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Psicóloga Laís Maria

Psicóloga • Carreira Psicóloga há mais de 16 anos. Organizo a sua carreira para você voar mais longe, com qualidade de vida e elevando resultados.

Performance você ja tem, o meu papel é organizar e te orientar

11/08/2026

🤔 Quando dizem que algo é difícil de fazer. Lembre desse vídeo. “Só mais uma vez”
O que achou?

10/08/2026

📌Talvez a pergunta não seja o que você fez pelos seus filhos, mas o que você aprendeu sendo formado por alguém.
E o que disso você repete, sem perceber, com quem lidera.

Toda liderança carrega um pouco de herança. A forma como fomos cuidados, ou não, vira o modelo que usamos sem querer: o quanto cobramos, o quanto escutamos, o quanto deixamos o outro errar pra aprender.

Não dá pra mudar quem nos formou. Dá pra escolher, com consciência, o que a gente passa adiante.

Vale mais se perguntar “que marcas eu estou deixando sem perceber?” do que “que líder eu quero ser”.
Que você tenha tido um excelente dia dos pais e que façamos uma excelente semana!

08/08/2026

📌Felicidade nas organizações nasce de deixar as pessoas florescerem, sem a necessidade de proteger seu lugar.
Sonja Lyubomirsky, referência em ciência da felicidade, mostra algo que contraria o senso comum: boa parte do bem-estar duradouro não vem do cargo, do salário ou do reconhecimento. Ainda que esses itens tenham a sua importância. O bem-estar é consequência de ação intencional, com sentido, autonomia e conexão.
Contribuir para o desenvolvimento de outra pessoa está entre as ações que mais sustentam a felicidade ao longo do tempo. Ao contrário de proteger status.

Por isso o medo de “alguém roubar meu lugar” é, na prática, felicidade buscada da forma e no lugar errado.

Vi isso de perto num gerente industrial que segurava decisões críticas na própria mão havia anos.
Ele chamava de zelo. Na prática, era a única forma que ele tinha de continuar se sentindo indispensável. O time sabia. E o respeito por ele diminuía exatamente na proporção em que ele tentava proteger o próprio lugar.

Liderança que forma sucessor não perde poder. Prova que exerceu poder bem, o tempo todo.

Onde você já segurou alguma coisa achando que estava protegendo a equipe, mas no fundo estava se protegendo?
Me conta no direct.

06/08/2026

🧑‍🧒 Líder não é pai. E isso é uma ótima notícia.

Hoje tive a satisfação de conduzir uma roda de conversa sobre “Vivendo bem em todas as etapas da vida”, para um grupo do Sebrae.

Neste encontro, falamos sobre como a vida nos convida a ocupar diferentes papéis: filho, pai ou mãe, parceiro, amigo, profissional, líder, e assim por diante. E cada um deles exige competências, limites e responsabilidades diferentes.

E foi impossível não refletir sobre um equívoco que ainda vejo entre alguns líderes em algumas organizações.

Muitas pessoas acreditam que um bom líder deve “ser um pai” para a equipe.
A realidade que acompanho mostra que isso não é real.
O papel do pai é proteger, acolher e amar de forma incondicional.
O papel do líder é desenvolver pessoas, criar um ambiente psicologicamente seguro, oferecer direcionamento, dar feedbacks honestos, tomar decisões difíceis e estimular autonomia. E tem uma relação de objetivo e relação financeira envolvida que não pode ser ignorada.

Quando um líder tenta ocupar o lugar de pai, corre o risco de infantilizar a equipe.
Quando lidera com nitidez, respeito e humanidade, contribui para as pessoas crescerem.

Liderança não é sobre substituir vínculos familiares. É sobre ser humano antes de ocupar um cargo e alcançar uma meta.

A maturidade, dentro e fora do trabalho, também passa por compreender qual papel estamos exercendo em cada contexto.

Porque viver bem em todas as etapas da vida também significa aprender a ocupar cada papel com consciência.

Os melhores líderes atuam com base na responsabilidade humana e de felicidade sua e de quem está ao seu redor, mas bem diferente do amor incondicional que dedica a um filho.

04/08/2026

📌 Você já aceitou uma reunião marcada em cima do horário que tinha reservado colocar a estratégia para rodar, só pra não gerar desconforto? Isso tem um custo que não é só de agenda.

Quando você não sustenta o que é inegociável pra você, o mundo aprende que pode negociar tudo. Não é o outro que define o seu limite. É você, no momento em que cede primeiro.

Vejo isso se repetir em algumas situações.
O diretor que suaviza um feedback difícil pra não parecer duro demais.
O líder que continua disponível a qualquer custo porque recusar parece antipático.
A gestora que concorda com uma decisão que sabe que é frágil, só pra manter a reunião sem pesar o clima.

Cada vez que isso acontece, a pessoa entrega disponibilidade para ser atropelada. Respeito não nasce de flexibilidade infinita. Nasce de nitidez sobre o que não está em jogo.

Isso não é sobre ser rígido ou fechado a negociação. É sobre autoconhecimento: saber quais são os seus inegociáveis antes que alguém ultrapasse os seus limites.

Qual é o seu inegociável, hoje, na liderança que você exerce?

03/08/2026

🤔 Segurança não é ausência de risco. Pela primeira vez, neste 01/08, fui na quadra de escola de samba do Rio de Janeiro.
Não estava no planejamento, não sabia se iria gostar, mas surgiu a oportunidade e eu fui.
Além da experiência incrível que vivi e sentir, fiquei refletindo algumas coisas.
Sem dúvida, as pessoas ali tem metas claras, tem o objetivo de impressionar e encantar (e conseguem). Mas ao mesmo tempo, você olha no rosto das pessoas e vê que elas estão se divertindo no processo, estão felizes. Estão seguras para fazerem o que fazem.

O local estava cheio, e mesmo assim foi possível sentir a segurança e acolhimento de está ali. E foi incrível vê que cada um ocupava o próprio compasso, do jeito que sabia.

Tinha competição sim, mas antes disso tinha colaboração.
E isso tem nome. Segurança psicológica, que a pesquisadora de Harvard, Amy Edmondson, definiu como: a condição que permite a alguém se expor, testar, errar, sem pagar o preço da vergonha ou da exclusão.

A conclusão dela incomoda muito líder que ainda acredita que pressão é sinônimo de excelência. É a confiança de que o erro não custa o lugar de ninguém que gera o melhor desempenho do time, pois a pressão está na dosagem certa.

Dentro das organizações estamos vendo que onde não existe esse tipo de segurança, as pessoas param de propor e param de se permitir qualquer coisa que peça exposição. O time inteiro passa a tocar no que parece óbvio e é comum, só pra não errar na frente de quem avalia.

A sua liderança cria um ambiente que convida as pessoas a testar, ou ensina todo mundo a jogar apenas no que consistem óbvio?

30/07/2026

✨ do Congresso Carioca de Felicidade onde falei de um tema que costuma incomodar líder racional, objetivo, que gosta de resultado em número fechado: felicidade ser pré-requisito, e não bônus.

Antes de gerenciar risco psicossocial, é preciso entender o que sustenta o oposto dele. Um ambiente onde a pessoa consegue, de fato, funcionar bem.
Não existe gestão de risco psicossocial séria sem entender o que constrói bem estar antes. A felicidade do líder é a condição para se ter uma boa gestão.

Tem um padrão que vejo com alguma frequência, em liderança que foca apenas em ser tecnicamente competente. O líder entrega número, cobra prazo, sustenta processo, e trata qualquer conversa sobre bem estar da equipe como coisa menor, quase um desvio de foco.
Só que o time desse líder costuma ter presenteísmo alto e giro de gente que ele não consegue explicar em nenhuma planilha.
Ele sabota o próprio resultado tratando como luxo aquilo que, na verdade, é estrutura.

Liderar de forma inspiradora é entender que competência técnica sem sustentação emocional tem prazo de validade curto.
No congresso eu e outros palestrantes compartilhamos cases de sucesso, onde a ciência da felicidade bem aplicada gera resultados positivos e duradouros.

Agora me conta, o que mais atrapalha a sua liderança ter sustentação emocional? Me conta no direct.

29/07/2026

📌 A gente melhora quando é confrontado com uma versão de si que não consegue mais negar.

Na psicologia, isso tem nome: é o confronto com a boa forma conceito da Gestalt que descreve o momento em que a pessoa para de evitar e finalmente vê o padrão inteiro, não só o pedaço que era confortável enxergar.
Líder nenhum evolui pela autoimagem que já tinha. Evolui pelo dado que não cabia mais dentro dele.

Vejo isso toda semana em mentoria. Líder tecnicamente brilhante, decisão rápida, resultado consistente, e que trata cada devolutiva sobre o próprio comportamento como ruído, não como informação. É o que ele consegue fazer até aqui.

E neste momento que vale lembrar que espelho não humilha, ele localiza.

E aqui não existe atalho: não basta ter autoconhecimento, tem de estar disposto a ser confrontado por ele.

Qual foi a última vez que alguém te mostrou uma versão sua que você preferia não ter visto?

Endereço

Lauro De Freitas, BA

Site

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