18/12/2025
๐๐๐ข ๐๐ค๐ง๐๐๐๐ข ๐ฅ๐๐ง๐ ๐๐๐๐๐๐๐ง ๐๐ค๐ข ๐๐ฃ๐ฉ๐๐๐ง๐๐๐๐๐, ๐ค ๐๐ค๐ฃ๐ฉ๐ง๐ค๐ก๐ค ๐ฉ๐ค๐ข๐ ๐๐ค๐ฃ๐ฉ๐ ๐๐ ๐ก๐๐๐๐ง๐๐ฃ๐ฬง๐. Quando Satya Nadella diz que vigiar pessoas nรฃo cria bom trabalho, nรฃo fala apenas de tecnologia ou permissividade.
Estรก a falar de cultura.
E, sobretudo, de integridade na lideranรงa.
Em muitas organizaรงรตes, o controlo excessivo nรฃo nasce da falta de empenho das equipas.
Nasce da dificuldade dos gestores em tomar decisรตes imparciais, sem negociar princรญpios,
sem fazer โesquemasโ, e mantendo coerรชncia com parceiros, equipas e stakeholders.
Quando propรณsito, missรฃo, visรฃo e valores nรฃo estรฃo verdadeiramente integrados, cada decisรฃo passa a ser negociada.
Cada exceรงรฃo cria precedente.
E a confianรงa comeรงa a fragmentar-se.
Sem este alinhamento, o gestor hesita.
Evita conflitos.
Adia decisรตes difรญceis.
E o sistema responde com microgestรฃo.
O problema raramente รฉ falta de competรชncia.
ร falta de um modelo que sustente decisรตes justas, mesmo quando elas nรฃo agradam a todos.
Liderar com integridade รฉ decidir sem atalhos.
ร manter o mesmo critรฉrio com equipas, clientes e parceiros. ร nรฃo trocar coerรชncia por conveniรชncia.
Quando liderar pesa, muitas vezes รฉ porque o lรญder estรก a carregar sozinho, o peso de decisรตes que deveriam estar ancoradas num sistema claro e partilhado.
A coragem de decidir nรฃo nasce da pressรฃo.
Nasce da clareza.
Clareza sobre o que a organizaรงรฃo defende,
como decide, e o que nรฃo estรก disposta a negociar.
ร isso que a integraรงรฃo cria.
Nรฃo vigia.
Nรฃo forรงa.
Nรฃo controla.
Sustenta decisรตes รญntegras e devolve leveza ร lideranรงa.
๐๐๐จ๐ช๐ก๐ฉ๐๐๐ค๐จ ๐จ๐๐ข ๐๐ฃ๐ฉ๐๐๐ง๐๐ฬง๐ฬ๐ค ๐๐ค๐๐ง๐๐ข-๐จ๐ ๐ข๐๐๐จ ๐ฉ๐๐ง๐๐.
โธป
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Culturas organizacionais integradas, assentes em relaรงรตes bem geridas e cuidadas, sustentam resultados consistentes.
๐ susanacunhamentoria.pt
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