02/08/2026
"إذا كانت كل الإدارات تتحسن... فلماذا لا تتحسن الشركة بنفس المعدل؟"
ساد الصمت.
لأن المشكلة لم تكن في أداء الإدارات...
كانت في طريقة قياس النجاح.
كل إدارة كانت تعمل على تحسين مؤشرها الخاص.
لكن لم يكن أحد يقيس أثر هذه التحسينات على الشركة ككل.
قد تخفض المشتريات سعر الشراء...
لكن تزيد تكلفة التشغيل.
وقد يرفع الإنتاج كفاءة الماكينات...
لكن ينتج مخزونا لا يحتاجه السوق.
وقد تقلل المخازن أوامر الصرف...
لكن يتعطل الإنتاج.
الإدارة الحقيقية لا تسأل:
"هل نجح كل قسم؟"
بل تسأل:
"هل تحسن أداء الشركة نتيجة نجاح هذه الأقسام؟"
الفرق بين شركة جيدة... وشركة استثنائية...
ليس في قوة كل إدارة على حدة.
بل في قدرتها على جعل جميع الإدارات تتحرك نحو هدف واحد.
