23/11/2025
Dulu ada temen aku, doi anak kantoran biasa. Gajinya standar, tapi tiap minggu selalu ngeluh:
"Ini kantor kok makin aneh ya? Kebijakannya gak pernah mikirin karyawan."
Akhirnya dia mutusin resign. Bikin bisnis kecil-kecilan. Dan dia janji sama diri sendiri:
“Gue gak mau jadi bos kayak di kantor lama gue. Gue mau bikin karyawan gue SEJAHTERA.”
Niatnya mulia banget. Positive vibe parah. Awal-awal dia beneran kayak "bos idaman".
Kasih bonus.
Fasilitas.
Bantuin apa aja.
Jam kerja fleksibel.
Dia bener-bener pengen bikin lingkungan yang manusiawi.
Tapi makin lama…dia mulai ngerasain sesuatu yang bikin dia bengong: Semua kebaikan itu lama-lama dianggap… BIASA. Bahkan lebih parah, beberapa karyawan mulai ngerasa itu HAK, bukan bantuan.
Awal-awal dia beneran kayak “bos idaman”.
Kasih bonus.
Fasilitas.
Bantuin apa aja.
Jam kerja fleksibel.
Dia bener-bener pengen bikin lingkungan yang manusiawi.
Tapi makin lama…
dia mulai ngerasain sesuatu yang bikin dia bengong:
Semua kebaikan itu lama-lama dianggap… BIASA. Bahkan lebih parah, beberapa karyawan mulai ngerasa itu HAK, bukan bantuan.
Sampai satu momen paling nusuk:
Usaha dia lagi seret.
Omzet turun.
Proyek molor.
Cashflow ketarik.
Dia jelasin baik-baik ke tim, minta pengertian buat tahan bonus dulu. Dan apa jawaban salah satu karyawannya cuma: "Lah kok dipotong? Kan biasanya dapet." Tanpa nanya kondisi. Tanpa peduli bisnis lagi goyang. Itu hari pertama dia ngerasain reality check paling brutal seorang founder.
Dia bilang ke gue: "Gue kira setelah gue jadi bos yang baik, semua bakal balik ke gue. Ternyata kebaikan itu bukan selalu dihargai…kadang malah jadi standar baru yang kamu dipaksa penuhi."
Kalimat itu nancep banget. Karena banyak mantan karyawan yang baru bangun bisnis pasti ngerasain hal yang sama. HeHeHe
Solusinya yang menurutku lebih preventif:
Bukan masalah kasih bonus atau fasilitasnya Masalahnya nggak ada batas, struktur, dan komunikasi yang jelas.
Dulu pas jadi karyawan,
dia cuma melihat kebijakan kantor dari satu sisi: "kok kayaknya gak berpihak ke kita?"
Tapi begitu dia di kursi pemilik usaha, baru kerasa
betapa pentingnya mengambil keputusan dengan kepala dingin, bukan perasaan.
Dan jujur aja: ini bagian yang paling banyak bikin orang shock.
Makanya sekarang dia mulai pelan-pelan memperbaiki cara ngomong ke tim, cara nyampein kebijakan, cara mengelola ekspektasi, dan cara nyiapin workflow yang lebih rapi.
Dan setelah kejadian itu, teman aku bilang: "Seharusnya gue belajar komunikasi halus & manajemen skill kecil kayak gini dari dulu. Biar gak babak belur duluan.”
Kalau kamu sekarang lagi dalam fase transisi kayak dia; baru resign, bangun bisnis, atau lagi mulai nge-lead orang ingat: yang ngerubah keadaan itu bukan hal besar, tapi kebiasaan kecil yang kamu bangun tiap hari.