06/09/2026
Strategia IBM. Deep Blue vs Garri Kasparow: jak policzyć ryzyko?
Luty 1996. Garri Kasparow, mistrz świata i numer jeden światowego rankingu, wygrywa mecz z superkomputerem Deep Blue 4 do 2. Dla IBM to kompromitacja na oczach całego świata po latach inwestycji.
Firma nie wycofała się z projektu, tylko zaproponowała rewanż. I nie powtórzyła tej samej partii z nadzieją na inny wynik, tylko przechyliła szanse: przebudowała maszynę i dołożyła do zespołu arcymistrzów. W maju 1997 Deep Blue wygrał 3,5 do 2,5, a kapitalizacja IBM wzrosła w tydzień o 11,4 miliarda dolarów. Przy szacowanym koszcie całego projektu rzędu 20 milionów.
To czwarty z sześciu odcinków solo w mini-serii o modelu GAMBIT ™: G jak Game plan, A jak Analysis, M jak Multiple scenarios, B jak Balance of risk and reward, I jak Intention-driven action, T jak Think time.
