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24/06/2025

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📌Reflexión sobre la entrada en vigor de la Ley Silla en MéxicoA partir de este mes de junio, en México entra en vigor la...
16/06/2025

📌Reflexión sobre la entrada en vigor de la Ley Silla en México

A partir de este mes de junio, en México entra en vigor la llamada "Ley Silla", una disposición que garantiza el derecho de las personas trabajadoras a contar con un asiento durante su jornada laboral, promoviendo condiciones más humanas y dignas en el entorno de trabajo. Lejos de tratarse de una simple medida logística, esta ley representa un avance significativo en materia de derechos laborales, salud ocupacional y respeto a la integridad física de quienes día con día aportan su esfuerzo para el desarrollo económico del país.

Como profesionales del área de recursos humanos, debemos celebrar este tipo de reformas que ponen al centro a la persona trabajadora, reconociendo que la productividad no está peleada con el bienestar. Por el contrario, ambientes laborales respetuosos, cómodos y ergonómicamente adecuados impactan positivamente en la motivación, el desempeño y la permanencia del talento.

Es momento de dejar atrás prácticas obsoletas que normalizaban la incomodidad y el castigo físico como parte del trabajo. La Ley Silla nos invita a reflexionar sobre cómo pequeños gestos de empatía y respeto pueden construir una cultura organizacional más justa y más humana.

Bienvenida esta nueva etapa para el mundo laboral mexicano. Que sea el inicio de muchas otras políticas que dignifiquen el trabajo y que nos impulsen a seguir construyendo entornos donde el respeto y la salud sean prioridad.

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FRM
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Frase de la semana 📝
16/06/2025

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📌LA IMPORTANCIA DEL SENTIDO DE PERTENENCIA EN LAS ORGANIZACIONESEn el entorno laboral actual, donde la competencia por a...
04/06/2025

📌LA IMPORTANCIA DEL SENTIDO DE PERTENENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

En el entorno laboral actual, donde la competencia por atraer y retener talento es cada vez más desafiante, el sentido de pertenencia se ha consolidado como un factor estratégico para fortalecer la cultura organizacional y elevar el compromiso de los colaboradores. Más allá de los incentivos económicos o las prestaciones, las personas buscan formar parte de un entorno donde se sientan valoradas, escuchadas y alineadas con los valores institucionales.

📎¿Qué implica el sentido de pertenencia?

El sentido de pertenencia se refiere a la percepción que tiene una persona de ser parte integral de una organización. Implica sentirse aceptado, respetado y con un rol significativo dentro del equipo de trabajo. Este sentimiento fortalece la identidad colectiva, mejora el clima laboral y potencia la motivación intrínseca.

Cuando los colaboradores se sienten parte de la empresa, su nivel de compromiso, lealtad y productividad se incrementa de manera notable. En contraste, la ausencia de este sentimiento puede generar desconexión emocional, alta rotación y desinterés hacia los objetivos organizacionales.

📎Beneficios de fomentar el sentido de pertenencia

Al cultivar un entorno donde las personas se sienten parte de la organización, se obtienen diversos beneficios:

- Reducción de la rotación y el ausentismo
- Mejora del desempeño individual y colectivo
- Fortalecimiento del liderazgo y el trabajo colaborativo
- Incremento en la creatividad y la innovación
- Mejor reputación interna y externa de la empresa

📎Acciones clave para fomentar el sentido de pertenencia

A continuación, presento algunas estrategias que pueden implementar las organizaciones para fortalecer este aspecto esencial:

1. Comunicación transparente y bidireccional

Establecer canales claros y abiertos de comunicación fortalece la confianza. Es fundamental informar oportunamente sobre los cambios, logros y desafíos, así como brindar espacios para que los colaboradores expresen sus ideas y preocupaciones.

2. Reconocimiento del esfuerzo y los logros

Reconocer públicamente el trabajo bien hecho, ya sea a través de programas formales o acciones cotidianas, contribuye a que las personas se sientan valoradas.

3. Cultura organizacional alineada con valores humanos

Promover un ambiente de respeto, inclusión, equidad y colaboración genera un sentido de identidad compartida. Los valores no solo deben declararse, sino vivirse en todos los niveles.

4. Participación en la toma de decisiones

Involucrar a los colaboradores en iniciativas, propuestas de mejora y decisiones estratégicas —cuando sea viable— refuerza su compromiso con los objetivos comunes.

5. Desarrollo profesional y crecimiento interno

Ofrecer planes de capacitación, mentoría y movilidad interna ayuda a que las personas visualicen una trayectoria dentro de la organización, fortaleciendo su vínculo a largo plazo.

6. Celebración de logros y tradiciones corporativas

Generar momentos de convivencia y celebración refuerza los lazos entre los equipos y crea experiencias positivas asociadas a la vida laboral.

El sentido de pertenencia no se impone, se construye. Requiere de liderazgo consciente, coherencia institucional y un compromiso real con el bienestar de las personas. Las organizaciones que priorizan esta dimensión humana no solo obtienen mejores resultados, sino que también se convierten en espacios donde las personas quieren quedarse, crecer y aportar con orgullo.

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Frase de la semana ✒️
02/06/2025

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📌"EL ENEMIGO SILENCIOSO: OVERTHINKING"A veces, mi cabeza parece una sala de juntas a las 3 de la mañana. Todos los pensa...
30/05/2025

📌"EL ENEMIGO SILENCIOSO: OVERTHINKING"

A veces, mi cabeza parece una sala de juntas a las 3 de la mañana. Todos los pensamientos hablando al mismo tiempo, analizando cada escenario posible, cada palabra que dije, cada gesto que alguien hizo. Es agotador. Y no es que me guste complicarme la vida, simplemente sucede. Pensar de más (overthinking) se ha convertido en un hábito silencioso, casi invisible, pero muy presente.

He aprendido que pensar mucho no es lo mismo que pensar bien. El overthinking no es reflexión profunda; es una especie de rumiación disfrazada de productividad mental. Me hace sentir que estoy resolviendo algo, pero en realidad, solo estoy girando en círculos. Me detiene. Me frena. Me hace dudar de las decisiones que ya tomé, de caminos que ya elegí.

He pasado noches en vela por conversaciones que ya ocurrieron o que tal vez nunca ocurrirán. Me he paralizado ante oportunidades por miedo a elegir "mal". Me he analizado hasta desgastarme. Y lo peor es que muchas veces nadie se da cuenta. Desde fuera, todo parece estar en orden. Pero adentro, el ruido mental no para.

Lidiar con el overthinking ha sido un proceso. No tengo una fórmula mágica, pero he encontrado pequeñas herramientas que me ayudan: escribir lo que pienso, hablarlo con alguien de confianza, preguntarme si ese pensamiento me está ayudando o solo me está drenando. A veces, simplemente recordarme que no todo necesita una explicación, una vuelta más, un análisis extra. A veces solo necesito dejarlo ir.

Pensar no está mal. Lo valioso es pensar con dirección, no desde el miedo. Porque vivir en la cabeza no es vivir. La mente puede ser una gran aliada, pero también una cárcel si no aprendemos a usarla a nuestro favor.

Hoy, si estás leyendo esto y te identificas, te quiero decir que no estás sola, no estás solo. Pensar de más no te hace débil ni raro. Solo eres humano, como yo, aprendiendo a vivir un día a la vez, con más paz y menos ruido mental.

✨ Consejos para romper el hábito del overthinking.

1. Escribe para vaciar la mente
Anotar lo que piensas puede ser como hacerle limpieza a tu cabeza. No se trata de escribir bonito, solo de sacar todo lo que da vueltas. A veces, verlo en papel te ayuda a darte cuenta de que no es tan grave como parecía.

2. Hazte una pregunta clave: ¿Esto me ayuda o me desgasta?
Cuando te sorprendas repitiendo el mismo pensamiento, pregúntate: “¿Esto me está acercando a una solución o solo me está estancando?” Si es lo segundo, es momento de redirigir tu energía.

3. Ponle un límite de tiempo al pensamiento
Date permiso de pensar en eso pero solo durante 10 o 15 minutos. Luego, cambia de actividad. Suena simple, pero con práctica se vuelve una forma efectiva de tomar el control.

4. Actúa aunque no tengas todas las respuestas
Una gran trampa del overthinking es la necesidad de certezas. Pero la mayoría de las veces, solo se gana claridad al actuar, no al pensarlo todo mil veces. Da el paso, aunque no esté todo “perfecto”.

5. Ocupa tu cuerpo para calmar la mente
Salir a caminar, hacer ejercicio, bailar, ordenar tu espacio… Lo físico ayuda a aterrizarte cuando la mente quiere volar sin control. A veces el mejor consejo es: sal de tu cabeza y entra en tu cuerpo.

6. No todo pensamiento merece tu atención
Aprender a soltar no es fácil, pero es liberador. No tienes que responder a cada pensamiento. Puedes verlo pasar, reconocerlo, y dejarlo ir. Como si fueran nubes: no todas tienen que convertirse en tormenta.

7. Háblalo con alguien de confianza
A veces, decirlo en voz alta ya es suficiente para que pierda peso. Busca a esa persona que no juzga, que escucha sin querer arreglarlo todo. A veces solo necesitamos que nos digan: “Te entiendo, a mí también me pasa.”

8. Sé amable contigo misma(o)
No vas a dejar de sobrepensar de un día para otro. No se trata de luchar contra ti, sino de acompañarte en el proceso. Date crédito cada vez que logras salir del bucle mental.

Romper el hábito del overthinking no significa dejar de pensar, sino aprender a pensar mejor, con más intención y menos ansiedad. Porque mereces una mente que sea tu aliada, no tu campo de batalla.

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📌PLANES DE VIDA Y CARRERA: El VERDADERO MOTOR DEL DESARROLLO ORGANIZACIONALCuando pensamos en estrategias para motivar y...
29/05/2025

📌PLANES DE VIDA Y CARRERA: El VERDADERO MOTOR DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cuando pensamos en estrategias para motivar y retener talento, solemos enfocarnos en beneficios, salarios competitivos o esquemas de trabajo flexibles. Y aunque todo eso suma, hay un factor que marca la diferencia a largo plazo: los planes de vida y carrera.

A lo largo de mi experiencia, he visto cómo una empresa puede transformarse cuando empieza a ver a sus colaboradores no solo como piezas clave para alcanzar objetivos, sino como personas con metas, sueños y aspiraciones que merecen ser escuchadas y acompañadas.

¿Qué es un plan de vida y carrera?

Es mucho más que una hoja de ruta profesional. Es una herramienta que ayuda a alinear lo que la persona quiere lograr en su vida (a nivel profesional y personal) con lo que la empresa puede ofrecerle en términos de desarrollo, formación y proyección a futuro.

Un buen plan de vida y carrera permite:
- Detectar el potencial de cada colaborador.
- Brindar oportunidades de crecimiento reales y medibles.
- Generar sentido de pertenencia y propósito.
- Anticipar necesidades futuras (tanto de la empresa como de las personas).
- Promover el desarrollo integral.

El impacto en la cultura organizacional

Cuando una organización implementa este tipo de planes de forma estructurada y genuina, el ambiente laboral mejora. Las personas se sienten vistas, valoradas y motivadas. Y eso se refleja en indicadores como la productividad, la retención del talento y el liderazgo interno.

No se trata de prometer ascensos rápidos o crear expectativas falsas, sino de tener conversaciones honestas, construir juntos una ruta y acompañar con herramientas, capacitaciones y oportunidades tangibles.

¿Qué deben considerar las empresas?

1. Diagnóstico personalizado: conocer quiénes son nuestros colaboradores, qué los motiva y qué esperan de su trayectoria.

2. Flexibilidad: no todos quieren lo mismo, ni al mismo ritmo.

3. Seguimiento constante: un plan sin revisión se vuelve letra mu**ta.

4. Liderazgo empático: jefes que escuchen, apoyen y sirvan de guía.

5. Cultura de desarrollo: no es un tema exclusivo de RH; debe permear toda la organización.

Una apuesta a largo plazo

Hoy, más que nunca, necesitamos empresas más humanas. Y eso empieza por entender que el crecimiento del negocio no está peleado con el crecimiento de las personas. Al contrario: están profundamente conectados.

Impulsar planes de vida y carrera no solo construye equipos más sólidos y comprometidos. También envía un mensaje poderoso: "aquí creemos en ti, en tu potencial y en tu futuro".

Y eso, sin duda, vale más que cualquier incentivo económico.

¿Te gustaría implementar un plan de vida y carrera en tu empresa o negocio?

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📌LA DISTIMIA EN EL TRABAJO: CUANDO LA TRISTEZA SE VUELVE RUTINA Hablar de salud mental en el trabajo sigue siendo un tem...
28/05/2025

📌LA DISTIMIA EN EL TRABAJO: CUANDO LA TRISTEZA SE VUELVE RUTINA

Hablar de salud mental en el trabajo sigue siendo un tema incómodo para muchos. Sin embargo, cada vez se vuelve más necesario visibilizar lo que ocurre cuando las emociones difíciles no solo nos visitan por temporadas, sino que se instalan silenciosamente en nuestra cotidianidad. Quiero compartir algo que no siempre se nota a simple vista, pero que afecta profundamente: la distimia, también conocida como trastorno depresivo persistente.

La distimia no es esa tristeza intensa que nos derrumba de golpe, sino más bien una nube constante, una sensación de desánimo que se cuela en lo diario y que, en el entorno laboral, puede confundirse con desmotivación, apatía o bajo rendimiento. No es simplemente estar “de malas” o “estresado por el trabajo”, es sentir que cada día cuesta un poco más levantarse, concentrarse o encontrar sentido a lo que hacemos, incluso en actividades que antes disfrutábamos.

A diferencia de un episodio depresivo mayor, la distimia puede durar años y suele pasar desapercibida porque quienes la padecen, muchas veces, seguimos cumpliendo con nuestras responsabilidades. Desde fuera, todo parece “normal”. Pero dentro, el esfuerzo emocional por sostener la rutina puede ser agotador.

En mi experiencia, esto se refleja en pensamientos recurrentes como:

- "Estoy cansado, pero no sé exactamente de qué".
- "No tengo ganas de nada, pero igual tengo que hacerlo".
- "No estoy mal, pero tampoco estoy bien".

En el ámbito profesional, esto se traduce en baja motivación, dificultad para tomar decisiones, procrastinación, irritabilidad, insomnio o incluso conflictos interpersonales. Y lo más delicado es que muchas personas no saben que esto tiene un nombre, que es un trastorno reconocido y tratable.

¿Qué podemos hacer como profesionales, líderes o colegas?

Primero, informarnos. Saber que existe la distimia ya es un paso hacia la empatía. No todos los que están “apagados” están siendo flojos o indiferentes. Algunos están librando una batalla emocional interna todos los días.

Segundo, fomentar espacios laborales más humanos. Promover la salud mental no es solo dar talleres o colocar carteles motivacionales, sino generar una cultura de confianza, donde podamos hablar sin miedo de lo que sentimos. Donde pedir ayuda no sea visto como debilidad, sino como un acto de responsabilidad y cuidado propio.

Y tercero, si identificamos señales persistentes en nosotros mismos, buscar apoyo profesional. La terapia psicológica, el acompañamiento psiquiátrico (si es necesario) y el autocuidado son herramientas que pueden marcar la diferencia entre sobrevivir el día a día o comenzar a vivirlo con más plenitud.

La distimia no se combate con frases como "échale ganas" o "sé positivo". Se necesita comprensión, constancia y, sobre todo, compasión.

En un mundo laboral que nos exige ser productivos todo el tiempo, atreverse a poner en la mesa lo que nos pasa emocionalmente es un acto de valentía. Y tal vez, también, un primer paso hacia un bienestar más real y sostenible.

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28/05/2025

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