Abdulrahman Ahmed Al-Attar

05/11/2025

كيف تتقن الكايزن
‏المفهوم الياباني للتحسين المستمر

‏1.تحديد المشكلات
‏اختر مشكلة واحدة أو أكثر تحتاج إلى تحسين.

‏2.تحليل العمليات الحالية
‏تساءل عمّا إذا كان يمكن تحسينها.

‏3.ابتكار الحلول
‏اختر حلاً أو أكثر لتحسين العملية.

‏4.اختبار الحلول
‏طبّق الحلول النظرية في الممارسة العملية.

قياس النتائج
‏اسأل نفسك: هل نجح الأمر؟ وحاول تحديد مقياس للنتيجة إن أمكن.

04/11/2025

‏✅ الأركان الأربعة للاستراتيجية الفعّالة
‏1. الاتجاه (Direction)
‏الرؤية، الهدف، والاختيارات الواضحة حول مجال العمل.
‏
‏2. الطلب (Demand)
‏وجود حاجة حقيقية لدى العملاء في فئة محددة من السوق.

‏
‏3. الاقتصاد (Economics)
‏نموذج ربحي وخطة موارد قابلة للتوسع.

‏‏‏4.‏‫ الميزة (Advantage)
‏قدرات فريدة، وأصول، وثقافة يمكن الحفاظ عليها على المدى الطويل.

03/11/2025

تهديدات تقتل استراتيجيتك

‏قبل أن تنطلق حتى من الأساس

‏1️⃣ غياب الأهداف الواضحة
‏تحويل الخطة إلى قائمة أمنيات بدلاً من خارطة طريق حقيقية.

‏2️⃣ عدم التوافق بين الفرق
‏القيادة تقول شيئًا… والفرق تنفّذ شيئًا آخر.

‏3️⃣ تجاهل التغيرات الخارجية
‏العالم يتحرك، وأنت تكتفي بردّ الفعل.

‏4️⃣ التحيز المعرفي (Cognitive Bias)
‏تفكير جماعي يُقدَّم في صورة “إجماع”، بينما هو انغلاق ذهني.

02/11/2025

عملية إدارة المخاطر

‏✍️✍️شرح مبسّط

‏⚙️خطوات متتابعة لتحديد المخاطر، تقييمها، تخفيفها، ومتابعتها.

‏1. تحديد المخاطر (Risk Identification)

‏الهدف: تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الأعمال.

‏☠️مصادر المخاطر:

‏📍تقلبات السوق

‏📍تهديدات الأمن السيبراني

‏📍اضطرابات سلاسل التوريد

‏📍قضايا الامتثال القانوني

‏2. تقييم المخاطر (Risk Assessment)

‏الهدف: تقييم وترتيب أولويات المخاطر بناءً على احتمال حدوثها وتأثيرها.

‏✅العوامل الرئيسية:

‏📍الاحتمال: ما مدى احتمال حدوث هذا الخطر؟

‏📍التأثير: ما مدى شدة تأثيره على العمليات التجارية؟

‏3. تخفيف المخاطر (Risk Mitigation)

‏الهدف: تطوير استراتيجيات لتقليل المخاطر أو السيطرة عليها.

‏⚙️أساليب التخفيف:

‏📍التجنب: القضاء على الأنشطة التي تسبب المخاطر.

‏📍التحويل: نقل المخاطر عن طريق التأمين أو الاستعانة بمصادر خارجية.

‏📍التقليل: تنفيذ ضوابط لتقليل الأثر.

‏📍القبول: الاعتراف بالمخاطر والاستعداد لإدارتها إذا كانت لا يمكن تجنبها.

‏4. مراقبة ومراجعة المخاطر (Risk Monitoring and Review)

‏🎯الهدف: متابعة المخاطر بشكل مستمر وتقييم فعالية جهود التخفيف.

‏⚙️أنشطة المراقبة:

‏📍عمليات تدقيق منتظمة وتتبع الأداء.

‏📍مراجعة إجراءات التخفيف لتقييم فعاليتها.

‏📍مراقبة المخاطر الجديدة والناشئة.

28/10/2025

19/10/2025

هل تُبنى قراراتك على الثقة والتفويض؟
النجاح ليس ملكاً فردياً، والتطور يتطلب مساحة للخطأ. تذكر أن تحتفل بالجهد المشترك وتشارك النجاح.
اتخذ القرار... لكن لا تتسرع في حصد الثناء وحدك.

17/10/2025

طابت جمعتكم ✨

15/10/2025

الإرث القيادي الحقيقي ليس في خلود اسمك، بل في قدرتك على بناء قادة آخرين ورسم أثر لا يُمحى في قلوب الناس وعقولهم.
#القيادة #الأثر