21/12/2025
Zwischen Strategie, Narrativ und operativer Realität:
2026 wird zum Wendepunkt für KI-Reife, Governance und Wertschöpfung im Top-Management
Wer in diesem Jahr internationale Kongresse, Fachmessen und Executive-Formate rund um Künstliche Intelligenz besucht hat, konnte ein wiederkehrendes Muster beobachten. Die Gesprächsräume waren gefüllt, die Investitionssummen beeindruckend, die strategischen Roadmaps ambitioniert. Gleichzeitig klang in vielen Hintergrundgesprächen eine bemerkenswerte Ambivalenz an. Zwischen Bühnenpräsentationen und vertraulichen C-Level-Dialogen wurde deutlich: Die Diskrepanz zwischen KI-Anspruch und organisatorischer Realität wächst.
Nahezu jedes größere Unternehmen kann inzwischen eine AI-Strategie vorweisen. Generative Modelle sind eingeführt, Plattformen lizenziert, Programme gestartet. Doch jenseits der offiziellen Narrative berichten viele Verantwortliche von einer ernüchternden Erfahrung. Die tatsächliche Nutzung bleibt begrenzt, Prozesse verändern sich kaum, und der erwartete Produktivitätsschub lässt auf sich warten. Was nach außen als Transformationsdynamik erscheint, erweist sich intern häufig als fragiles Konstrukt.
Diese Beobachtungen sind kein Ausdruck individueller Fehlentscheidungen, sondern Ergebnis eines strukturellen Spannungsfeldes, das sich 2025 deutlich verdichtet hat. Künstliche Intelligenz ist in den Führungsetagen angekommen – allerdings oft als strategisches Symbol, weniger als operatives Werkzeug. Investitionen signalisieren Zukunftsfähigkeit, Programme Innovationsbereitschaft, Erfolgsgeschichten strategische Kontrolle. Die reale Wertschöpfung im Arbeitsalltag bleibt davon jedoch vielfach entkoppelt. (...)
⏩ Jetzt den gesamten Artikel von Dr. Michael Gebert auf dem KI Expertenforum weiterlesen: https://www.ki-expertenforum.de/ki-debatte/2025-12-21/
KI Expertenforum: KI im Vorstand: Zwischen Strategie, Narrativ und operativer Realität. 2026 wird zum Wendepunkt für KI-Reife, Governance und Wertschöpfung im Top-Management.