日本の人事部

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【人気記事】「やっちゃだめ」を「やっていい」に変えていくことで、メンバー全員が活躍できる組織を実現できる。SOMPOコミュニケーションズ林さんに、「よい同調圧力」に満ちた組織文化を醸成するための手法についてうかがいました。  #日本の人事部
20/12/2025

【人気記事】「やっちゃだめ」を「やっていい」に変えていくことで、メンバー全員が活躍できる組織を実現できる。SOMPOコミュニケーションズ林さんに、「よい同調圧力」に満ちた組織文化を醸成するための手法についてうかがいました。
#日本の人事部

メンバーの主体性を引き出すにはどうすればいいのか。その鍵は、「同調圧力」を“悪”と捉えるのではなく、「よい同調圧力」として“良い”方向に活用することにあると、SOMPOコミュニケーションズ株式会社 代表取締役...

19/12/2025

「ハラスメントが怖くて部下と話せない」と悩んでいませんか。明治大学の堀田秀吾さんは、言葉の意味は話してと聞き手との相互作用で決まると話します。あえて会話に「タメ口」を取り入れる効果とは?「戦略的な言葉遣い」に迫ります。
#日本の人事部
https://jinjibu.jp/article/detl/keyperson/3949/

人的資本への投資を「自社内の正社員」だけに限定していませんか。副業人材やアルムナイなど、組織の外にいる多様なプロフェッショナルの力を引き出すことが、企業の持続的な成長には不可欠です。これからの人材戦略を再考しませんか。#日本の人事部
17/12/2025

人的資本への投資を「自社内の正社員」だけに限定していませんか。副業人材やアルムナイなど、組織の外にいる多様なプロフェッショナルの力を引き出すことが、企業の持続的な成長には不可欠です。これからの人材戦略を再考しませんか。
#日本の人事部

「人的資本への投資」と聞くと、「正社員や契約社員など自社の内部にいる人材へいかに投資するか」と考える方は多いでしょう。しかし、社外取締役、副業・兼業人材、フリーランス、アルムナイなど“外”にいる人材も...

従業員が難病に罹患したら、どう支援しますか?「治療が長期にわたる」「外見からは分かりにくい」難病の両立支援について、専門家の川尻洋美氏に、その具体的なポイントをうかがいました。  #日本の人事部
16/12/2025

従業員が難病に罹患したら、どう支援しますか?「治療が長期にわたる」「外見からは分かりにくい」難病の両立支援について、専門家の川尻洋美氏に、その具体的なポイントをうかがいました。
#日本の人事部

従業員が難病に罹患した際、人事部門や管理職はどのように対応すべきでしょうか。難病には、「治療が長期にわたる」「外見からは分かりにくい」などの特徴があり、仕事との両立支援には特有の難しさがあります。川尻...

2024年度民間企業の男性の育休取得率は、初めて4割台に到達。業種や事業所の規模による格差が鮮明になる中、政府の掲げる目標達成に向けて、今後は量的拡大から質的充実への転換期を迎えます。本記事では、ニッセイ基礎研究所 久我尚子氏が解説していま...
15/12/2025

2024年度民間企業の男性の育休取得率は、初めて4割台に到達。業種や事業所の規模による格差が鮮明になる中、政府の掲げる目標達成に向けて、今後は量的拡大から質的充実への転換期を迎えます。本記事では、ニッセイ基礎研究所 久我尚子氏が解説しています。
#日本の人事部

2024年度の民間企業の男性の育休取得率は初めて4割台に達し(40.5%)、前年度と比べて+10.4ポイント上昇した。

「ノー」と言えずに悩んだことはありませんか?人間関係の軋轢に関する原因の多くは、自分と他者との間に「心の境界線(バウンダリー)」を引けていないことにあります。自他を尊重する方法について、精神科医の藤野智哉さんにお話をうかがいました。#日本の...
15/12/2025

「ノー」と言えずに悩んだことはありませんか?人間関係の軋轢に関する原因の多くは、自分と他者との間に「心の境界線(バウンダリー)」を引けていないことにあります。自他を尊重する方法について、精神科医の藤野智哉さんにお話をうかがいました。
#日本の人事部

職場で「ノー」と言えずにストレスを溜め込んだり、意図せず相手を傷つけてしまったり――。現代の人間関係で生じる軋轢(あつれき)の多くは、自分と他者の間に「心の境界線(バウンダリー)」をうまく引けていない...

【人事白書2025】女性を課長相当職に昇進させる上での課題として、約半数の企業が「女性自身が目指していない」(47.2%)と回答しています。次に「要件を満たす女性が少ない」(45.2%)、「全社の女性従業員の数が少ない」(28.7%)と続き...
15/12/2025

【人事白書2025】女性を課長相当職に昇進させる上での課題として、約半数の企業が「女性自身が目指していない」(47.2%)と回答しています。次に「要件を満たす女性が少ない」(45.2%)、「全社の女性従業員の数が少ない」(28.7%)と続きます。
#日本の人事部

女性を課長相当職に昇進させる上での課題について、複数回答で聞きました。最も多かったのは「女性自身が目指していない」(47.2%)で、「要件を満たす女性が少ない」(45.2%)、「全社の女性従業員の数が少ない」(28.7%)、「ロ...

「絶対的な正解」がない人と組織。テルモCHROの足立朋子さんは、大切なのは「理論よりも対話」と話します。足立さんは、ソニーの変革期や欧州での経験を経て、経営戦略と人事戦略のアラインメントを追求。華麗なキャリアの裏には、葛藤と試行錯誤がありま...
14/12/2025

「絶対的な正解」がない人と組織。テルモCHROの足立朋子さんは、大切なのは「理論よりも対話」と話します。足立さんは、ソニーの変革期や欧州での経験を経て、経営戦略と人事戦略のアラインメントを追求。華麗なキャリアの裏には、葛藤と試行錯誤がありました。
#日本の人事部

「組織や人の課題に、絶対的な正解はありません。大切なのは理論よりも対話です」――。テルモ株式会社CHROの足立朋子さんはそう語ります。ソニーの変革期や欧州での経験を経て「経営戦略と人事戦略のアラインメント.....

【人気記事】「AI時代の人事」に求められるスキルとは?PayPayグループが推進する「人とAIによる共創組織づくり」について、ピープルアナリティクスの専門組織であるPeople Analytics & AI Tech Officeの稲垣さん...
14/12/2025

【人気記事】「AI時代の人事」に求められるスキルとは?PayPayグループが推進する「人とAIによる共創組織づくり」について、ピープルアナリティクスの専門組織であるPeople Analytics & AI Tech Officeの稲垣さんと、HRBP部の浅野さんにお話をうかがいました。
#日本の人事部

スマホアプリ「PayPay」を主軸に、総合金融サービスを展開するPayPayグループは、「人とAIによる共創組織づくり」をミッションに掲げ、データの分析とAI活用を推進し、事業戦略とHR戦略の立案と施策の実行につなげています...

【人気記事】NTTドコモが「越境」と「自律」を核に構築した独自の「サステナブル・グロース・サイクル」とは?朝生雅人さんと室住篤子さんが明かす、成果を出すための人「人的資本KPI」に迫ります。 #日本の人事部
13/12/2025

【人気記事】NTTドコモが「越境」と「自律」を核に構築した独自の「サステナブル・グロース・サイクル」とは?朝生雅人さんと室住篤子さんが明かす、成果を出すための人「人的資本KPI」に迫ります。
#日本の人事部

NTTドコモが推進する人的資本経営の根幹には、「サステナブル・グロース・サイクル」という思想があります。このサイクルを力強く回すために、同社が特に重視しているのが、「越境」と「自律」。戦略を具体的な行動へ...

YKK AP株式会社 西田政之氏による連載「邂逅がキャリアを拓く」。今回は、朝井リョウさんの小説『イン・ザ・メガチャーチ』と難波優輝さんの『物語化批判の哲学』という本から、「物語”と”生きる」ことについて語ります。  #日本の人事部
11/12/2025

YKK AP株式会社 西田政之氏による連載「邂逅がキャリアを拓く」。今回は、朝井リョウさんの小説『イン・ザ・メガチャーチ』と難波優輝さんの『物語化批判の哲学』という本から、「物語”と”生きる」ことについて語ります。
#日本の人事部

人は、意味のない出来事に耐えられません。だからこそ、どんな出来事にも「意味」や「筋書き」を与えようとします。哲学者 ハンナ・アーレントが言うように、人間は“意味づける動物”なのです。

10/12/2025

【人気記事】シニア層の活躍、諦めていませんか?管理職を対象とした新人事制度を導入する日本ガイシ。事業変革を担うシニア層の課題を起点に、どう制度を設計したのか。プロジェクトリーダー山田倫大さんにお話をうかがいました。
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