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23/02/2026

With Capgemini – I'm on a streak! I've been a top fan for 6 months in a row. 🎉

15/02/2026

💛 Hoy celebramos el poder de las conexiones 💛
Este 14 de febrero, más allá de una fecha especial, es un recordatorio de que los grandes proyectos también nacen de algo esencial: la colaboración, la confianza y el trabajo en equipo.

En PMI Noreste Mexico Chapter, creemos que las relaciones profesionales sólidas se construyen con:
🤝 comunicación efectiva
📌 compromiso
🚀 liderazgo con propósito
🌎 y una comunidad que impulsa el crecimiento continuo

A todos nuestros miembros, voluntarios y seguidores:
✨ ¡Gracias por ser parte de esta red que inspira, conecta y transforma!

Que este día sea una oportunidad para reconocer el valor de quienes suman a nuestros proyectos… y a nuestra vida profesional.

💬 ¿Qué habilidad de gestión de proyectos consideras clave para construir nuestras relaciones?

03/02/2026

La mayoría persigue dinero, pocos persiguen libertad.

Naval Ravikant lo resume con claridad:
* La riqueza no se construye con horas.
* Se construye con decisiones correctas + apalancamiento.

Algunas verdades incómodas:
* El conocimiento específico es el verdadero activo.
Habilidades raras, técnicas, difíciles de copiar.
* La responsabilidad total cambia el juego.
Cuando eres dueño del resultado, también eres dueño del upside.
* El apalancamiento multiplica tu impacto.
Código, medios, capital y equipos permiten que tu trabajo escale mientras duermes.
* La dirección pesa más que la velocidad.
Elegir bien el camino importa más que correr rápido en el equivocado.

En el corto plazo, el camino correcto suele verse más lento.
En el largo plazo, es el único que te compra tiempo, opciones y paz.

La pregunta real:
¿Estás optimizando para ingresos o para libertad?

Porque son juegos distintos.

31/01/2026

El mejor apalancamiento hoy no es gente.
No es presupuesto.
No es jerarquía.

Es el código y medios.

Naval Ravikant lo resume así:
el código y el internet trabajan 24/7, escalan sin pedir permiso y multiplican impacto.

En Project Management esto cambia el juego:
* Un PM con solo reuniones escala linealmente.
* Un PM que construye automatizaciones, templates, playbooks y contenido… escala exponencialmente.

El nuevo diferencial del PM no es coordinar.
Es diseñar sistemas que trabajen sin él.

¿Qué parte de tu trabajo hoy podrías convertir en código, template o activo digital?

30/01/2026

En proyectos, creemos que podemos "leer" a las personas y casi siempre nos equivocamos.
* Silencios es diferente a desinterés
* Cautela es diferente a resistencia
* Preguntas es diferente a oposición

Malcolm Gladwell lo explica bien en su libro Talking with strangers: confundimos comportamiento con intención y olvidamos el contexto.

Como PM, he aprendido que liderar no es interpretar rostros. Es explorar contextos.

¿Qué señal de tu equipo has malinterpretado recientemente?

27/01/2026

En mi carrera profesional he aprendido que el Project Management moderno ya no se trata solo de planear y controlar.
* Se trata de crear contexto
* De habilitar decisiones.
* De desarrollar personas.

Los proyectos más exitosos que he visto no son los que tuvieron el plan perfecto, sino los que tuvieron comunidades fuertes alrededor del objetivo.
* Equipos que confían.
* Líderes que escuchan.
* Personas que se sienten parte de algo más grande que su rol.

Ese es el tipo de liderazgo que me interesa seguir construyendo.

Más impacto colectivo.

26/01/2026

El sábado pasado tuvimos entrega de resultados con la membresía del PMI Noreste México Chapter.

Hablamos de cambios.

Hablamos de avances.

Hablamos de lo que viene.

Ver a profesionales comprometidos, participando y aportando, confirma una verdad simple:

👉 El valor del Project Management Institute vive en las personas que deciden involucrarse.

Gracias a cada voluntario, líder y miembro que sigue apostando por esta comunidad.

Seguimos construyendo.
Seguimos elevando el estándar.
Seguimos avanzando.

23/01/2026

Nudge: el "pequeño empujón" que salva proyectos sin hacer ruido

En Project Management, los proyectos rara vez fallan por falta de talento.

Fallan por algo mucho más simple: la gente no hace lo que sabe que tiene que hacer.

Y aquí entra el concepto de Nudge:
Un pequeño empujón (sutil, casi invisible) que cambia el comportamiento sin obligar, sin pelear, sin imponer.

Te pongo un ejemplo real:
Hace unos años en un proyecto crítico, el equipo decía que "sí" al plan, pero las tareas siempre se atrasaban y el seguimiento se sentía como persecución.

* No cambiamos el plan.
* No metimos más juntas.
* No pusimos amenazas.

Solo cambiamos una cosa:
En vez de pedir avances en un canal general, pusimos un tablero visible y fisico para todos con 3 columnas:
* Due this week
* In progress
* Done

Y cada día, antes del cierre, el equipo hacía un "check-out": cada quien movía su tarjeta en 60 segundos.

Eso fue todo.

Ese tablero se convirtió en un nudge:
* nadie quería ser "el único que no movió nada"
* nadie quería que su tarjeta se quedara en rojo
* nadie quería llegar sin claridad

Resultado: más ejecución, menos drama, más accountability.

Lo poderoso del nudge en proyectos es esto:

No necesitas controlar a las personas.
Solo necesitas diseñar el entorno para que hacer lo correcto sea lo más fácil.

Porque un gran PM no solo gestiona tareas, diseña comportamientos.

¿y tu que Nudge recomiendas?

*****on

23/01/2026

El mejor liderazgo no es "ser firme" o "ser flexible". Es saber cambiar de modo.

HBR lo plantea con claridad: los líderes más efectivos alternan entre:
* Leadership vertical: tomar control, decidir, marcar dirección.
* Leadership horizontal: escuchar, empoderar, repartir autoridad.

En Project Management, esto es literalmente la diferencia entre:
* una reunión productiva y
* una reunión eterna sin decisiones.

Lo he visto muchas veces:
* Si un PM se queda en modo vertical todo el tiempo -> mata innovación, ownership y motivación.
* Si se queda en modo horizontal todo el tiempo -> diluye accountability, se rompe el foco y el proyecto se vuelve lento.

El arte está en el cambio de marcha:
"Ahora debatimos."
"Ahora decidimos."
"Ahora ejecutamos."

Un PM moderno no solo gestiona entregables.
Gestiona ritmo, autoridad y claridad.

*****on *****on

21/01/2026

Lifestyle creep = cuando tu gasto sube con tu ingreso y te roba tu capacidad de ahorrar e invertir, aunque ganes más.

Te suben el sueldo. Te va mejor.

Y sin darte cuenta, tu vida se "actualiza":

nuevo coche, mejores restaurantes, más viajes, más suscripciones, y lo que antes era lujo se vuelve "normal".

Resultado: ganas más, pero no construyes riqueza.

Esto no es un problema de dinero. Es un problema de control de alcance.

Y en Project Management lo vemos clarísimo:
* Si aumenta el presupuesto y el alcance también aumenta, el proyecto nunca mejora.

Solo se vuelve más caro.

En finanzas personales es igual:
* Si tus ingresos suben y tus gastos suben igual, tu libertad financiera se queda igual.

Ganar más no te hace rico.
Controlar el lifestyle creep sí.

19/01/2026

La reversibilidad: Una regla simple que mejora tu juicio como líder.

Durante mucho tiempo confundí "ser responsable" con analizar todo.
* Más escenarios.
* Más información.
* Más validaciones.

Y sin darme cuenta caía en lo más caro en liderazgo y Project Management: parálisis por análisis.

Hasta que adopté una pregunta que hoy uso como filtro para casi cualquier decisión: ¿Es reversible o irreversible?

1) Si es reversible -> decide rápido.

Si puedes hacer rollback rápido, el riesgo real es bajo.
Lo correcto es: ejecutar, medir, ajustar.
En proyectos, esto es lo que permite velocidad sin caos.

2) Si es irreversible -> analiza más.
Si el costo de revertir es alto (reputación, dinero, arquitectura, contrato), entonces sí:
* profundizas,
* reduces incertidumbre,
* tomas decisión con más rigor.

Esta distinción me cambió el juego porque te da algo que todo líder necesita:
* velocidad con criterio.
* No se trata de decidir rápido siempre.
* Se trata de saber cuándo puedes y cuándo no debes.

Porque el buen juicio no evita errores. Evita quedarte detenido.

¿Y tu como tomas decisiones?

*****on

17/01/2026

¿Qué es lo más difícil de liderar un proyecto: el plan o las personas?

Porque el plan lo puedes:
* ajustar,
* reestimar,
* replantear.

Pero las personas traen:
* expectativas,
* desgaste,
* inseguridad,
* política,
* y presión real.

Muchos proyectos fallan con un plan "correcto", un equipo desconectado.

Otros sobreviven con un plan imperfecto, y un equipo alineado.

¿Tú qué opinas? Te leo en comentarios.

*****on

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