Greg Albrecht Podcast

Greg Albrecht Podcast Unlock Potential, Maximize Results.

23/09/2026

92% dzieci przedsiębiorców nie chce przejąć rodzinnej firmy.

I chyba jeszcze ciekawsze od samej liczby jest pytanie: dlaczego?

Bo jeśli przez całe dzieciństwo widzisz rodzica, który ciągle pracuje, wraca późno, odbiera telefony przy kolacji, żyje w stresie i nawet na wakacjach jest myślami w firmie, to właśnie tak zaczynasz rozumieć przedsiębiorczość.
Nie jako wolność czy możliwość zbudowania czegoś własnego. Tylko jako cenę, którą płaci się życiem poza pracą. Później rodzice są zaskoczeni, że zbudowali świetnie prosperującą firmę, a dzieci nie chcą jej przejąć. Tylko że sukcesję buduje się dużo wcześniej niż w momencie przekazania udziałów.

Być może zaczyna się wtedy, kiedy nasze dzieci patrzą, jak my sami żyjemy z biznesem, który kiedyś chcielibyśmy im zostawić.

🎙️ Posłuchaj #376 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak oddać firmę dzieciom, które jej nie chcą? Sukcesja to problem | Adrianna Lewandowska | #376

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

18/09/2026

„Co się naprawdę dzieje pod kołderką polskich firm rodzinnych, gdy mija pierwsza fala zachwytu, a na stół trafiają pytania o miliardowy majątek, władzę i... wzajemne żale z dzieciństwa?”

Adrianna Lewandowska (założycielka i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego) odsłania kulisy pracy z najbogatszymi rodzinami biznesowymi w Polsce. To poruszająca i pełna konkretów rozmowa o tym, dlaczego aż 92% dzieci nie chce przejmować firm po swoich rodzicach, dlaczego SMS od mamy z propozycją awansu może zniszczyć relacje oraz jak przekazać władzę w biznesie, nie tracąc przy tym własnej tożsamości.

Z rozmowy dowiesz się:
- Dlaczego fundacja rodzinna nie rozwiązuje większości problemów - dlaczego uporządkowanie kwestii majątkowych to dopiero początek i jak poukładać biznes tam, gdzie sam prawnik nie pomoże,
- Jakie ukryte lęki blokują założycieli - czym jest syndrom „nieoddawania strażaka” i dlaczego brak pomysłu na to, co robić po odejściu z firmy, prowadzi do podświadomego sabotowania własnych dzieci,
- Jak bezpiecznie oddać stery menedżerom z zewnątrz - dlaczego na Zachodzie większość firm oddaje zarządzanie w ręce ludzi spoza rodziny i jak wpuścić obcą osobę do wielopokoleniowego biznesu,
- Gdzie kończy się intuicja, a zaczyna profesjonalizm - jak uszanować genialny wyczucie założyciela, a jednocześnie nie opierać setek milionów obrotu na zapiskach na ołówku,
- Dlaczego stary model biznesowy przestał działać – jak odejść od schematu robienia tego samego przez trzy pokolenia i dać młodym przestrzeń, by naprawdę chciało im się ten biznes dalej ciągnąć.

🎙️ Posłuchaj #376 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak oddać firmę dzieciom, które jej nie chcą? Sukcesja to problem | Adrianna Lewandowska | #376

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

16/09/2026

Jeszcze kilka lat temu można było zbudować naprawdę dobrą pozycję zawodową na tym, że świetnie znało się jedno narzędzie. Google Ads, Meta, SEO, analitykę.

Dzisiaj wiedza, za którą kiedyś płaciło się specjalistom, jest dostępna właściwie od ręki. AI dodatkowo przyspiesza ten proces.
I tu robi się ciekawie. Bo jeśli Twoją jedyną przewagą jest to, że potrafisz zrobić coś, czego za chwilę narzędzie nauczy się robić szybciej i taniej, to na czym będziesz konkurować?

Jedną z odpowiedzi może być marka osobista.
Ludzie nadal chcą pracować z ludźmi, których znają, którym ufają i których sposób myślenia cenią. Można skopiować usługę, ofertę czy sposób prowadzenia kampanii. Dużo trudniej skopiować człowieka i relację, którą przez lata zbudował ze swoją społecznością.

Dlatego marka osobista coraz mniej wygląda jak dodatek do biznesu. Dla wielu specjalistów może się okazać zabezpieczeniem na moment, kiedy sama wiedza przestanie być wystarczającą przewagą.

🎙️ Posłuchaj #375 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak skalować firmę, gdy produkcja blokuje wzrost? A będzie tylko gorzej. | Oskar Lipiński

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

15/09/2026

Przejęcie firmy od własnych rodziców brzmi jak świetny start. Dostajesz biznes, który już działa, klientów, zespół, markę. Tylko spróbuj później powiedzieć ojcu, który budował tę firmę przez 30 lat, że od dzisiaj pewne rzeczy będziecie robić inaczej.

I tutaj zaczyna się znacznie ciekawsza część sukcesji.

W tej historii zanim naprawdę udało się poukładać role w firmie, każdy z członków rodziny poszedł na indywidualną terapię. Do części rozmów zaprosili też mediatora. A nowy CEO musiał jeszcze dowieźć wyniki, żeby pokazać starszemu pokoleniu: możecie mi zaufać, wiem, co robię.
W rodzinnej firmie samo przekazanie stanowiska nie oznacza jeszcze przekazania sterów.
I chyba właśnie dlatego sukcesja jest jednym z trudniejszych momentów w życiu firmy. Tu przy jednym stole spotykają się pieniądze, odpowiedzialność, ambicje i kilkadziesiąt lat rodzinnej historii.

🎙️ Posłuchaj #375 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak skalować firmę, gdy produkcja blokuje wzrost? A będzie tylko gorzej. | Oskar Lipiński

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

09/09/2026

Wiele firm jest dziś w sytuacji, w której sprzedaż praktycznie zatrzymuje się w momencie wyłączenia reklam.

I to jest dość niewygodna pozycja. Bo koszt dotarcia do klienta może rosnąć, algorytm może się zmienić, konkurencja może zacząć wydawać dwa razy więcej. A Ty za każdym razem musisz od nowa kupować uwagę ludzi. Dlatego tak ciekawy jest przykład marek, które przekroczyły 10 mln zł sprzedaży bez płatnych reklam.

One przez lata robiły coś znacznie mniej spektakularnego: budowały eksperckość, własną społeczność i bazę klientów, do których mogą wrócić bez płacenia za każde kolejne dotarcie.
I tutaj jest chyba najważniejsza różnica. Reklama może bardzo szybko dowieźć ruch. Ale dobrze zbudowana marka sprawia, że po pewnym czasie nie musisz za każdym razem zaczynać sprzedaży od zera.

To trwa dłużej. Za to po kilku latach zaczyna pracować na Twoją korzyść coś, czego konkurencja nie jest w stanie po prostu kupić większym budżetem reklamowym.

🎙️ Posłuchaj #375 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak sprzedać za 10 MLN bez płatnych reklam? Sposób na przewagę, której nie kupisz. | Oskar Lipiński
📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

04/09/2026

„Co się dzieje, gdy wchodzisz do firmy rodzinnej opartej na tradycyjnym rzemiośle i zamiast powielać stare schematy, łączysz pasję do produktu z nowoczesnym e-commerce, automatyzacją i budowaniem marki osobistej?”

Oskar Lipiński (daag, e-commerce hub, Z buta w marketing) opowiada o kulisach skalowania wielopokoleniowego biznesu torebkowego, budowaniu niezależności operacyjnej oraz godzeniu roli CEO z życiową wolnością i czasem dla rodziny. To rozmowa o tym, jak w świecie zdominowanym przez presję ciągłego wzrostu zbudować model biznesowy oparty na rentowności, wysokiej marży i świadomym zarządzaniu mocami produkcyjnymi.

Z rozmowy dowiesz się:
- Jak skutecznie przeprowadzić sukcesję w firmie rodzinnej - jak podzielić role między strategiczne zarządzanie (CEO), rzemiosło i finanse oraz jaką rolę w tym procesie odgrywa mediacja i edukacja,
- Dlaczego brak mocy produkcyjnych może być barierą wzrostu i jak przygotować markę na skalowanie sprzedaży bez utraty jakości rzemiosła,
- Jak zbudować „Personal Media Company” z wykorzystaniem AI - czyli o systemowym przekształcaniu codziennych przemyśleń i wiadomości głosowych w angażujące treści na wiele platform,
- Jak pozyskiwać ruch organiczny w e-commerce i budować zaufanie klientów bez przepalania budżetów na płatne reklamy (w tym rola bazy e-mail i współpracy z influencerami w modelu CPS),
- Na czym polega zasada 4W (Z kim, Skąd, Nad czym, Kiedy) i jak zarządzać czasem oraz biznesem, aby każdy dzień przypominał satysfakcjonującą emeryturę zamiast ciągłego pośpiechu.

🎙️ Posłuchaj #375 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak sprzedać za 10 MLN bez płatnych reklam? Sposób na przewagę, której nie kupisz. | Oskar Lipiński

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

01/09/2026

Im większa firma, tym łatwiej uwierzyć, że rolą szefa jest już tylko strategia, duże decyzje i „patrzenie z góry”.

Tyle że właśnie w tym momencie można bardzo szybko stracić kontakt z tym, jak naprawdę działa organizacja, bo można mieć świetny zarząd, mocnych dyrektorów i dziesiątki raportów, a mimo to podejmować decyzje na podstawie uproszczeń, które po drodze przeszły przez pięć osób.

I chyba dlatego tak ciekawie słucha się historii o liderach największych firm, którzy nadal chcą zobaczyć konkretny zapis, produkt czy liczbę, zamiast przyjmować gotową interpretację.

Nie chodzi o mikrozarządzanie - chodzi o to, żeby wraz ze skalą biznesu nie oddać komuś również własnego rozumienia firmy.

Bo delegować można zadania i odpowiedzialność. Ale trudno dobrze prowadzić biznes, jeśli deleguje się też ciekawość.

🎙️ Posłuchaj #374 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak działa Revolut od środka? 75 mln klientów i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast

31/08/2026

Ile czasu można spędzić w firmie na dyskusji, czy jakiś pomysł ma sens?

Okazuje się, że czasem zdecydowanie za dużo.

W Revolucie podejście jest dość proste: jeśli pomysł wygląda sensownie, zamiast kolejnych tygodni analiz buduje się możliwie prostą wersję i sprawdza, co powie rynek. Małym kosztem, szybko i bez oczekiwania, że za pierwszym razem wszystko będzie idealne.

Jeśli działa to inwestujemy dalej. Jeśli nie - poprawiamy. Ale nie w nieskończoność. Po kilku próbach trzeba umieć powiedzieć: dobra, to nie działa, idziemy dalej.

To chyba jedna z trudniejszych rzeczy w prowadzeniu biznesu: wiedzieć, kiedy dać pomysłowi jeszcze jedną szansę, a kiedy przestać go bronić tylko dlatego, że już włożyliśmy w niego czas i pieniądze.
Bo ostatecznie najlepszą odpowiedź na pytanie „czy to ma sens?” bardzo często daje rynek, a nie kolejne spotkanie.

🎙️ Posłuchaj #374 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak działa Revolut od środka? 75 mln klientów i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast

26/08/2026

Nowa rola często uruchamia ten sam odruch: trzeba szybko pokazać, że się nadaję.

Nowy manager wchodzi do zespołu, widzi kilka rzeczy, które „na pierwszy rzut oka” nie działają i od razu chce je poprawiać. Tylko że pierwsze wrażenie bardzo rzadko daje pełny obraz. Nie znasz jeszcze historii decyzji, zależności między ludźmi, powodów, dla których coś działa właśnie tak, a nie inaczej.
I właśnie dlatego pierwsze tygodnie na nowym stanowisku powinny być bardziej o słuchaniu niż o poprawianiu świata.

Dobry manager nie musi udowadniać swojej wartości liczbą decyzji podjętych w pierwszym miesiącu. Czasem dużo większą wartością jest powstrzymać się od ruchu, zebrać kontekst i dopiero wtedy zdecydować, co naprawdę wymaga zmiany.

Bo w zarządzaniu szybkość decyzji nie zawsze jest przewagą. Czasem przewagą jest cierpliwość, żeby najpierw dobrze zrozumieć, co właściwie się dzieje.

🎙️ Posłuchaj #374 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak działa Revolut od środka? 75 mln klientów i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast

21/08/2026

„Nie ma czegoś takiego jak dostatecznie dobre rozwiązanie. Zawsze można lepiej, zawsze można głębiej.”

Co się dzieje, gdy z pozycji prezesa w JPMorgan przechodzisz do organizacji, która działa w tempie startupu i stale kwestionuje status quo?

Gościem Greg Albrecht Podcast jest Kuba Fast - CEO Revolut Bank UAB, wcześniej CEO Chase UK, związany także z JPMorgan, mBankiem i McKinsey.

Kuba współtworzył od podstaw Chase UK - cyfrowy bank JPMorgan, a później stanął na jego czele. Przez lata z bliska obserwował sposób działania Jamiego Dimona, dziś pracuje z Nikiem Storonskym, współzałożycielem i CEO Revoluta.

Rozmawiamy o tym, jak zarządza się organizacjami tej skali: o kulturze never settle, danych, jakości ludzi, 15-minutowych spotkaniach, pracy zdalnej oraz podejściu, w którym nie wybiera się między wzrostem a rentownością - wzrost ma być rentowny.

Z tej rozmowy dowiesz się:

- dlaczego zdaniem Kuby model Revoluta ma strukturalną przewagę nad tradycyjną bankowością,
- jak Revolut mierzy wyniki, buduje efektywność zespołów i testuje nowe inicjatywy,
- dlaczego typowe spotkanie w Revolucie trwa zaledwie 15 minut,
- co łączy sposób działania liderów takich jak Jamie Dimon i Nik Storonsky,
- dlaczego po wejściu do nowej firmy warto najpierw obserwować, zamiast od razu podejmować decyzje,
- i jak świadomie podchodzić do ryzyka we własnej karierze.

🎙️ Posłuchaj #374 odcinka Greg Albrecht Podcast: Jak działa Revolut od środka? 75 mln klientów i tempo startupu.| CEO Revolut EU Kuba Fast

📍 Posłuchasz na YouTube, Spotify, Apple Podcasts

Adres

Warsaw

Telefon

+48600816848

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Greg Albrecht Podcast opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria