KTM Journal

Fachzeitschrift für den Healthcare-Markt mit Jahreskatalog für die Radiologietechnik

09/09/2026

Alle stationären Patienten der Mindener Mühlenkreiskliniken werden seit Juli 2026 bei der Aufnahme auch auf multiresistente gramnegative Stäbchenbakterien (MRGN) untersucht. Ziel des Vollscreenings ist es, potenzielle Besiedlungen frühzeitig zu erkennen, geeignete Hygienemaßnahmen einzuleiten und so Patienten bestmöglich zu schützen. Die Einführung knüpft an die Erfolge des etablierten MRSA-Screenings an, das wesentlich dazu beigetragen hat, das Risiko von Infektionen durch resistente Erreger zu reduzieren. Mit der Erweiterung des Vollscreenings auf MRGN-Erreger sind die Mühlenkreiskliniken ein Vorreiter.

Mehr dazu in der KTM-Ausgabe 9/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm926pdf

04/09/2026

Von der Zettelwirtschaft zum Echtzeit-Workflow: Reinigung und Bettenmanagement neu gedacht

Ein Klinikneubau schafft nicht nur neue Räume – sondern auch die Gelegenheit, bestehende Abläufe zu hinterfragen und neu zu organisieren.

Das Alb Fils Klinikum in Göppingen hat diese Chance genutzt und die Unterhaltsreinigung sowie das Bettenmanagement digitalisiert. Statt starrer Zettelwirtschaft kommt eine dynamische, algorithmusbasierte Reinigungssoftware zum Einsatz, die Aufträge automatisiert steuert und Abläufe in Echtzeit koordiniert.

Wie die Workflow-Automatisierung in der Praxis funktioniert und welche Vorteile sie für Reinigung, Bettenmanagement und Krankenhauslogistik bringt, zeigt das Titelthema der KTM-Ausgabe 9/2026.

Mehr dazu im Beitrag in der KTM-Ausgabe 9/2026: https://www.ktm-journal.de/aktuelles_heft
Alb Fils Klinikum

20/08/2026

Die digitale Transformation der Gesundheitsversorgung nimmt endlich Fahrt auf, doch mit ihr auch die Angriffe auf Systeme, Kliniken und Arztpraxen. Insbesondere vernetzbare Medizintechnik ist nur so stark wie ihr Schutz vor Manipulation. Sowohl die Sicherheit der Patienten als auch die Vertraulichkeit ihrer Daten stehen auf dem Spiel.

Wie sich resiliente Cybersicherheit in der Gesundheitsversorgung schaffen lässt, können Sie im Beitrag von Andreas Bätzel (ZVEI) in der KTM-Ausgabe 7-8/2026 nachlesen.

Die KTM-Ausgabe Juli/August 2026 finden Sie hier: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

19/08/2026

Im Mai 2026 fiel am Harzklinikum, Standort Quedlinburg, die zentrale Umwälzpumpe der Heizungsanlage aus. Sieben Tage lang konnte bis zur erfolgreichen Reparatur mit einer mobilen Heizzentrale die Wärmeversorgung gesichert werden - über ein verlängertes Feiertagswochenende und ohne Einbußen in der Patientenversorgung. Der Fall zeigt, wie sich ein zentraler Pumpenausfall durch eingespielte Strukturen, eine professionelle technische Mannschaft und ein verlässliches Netz aus Stadtwerken, THW, Hilfsorganisationen und Landkreis auffangen lässt.

Mehr dazu im Beitrag in der KTM-Ausgabe 7-8/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

18/08/2026

Gleich drei zentrale Managementsystem-Normen erhalten 2026 eine Überarbeitung. Den Auftakt macht die ISO 14001 (Umweltmanagement) noch vor der ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und der ISO 45001(Arbeitsschutz). Gerade bei den Herausforderungen des Klimawandels haben viele Krankenhäuser Nachholbedarf. Mit strategischen Anpassungen der bestehenden Managementsysteme lassen sich auch die neuen Anforderungen nachhaltig umsetzen.

Im Beitrag vom TÜV SÜD) In der KTM 7-8/2026 erfahren Sie mehr dazu, welche Aufgaben und Änderungen auf Kliniken zukommen, und welche Maßnahmen zu treffen sind.

Die KTM-Ausgabe Juli/August 2026 finden Sie hier: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

12/08/2026

System- und Reformdebatten dominieren seit Jahren die Diskussion über die Zukunft der Kliniken, und die finanziellen Aussichten der Krankenhäuser sind weiterhin schlecht. Abhilfe schaffen könnten Investitionen in bessere Ressourcen. Chancen auf Fördermittel und Fremdkapital haben jedoch nur Einrichtungen, die sich strategisch und wirtschaftlich gut positionieren. Existenzbedrohende Kostenstrukturen und ineffiziente Prozesse in den Griff zu bekommen, ist in erster Linie eine betriebswirtschaftliche Herausforderung.

➡️ In der KTM-Ausgabe 7-8/2026 erfahren Sie mehr dazu, wie mit effizienteren Prozessen und geringeren Sachkosten der Spielraum für Investitionen erweitert werden kann: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

10/08/2026

Erfolgreicher Rückbau der ehemaligen Nuklearmedizin des Klinikums Stuttgart

Im Rahmen des groß angelegten Neubauprojekts ,Katharinenhospital‘ des Klinikums Stuttgart werden bestehende Gebäude durch moderne Neubauten ersetzt. Vor den konventionellen Rückbaumaßnahmen mussten die Bereiche der Nuklearmedizin gemäß Strahlenschutzverordnung ordnungsgemäß freigegeben und aus der Strahlenschutzüberwachung entlassen werden.

Wie die Verantwortlichen die Herausforderung „Radioaktive Kontamination“ und logistische Herausforderungen aufgrund beengter Verhältnisse meisterte, erfahren Sie im Beitrag in der KTM-Ausgabe 7-8/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf
Klinikum Stuttgart Safetec GmbH

06/08/2026

Damit sich die Teams ganz auf die Patienten und ihre anspruchsvollen Aufgaben konzentrieren können, setzt das Wahrendorff Klinikum Köthenwald in Sehnde bei Hannover auf moderne Technologien.

Mit Digitalisierung und Robotik erleichtert es seinen Mitarbeitern den Arbeitsalltag, verbessert die Versorgung der Patienten und entlastet das Pflegepersonal.

„Ob Elli, Kalle oder Neo – Robotik hat ihren Preis. Doch diese Investitionen zahlen sich langfristig aus.“, so Geschäftsführer Holger Stürmann.

Mehr dazu in der KTM 7-8/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

Wahrendorff

05/08/2026

Energetische Transformation nimmt Krankenhäusern den Druck

Das GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz ist verabschiedet. Damit verschärft sich die ohnehin angespannte wirtschaftliche Situation vieler Kliniken deutlich. Einen großen Kostenblock bildet die Energieversorgung.

Doch genau hier liegt aber auch erhebliches Sparpotenzial. Maßnahmen zur Kostensenkung benötigen allerdings zunächst selbst finanzielle Ressourcen.

Wie kann die Finanzierung gelingen? Und wie kann ein erfahrener Partner dabei unterstützen?

Mehr erfahren in der KTM-Ausgabe 7-8/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm7-826pdf

energielenker

27/07/2026

Krankenhausplanerisch sind dem Evangelischen Krankenhaus Mülheim (EKM), Akutkrankenhaus mit 602 Betten, 25 Intensivbetten der Leistungsgruppe ‚Intensivmedizin hochkomplex‘ zugewiesen. Zurzeit betreibt das Krankenhaus 32 Intensivbetten. Die 32 Beatmungsplätze waren bislang mit verschiedenen Modellen ausgestattet. Diese hatten ihr technisches Lebensende erreicht, sodass eine Neubeschaffung notwendig wurde. Der bunte Strauß an Geräten hatte Nachteile wie zum Beispiel die gebundene Lagerkapazität wegen unterschiedlichen Verbrauchsmaterialien, oder unterschiedliche Funktionen sowie Bedienung der Geräte. Prof. Dr. med. Eva Kottenberg, DEAA, MHBA, Chefärztin der Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie, und Tobias Buschmann, pflegerischer Leiter der Intensivstation, sahen aufgrund der veralteten und heterogenen Ausstattung Handlungsbedarf. Sie entschieden sich zu einer ausführlichen Testung der neuesten Modelle von Beatmungsgeräten vor dem Kauf neuer Geräte.

Weitere Informationen finden Sie in der KTM-Ausgabe 5-6/2026: https://www.medhochzwei-verlag.de/Shop/ProduktDetail/ktm5-626pdf
muelheEv. Kranken h

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