
11/10/2025
🔲حوار افتراضي رقم 2 بسلسة (كيف يفكر مدير العلاقات العامة)
🏢رئيس المؤسسة: يا دكتور محمود، أنا شُفت مقترحك عن تحويل قسم العلاقات العامة لإدارة مستقلة واستقطاب كوادر جديدة… بصراحة، أنا شايف إنه توسع مش ضروري في الوقت الحالي.
👔 مدير العلاقات العامة: متفهم وجهة نظرك يا فندم، لكن خليني أوضح الفكرة، العلاقات العامة دلوقتي مش بس نشر أخبار أو بيانات أو تنظيم فعاليات فقط… دي بقت إدارة استراتيجية بتبني صورة المؤسسة وتحافظ على سمعتها قدام الجمهور والإعلام.
🏢 رئيس المؤسسة: ماشي بس إحنا بنحقق نتائج كويسة، إيه اللي محتاجينه أكتر من كده؟
👔 مدير العلاقات العامة: النتائج الحالية جيدة بالفعل، لكن التحديات القادمة تتطلب منظومة متكاملة، فوجود فريق متخصص في إدارة الأزمات، والتواصل الرقمي، والبحوث، والعلاقات الإعلامية، هيخلينا نتحرك بذكاء بدلًا من رد الفعل، وهيبقى عندنا تخطيط وقائي مستمر.
علشان كده لازم يكون عندنا فريق متكامل في كوارد متخصصة في إدارة الأزمات، والتواصل الرقمي، وتحليل اتجاهات الجمهور.
🏢 رئيس المؤسسة: (متأملًا): كلامك منطقي يادكتور، والتوسع ده هيكلفنا… هل فعلاً العائد يستاهل؟
👔 مدير العلاقات العامة: طبعًا يستاهل يا فندم، السمعة والثقة هما رأس مال أي مؤسسة، كل جنيه بنصرفه على العلاقات العامة بيرجع علينا أضعافه في صورة ثقة، وولاء، واستقرار، في مقولة يافندم لبيل جيتس بتقول " إذا لم يتبقى في شركتى سواء دولار واحد سوف أنفقه على العلاقات العامة، ودا بيدل على أهمية العلاقات العامة بالمؤسسات.
🏢 رئيس المؤسسة: (مبتسم): واضح إنك مش طالب ميزانية… إنت طالب رؤية جديدة.
تمام يا دكتور محمود، ابدأ حضّر الخطة وأنا معاك.
👔 مدير العلاقات العامة: شكرًا يا فندم على ثقتك، وهتتأكد بنفسك إن الاستثمار في العلاقات العامة هو الاستثمار الأذكى في المؤسسة.
Dr.Mahmoud Shafei