Gestão de Pessoas e Organizações

23/10/2025

Como você conduzir uma demissão reflete o tipo de líder que você é. Aprenda a se comunicar com clareza, empatia e autoridade neste artigo imperdível.

Saiba mais: https://wix.to/eqV63Uj

Demissões fazem parte da gestão, mas a forma como são conduzidas revela o verdadeiro caráter da liderança. Este artigo apresenta um guia estratégico e humano sobre como comunicar desligamentos com clareza, empatia e autoridade preservando a cultura, apoiando quem sai e cuidando de quem f**a. L...

20/10/2025

Já estou pensando em qual amigo eu vou me fantasiar este ano!!!

Fonte:

20/10/2025

Desde o ano passado, tenho participado de vários projetos de implementação de IA e automação. E sabe o que eu descobri na prática?

Muita gente acha que “IA = inovação”.
Mas a verdade é: IA = amplif**ação.

- Se sua equipe está desalinhada, a IA só vai acelerar o desalinhamento.
- Se os fluxos estão confusos, ela vai automatizar a confusão.
- Se a liderança não tem clareza, a IA vai gerar resultados… na direção errada.

E aqui está o paradoxo: quanto mais avançada a tecnologia, mais visíveis se tornam as falhas humanas.

Antes de mergulhar em qualquer projeto de IA, comece pelo básico, o que pouca gente quer olhar: as pessoas e os comportamentos.
⚙️Tenha clareza de metas.
⚙️Mapeie fluxos de trabalho para eliminar ruídos.
⚙️Alinhe incentivos, para que o time reme na mesma direção.
⚙️Entenda e defina os loops de decisão, quem decide o quê e por quê.
⚙️E, acima de tudo, prepare as pessoas para trabalhar com tecnologia, não contra ela.

Porque no fim, a IA não cria eficiência sozinha, ela apenas espelha a maturidade organizacional.

💭 A tecnologia está pronta. A pergunta é: as pessoas estão?
Porque sem pessoas preparadas, nenhuma tecnologia entrega futuro.

Boa semana, e que ela traga boas conversas sobre o lado humano da inovação.

13/10/2025

💭 Como líderes inteligentes sabotam talentos sem perceber

Você não precisa ser um chefe tóxico para limitar o potencial da sua equipe.
Basta seguir seus instintos e deixar seus vieses decidirem por você.

Esses atalhos mentais são invisíveis, rápidos e sutis.
Eles definem quem você ouve, quem você promove e quem você ignora.
E o pior: tudo com a sensação de estar sendo racional e justo.

Liderar com consciência é admitir que feeling não é método.
É estruturar decisões, ouvir o desconforto e criar pausas antes de julgar.
Porque, sob pressão, não é você quem escolhe são seus vieses.

🔍 Eu coloquei nos comentários o link do artigo do LinkedIn que faço o detalhamento do impacto de cada um desses vieses e como eles aparecem no dia a dia.
É só entrar no meu perfil e conferir.

03/10/2025

Você sabia que um empurrão pode levar alguém à academia?

Os empurrõezinhos que te fazem suar na academia.

08/09/2025

Recentemente, numa mentoria, uma colaboradora me trouxe algo muito comum nas empresas: o hábito constante de falar mal das pessoas. Líderes comentando de colaboradores, colegas falando de colegas… e tudo isso pelas costas.

Ela acabou de entrar na empresa e se sente desconfortável. Não pelo trabalho em si, mas pelo clima relacional. Nas palavras dela:

“Todo mundo comenta de todo mundo... é como se as conversas paralelas tivessem mais força do que as conversas francas.”

E aqui está o problema: quando falamos sobre as pessoas, mas não com elas, a cultura se torna um campo minado emocional. Todos se defendem. Poucos colaboram. A confiança desaparece.

💡 Quer saber mais sobre essa história e como aplicar isso no seu dia a dia profissional? Leia o artigo completo aqui https://wix.to/ClbfwWY

Nova na empresa, ela se assustou com o clima tóxico. Descubra como uma pergunta simples pode transformar relações e criar confiança no trabalho. by Marcela Azevedo , HR Brasil

20/08/2025

🔍 Vamos a análise: na sua última contratação:

1️⃣ O que diferenciava esse candidato dos profissionais que você já tem dentro de casa?
2️⃣ Ele realmente trazia algo novo ou apenas mais do mesmo?
3️⃣ Você está contratando pela urgência de preencher uma vaga ou está usando seu poder de decisão para ampliar a inteligência, a diversidade de pensamento e o impacto da sua equipe?

Essas perguntas podem parecer simples, mas carregam uma das alavancas mais negligenciadas da liderança: a contratação estratégica.

Às vezes, uma das decisões mais subestimadas e talvez a mais transformadora que um líder pode tomar é quem ele escolhe colocar ao seu lado. Quem você traz para dentro da organização define mais do que um time: define cultura, ritmo, ambição e, em última instância, o futuro.

Contratar não é sobre tapar buracos.
É sobre desenhar o que sua área pode se tornar.

Existe um erro sutil, porém perigoso, que muitos líderes cometem: seguir contratando perfis parecidos, confortáveis, previsíveis pessoas que reforçam a média, em vez de elevar o padrão. É a busca inconsciente por segurança, não por expansão.

Mas a liderança estratégica enxerga diferente.

Uma das formas mais inteligentes de multiplicar seu impacto como gestor é contratar pessoas melhores do que você em áreas-chave e criar um ambiente onde elas possam crescer tanto que rompam os próprios limites… e expandam os seus também.

Pessoas certas, no lugar certo, com liberdade para performar, não só entregam. Elas transformam.

E você? Está contratando para manter o controle… ou para liberar o potencial?

11/08/2025

Quantas vezes você já viu colaboradores receberem cada vez mais tarefas, na expectativa até positiva de que isso aumente sua performance?

Mas, na prática, o que acontece é o oposto:

exaustão, queda de qualidade e uma equipe que trabalha no limite, sem espaço para pensar de forma estratégica.

Vejo que esse modelo ainda é comum nas empresas

A lógica é simples: mais trabalho = mais resultado.

Só que essa conta não fecha.

Alta performance não vem de sobrecarga. Vem de clareza, autonomia e propósito.

Se o objetivo é realmente alavancar talento, o caminho passa por:

1- Conversas diretas sobre desempenho bordando pontos fortes e pontos de melhoria com objetividade e respeito.

2- Desafios relevantes — dar espaço para que a pessoa resolva problemas que importam, não apenas tarefas operacionais.

3- Aplicação do conhecimento — informação está disponível em todos os lugares, mas o diferencial está em transformar aprendizado em execução consistente.

4- Segurança para inovar — sem medo de errar, a equipe consegue propor soluções mais ousadas e ef**azes.

Se você quer resultados diferentes, pare de exigir “mais esforço” dentro da mesma fórmula antiga de fazer as coisas. Crie as condições para que as pessoas façam diferente e, assim, alcancem mais.

Entre no blog da HR Brasil e explore conteúdos sobre liderança, performance e desenvolvimento de equipes. (link na bio) E, se precisar de apoio para desenvolver líderes e times com esse mindset, entre em contato.

27/07/2025

🚨 A Microsoft acaba de lançar uma pesquisa com uma lista com os 40 empregos mais impactados pela inteligência artificial — e os 40 menos afetados.

O estudo se baseia em dados reais de uso do Bing Copilot: ou seja, o que as pessoas já estão fazendo com IA no trabalho, na prática.

E o que os dados mostram? Se sua profissão envolve escrever, traduzir, resumir, pesquisar, dar conselhos ou qualquer tarefa ligada a documentos, e-mails ou janelas de chat… a IA já está batendo na sua porta.

Pense em cargos como:

-Intérpretes e tradutores
-Historiadores
-Redatores técnicos
-Representantes de vendas
-Atendentes de SAC

Isso não signif**a que você será substituído. Mas as tarefas que você realiza estão sendo fatiadas e automatizadas — e rápido.

Em contrapartida, se o seu trabalho envolve esforço físico, ambientes imprevisíveis ou trabalho braçal, a IA ainda está longe de te alcançar. Profissões como flebotomistas (quem coleta sangue), lavadores de pratos e operadores de dragas estão entre as menos afetadas pela IA.

🔍 Leia o estudo completo aqui: arxiv.org/pdf/2507.07935

🧠 - Inteligência sobre inteligência artificial

📰

25/07/2025

A sua empresa pode estar perdendo até 4% da folha de pagamento devido ao desengajamento silencioso. Entenda como isso se relaciona com aqueles que se dedicaram e não foram ouvidos.

Saiba mais em https://wix.to/voVBxx8

Funcionários em quiet cracking fazem apenas o mínimo exigido, evitam assumir responsabilidades extras e perdem a proatividade. Estima-se que empregados não engajados ou ativamente desengajados custem à economia mundial cerca de US$ 8,8 trilhões em perda de produtividade, o equivalente a 9% do P...

21/07/2025

💼 Quando o amor cruza a hierarquia… o risco é institucional.

Esse carrossel não é sobre moral.
É sobre impacto.

Impacto na cultura.
Na confiança.
E na liderança.

🔎 Dados que chocam:
— 52% dos trabalhadores dos EUA já viveram romances no trabalho
— 22% das empresas ainda não têm nenhuma política sobre isso
(Fonte: SHRM Research)

👊 Ser líder não é só gerar resultado.
É entender que cada atitude sua ensina algo até quando você não diz nada.

Se você lidera pessoas, lembre-se:
👉 Você está moldando a cultura todos os dias.
Com ou sem planilha. Com ou sem palavras.

_

💬 Comenta o que você pensa sobre isso.
📌 E se você é líder (ou quer ser), salve esse carrossel agora.

17/07/2025

Tenho observado um padrão recorrente no dia a dia de algumas empresas:
- Reunião de alinhamento.
- De preparação.
- De pré-definição.
- De validação.
- De status.
E, no fim, inumeras indefiniçoes e falta de direcionamento.

O problema não são as reuniões em si, mas o que elas escondem: a ausência de decisões claras, de autonomia e de confiança nas pessoas.

Reunião não substitui liderança.

Quando falta clareza, cria-se ritual. Quando falta direção, empilha-se agenda. Quando falta coragem, convoca-se grupo.

Liderar é assumir o risco da decisão.
É confiar o suficiente para descentralizar.
É ser claro o bastante para não precisar repetir dez vezes a mesma conversa com pessoas diferentes.

Menos reunião. Mais posicionamento.

Porque o tempo das pessoas é precioso demais para ser consumido por indecisão disfarçada de colaboração.

Como estão os desafios das inúmeras reuniões por ai??