23/04/2025
📅Bejaia, le 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟮𝟯 𝗮𝘃𝗿𝗶𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟱
𝗗𝗘𝗠𝗜𝗦𝗦𝗜𝗢𝗡
📢𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲́ 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮
Objet : 𝗗𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮
Chers collègues,
C’est avec un profond sentiment 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, mais également avec une 𝗮𝗺𝗲𝗿𝘁𝘂𝗺𝗲 nourrie par un 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁 𝗱𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗲̀𝗿𝗲 et 𝗶𝗻𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗵𝗼𝘀𝘁𝗶𝗹𝗲, que nous, 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲𝘀 𝗲́𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 Œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮, portons à votre connaissance notre 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝘁 𝗶𝗿𝗿𝗲́𝘃𝗼𝗰𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 de nos fonctions à compter de ce 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟮𝟯 𝗮𝘃𝗿𝗶𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟱.
Notre engagement au sein de cette commission est 𝗻𝗲́ 𝗱’𝘂𝗻 𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲̀𝗴𝘂𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗮𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Investis de cette confiance, nous nous sommes présentés aux élections et avons remporté la majorité des sièges, formant ainsi une équipe unie, déterminée et animée d’un seul objectif : 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘅 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝘃𝗼𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲, 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
Dès notre installation officielle le 𝟭𝟰 𝗷𝗮𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟰, et 𝗱𝗲́𝗽𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗹'𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́𝗲, due à des réserves légitimement soulevées auprès de la Direction Générale, nous avons pris la décision d’entamer nos travaux. Nous avons exigé, en préalable, la communication d’une situation financière arrêtée au 31 décembre 2023. Cette exigence, essentielle pour garantir une gouvernance transparente, a été satisfaite, ce qui nous a permis d'agir avec méthode et responsabilité.
Il est important de rappeler que 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗯𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗼𝘂𝗲́𝗲 𝗮𝘂𝘅 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮 𝘀’𝗲́𝗹𝗲̀𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝟱𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀, un montant 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀. Cette somme constitue l’unique ressource de la commission pour financer toutes les actions sociales destinées aux agents.
Par ailleurs, les membres élus de la commission 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝘃𝗼𝗹𝗲, sans aucune rémunération. Leur seul moteur est un sens profond du devoir et un engagement sincère en faveur de l’intérêt collectif.
En l’espace d’une année, et en dépit d’un 𝗵𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗼𝘂𝗿𝗱 — une 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗻𝗼𝗻 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗴𝗿𝗮𝗱𝗲́𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗮𝘁𝗮𝘀𝘁𝗿𝗼𝗽𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝘀 𝗺𝗮𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹 — nous avons néanmoins 𝗿𝗲́𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗮̀ 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲́𝗲𝘀 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 :
𝟭. 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗱𝗲𝘃𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ :
Pour la 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮, les 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻𝘀 𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗼𝗻𝘁 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗿𝗲𝗻𝗱𝘂𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗶𝗳𝗳𝘂𝘀𝗲́𝘀.
L’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀 𝗺𝗲𝗻𝗲́𝗲𝘀 a été 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲́ 𝗮𝘂𝘅 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀 dans un souci de transparence constante.
𝟮. 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 :
Nous avons instauré une 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 en soumettant nos 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗱’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝘃𝗶𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀 et à l’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲́𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
Une telle démarche inclusive 𝗻’𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲́𝗲 𝗮𝘂𝗽𝗮𝗿𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁.
𝟯. 𝗘́𝗾𝘂𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 :
Nous avons 𝗺𝗶𝘀 𝗳𝗶𝗻 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀, notamment la 𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘅𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝘃𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, et avons œuvré à 𝗴𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀.
Le nombre de 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗲̂𝘁𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗮 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁 𝘂𝗻 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 de 𝟰𝟱𝟰 bénéficiaires en 𝟮𝟬𝟮𝟰, contre 𝟯𝟮𝟲 𝗮𝘂𝗽𝗮𝗿𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁.
𝟰. 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 :
Malgré des 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲́𝗲𝘀, nous avons 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗿𝗲𝗵𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲́ 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗲𝘀, préservant ainsi la dignité des agents.
Nous avons également 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗮𝗶𝗻𝗰𝘂 la Direction Générale d’engager la 𝗿𝗲́𝗵𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗳𝗼𝘆𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗵𝗼̂𝗽𝗶𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗞𝗵𝗲𝗹𝗶𝗹 𝗔𝗺𝗿𝗮𝗻𝗲 𝗲𝘁 𝗙𝗿𝗮𝗻𝘁𝘇 𝗙𝗮𝗻𝗼𝗻, accompagnée d’un 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗹, y compris le 𝗿𝗲𝗺𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗶𝘀𝗲𝘀 à l’𝗵𝗼̂𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗙𝗿𝗮𝗻𝘁𝘇 𝗙𝗮𝗻𝗼𝗻.
Nous avons également obtenu 𝗹’𝗮𝗱𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻 de la Direction Générale pour la 𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲̀𝗺𝗲 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹 𝗮𝘆𝗮𝗻𝘁 𝗲𝗺𝗽𝗲̂𝗰𝗵𝗲́, 𝗱𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀, l’ouverture du 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗳𝗼𝘆𝗲𝗿 et de la 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗲 de 𝗹’𝗵𝗼̂𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗧𝗮𝗿𝗴𝗮 𝗢𝘂𝘇𝗲𝗺𝗼𝘂𝗿. Grâce à notre intervention, ce projet longtemps bloqué a été relancé, avec 𝗹’𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗱𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗶𝘀𝗶𝗻𝗲, ouvrant ainsi la voie à une mise en service imminente de cette nouvelle cantine.
Nous avons enfin 𝗰𝗿𝗲́𝗲́ 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗴𝗲 𝗙𝗮𝗰𝗲𝗯𝗼𝗼𝗸 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 dédiée à la commission, afin d’assurer une 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲, 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
𝟱. 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗿𝗶𝗴𝘂𝗲𝘂𝗿 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 :
Pour la𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗶𝘀, 𝘂𝗻 𝗿𝗲̀𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗮 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗿𝗲́𝗱𝗶𝗴𝗲́ 𝗲𝘁 𝗺𝗶𝘀 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲.
Nous avons procédé à l’archivage rigoureux de l’ensemble du courrier entrant et sortant, ainsi que des procès-verbaux des réunions de la commission.
𝟲. 𝗕𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗴𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘀 :
Des charges 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲́𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 (telles que la confection de cachets, les produits d’hygiène ou les tickets repas) ont été réaffectées au budget de fonctionnement du CHU.
𝗖𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁, 𝗺𝗮𝗹𝗴𝗿𝗲́ 𝗰𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 𝘁𝗮𝗻𝗴𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗻𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗰𝗵𝗿𝗼𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘀’𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗰𝗵𝗮𝗿𝗻𝗲́𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗮𝗯𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻. 𝗖𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀, 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝗲́𝗿𝗶𝗲, 𝗼𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝗹𝗹𝗲́ 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗮𝗴𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝘂𝗺𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮𝗰𝗶𝗲𝘂𝘀𝗲𝘀 :
- Ils ont prétendu que 𝗹’𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗻𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲́ 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗰𝗲́𝗱𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝟭𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀, alors que 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗼𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝟵𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀 (𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲, 𝗰𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲, 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗿).
- Ils ont annoncé 𝗹𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗹𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗮𝘂𝘀𝗲 𝗱𝘂 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂 𝗺𝗲𝗻𝘂 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗶𝗻𝗲𝘀, alors même que les 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟰 (𝟴𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀) ne dépassaient que légèrement 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 (𝟲𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀). Cet écart budgétaire, 𝘀𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗺𝗼𝗱𝗲𝘀𝘁𝗲, 𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟰, 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟯 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗮𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀, 𝗱𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗼𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗮𝗻𝗶𝗺𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲́𝗰𝗿𝗶𝗲́𝗲 𝗲𝘁 𝗷𝘂𝗴𝗲́𝗲 𝗶𝗻𝗱𝗶𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲́𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀.
- Ils se sont 𝗮𝘁𝘁𝗮𝗾𝘂𝗲́𝘀 𝘃𝗶𝗼𝗹𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗹’𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗢𝗠𝗥𝗔, pourtant 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 non seulement aux pratiques des autres CHU, mais 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶-𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝘆𝘀, 𝗾𝘂𝗶 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗵𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗰𝗲 𝘃𝗼𝘆𝗮𝗴𝗲 𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝘁𝘂𝗲𝗹 𝗮𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 — 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗮𝗹𝘂𝗲́𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗹𝗲́𝗯𝗶𝘀𝗰𝗶𝘁𝗲́𝗲 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀.
Il convient de rappeler que le CHU de Bejaia 𝗳𝗶𝗴𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗺𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲́ 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗲𝘁 𝗰𝗲, 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝘆𝘀 𝗮̀ 𝗺𝗮𝗷𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗺𝘂𝘀𝘂𝗹𝗺𝗮𝗻𝗲, 𝗼𝘂̀ 𝗹’𝗜𝘀𝗹𝗮𝗺 𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗶𝗴𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗘́𝘁𝗮𝘁 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗣𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲, 𝗰𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗺𝗶𝘀 𝗮𝘂𝗰𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗔𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲́𝗲 𝗚𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗲́, 𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲.
𝗟𝗲 𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗳𝘂𝘁 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲́ 𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗶𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗥𝗔𝗠𝗔𝗗𝗔𝗡 𝟮𝟬𝟮𝟱. 𝗟𝗲 𝗿𝗲𝘁𝗮𝗿𝗱 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗯𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗻𝗻𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗳𝘂𝘁 𝘀𝗰𝗶𝗲𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗶𝘁𝗲́ 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲̂𝗺𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝘀 𝗺𝗮𝗹𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲́𝘀 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲́𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗵𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗮𝗺𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲, 𝗮𝗰𝗰𝘂𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗳𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱’𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗲𝘅𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́ 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗻𝗱𝘀 𝗮𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗢𝗠𝗥𝗔.
𝗖𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀, 𝗮𝘃𝗲𝘂𝗴𝗹𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗳𝗹𝘂𝗲𝗻𝗰𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗮𝗹𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗮𝗻𝘁𝘀, 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗮𝗹𝗹𝗲́𝘀 𝗷𝘂𝘀𝗾𝘂’𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗮𝗿𝗲 𝘃𝗶𝗼𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗺𝗼𝗿𝗮𝗹𝗲 : "𝗢𝗨𝗡𝗘𝗧𝗦𝗔𝗠𝗔𝗛𝗔𝗥𝗔 !!!", "𝗡𝗪𝗘𝗞𝗞𝗟𝗔𝗪𝗘𝗡𝗘 𝗥𝗘𝗕𝗕𝗜", "𝗖’𝗘𝗦𝗧 𝗡𝗢𝗧𝗥𝗘 𝗔𝗥𝗚𝗘𝗡𝗧". 𝗖𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀, 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗯𝗹𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲́ 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗴𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗮̀ 𝗻𝗲́𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱’𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲̀𝗿𝗲, 𝗿𝗶𝗴𝗼𝘂𝗿𝗲𝘂𝘅 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝘀𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲́. 𝗖𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝘀𝗽𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻 𝗴𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝗶𝗻𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗺𝗲́𝗲 𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝗲́𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗯𝗿𝗮𝗻𝗹𝗲́ 𝗹’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲, 𝗱’𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹’𝗢𝗠𝗥𝗔 𝗻’𝗮 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝟭𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗴𝗹𝗼𝗯𝗮𝗹.
𝗢𝗿, 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘁𝗲̂𝘁𝘂𝘀 : 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗯𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗻’𝗮 𝗲́𝘁𝗲́ 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗲́𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲 𝟮𝟲 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗲𝘁 𝗹’𝗮𝗶𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗥𝗔𝗠𝗔𝗗𝗔𝗡 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗮 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗲́𝗲 𝗹𝗲 𝟮𝟳 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗽𝗿𝗲𝘂𝘃𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗳𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗶𝗴𝗼𝘂𝗿𝗲𝘂𝘀𝗲. 𝗟𝗮 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗲́ 𝗮 𝗲́𝘁𝗲́ 𝗿𝗲𝗻𝗱𝘂𝗲 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗹’𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶.
𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗺𝗮𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝘂 𝗶𝗿𝗿𝗲𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲, 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗮 𝗿𝘂𝗺𝗲𝘂𝗿 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁𝘀, 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗲 𝘁𝘂𝗺𝘂𝗹𝘁𝗲 𝗼𝗿𝗰𝗵𝗲𝘀𝘁𝗿𝗲́ 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗺𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲 — 𝗽𝗼𝘂𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲́𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘀 — 𝗲́𝘁𝗼𝘂𝗳𝗳𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗶𝘅 𝗱𝗲 𝗿𝗮𝗶𝘀𝗼𝗻, 𝗲𝘁 𝗼𝘂̀ 𝗹’𝗵𝗼𝗻𝗻𝗲̂𝘁𝗲𝘁𝗲́ 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗲́𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗮̂𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗹𝗼𝗺𝗻𝗶𝗲, 𝗰𝗲𝘀 𝗮𝗴𝗶𝘁𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲𝗻𝘁 𝗱’𝗮𝗴𝗶𝗿 𝗲𝗻 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ : 𝗺𝗮𝗹𝗴𝗿𝗲́ 𝗰𝗲𝗹𝗮, 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗿𝗿𝗲̂𝘁𝗲. 𝗙𝗮𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗮𝗳𝗳𝗹𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝗲, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀, 𝗹𝗲 𝗰œ𝘂𝗿 𝗹𝗼𝘂𝗿𝗱 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗶𝘅, 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗿𝗿𝗲́𝘃𝗼𝗰𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿.
𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿𝗺𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗵𝗲̀𝘀𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗮 𝘁𝗲̂𝘁𝗲 𝗵𝗮𝘂𝘁𝗲, 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲́ 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝗾𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗶𝘁𝗲́. 𝗖𝗮𝗿, 𝗲𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗼𝘂𝘁, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝗶𝗻𝗰𝗮𝗿𝗻𝗲́, 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗳𝗹𝗲́𝗰𝗵𝗶𝗿, 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲𝗻𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲̀𝗿𝗲 : 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗴𝗻𝗶𝘁𝗲́, 𝗹𝗮 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗶𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲, 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗲 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗹𝘂 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲̂𝘁 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳.
𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘅𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼𝗻𝘀 𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗼𝗻𝗱𝘀 𝗿𝗲𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗠𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗚𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝘀𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗲𝘁 𝘀𝘂𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝘃𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗯𝗼𝗻 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀. 𝗚𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘀𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲́𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲, 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲𝘂𝘀𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗼𝗻𝘁 𝗽𝘂 𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗯𝗼𝘂𝘁𝗶𝗿. 𝗡𝗼𝘂𝘀 𝘀𝗮𝗹𝘂𝗼𝗻𝘀 𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝘀𝘁𝗮𝗳𝗳 𝗾𝘂𝗶 𝗼𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗲́ 𝗮̀ 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲. 𝗨𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲́𝗲 𝗮𝘂𝘅 𝘀𝘆𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗮𝗽𝗽𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗳 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗲𝘀𝗽𝗿𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲, 𝗮𝗶𝗻𝘀𝗶 𝗾𝘂’𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗼𝗻𝘁 𝗰𝗿𝘂 𝗲𝗻 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲.
𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲́𝗲𝘀, 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲́𝗲𝘀, 𝗲𝘁 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗱’𝘂𝗻 𝘀𝗼𝗹𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗲́ 𝗱𝗲 𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝟱𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝟯𝟭 𝗱𝗲́𝗰𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟰 (𝗯𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲, 𝗰𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗿𝗲𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗲𝗿), 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝟯 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝟴𝟬𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝟮𝟯 𝗮𝘃𝗿𝗶𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟱. 𝗖𝗲𝗹𝗮, 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝗽𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗳𝗳𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝘀, 𝗻𝗼𝘁𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀 𝗹’𝗼𝗰𝘁𝗿𝗼𝗶, 𝗮̀ 𝗱𝗲𝘂𝘅 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀, 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗶𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝘀𝗽𝗲́𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗥𝗮𝗺𝗮𝗱𝗮𝗻. 𝗖𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗶𝗱𝗲, 𝗱’𝘂𝗻 𝗰𝗼𝘂̂𝘁 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗳, 𝗮𝘃𝗮𝗶𝘁 𝗲́𝘁𝗲́ 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗿𝗶𝗺𝗲́𝗲 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀, 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝗽𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗰𝗹𝗮𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲́𝘀. 𝗡𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿, 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗮𝗶𝗻𝗰𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝘀𝗮 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 𝘀𝘆𝗺𝗯𝗼𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹.
𝗠𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀.
𝗟𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 Œ𝘂𝘃𝗿𝗲𝘀 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝘂 𝗖𝗛𝗨 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝗷𝗮𝗶𝗮.
