Bright Future

02/08/2019

– czyli co jest największym kapitałem w biznesie w dwudziestym pierwszym wieku.

To nie kapitał, praca czy wiedza, ale ograniczona możliwość poświęcenia uwagi określonym produktom, najbardziej wpływa na sposób podejmowania decyzji przez poszczególnych uczestników rynku. Dlatego współczesny biznes powinien przede wszystkim koncentrować się na skutecznym zdobywaniu i utrzymywaniu uwagi swoich obecnych i przyszłych klientów.
Nasuwa się zatem zasadnicze pytanie: Jak mierzyć Kapitał Uwagi?
Ja sugerowałbym na początek posługiwać się dwoma prostymi wskaźnikami.
Wskaźnik Zaangażowania (Engagement Rate - ER) oraz
Wskaźnik Interakcji Społecznych (Social Interaction Index -SII)
ER pokazuje ile osób udało się nam zaangażować oraz do ilu osób dotarliśmy z naszym komunikatem. Zatem ER uwzględnia nasz potencjał w pozyskiwaniu uwagi nawet wśród tych, którzy nie są fanami naszej strony.
SII natomiast jest miarą skuteczności angażowania naszych fanów. Zawiera on w sobie praktycznie wszystkie aktywności użytkowników fan page’a (ilość postów, komentarzy i polubień) w odniesieniu do liczby wszystkich osób lubiących dany fan page.
Śledząc zmianę w czasie tych wskaźników możemy na ich podstawie stworzyć pierwszy przybliżony obraz tego jak zmienia się nasz Kapitał Uwagi. Znając wartości tych wskaźników u naszej konkurencji, mamy możliwość monitorowania skuteczności naszych działań marketingowych w walce o uwagę klientów.
Ciekawą analizę potencjału kapitału uwagi polskich marek odzieżowych można znaleźć w poniższym artykule
http://www.egospodarka.pl/138847,Polskie-firmy-odziezowe-krolowe-social-mediow,1,93,1.html slikch marek

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

- Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku . Prowadzimy projekty typu ”, , ” w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak Ideas” ” „ ” stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.

Polskie firmy odzieżowe coraz lepiej radzą sobie na rynku przepełnionym po brzegi tanią ofertą sieciówek. Okazuje się jednak, że na pochwałę zasługuje nie tylko ich sprzedaż i jakość oferowanych produktów, ale także sposób, w jaki funkcjonują one w internecie, a w szczególności w...

05/07/2019

, , – czyli jak zaangażować ludzi do zajęć, które są zgodne z oczekiwaniami autora projektu, nawet jeśli są one uważane za nudne lub rutynowe

(http://wearemudlark.com/projects/chromaroma/) to gra opracowana z myślą o użytkownikach londyńskiej komunikacji miejskiej, która pozwala im kolekcjonować nowe trasy i środki transportu. pomaga odkrywać związane z różnymi lokacjami tajemnice i konkurować z innymi miejskimi podróżnikami. Aplikacja ta jest sama w sobie interesująca, ale media ją okrzyknęły „zmianą, na którą londyńska komunikacja długo czekała”. Co ciekawsze w odczuciach wielu londyńczyków rzeczywiście taką zmianą jest. W rzeczywistości, jednak taką zmianą byłoby wprowadzenie linii metra, które nie będą zamykane co weekend i które będą posiadały większe wagony. LOńdyńczycy potrzbueją wagonów, które będą w stanie pomieścić więcej niż kilkanaście osób. Gra nie jest żadną zmianą, chociaż spowodowała u wielu mieszkańców Londynu pozytywną zmianę w postrzeganiu komunikacji miejskiej.
Dlaczego tak się dzieje? Wszystkiemu jest winny nasz gadzi mózg, którym skutecznie zarządzają Ci, którzy wykorzystują mechanikę gier w biznesie. Mogą oni sprawić, że nawet wyrzucanie śmieci staje się przyjemnością 😊
Sprytnie wykorzystał grywalizację Microsoft, który zastosował ją, żeby na czas wprowadzić na rynek Windows 7 . Wyzwanie z jakim mierzył się gigant z Redmond polegało na sprawdzeniu 530 tys. ekranów w różnych językach. Jak zatem się upewnić, że wszystko jest dobrze przetłumaczone? Ross Smith i jego zespół potrzebowałby na to kilku lat, a miał kilka miesięcy. Dlatego zaprojektowano grę do której Ross zaprosił wszystkich pracowników Microsoftu na całym świecie. Za sprawdzenie przetłumaczenia jednego ekranu gracz otrzymywał jeden punkt. Cała firma widziała tabelę wyników i kibicowała uczestnikom rywalizacji. Najlepsi dostali nagrody. W ciągu miesiąca do gry Windows Translation zgłosiło się 4600 osób. Średnio każda z nich sprawdziła 119 ekranów. Projekt zakończono w czasie krótszym niż zakładano na początku.
Dlaczego tak się dzieje, że londyńczycy zmienili swoje postrzeganie komunikacji miejskiej, a pracownicy Microsoftu poświecili wiele godzin swojego wolnego czasu na nudne sprawdzanie ekranów Windowsa?
Odpowiedzią na to pytanie jest teoria wzmocnień, która znana jest w psychologii behawioralnej od ponad stu lat, a treserom i właścicielom firm hazardowych od tysięcy lat.
Jeśli chcemy wykorzystywać grywalizację w biznesie to ważne jest też, żeby odróżniać grę od zabawy. Zabawa bowiem jest potrzebną przyjemnością, ale nie bardzo nadaje się do osiągania celów biznesowych. Najprościej rzecz ujmując gra to jest zabawa, która posiada strukturę i zasady.

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

- Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku B2B. Prowadzimy projekty typu , , w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak Ideas ” ” stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.
http://wearemudlark.com/projects/chromaroma/

07/06/2019

Nowe paradygmaty biznesu w 21 wieku

Pisząc o tym dlaczego małe firmy coraz częściej wygrywają z wielkimi korporacjami wspomniałem o nowych paradygmatach biznesu. Piątym z tych paradygmatów jest „Masz klienta znajdź produkt”, który zastąpił pochodzący ze świata „starego biznesu” paradygmat „ Masz produkt znajdź klienta”. Ciekawe jest to, że oba paradygmaty składają się z tych samych słów a wystarczy tylko zmienić kolejność słów i zmienia się zasadniczo podejście do biznesu. W praktyce nowa strategia działania biznesowego również polega na przestawieniu kolejności – najpierw marketing później produkcja, a nie jak to było w starym świecie – najpierw produkcja a później marketing - jakie to proste 😊
W nowym świecie – świecie ekonomii uwagi – ten nowy piąty paradygmat odgrywa oprócz zwiększenia sprzedaży jeszcze jedną ważna rolę. Otóż przyciąga uwagę klientów i buduje ich zaangażowanie. Jedną z pierwszych firm, która zrozumiała tę nową zasadę biznesową był Starbucks, który uruchomił program Sturbucks Ideas. W ramach tego programu klienci Starbucksa na specjalnym portalu tworzyli receptury swoich napojów oraz sami promowali je w sieci. Te receptury, które zyskały największą popularność oraz akceptację jury konkursowego, były wprowadzane do oferty Sturbucksa. Dzięki temu programowi klienci wygenerowali ponad 150 tys. pomysłów na nowe produkty z czego ponad 300 trafiło do sprzedaży w sieci Sturbucksa.
Przyznam, że Bright Future podpatrzyło ten pomysł i stworzyło własny odpowiednik Sturbacks Ideas. Wykorzystuje go do budowania społeczności, promowania wiedzy o technologiach naszych klientów czy pozyskiwania nowych ciekawych pomysłów. Nasz portal wykorzystywaliśmy także do dzielenia się wiedzą o projektach informatycznych bazujących na promowanych przez nas technologiach. Jednym z takich projektów było – gdzie programiści promowali swoje projekty i pomysły na aplikacje działające w chmurze .
Inny projekt to (https://www.workingdreamers.com/), w którym nasi partnerzy z Jordani wykorzystują platformę Bright Future. promuje najzdolniejszych młodych ludzi ze społeczności arabskiej oraz propaguje nowoczesne modele życia w tej społeczności – np. podnoszenia znaczenia roli kobiet.

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

- Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku . Prowadzimy projekty typu ”, ”, ” w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak „ Ideas ” ” stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.

A competition-based online platform that empowers companies and individuals by giving them the opportunity to work together to find the best ideas for the projects. It operates via a voting system that filters the ideas and allows the project’s pre-set jury to select the winner.

10/05/2019

Dlaczego małe firmy coraz częściej wygrywają z wielkimi korporacjami?

Tom Peters, którego wielu nazywało najbardziej wpływowym guru zarządzania dwudziestego wieku w swojej przełomowej książce „B!znes Od nowa!”, zwrócił uwagę na fakt, że pięć podstawowych paradygmatów (4xP, Rzetelność, Funkcjonalność, Sprzedaj / Dostarcz / Zapomnij, Masz PRODUKT znajdź klienta) w coraz większej ilości typów biznesu powinna być zastąpiona przez pięć nowych paradygmatów (2xZ 2xD, Pasja, Więzi z użytkownikami, Powieść, która się nie kończy, Masz KLIENTA znajdź produkt).
Formuła krótkiego postu w mediach społecznościowych uniemożliwia mi omówienie wszystkich pięciu paradygmatów, dlatego skoncentruję się tylko na tym, który na pierwszy rzut oka wygląda najbardziej tajemniczo – 2xZ 2xD. Zawsze kiedy opowiadałem o tym paradygmacie na naszych seminariach dla menadżerów wywoływało to żywe reakcje i długie dyskusje. Tym bardziej, że 2xZ i 2xD dotyczy skutecznego zarabiania na długim ogonie.
Tak wiem jak to brzmi ale taka jest prawda 😊
Wszystko staje się jasne jak spojrzysz na poniższy rysunek. Długi ogon to określenie dolnej części wykresu obrazującej stosunkowo niewielki jednostkowy przychód z różnych bardzo wielu produktów (czerwony prostokąt).
2xZ to skrót od Znajduj i Zrozum 2xD oznacza Dostosuj i Dostarczaj
Chris Anderson – twórca strategii .0 – jako pierwszy zwrócił uwagę na fakt, że nowa technologia, nowy świat Social Mediów (SM), otworzyły nowe rynki. Rynki te były wcześniej trudno dostępne ze względu na wysokie koszty dotarcia. Ciągle większość dużych korporacji ma model działania opierający się na produkcji i dystrybucji produktów, które dają duże przychody ze sprzedaży pojedynczych marek – szare pole . Kilkanaście lat temu duże koszty produkcji ulotek, wytworzenia produktu, dostawy do klienta powodowały, że nie warto było zajmować się małymi segmentami rynku. W świecie SM te bariery znikają.
Niski koszt marketingu i niski koszt dostawy powoduje, że małe firmy, które mają krótsze czasy reakcji szybciej tworzą nowe produkty, szybko zwiększają swoje zyski dzięki sprzedaży dla klientów z milionów nisz rynkowych. Sprzedając do tzw. długiego ogona.

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

- Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku B2B. Prowadzimy projekty typu , , w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak Ideas” ” stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.

29/04/2019

Tak jak Marek napisał poniżej :) 👇👇👇

19/04/2019

Wesołych świąt!!! 🐣🐤🐥

08/04/2019

Dołącz do grona klientów którzy napisali nam opinię! Super teksty już czekają na Kasię Nosowską, która możliwe że zaśpiewa jeden z nich.
Wejdź na http://bit.ly/GlosNaBF i dodaj swój komentarz/opinię.

D Z I Ę K U J E M Y

05/04/2019

marketing – czyli jak skutecznie walczyć o uwagę klientów

Wraz ze wzrostem popularności Internetu, a w szczególności mediów społecznościowych coraz bardziej prawdziwe staje się stwierdzenie, że to jak postrzegana / pozycjonowana jest Twoja marka już nie zależy od tego co Ty/Twoja firma mówi o niej, ale od tego co inni o tej marce mówią.

Niestety, żyjemy w czasach, w których prawdą jest to co większość twierdzi, a nie to czego dowodzą fakty historyczne czy badania naukowe. Dlatego warto zadbać o opinię na temat naszych usług i produktów w sieci.

Jedną ze skuteczniejszych strategii marketingowych służących do budowania pozytywnych opinii na temat marki w sieci jest .
W dużym uproszczeniu można powiedzieć, że strategia typu influence-influencers polega na wynajdowaniu najbardziej wpływowych węzłów w sieci oraz współpracy z tymi węzłami. Używam tu określenia węzeł, ponieważ takim influencerem może być osoba, portal, blog, firma, event…

Wybierając influencerów do współpracy powinniśmy zwrócić uwagę na dwa aspekty.
✔️Pierwszy z nich to wpływowość. Jest wiele narzędzi do mierzenia wpływowości w sieci i właściwie każda agencja interaktywna ma swoje formuły do liczenia tego wskaźnika. Nie mniej jednak ważne jest, żeby taka formuła bazowała na zliczaniu ilości fanów/śledzących, ilości polubień, ilości udostępnień i komentarzy. Każda z wcześniej wymienionych metryk musi mieć swoją wagę przy liczeniu wpływowości. W naszym algorytmie najwyższe wagi mają udostepnienia i komentarze, ponieważ one świadczą o wymiernym angażowaniu otoczenia influencera.
🔔Uwaga! – wpływowość jest wartością względna i ma tylko sens w obrębie dobrze zdefiniowanej grupy docelowej. Należy ją analizować w odniesieniu do wpływowości innych członków tej grupy. Wpływowość też powinna być powiązana z danym typem produktów. Bardzo wpływowa mama pisząca o odżywkach dla dzieci może mieć niską wpływowość kiedy będzie pisała o gadżetach elektronicznych.
✔️Drugim kryterium wyboru influencera do współpracy jest jego sentyment do Twojej marki/produktu. Trudno bowiem sobie wyobrazić, że influencer, który wielokrotnie wypowiadał się negatywnie na temat naszych produktów będzie wiarygodny jeśli go nagle przekonamy do tego, żeby teraz zmienił zdanie.

Dlatego w strategii influence-influencers pracujemy z tym wpływowymi węzłami, które mają w stosunku do naszych produktów sentyment pozytywny lub neutralny. Tych z sentymentem pozytywnym wzmacniamy – zwiększamy ich wpływowość, tych z neutralnym staramy się stopniowo przekonywać do zmiany sentymentu na pozytywny, a tych z negatywnym sentymentem staramy się neutralizować lub zmniejszać ich wpływowość.
Oczywiście budowanie strategii opartej o influence-influencers jest procesem długofalowym, składającym się co najmniej z trzech podstawowych faz. Wymaga też podziału influencerów na trzy kategorie tych, których uważamy za „możliwych” do współpracy, „zarządzanych” influencerów , oraz TOP influencerów. Dla każdej z tych kategorii przydzielamy inne zasoby i z każdą z nich prowadzimy inny rodzaj współpracy.

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

- Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku . Prowadzimy projekty typu Influence Influencers”, , w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak Ideas” ” stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.

We share our expertise to help you succeed! We are a Digital Marketing Agency and Software House where Technology Meets Business.

05/03/2019

Gdzie najlepiej zrobić premierę Twojego nowego klipu? Okazuje się, że YouTube wcale nie jest takim oczywistym wyborem. Popatrzcie na to, jak HBO przeprowadziło premierę najnowszego klipu Gry o Tron: głównym kanałem był Twitter, który nie tylko powiadamia o nowym klipie, ale pozwala obejrzeć go natychmiast, bezpośrednio we wpisie, na każdym urządzeniu, pozwala zalajkować, skomentować i podać dalej. W tym porównaniu experience użytkownika na YouTube wygląda mizernie: uruchomienie strony lub aplikacji i odpalenie filmu trwa wolno, komentarze są schowane, a podzielić się można tylko linkiem. Efekty są ciekawe: w ciągu 2 godzin od publikacji, Twitter miał prawie 6,5M wyświetleń. Licznik YT zatrzymał się na 456K, co oznacza, że rośnie szybko, ale raczej nie tak bardzo, jak na Twitterze.

01/03/2019

- Czy znajomość Sales Navigatora wystarczy?
Wielu moich znajomych dopytuje mnie czym tak naprawdę jest social selling i czy wystarczy poznać np. funkcjonalność na Linkedinie , żeby skutecznie sprzedawać poprzez media społecznościowe.
Social Selling tak naprawdę powinien się nazywać Generation via Social Media.
W tym poście skoncentruję się na rynku , na którym prowadzimy działania Social Sellingowe od kilku lat.
W Social Sellingu dobra znajomość Sales Navigatora jest warunkiem koniecznym do tego, żeby w ogóle rozpocząć tego typu działania. Stanowi ona jednak co najwyżej 5% wagi sukcesu. Oczywiście bez wiedzy na temat tego jak skutecznie dobrać grupę docelową, jak tworzyć listy accountów, listy leadów, jak szukać podobnych accountów do tych którzy pozytywnie zareagowali na naszą ofertę, jak szukać leadów podobnych do tych którzy podjęli z nami negocjacje handlowe, będzie bardzo trudno skutecznie prowadzić procesy social sellingowe.
Nie mniej jednak sama znajomość mechaniki linkedinowej nie wystarczy. Kluczowe jest rozumienie procesu decyzyjnego w firmach, które chcemy pozyskiwać. Musimy się orientować kto jest Decision Makerem, kto Decison Influencerem , a raczej jakie oni stanowiska zajmują i jakie funkcje pełnią. W zależności od tego czy rozmawiamy z właścicielem firmy, czy ze specjalistą od zakupów powinien inaczej wyglądać nasz komunikat, który do niego wysyłamy.
Drugą ważną rzeczą jest nasz „sieciowy” wizerunek i wizerunek naszej firmy. Prawie w 100% przypadków nasze leady sprawdzają, kto ich „zaczepia” w sieci i jeśli stwierdzają, że startą czasu będzie reagowanie na naszą próbę kontaktu to taką próbę ignorują lub blokują nam możliwości dalszego wysyłania do nich wiadomości.
Duży wpływ na skuteczność Social Sellingu ma też świadomość naszej oferty, skutecznie dzielenie się wiedzą o tym jak z naszej oferty można skorzystać oraz wiarygodność, że potrafimy dostarczyć to co obiecujemy.
O tych elementach może jednak napiszę w innym poście, ponieważ mam świadomość, że nikt nie lubi czytać zbyt długich wpisów 😊.

Sławomir Turek
www.brightfuture.pl [email protected]

Bright Future - Specjalizujemy się w projektach marketingu cyfrowego skierowanych do rynku B2B. Prowadzimy projekty typu , „social selling”, w Polsce i wielu innych krajach. Mamy doświadczenie w planowaniu i prowadzeniu kampanii „podnoszących świadomość produktu” „dzielenie się wiedzą” i „generowanie okazji sprzedażowych”. Projekty prowadzone przez nas takie jak Ideas” ” „ stały się światowymi benchmarkami.
Jeśli możemy być pomocni w realizacji Twoich celów biznesowych zapraszam do kontaktu.

We share our expertise to help you succeed! We are a Digital Marketing Agency and Software House where Technology Meets Business.

15/02/2019

🌐 – GEOLOCATION 2.0

Geofencing is described as a modern version of .
GEOLOCATION enables us to reach device users here (place) and now (time), while GEOFENCING is a location technology, with which we can create virtual boundaries for a geographical area.

Main difference: time is key to geofencing– we can manage the time of sending messages at will. Also, it is more precise when it comes to user profiling.

According to an IAB Poland report, geofencing allows us to monitor moments when a device with a given ID number enters or leaves a certain area and predict future user behaviour to adjust communication and time to his needs. It is becoming more and more popular in mobile marketing activities.

💡 : remember about consent for processing, carefully profile your communication and make sure you send your messages with optimal frequency.

📘 You’ll find more interesting facts on geofencing and other trends in online advertising in this IAB Poland report: http://bit.ly/Raport_Perspektywy_IAB)

Podczas MIXX Awards & Conference 2017 zaprezentowana została czwarta edycja Raportu „Perspektywy rozwojowe reklamy online w Polsce”, opracowanego przez