Dolina Rudawki

Dolina Rudawki Strona o spółdzielczości mieszkaniowej w celu zachęcenia organów WSM do większej transparentności, a mieszkańców - do większego zaangażowania Katarzyna E.

Kaszyca

Nr 199/2026, 8 września 2026 r. CZY STRATEGIA INWESTYCYJNA NA LINDEGO JEST RACJONALNA? W zeszłym tygodniu ukazało się no...
08/09/2026

Nr 199/2026, 8 września 2026 r.

CZY STRATEGIA INWESTYCYJNA NA LINDEGO JEST RACJONALNA?

W zeszłym tygodniu ukazało się nowe wydanie “Życia WSM”, a w nim artykuł wiceprezes ds. technicznych pani Iwony Bocianowskiej na temat inwestycji Lindego. Jednocześnie w E-Boku w dalszym ciągu brak bardziej szczegółowych informacji, mimo że na Walne Zgromadzenie kluczowi członkowie Rady Nadzorczej złożyli wnioski, prosząc spółdzielców o wyrażenie zgody na inwestycję w trybie deweloperskim. Spółdzielcy już dwa razy takiej zgody odmawiali.

Informacje podane przez panią wiceprezes są głęboko niepokojące i budzą poważne wątpliwości co do zasadności udzielenia absolutorium za 2025 rok. W sprawozdaniu z działalności za ten okres zabrakło kluczowych informacji o ryzykach prawnych inwestycji. Co gorsza, na Walnym Zgromadzeniu w czerwcu 2026 roku nie padło ani jedno słowo o krytycznej sytuacji prawnej. Tymczasem w artykule pojawia się informacja, że oficjalny pozew przeciwko WSM wpłynął do sądu już w styczniu 2026 roku. Zarząd wiedział o procesie od pół roku i nie poinformował o tym spółdzielców podejmujących decyzje o absolutorium.

Czy to są właśnie te nowe standardy transparentności:

1️⃣ wniosek o procedowanie bez dyskusji (złożony przez Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej RN)

2️⃣ brak prezentacji na Walnym o statusie inwestycji w 2025 r.

❓Pokrywanie strat hipotetycznym zyskiem?

Poza wątpliwościami na temat sposobu procedowania na Walnym Zgromadzeniu, pojawia się wiele pytań na temat racjonalności inwestycji Lindego. Pani wiceprezes szacuje, że zaniechanie inwestycji będzie spółdzielców kosztować 22,5 mln zł. Twierdzi, że aby uniknąć tej straty, trzeba wejść w projekt deweloperski, który rzekomo ma przynieść 36,7 mln zł zysku netto.

Czyli pani wiceprezes proponuje, aby realną stratę pokryć z hipotetycznych zysków uzyskanych w wyniku działalności gospodarczej, która z natury jest narażona na ryzyko rynkowe.

❎ Tymczasem prawo przewiduje bezpieczniejsze mechanizmy radzenia sobie z taką sytuacją. Art. 90. § 1. prawa spółdzielczego stanowi, że „Straty bilansowe spółdzielni pokrywa się z funduszu zasobowego, a w części przekraczającej fundusz zasobowy – z funduszu udziałowego i innych funduszów własnych spółdzielni według kolejności ustalonej przez statut.” Lustracja od lat wskazuje, że Statut WSM nie zawiera zapisu o sposobie pokrywania strat, ale do tej pory ten mankament nie został usunięty. Warto zauważyć, że łącznie na zasobowym i udziałowym jest ponad 100 mln zł, więc w zupełności powinno wystarczyć na pokrycie straty 22 mln zł.

Jak ujawnia pani wiceprezes, WSM planuje wybudowanie w nowej inwestycji aż 9 lokali użytkowych. Tylko skąd na to weźmie środki? WSM miała na koniec 2025 r. niedobór ponad 4 mln zł, korekta planu na 2026 r. przyjęta przez RN w sierpniu przewiduje pogłębienie tego niedoboru o ponad pół miliona. To są na razie plany, jakie będzie wykonanie, to się dopiero okaże, bo plan przewiduje, że 3 mln zł kosztów stałych zostanie wpisane w 2026 r. w koszty inwestycji, których na razie fizycznie nie ma.

🟣 Podsumowanie

Jedno jest faktem: spółdzielcy ani przed czerwcowym Walnym, ani w jego trakcie nie uzyskali rzetelnej i pełnej informacji o aktualnym stanie finansowym i prawnym inwestycji Lindego. A to powinno było być przedmiotem sprawozdania z działalności Zarządu za 2025 r.

Nr 198/2026, 7 września 2026 r. Nowa rola dla prezesa Warszawskiej Spółdzielni Mieszkaniowej Już za 7000 zł (lub 7200 zł...
07/09/2026

Nr 198/2026, 7 września 2026 r.

Nowa rola dla prezesa Warszawskiej Spółdzielni Mieszkaniowej

Już za 7000 zł (lub 7200 zł w przypadku płatności w ratach) osoby widzące swoją przyszłość na stanowiskach kierowniczych w spółdzielniach mieszkaniowych będą miały okazję odebrać nauki od praktyków w tej branży, wśród których znalazły się osoby dobrze znane spółdzielcom WSM:

▪️ dr Piotr Pałka, prof. uczelniany Sopockiej Akademii Nauk Stosowanych, z kancelarii radców prawnych Derc Pałka - koordynator kursu
▪️ Przemysław Prus, od 3 listopada 2025 r. prezes Warszawskiej Spółdzielni Mieszkaniowej.

Jak pamiętamy, przy powołaniu nowego prezesa jako jeden z jego głównych atutów wymieniano fakt, że przychodzi bezpośrednio ze świata komercyjnego biznesu. Ta zewnętrzna perspektywa miała gwarantować brak zakorzenienia w schematach i nawykach tradycyjnej branży spółdzielczej. Obecnie, w procesie zarządzania, prezes ściśle współpracuje z mecenasem Pałką, który wspiera go w poruszaniu się po specyficznych przepisach spółdzielczych.

To właśnie mecenas Pałka doradzał na Walnym Zgromadzeniu WSM (25 czerwca), po którym Zarząd publikował na swoim oficjalnym profilu liczne wyjaśnienia i komunikaty, a w ostatnim „Życiu WSM” mecenas Pałka dokładnie wyjaśnia specyfikę związaną ze wznowieniem przerwanego trzy miesiące wcześniej zebrania. Od października prezes WSM wejdzie w nową rolę - zostanie wykładowcą na kursie polecanym przez Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni Mieszkaniowych RP.

Ta sytuacja rodzi jednak kilka naturalnych, czysto organizacyjnych pytań, które członkowie spółdzielni powinni zadać Radzie Nadzorczej:

1️⃣ Czy pan Prezes uzyskał formalną zgodę Rady Nadzorczej na podjęcie dodatkowego zajęcia dydaktycznego?

2️⃣ Czy WSM w jakikolwiek sposób (finansowo, logistycznie czy wizerunkowo) partycypuje w organizacji lub promocji tych studiów?

3️⃣ Jakie mechanizmy zamierza wdrożyć Rada Nadzorcza, aby zapewnić pełen obiektywizm i transparentność przy ocenie decyzji Zarządu w sytuacjach, gdy kluczowi współpracownicy Spółdzielni podejmują wspólne z członkami Zarządu inicjatywy na polu akademicko-komercyjnym?

W historii WSM pojawiały się już inicjatywy mające na celu angażowanie urzędującej kadry zarządzającej do działalności dydaktycznej na studiach podyplomowych. Wówczas projekty te nie zostały zrealizowane, a w przeszłości Rada Nadzorcza postawiła nawet jednemu z wiceprezesów zarzut, że w weekendy wykłada i zażądała rezygnacji z tych dodatkowych zajęć. Dlatego obecna współpraca prezesa z sopocką uczelnią będzie nowym doświadczeniem wizerunkowym i organizacyjnym dla spółdzielni.

Nr 197/2026, 5 września 2026 r. CZY RADA NADZORCZA W SWOICH DECYZJACH KIERUJE SIĘ ZASADAMI RACJONALNEJ GOSPODARKI?Czy da...
05/09/2026

Nr 197/2026, 5 września 2026 r.

CZY RADA NADZORCZA W SWOICH DECYZJACH KIERUJE SIĘ ZASADAMI RACJONALNEJ GOSPODARKI?

Czy da się uzdrowić sytuację finansową w WSM bez podjęcia radykalnych decyzji dotyczących obniżki kosztów organów samorządowych? Czy organizacja, w której Rada Nadzorcza – organ kontrolny, a nie zarządczy – kosztuje prawie dwa razy więcej niż Zarząd, jest zarządzana gospodarnie?

Na takie pytania będą musieli odpowiedzieć sobie członkowie Warszawskiej Spółdzielni Mieszkaniowej na zbliżającym się tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu w dn. 26 września.

Prezentowane wykresy opierają się na twardych liczbach pobranych z noty nr 21 części opisowej (tzw. informacji dodatkowej) do sprawozdań finansowych WSM – wszystkie dokumenty są dostępne w E-BOKu. Dane zostały też podane w poście nr 196/26. Przypomnijmy: w omawianym okresie, przyjmując rok 2017 za bazowy, skumulowana inflacja w Polsce wynosiła ok. 56%.

Wykresy te znakomicie ilustrują mechanizm działania modelu biznesowego promowanego przez kolejne Rady Nadzorcze. Punkt zwrotny przyszedł w okolicach roku 2017/2018 wraz z finansowym fiaskiem pierwszej inwestycji deweloperskiej WSM na osiedlu Szmaragdowym. To właśnie wtedy, po raz pierwszy w historii, linia kosztów RN trwale wystrzeliła ponad linię kosztów Zarządu.

Przedtem WSM prowadziła inwestycje w trybie spółdzielczym. Z księgowego punktu widzenia oznaczało to, że dużą część bieżących kosztów Zarządu i RN (nawet ponad 50%) legalnie wliczano w koszty budowy. Dzięki temu stały odpis od mieszkańców na utrzymanie centrali wynosił zaledwie 0,08 zł/m² miesięcznie.

To zmieniło się wraz z podjęciem decyzji o prowadzeniu inwestycji deweloperskiej, która jest działalnością stricte komercyjną, nastawioną na zysk. Ale koszty stałe - takie jak koszty ogólne Zarządu, w tym diety dla RN - można pokryć z zysku dopiero wtedy, gdy ten zysk się fizycznie pojawi, czyli po zakończeniu i rozliczeniu budowy, a nie w jej trakcie, tak jak w przypadku inwestycji w trybie spółdzielczym.

Wobec tego przyjęto niezwykle ryzykowne założenie: dopuszczono permanentny deficyt na kosztach ogólnych WSM, licząc na to, że zyski z przyszłych inwestycji pokryją brakujące miliony. Zrobiono to, aby ze względów wizerunkowych nie podnosić drastycznie odpisów mieszkańcom.

To ryzykowne założenie rynkowe szybko zderzyło się z rzeczywistością. Zysk ze Szmaragdowego nie pokrył zaplanowanego niedoboru. W czerwcu 2018 r. Walne Zgromadzenie podjęło jedyną słuszną decyzję – nie udzieliło absolutorium ówczesnemu prezesowi i wiceprezesowi ds. finansowych, a Rada Nadzorcza ich odwołała. Wybrano nową prezes, Barbarę Różewską, w nadziei, że uzdrowi finanse. Wszak doskonale znała sytuację, ponieważ w 2017 r. przeprowadzała w WSM lustrację inwestycyjną.

Inwestycyjna karuzela trwa

Niestety, zamiast głębokiej restrukturyzacji, ówczesna Rada Nadzorcza ograniczyła się do stopniowego podniesienia odpisu na Zarząd i RN z 0,08 zł/m² do 0,36 zł/m². Poziomu diet nie obniżono. Plany gospodarczo-finansowe oparto na tym samym, hazardowym mechanizmie: utrzymywano wysokie koszty struktur samorządowych, wierząc, że gaśnica z zysków z kolejnych inwestycji ugasi pożar tlący się w finansach z powodu wysokich diet.

Gdy pandemia COVID-19 uniemożliwiła spółdzielcom realną kontrolę na Walnych Zgromadzeniach, mechanizm ten brnął dalej, aż deficyt centrali osiągnął ponad 16 mln zł.

Inwestycyjny manewr na Ceramicznej częściowo się udał – zysk netto pokrył lwią część historycznego niedoboru, ale nie całość. Dziś ten sam schemat próbuje się powtórzyć na ul. Lindego, ponieważ od końca 2025 roku niedobór na kosztach stałych w Biurze Zarządu znowu się pogłębia.

Liczby ze sprawozdania finansowego za 2025 rok mówią same za siebie:

🚨 Niedobór centrali: ok. 4 miliony zł
👥 Łączne diety dla RO i RN: ponad 4,1 miliona zł

Spółdzielcy muszą dziś odpowiedzieć sobie na kluczowe pytanie: co jest ważniejsze – wysokie diety dla wąskiej grupy około 120 osób zasiadających w radach czy uzdrowienie sytuacji finansowej i powrót do realnych remontów starych zasobów WSM?

A może dla 30 tysięcy członków WSM najważniejsza jest teraz komercyjna inwestycja na ul. Lindego dla 129 rodzin? Ale o tym projekcie - w przyszłym tygodniu.

Nr 196/2026, 3 września 2026 r. Zarząd właśnie ogłosił, że organizuje spotkania informacyjne na temat wniosków złożonych...
03/09/2026

Nr 196/2026, 3 września 2026 r.

Zarząd właśnie ogłosił, że organizuje spotkania informacyjne na temat wniosków złożonych przez członków Spółdzielni na temat kolejnych inwestycji w dniach:

📅 15 września 2026 r. o godz. 17:30
📅 21 września 2026 r. o godz. 17:30

Podsumujmy więc, co już WIEMY o ostatniej inwestycji deweloperskiej Ceramiczna. Dane w grafice na podstawie następujących danych:

1️⃣ zysk netto z lustracji inwestycyjnej za 2022-2023, dostępna w EBoku

2️⃣ deficyt Biura Zarządu, obejmujący koszty utrzymania Rady Nadzorczej - informacja dodatkowa do sprawozdania finansowego za 2024 r.

3️⃣ dofinansowanie dla spółdzielców - uchwała Walnego Zgromadzenia nr 2/2024 + liczba metrów kwadratowych lokali mieszkalnych podana na stronie głównej witryny internetowej WSM

**Wnioski z danych są bezwzględne**

Inwestycja NIE POKRYŁA całkowitego niedoboru, a zysk nie został wykorzystany na żadne prace remontowe starych zasobów, a jedynie na dofinansowanie opłat eksploatacyjnych, z których opłacane są diety Rady Osiedla (na Rudawce to jest w 2026 r. - ok. 0,30 zł/m2) oraz pensje pracowników. Wątpliwe więc jest, czy bez cięcia kosztów stałych - w tym diet dla członków Rady Nadzorczej - da się ten niedobór trwale usunąć.

**Ile wydajemy na władze WSM?**

Popatrzmy w sprawozdania i informację dodatkową, nota 21, ile spółdzielcy wydali na diety RN i na pensje członków Zarządu w okresie budowania 16-milionowego deficytu:

2017 = RN 👥 510 tys. zł 👔 Zarząd 585 tys. zł
2018 = RN 👥 554 tys. zł 👔 Zarząd 453 tys. zł
2019 = RN 👥 586 tys. zł, 👔 Zarząd 469 tys. zł
2020 = RN 👥 628 tys. zł, 👔 Zarząd 508 tys. zł
2021 = RN 👥 635 tys. zł, 👔 Zarząd 515 tys zł,
2022 = RN 👥 779 tys zł, 👔 Zarząd 446 tys zł,
2023 = RN 👥 919 tys. zł, 👔 Zarząd: 524 tys. zł
2024 = RN 👥 1,07 mln zł, 👔 Zarząd : 849 tys. zł
2025 = RN 👥 1,1 mln zł, 👔 Zarząd: 666 tys zł

Plan na 2026 dla RN = 1,4 mln zł.

**Kto chce kolejnej deweloperki?**

Projekty uchwał o zgodę Walnego na kolejną inwestycję na ul. Lindego złożyli m.in. kluczowi członkowie Rady Nadzorczej:

1) Przewodniczący Paweł Szymanek
2) Zastępca Waldemar Krawczyński
3) Zastępca Radosław Sroczyński

Wszyscy trzej byli w Radzie Nadzorczej poprzedniej kadencji, kondycja finansowa WSM powinna więc być im bardzo dobrze znana.

**Podsumowanie**

✅ Wydaje się, że jeśli chcą przekonać spółdzielców do kolejnej inwestycji, to najpierw muszą ich przekonać, że działają wyłącznie w interesie WSM, że dążą do likwidacji deficytu i wprowadzenia dyscypliny budżetowej tak, aby w końcu zaczęły się kompleksowe remonty starych zasobów.

Najlepszym sposobem na przekonanie spółdzielców, że nie działają wyłącznie we własnym partykularnym interesie, jest doprowadzenie do oszczędności w Biurze Zarządu - m.in. na kosztach utrzymania Rady Nadzorczej.

Czy stać ich będzie na obniżenie sobie stale rosnących diet dla dobra wszystkich spółdzielców? Może na spotkaniach 15 i 21 września się zadeklarują?

Nr 195/2026, 2 września 2026 r. Inwestycja Ceramiczna została rozliczona w grudniu 2023 r., a więc zysk z niej został wl...
02/09/2026

Nr 195/2026, 2 września 2026 r.

Inwestycja Ceramiczna została rozliczona w grudniu 2023 r., a więc zysk z niej został wliczony do puli zysków WSM za 2023 r. do podziału przez Walne Zgromadzenie w 2024 r. Całkowity zysk, wliczając zyski z osiedli, które na osiedlach pozostają, wyniósł w 2023 r. ponad 24,3 mln zł, z czego - zgodnie z ustaleniami lustracji - zysk netto z Ceramicznej wyniósł ponad 14,4 mln zł.

Jak podzielono te pieniądze? Przypomnijmy wczorajsze zestawienie:

1️⃣ 1% - na fundusz zasobowy

2️⃣ 46,12% - na osiedla, dofinansowanie GZM

3️⃣ 52,22% - na pokrycie deficytu na kosztach ogólnych WSM w Biurze Zarządu

4️⃣ 0,66% - na działalność społeczno-kulturalną, czyli w praktyce na SDK.

🔴 Czy to wystarczyło, aby pokryć deficyt?

Deficyt na początku 2024 r. wynosił ponad 16,6 mln zł - jak widać z załączonej noty nr 5. W uchwale o podziale nadwyżki nie użyto ani słowa „deficyt”, ani słowa „niedobór”, ani słowa „strata”. Użyto wyrażenia „niesfinansowany wynik”. 🤣

Jednak nawet przeznaczenie ponad 52% zysku na pokrycie „niesfinansowanego wyniku z lat poprzednich” nie pokryło w całości dziury budżetowej. W rok 2025 r. WSM weszła z deficytem prawie 4 mln zł (dokładnie 3 922 839 zł). I jak wykazało sprawozdanie finansowe i informacja dodatkowa za 2025 r. deficyt ten nie zmniejszył się w kolejnym roku, ale nieznacznie wzrósł do poziomu 4 002 444,36 zł (czyli o blisko 80 tys. zł). I właśnie z takim historycznym balastem WSM weszła w 2026 r.

‼️ Zgodnie z korektą planu na 2026 r. przyjętą przez Radę Nadzorczą 5 sierpnia 2026 r. uchwałą nr 10/26 zaplanowany deficyt na 2026 r. ma wynieść ponad pół miliona złotych i narastająco zwiększy rolowany od lat niedobór.

Z niewiadomych przyczyn nie skorygowano założeń dotyczących diet RN, które z oczywistych względów będą niższe wskutek decyzji sądowych, a nie wskutek decyzji RN wynikających z troski o dobro WSM, ale nie zmienia to faktu, że nawet jeśli rzeczywiste wykonanie będzie niższe o 50% , to nadal rok 2026 r. WSM zakończy pod kreską.

Warto zauważyć, że w planie na 2025 r. planowano deficyt w wysokości 3,7 mln zł, a faktycznie był on 7,5% wyższy. Dlaczego tego w sierpniu nie skorygowano zgodnie ze znanym już wynikiem, też pozostaje zagadką. To pokazuje, jak prognozy finansowe Zarządu i RN rozmijają się z rzeczywistością.

🟢 Jak pozbyć się deficytu?

4 mln zł deficytu to już nie 16 mln tak jak w 2024 r. Ten deficyt można było systematycznie zmniejszać poprzez prosty zabieg obniżania diet RN, ale tego nie uczyniono.

Znaleziono inny „genialny” sposób - wprowadzić WSM w inwestycje i z góry założyć, że zysk z inwestycji zostanie przeznaczony na pokrycie dziury budżetowej, która powstała m.in. ze względu na wysokie diety dla RN. Można odnieść wrażenie, że zamiast restrukturyzacji kosztów, postawiono na przeczekanie i zasypanie dziury zyskiem z deweloperki.

Tylko że zysk z inwestycji był mniejszy niż niedobór…

I ten manewr niektórzy członkowie RN, którzy złożyli na Walne wnioski o wyrażenie zgody na deweloperkę na Lindego, chcą powtórzyć.

❓Jaka jest alternatywa, którą straszą spółdzielców?

Że jeśli nie będzie inwestycji, to trzeba będzie podnieść odpis na Zarząd (obecnie 0,36 zł/m2/m-c) do poziomu powiedzmy 0,75 zł/m2/m-c, aby pokryć wszystkie koszty ogólne Zarządu, oczywiście przy założeniu, że RN w dalszym ciągu będzie otrzymywać diety na takim samym poziomie co dotychczas corocznie rewaloryzowane zgodnie z decyzją rządu o wysokości płacy minimalnej.

Bo RN ewentualnie obniży sobie diety dopiero wtedy, jak zostanie przyjęty „Program Rozwoju Samorządności”, bo jak widać - obecnie samorządność jest nierozwinięta i dlatego wsysa sute diety, a rozwinięta samorządność będzie pochłaniać diety niższe. Logiczne, prawda?

***

Na tzw. wznowionym Walnym 26 września spółdzielcy będą musieli podjąć decyzję, czy taki model biznesowy WSM im odpowiada.

Nr 194/2026, 1 września 2026 r. Przygotowując się do dyskusji o strategii inwestycyjnej WSM, która jest zaplanowana na t...
01/09/2026

Nr 194/2026, 1 września 2026 r.

Przygotowując się do dyskusji o strategii inwestycyjnej WSM, która jest zaplanowana na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu w dn. 26 września, warto jeszcze raz przeanalizować, jak został wykorzystany zysk z inwestycji deweloperskiej na Ceramicznej, zakończonej w 2023 r.

Krótki kontekst: Pierwsza inwestycja deweloperska WSM realizowana własnymi siłami – osiedle Szmaragdowe – zakończyła się problemami finansowymi i odwołaniem Zarządu w 2018 r. Osiedle później wydzieliło się we wspólnotę i WSM nie zarabia dziś nawet na jego administrowaniu. Nadal ma na tym osiedlu swoje udziały (poniżej 1%). Po tych pierwszych doświadczeniach z deweloperką i związanych z nią protestach nowa prezes Barbara Różewska wprowadziła system GRI (Generalnego Realizatora Inwestycji). W przetargu do projektu Ceramiczna (najpierw zwanym Szmaragdowe II) wybrano Dom Development.

Zgodnie z ustaleniami lustracji inwestycyjnej za rok 2023 (dostępna w EBoku) zysk brutto wyniósł z Ceramicznej niecałe 18 mln zł, a zysk netto (czyli po odprowadzeniu podatku) - 14 447 535 zł.

Był to zysk z czystej działalności gospodarczej, a więc o sposobie jego wykorzystania musiało zdecydować Walne Zgromadzenie w czerwcu 2024 r. podejmując uchwałę o podziale nadwyżki bilansowej, która jest zaprezentowana w grafice. Tak podzielone środki zostały następnie ujęte w opłatach na 2025 r.

Całkowity zysk za 2023 r. (z deweloperki oraz innych źródeł takich jak wynajem, odsetki etc) wyniósł ponad 24,3 mln zł. Podzielono go w następujący sposób:

1️⃣ 1% - na fundusz zasobowy

2️⃣ 46,12% - na osiedla, dofinansowanie GZM

3️⃣ 52,22% - na pokrycie deficytu na kosztach ogólnych WSM w Biurze Zarządu

4️⃣ 0,66% - na działalność społeczno-kulturalną, czyli w praktyce na SDK.

Wynika więc z powyższych wyliczeń, że zachowując te proporcje, z zysku netto samej Ceramicznej na wszystkie osiedla WSM trafiło nieco ponad 6,6 mln zł.

Zgodnie z info na głównej stronie WSM, Spółdzielnia zarządza 1 409 275 metrami kwadratowymi powierzchni lokali mieszkalnych, więc zakładając, że środki te zostały podzielone równo i że wszystkie te m2 są w lokalach członków spółdzielni, to na każdy m2 przypadło 4,73 zł rocznie, czyli 0,39 zł/m2 miesięcznie.

Jeszcze raz:

🟢 0,39 zł/m2/m-c = dokładnie takie dofinansowanie w 2025 r. dostał każdy spółdzielca w swoich opłatach z zysku z Ceramicznej 🟢

W czasie dyskusji nad strategią inwestycyjną WSM na Walnym 26 września spółdzielcy muszą rozważyć:

✅ ❌ czy taki zysk wart jest ponoszenia ryzyka inwestycyjnego

✅ ❌ czy nie można osiągnąć dokładnie takiego samego wyniku poprzez zastosowanie oszczędności. Analizując budżet na 2026 r.: przykład tylko z jednego osiedla: na Rudawce diety Rady Osiedla kosztują ok. 0,30 zł/m2/m-c, a diety Rady Nadzorczej (wraz z ubezpieczeniem) - ok. 0,12 zł/m2 w skali całej spółdzielni.

***

Powyższe wyliczenia dotyczą tylko części zysku z Ceramicznej w wysokości 46,12%. Dla pełnego obrazu należy również przeanalizować przeznaczenie pozostałych 52,22% zysku, które wydano na pokrycie deficytu na kosztach ogólnych w Biurze Zarządu. Argument był taki, że dzięki temu nie musiał wzrosnąć odpis na Zarząd, więc to też była korzyść dla spółdzielców, ale o tym będzie już kolejny odcinek …. 🙂

Nr 193/2026, 31 sierpnia 2026 r. 26 września na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu spółdzielcy mają zdecydować nie tylk...
31/08/2026

Nr 193/2026, 31 sierpnia 2026 r.

26 września na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu spółdzielcy mają zdecydować nie tylko o wysokości diet dla radnych, ale także o nowej inwestycji na ul. Lindego. Problem w tym, że Zarząd nie przedstawił żadnych informacji na ten temat. Projekty uchwał zostały złożone przez członków Spółdzielni, w tym przez członków Rady Nadzorczej.

Tymczasem – jeśli spółdzielcy mają podjąć świadomą decyzję – powinni dostać przed jej podjęciem jak najwięcej danych. Przykładem jest inwestycja Ceramiczna (odbiór od dewelopera w lutym 2023 r.). Właśnie mijają trzy lata, a w tę niedzielę odbędą się drugie już wybory do Rady Osiedla. To idealny moment na podsumowanie wniosków, zanim WSM wejdzie w kolejny projekt inwestycyjny.

Dużą rolę ma tu do odegrania AUDYT ŚLEDCZY. Ostatnia lustracja zakończyła się na 2023 roku, gdy nie znano jeszcze wszystkich konsekwencji prowadzonych działań.

Normalnie, jeśli spółdzielnia prowadzi działalność inwestycyjną, lustracja powinna być przeprowadzana corocznie. Za rok 2024 lustracja inwestycyjna powinna zostać przeprowadzona w ramach lustracji pełnej za lata 2022-2024. Zarząd WSM złożył zapotrzebowanie na tę lustrację dopiero we wrześniu 2025 r., mimo że już na inauguracyjnym posiedzeniu RN 30 czerwca 2025 r. wskazano na potrzebę zamówienia lustracji. Do chwili obecnej lustracja nie została przeprowadzona i jak wynika z informacji uzyskanych ze Związku Rewizyjnego nie wyznaczono nawet jeszcze ani terminu, ani lustratorów.

Szkoda, że przed Walnym nie będzie lustracji - warto wspomnieć o tym, że protokół lustracji ma rangę dokumentu urzędowego. Ale na szczęście w WSM jest obecnie prowadzony AUDYT ŚLEDCZY.

Co warto przeanalizować PRZED decyzją o inwestycji na Lindego? Oto 5 znaków zapytania z Ceramicznej:

1️⃣ WARTOŚĆ GRUNTU

Operat sporządzony dwa miesiące przed wbiciem łopaty na Ceramicznej we wrześniu 2021 r. szacował wartość gruntu wraz z poczynionymi na nim nakładami na 32 mln zł. Operat z 2019 r. - na 25 mln zł. Koszt nabycia podany w lustracji - 2,5 mln zł. Lustracja za 2023 r. wskazała, że zysk brutto uzyskany od dewelopera wyniosł niecałe 18 mln zł.

2️⃣ ZYSK

Lustracja inwestycyjna za 2023 r. wskazała na rozbieżności w rozliczeniach i potrzebę weryfikacji, czy WSM uzyskała wszystkie należne jej pieniądze.

3️⃣ ŹRÓDŁO FINANSOWANIA ZAKUPU TRZECH LOKALI I MIEJSC POSTOJOWYCH

WSM kupiła od dewelopera trzy lokale mieszkalne (dwa na wynajem i jedno na biuro) za ok. 1,6 mln zł, a później jeszcze dopłaciła deweloperowi za ich wykończenie. Do tej pory nie wyjaśniono, z jakich dokładnie środków dokonano tych zakupów. Do wyjaśnienia pozostaje także stopa zwrotu z nabycia dwóch lokali na wynajem.

4️⃣ KOSZTY PRZESTOJÓW

WSM odebrała inwestycję od dewelopera w lutym 2023 r. i od tego momentu była odpowiedzialna za pokrywanie wszystkich kosztów, w tym za utrzymanie lokali niezasiedlonych. Ostatni akt notarialny podpisano w grudniu 2023 r. W 2025 r. okazało się, że przy odbiorze od dewelopera nie spisano stanu liczników lokalowych i próbowano kosztami obciążyć nabywców nawet za okres, kiedy jeszcze nie byli właścicielami. Ostatecznie, koszty mediów - szacowane na prawie ćwierć miliona złotych - miały być pokryte z kosztów ogólnych Zarządu. Sposób uregulowania tej sprawy też wymaga sprawdzenia w celu dokładnego ustalenia rzeczywistego zysku od dewelopera.

5️⃣ SPORY SĄDOWE

Z informacji ujawnionych przez prezesa na jego profilu (Dolina pisała o tym tydzień temu) wynika, że wokół inwestycji Ceramiczna toczą się postępowania sporne/sądowe. Brak oficjalnego komunikatu Zarządu w tej sprawie uniemożliwia ocenę ryzyka finansowego dla WSM.

***

Przed Walnym 26 września 2026 r. spółdzielcy powinni wreszcie uzyskać pełne, rzetelne dane na temat korzyści z inwestycji Ceramiczna. Informacje te powinny pomóc im podjąć decyzję, czy wchodzenie w inwestycje ma w ogóle jakikolwiek ekonomiczny sens. I czy można więcej na tym stracić niż zarobić?

Nr 192/2026, 29 sierpnia 2026 r. Zagadki finansowe WSM 😉Dwa najważniejsze tematy, które będą omawiane na tzw. wznowionym...
29/08/2026

Nr 192/2026, 29 sierpnia 2026 r.

Zagadki finansowe WSM 😉

Dwa najważniejsze tematy, które będą omawiane na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu 26 września 2026 r. to:

▪️wynagrodzenia dla członków organów samorządowych, ich liczebność i zakaz łączenia funkcji oraz

▪️strategia inwestycyjna WSM.

Oba tematy są ze sobą nierozerwalnie związane i przed podjęciem świadomej decyzji należy zapoznać się z obecną sytuacją finansową WSM. W tym celu warto przeanalizować podjęte 5 sierpnia 2026 r. przez Radę Nadzorczą uchwały: nr 10 - załącznik nr 2 oraz nr 11.

Załącznik nr 2 do uchwały RN nr 10 z 5 sierpnia 2026 r. dotyczy korekty planu gospodarczo-finansowego na 2026 r. w części dotyczącej tzw. kosztów działalności ogólnej Zarządu WSM. Na koszty te składają się m.in. następujące elementy:

♦️ koszty utrzymania budynku na Elbląskiej 14;

♦️ wynagrodzenia i honoraria pracowników, członków Rady Nadzorczej, kancelarii prawnych, audytorów i lustratorów;

♦️ inne usługi - np. informatyczne, archiwizacja danych, ubezpieczenia, szkolenia;

♦️ materiały, konserwacja, przejazdy, opłaty pocztowe i telekomunikacyjne.

Razem wszystkie koszty po korekcie wynoszą 14 484 146 zł = w skrócie 14,5 mln zł.

Tymczasem łączne przychody z tytułu stałych odpisów wnoszonych przez mieszkańców (0,36 zł/m² z dużych osiedli oraz 0,40 zł/m² z małych osiedli) zamykają się w kwocie 6 821 991 zł (niecałe 7 mln zł). Oznacza to, że tzw. odpisy na Zarząd pokrywają niespełna 47% realnych kosztów funkcjonowania administracji centralnej na E14.

Stawka odpisu pozostaje niezmienna od kilku lat, mimo gwałtownego wzrostu kosztów rynkowych. Warto zauważyć, że uchwała RN nr 11 (założenia do planu na 2027 r.) pozostawia odpisy na działalność ogólną Zarządu w niezmienionej wysokości - 0,36 zł i 0,40 zł za m², a jednocześnie zakłada wzrost pensji minimalnej o 3% i pozostałych wynagrodzeń o 2,4%. Diety RN - liczone od pensji minimalnej - mają wzrosnąć o 3%.

Analiza porównawcza wykazuje, że kwota z tzw. odpisów czynszowych nie bilansuje nawet podstawowego funduszu płac pracowników biura: Zaplanowane na 2026 r. wynagrodzenia pracownicze (wraz z ubezpieczeniem) wynoszą 7 404 778 zł (wzrost o 3% w stosunku do roku 2025). Zaplanowane diety dla członków Rady Nadzorczej wynoszą 1 729 745 zł (wstępny wzrost aż o 18% w stosunku do roku 2025).

Warto odnotować, że budżet na diety RN stanowi aż 23,36% łącznej puli wynagrodzeń wszystkich pracowników biura Zarządu. Z ekonomicznego punktu widzenia niejasne pozostaje, dlaczego pozycja ta nie została zredukowana podczas sierpniowej korekty. Rada Nadzorcza funkcjonuje bowiem w składzie uszczuplonym (w styczniu 23 osoby, od lipca 22 osoby – zamiast statutowych 30), a jej działalność była zawieszona przez okres 4 miesięcy (marzec–czerwiec). Realne wykonanie tego budżetu będzie zatem niższe, co powinno znaleźć odzwierciedlenie w korekcie planu.

Niezależnie od tego fakt pozostaje bezsporny: odpis wnoszony przez spółdzielców w comiesięcznych opłatach nie pokrywa ani diet RN (nawet tych uszczuplonych) ani pełnych pensji pracowniczych.

‼️Pytanie o źródła finansowania deficytu‼️

Skoro środki na diety i pensje są stale wypłacane pomimo niedoboru, kluczowym pytaniem pozostaje: z jakich innych funduszy lub działalności Spółdzielni transferowane są brakujące miliony złotych?

Podczas pierwszej części Walnego Zgromadzenia w dniu 25 czerwca br., ze względów proceduralnych oraz formalnego zamknięcia dyskusji, członkowie spółdzielni nie uzyskali wglądu w ten mechanizm. Wyjaśnienie tego zjawiska jest fundamentalnym obowiązkiem informacyjnym Zarządu oraz Rady Nadzorczej wobec spółdzielców.

***
W kolejnym odcinku Akademii WSM przedstawimy, z jakich funduszy - realnych i wirtualnych - Rada Nadzorcza zaplanowała pokrycie deficytu w wysokości 7 662 155 zł w 2026 r. Zanim jednak do tego przejdziemy, omówimy jak ten mechanizm działał w przeszłości na przykładzie inwestycji przy ul. Ceramicznej i wyjaśnimy, dlaczego inwestycje są potrzebne, aby opłacać wysokie diety członkom RN.

Nr 191/2026, 27 sierpnia 2026 r. 26 września na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu w porządku obrad znajdują się propoz...
27/08/2026

Nr 191/2026, 27 sierpnia 2026 r.

26 września na tzw. wznowionym Walnym Zgromadzeniu w porządku obrad znajdują się propozycje obniżenia diet dla organów samorządowych - Rady Nadzorczej i Rad Osiedli. Co ciekawe, propozycje te zostały przygotowane przez członków Rady Nadzorczej - Macieja Siwca (nie pełni żadnej funkcji w RN) i Piotra Niedbałę, Przewodniczącego Komisji Organizacyjno-Samorządowej.

Ani pierwsza propozycja (bardziej radykalna), ani druga propozycja (kompromisowa) nie zyskały aprobaty większości członków Rady Nadzorczej.

Obecna Rada Nadzorcza udowodniła tym samym, że rzeczywiście nadszedł CZAS NA ZMIANĘ w stosunku do Rady Nadzorczej poprzedniej kadencji, która w czerwcu 2025 r. przygotowała projekt Statutu uwzględniający częściowe postulaty o obniżeniu diet. Projekt ten nie został ostatecznie poddany pod głosowanie, ponieważ na Walnym Statutowym przegłosowano zdjęcie tego punktu z porządku obrad.

Dla osób, które na co dzień nie śledzą zawiłości kto jest kim w Radzie Nadzorczej WSM warto wyjaśnić, że Maciej Siwiec startował z listy „Czas na zmianę” z Żoliborza II, a Piotr Niedbała był kandydatem niezależnym z osiedla Ceramiczne.

W lutym 2026 r. wprowadzono novum w głosowaniach w RN - głosowania imienne. Dzięki temu do protokołu z lutego załączono załączniki pokazujące dokładnie, jak kto głosował. Niestety, na razie w Ē-Boku nie ma protokołu z posiedzenia RN z 15 lipca, więc nie wiadomo, jak rozłożyły się głosy przy podejmowaniu uchwały negatywnie opiniującej obniżenie diet.

Warto również wyjaśnić, że diety dla Rad Osiedli są ujęte w budżetach osiedlowych i mają wpływ na wysokość stawki eksploatacyjnej za m2. Np. na Rudawce w 2026 r. to jest ok. 0,30 zł/m2.

Z kolei diety dla Rady Nadzorczej stanowią część kosztów ogólnych Zarządu. Odpis na „Zarząd” (czyli właśnie koszty ogólne, w tym diety dla RN) jest taki sam dla wszystkich spółdzielców z tzw. dużych osiedli i wynosi 0,36 zł/m2, a dla spółdzielców z tzw. małych osiedli - wynosi 0,40 zł/m2.

Stawka ta nie zmienia się od kilku lat, mimo wzrostu kosztów, wynikających chociażby ze wzrostu płacy minimalnej, od wysokości której zależy wymiar diet dla RN.

Trzeba to powiedzieć jasno - odpis na Zarząd nie pokrywa całości kosztów ogólnych, a więc aby wypłacać diety dla RN, trzeba korzystać z innych funduszy.

Powstaje niedobór. Plan jest taki, że niedobór ma być pokryty z zysków z inwestycji (to może to być też zysk ze zbycia gruntu), jeśli inwestycja będzie w trybie deweloperskim. Jeśli będzie w trybie spółdzielczym, część kosztów ogólnych Zarządu będzie można na bieżąco zaliczać do kosztów danej inwestycji w trybie spółdzielczym, co zmniejszy bieżący niedobór.

I w takiej sytuacji większość członków Rady Nadzorczej uważa, że nie należy obniżać wynagrodzeń dla członków Rady Nadzorczej. Czy to jest właśnie ta ZMIANA, za którą spółdzielcy tak gremialnie zagłosowali w czerwcu 2025 r.?

Adres

Saperska 3/2
Warsaw
01-735

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Dolina Rudawki umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do Dolina Rudawki:

Skróty

Udostępnij

Kategoria