ । আজ জাস্ট Kraljic Matrix এর সংক্ষিপ্ত পরিচিতি নিয়ে লেখা দিলাম । ধন্যবাদ ।

11/03/2025

🎯 BATNA ও ZOPA কি? এটি কেন সফলভাবে negotiation করার জন্য জানা জরুরী ?🎯

⭐BATNA ও ZOPA:

BATNA ও ZOPA হলো, Negotiation এর দুই গুরুত্বপূর্ণ শব্দ । আমরা যখন কারও সাথে ব্যবসায়িক আলোচনা বা দরকষাকষি করি, তখন BATNA আর ZOPA বুঝতে পারলে সফলভাবে Negotiation করা সহজ হয়। আসুন BATNA ও ZOPA কি বুঝে নিই ।

👉১। BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement):

BATNA হলো, যদি আলোচনায় দুই পক্ষের মধ্যে চুক্তি না হয়, তাহলে এটি একটি সেরা বিকল্প পথ, যা আপনি গ্রহণ করবেন।
সহজ ভাষায় বললে - যদি আলোচনা সফল না হয়, তখন আপনি কী করবেন — সেটাই হলো আপনার BATNA।

🔶উদাহরণ:
ধরা যাক, আপনি একজন সাপ্লায়ারের সাথে আলোচনা করছেন, কিন্তু সে ভালো দাম দিতে রাজি নয়। তখন আপনি যদি জানেন অন্য সাপ্লায়ার আপনাকে একই পণ্য কম দামে দিতে রাজি, তবে সেটাই আপনার BATNA।
তাই, BATNA জানা থাকলে আপনি নিজের সীমা বুঝতে পারবেন এবং অযথা চাপের মধ্যে পড়বেন না।

👉২। ZOPA (Zone of Possible Agreement):

ZOPA হচ্ছে সেই Range zone যেখানে দুই পক্ষের মধ্যে চুক্তি সম্ভব।
সহজ ভাষায় বুঝায়,আপনি কোন দামে সর্বোচ্চ রাজি আছেন আর সাপ্লায়ার সর্বনিম্ন কোন দামে দিতে পারবে — এই দুইয়ের মাঝখানের অংশটাই হলো ZOPA।

🔶উদাহরণ:

➤ আপনি সর্বোচ্চ ৯০ টাকা দিতে রাজি, আর সাপ্লায়ার সর্বনিম্ন ৮৫ টাকা নিতে রাজি।
➤ তাহলে ৮৫-৯০ টাকা হলো আপনার ZOPA। এর ভেতরেই চুক্তি সম্ভব।

👉 কেন BATNA ও ZOPA জানা জরুরি:

✔ আপনি বুঝতে পারবেন কখন আলোচনা ছেড়ে আসা উচিত।
✔ আপনি নিজের সেরা বিকল্প সম্পর্কে নিশ্চিত থাকবেন।
✔ আপনি জানবেন কোন দামে আলোচনা সফল করা সম্ভব।
✔ এটা আপনার আত্মবিশ্বাস বাড়াবে এবং ভুল সিদ্ধান্ত থেকে বাঁচাবে।

আপনি যদি একজন ভালো Negotiator হতে চান তাহলে BATNA ও ZOPA সম্পর্কে পরিষ্কার ধারণা থাকা আবশ্যক। এতে আপনি স্মার্টভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন এবং দুই পক্ষের জন্যই লাভজনক সমাধানে পৌঁছাতে পারবেন।

10/03/2025

🎯সাপ্লায়ার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট (𝐒𝐑𝐌) কি?

সাপ্লায়ার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট (SRM) হল পারস্পরিক সুবিধা, ধারাবাহিক উন্নতি এবং উদ্ভাবনকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য সাপ্লায়ারদের সাথে কৌশলগতভাবে সহযোগিতা করার কৌশল।

🌿 সাপ্লায়ার রিলেশনশিপ ম্যানেজমেন্ট (𝐒𝐑𝐌) কেন গুরুত্বপূর্ণ? 🌿

আমরা যারা ব্যবসা করি বা কোনো প্রতিষ্ঠানে কাজ করি, সবাই জানি — ভালো সরবরাহকারী (Supplier) পাওয়া মানে অর্ধেক কাজ শেষ! কিন্তু শুধু পণ্য বা সেবা কেনা-বেচা করলেই তো হয় না, তাদের সাথে ভালো সম্পর্ক গড়ে তোলা খুবই জরুরি। আর এই কাজটারই সুন্দর নাম হলো 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝐒𝐑𝐌)

✅ সহজভাবে বললে, SRM মানে হলো সাপ্লায়ারদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ ও পেশাদার সম্পর্ক গড়ে তোলা, যাতে দুপক্ষই লাভবান হতে পারে।

🎯 𝐒𝐑𝐌 কেন দরকার?

✅ দ্রুত ও মানসম্পন্ন পণ্য সরবরাহ: ভালো সম্পর্ক থাকলে সাপ্লায়াররা সময়মতো এবং মানসম্পন্ন পণ্য সরবরাহ করে।

✅ মূল্য ও খরচে সুবিধা: সঠিক ম্যানেজমেন্টের মাধ্যমে সাপ্লায়ারের কাছ থেকে ভালো দাম ও ডিসকাউন্ট পাওয়া যায়।

✅ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা (Risk Management): সাপ্লায়ারের সাথে দৃঢ় সম্পর্ক থাকলে ক্রাইসিস মূহুর্তে সহযোগিতা পাওয়া সহজ হয়।

✅ উদ্ভাবন ও উন্নয়ন: সাপ্লায়ারের সাথে যৌথভাবে কাজ করে নতুন পণ্য বা সেবা উন্নয়ন সম্ভব।

✅ টেকসই সম্পর্ক: দীর্ঘমেয়াদী ও বিশ্বাসভিত্তিক সম্পর্ক ব্যবসায় উন্নয়নের পথ সুগম করে।

সর্বোপরি, আজকের 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 -এ সফল হতে চাইলে, শুধু ক্রয়-বিক্রয় নয়, বরং বিশ্বাস, সম্মান ও পারস্পরিক উন্নয়নের সম্পর্ক গড়ে তোলাই আসল চাবিকাঠি। তাই 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝐒𝐑𝐌)-এর প্রতি গুরুত্ব ব্যবসায় সফলতার জন্য অন্যতম!

09/03/2025

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে (𝑺𝑪𝑴) ভ্যালু ইঞ্জিনিয়ারিং কি?

𝐀𝐧𝐬 :

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে (SCM) ভ্যালু ইঞ্জিনিয়ারিং (VE) একটি খরচ-অপটিমাইজেশন কৌশল, যা গুণমান, কার্যকারিতা বা কর্মক্ষমতার সাথে আপস না করেই প্রক্রিয়া, পণ্য এবং পরিষেবার উন্নতির উপর গুরুত্ব দেয়। এটি সাপ্লাই চেইনের কার্যক্রম যেমন ক্রয়, উৎপাদন, লজিস্টিক এবং বিতরণ পদ্ধতিগতভাবে বিশ্লেষণ করে, যেখানে খরচ সাশ্রয়ের সুযোগগুলি চিহ্নিত করে এবং মূল্যকে সর্বাধিকায়িত করা হয়।

𝐒𝐂𝐌-এ ভ্যালু ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের মূল দিক:

১. খরচ হ্রাস – উপকরণ, পরিবহন এবং পরিচালনায় অপ্রয়োজনীয় ব্যয় দূর করা।
২। প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন – ক্রয়, মজুদ ব্যবস্থাপনা এবং লজিস্টিক্সে দক্ষতা বৃদ্ধি।
৩। সরবরাহকারী সহযোগিতা – খরচ-সাশ্রয়ী সমাধান বিকাশে সরবরাহকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করা।
৪। টেকসই উন্নয়ন – বর্জ্য হ্রাস এবং সম্পদের ব্যবহার উন্নত করা।
৫। গ্রাহক সন্তুষ্টি – সর্বোত্তম ব্যয়ে উচ্চ-গুণমানের পণ্য ও পরিষেবা নিশ্চিত করা।

01/01/2025

Happy New Year -2025

17/12/2024

14/12/2024

(Collected)

28/11/2024

(Collected)

This position will act as the focal point to have responsibilities of purchasing goods & services as required by all programmes/ sectors/ projects of ...

28/11/2024

(Collected)

28/08/2024

Career Opportunity (A concern of US Bangla Group)

Position: Executive/ Sr. Executive - Procurement

Responsibilities:

• Vendor Management: Identify evaluate and maintain relationships with local suppliers and vendors to ensure the procurement of high-quality materials.

• Market Analysis: Conduct regular market research to identify new suppliers assess market trends and ensure competitive pricing

• Inventory Management: Coordinate with the inventory team to maintain optimal stock levels and prevent shortages or overstock situations

• Quality Assurance: Ensure that all procured materials meet the required quality standards and specifications

• Negotiation: Negotiate contracts terms and pricing with suppliers to secure the best deals for the company

• Documentation: Maintain accurate and up-to-date records of all purchase transactions supplier contracts and related documentation

Requirements:

Education: Bachelor degree in Supply Chain Management or in any

subject

Experience: 1-2 years

Additional Requirements:

• Negotiation Skills: Proven negotiation skills to secure favorable terms and pricing

• Attention to Detail: Keen attention to detail to ensure the accuracy of purchase orders and quality of materials.

• Team Player: Ability to work collaboratively with cross-functional teams

Compensation & Other Benefits:

Mobile bill

Insurance

Salary Review: Yearly

Lunch Facilities: Fully Subsidize

Festival Bonus: 2

Salary: Negotiable

Employment Status: Full Time

Job Location: Tejgaon, Dhaka

Please send your CV to [email protected] Please mention "CV for Executive/Sr. Executive-Procurement in the subject line while sending the CV.