Abdulrahman Ahmed Al-Attar

12/09/2025

جمعة مباركة ✨

06/09/2025

قيادة الاستدامة

‏▪️المفهوم:

‏قيادة الاستدامة (Sustainability Leadership) هي قيادة تستند إلى تبني الممارسات المسؤولة بيئياً واجتماعياً واقتصادياً، مع التركيز على الأثر طويل المدى للقرارات.

‏▪️الخصائص:

‏📍دمج مبادئ الاستدامة في الاستراتيجيات والسياسات.
‏📍الموازنة بين الأرباح والأثر البيئي والاجتماعي.
‏📍قيادة بالقدوة من خلال تبني أنماط عمل مسؤولة.
‏📍التفكير في الأجيال القادمة عند اتخاذ القرارات.
‏

03/09/2025

عنوان
القيادة التعاونية (Collaborative Leadership) تركز على إشراك جميع أصحاب المصلحة (الموظفين، الإدارات، الشركاء) في عملية اتخاذ القرار.

‏▪️الخصائص:

‏📍الاعتماد على العمل الجماعي وتوزيع المسؤوليات.
‏📍تشجيع التواصل المفتوح والشفافية.
‏📍بناء الثقة بين القادة والمرؤوسين.
‏📍تعزيز الابتكار من خلال تبادل الأفكار.

01/09/2025

‏⚠️ إشارات التحذير للمدير التنفيذي (CEO Red Flags):

‏📍تغيير الاستراتيجية بينما يبقى الهيكل كما هو.

‏📍أشخاص متميزون ولكن أنظمة ضعيفة.

‏📍تجاهل القيم في القرارات اليومية.

‏📍أسلوب القيادة يقوض الثقافة المؤسسية.

30/08/2025

العنوان 6 عادات للقادة العظماء

‏1️⃣ الاستماع (Listen)

‏✅افعل (Do): استمع لتفهم – الثقة تبدأ عندما يشعر الناس أنهم مسموعون.

‏❌ لا تفعل (Don’t): تقفز إلى الاستنتاجات أو تقدم النصائح قبل سماع القصة كاملة.

‏2️⃣التمكين (Empower)

‏✅افعل (Do): امنح الناس الثقة وأعطهم ملكية حقيقية وسلطة اتخاذ القرار.

‏❌لا تفعل (Don’t): تضعف ثقتهم بنفسهم عبر التشكيك أو الاستحواذ على عملهم.

‏3️⃣ المواءمة (Align)

‏✅افعل (Do): تأكد من أن كل شخص يشعر بأنه مرئي ومُقدّر ضمن رؤية الفريق.

‏❌لا تفعل (Don’t): تدع الناس يشعرون بأنهم مهمشون أو غير متأكدين من مكانهم.

‏4️⃣ التطوير (Develop)

‏✅افعل (Do): أعطِ الأولوية لتعلم الفريق والإرشاد وفرص النمو.

‏❌لا تفعل (Don’t): تتوقع من الناس أن “يكتشفوا الأمر بأنفسهم” دون دعم.

‏5️⃣ التفاعل (Engage)

‏✅افعل (Do): أشرك كل صوت – الناس ينفتحون عندما يعلمون أن لهم قيمة.

‏❌لا تفعل (Don’t): تتخذ القرارات بمفردك أو تجعل أحدهم يشعر بأنه غير مرئي.

‏6️⃣ التقدير (Recognize)

‏✅افعل (Do): لاحظ وقدّر الجهد، فالناس يستحقون أن يُروا ويُقدَّروا.

‏❌لا تفعل (Don’t): تتجاهل النجاحات الصغيرة أو تعتبر جهد الآخرين أمراً مفروغاً منه.

29/08/2025

27/08/2025

‏5️⃣ عوامل نجاح لدفع الاستراتيجية نحو النتائج

‏١. الحوكمة (Governance)
‏إرساء حوكمة الاستراتيجية: إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO)؛ تحديد الوتيرة وجدولة المراجعات الدورية للتنفيذ.

‏٢. التعاون (Collaboration)
‏اختيار أداة لمتابعة التنفيذ، وتعزيز التعاون، وخلق الشفافية حول التقدم المحرز.

‏٣. القيادة (Leadership)
‏تمكين القادة بالقدرات اللازمة لدفع تنفيذ الاستراتيجية وربط فرقهم وإداراتهم بالاستراتيجية.

‏٤. الاتصال (Communication)
‏إطلاق خطة اتصال متعددة المستويات للوصول إلى الأفراد بالرسائل الأساسية حول مدى ارتباط أدوارهم بالاستراتيجية الجديدة.

‏٥. الميزانية (Budget)
‏إيقاف المشاريع غير الضرورية. تركيز جميع الموارد على الأولويات الاستراتيجية. الميزانيات السنوية يجب أن تتبع استراتيجيتك، وليس العكس.

23/08/2025

4 خطوات للحصول على ولاء الفريق:
1. احترم وقيّم جهودهم واظهر الامتنان بشكل مستمر.
2. كن عادلاً ومتسقاً في القرارات والمعاملة.
3. وفّر الدعم والتطوير لكل فرد في الفريق.
4. ابنِ الثقة بالشفافية والوفاء بالوعود

20/08/2025

4 نصائح فعّالة لتواصل صحي وفعّال بين القائد وفريقه:
1. استمع بإنصات قبل الرد، وأظهر الاهتمام بما يقوله الفريق.
2. كن واضحاً وشفافاً في نقل الأهداف والتوقعات.
3. شجّع الحوار المفتوح واسمح بإبداء الرأي دون خوف.
4. قدّم ملاحظات بنّاءة تركّز على التحسين لا على اللوم

18/08/2025

3 مهام لا يقوم بها إلا القائد الناجح:
1. إلهام الفريق برؤية واضحة وتحفيزهم لتحقيقها.
2. حل المشكلات الصعبة واتخاذ قرارات في المواقف الحرجة.
3. تطوير قدرات الفريق وضمان نموهم المهني المستمر