Penifest

07/09/2026

Delicios! 😂

Răsfoind și eu, mi-am adus aminte de o postare mai veche, din categoria “bad publicity, still publicity”. Și, cm tot am avut răbdarea să mai dau o dată de rotița mouse-ului, am realizat din nou cât de mare și de plină e grădina internetului.

Trebuie să recunosc însă că există ceva spectaculos în felul în care unii oameni încearcă să transforme o banală postare de Facebook într-un mic tratat de sociologie. Îți trebuie doar un Gustave Le Bon, 2-3 referințe despre psihologia maselor, niște “tipologii de narcisiști low profile cu valențe de leadership” și, dacă se poate, câteva cuvinte suficient de pretențioase încât cititorul să nu mai aibă timp să observe că autorul a început prin a scrie “bad plubicity”. Dar poate este o nouă școală de gândire sau “plubicity” este forma postmodernă a publicității negative, accesibilă exclusiv intelectualilor care au decis că ortografia este o constrângere burgheză.

Oricum… este un procedeu interesant. În loc să stăpânești limba, ridici nivelul de dificultate al vocabularului și speri că nimeni nu se mai uită la construcția frazei. În loc de “după” apare “dupe”, în loc de “genul” apare “genu”, în loc de “pentru” apare „pt”, diacriticele dispar selectiv, iar “mi-am” își pierde cratima. Dar toate acestea devin, probabil, detalii neimportante când tocmai ai descoperit psihologia maselor și ești pregătit să reinventezi, din tastatură, psihologia “mulțimii virale”.

Și abia aici apare partea mea preferată: bietul Gustave Le Bon este chemat solemn în scenă, la aproape un secol după moartea lui, pentru a explica o mulțime care, aparent, este atât de “vidă” încât nu merită nimic, dar suficient de interesantă încât să primească o analiză psihologică, o clasificare a narcisiștilor și câteva concluzii despre “leader ship”, nu leadership.

Mai interesant este că, în încercarea de a părea sofisticată, fraza ajunge să spună lucruri pe care nici ea nu pare să le mai înțeleagă. “Valoare spre mulțimea vidă” sună impresionant până când te întrebi ce înseamnă, de fapt. Nu înseamnă ceva anume, dar are avantajul că pare să însemne. Practic, exact genul de formulare care funcționează foarte bine dacă obiectivul este să impresionezi pe cineva care citește repede și foarte prost dacă cineva se oprește două minute să citească atent.

Iar “narcisiști low profile cu valențe de leadership, ascunși dupe taste” este deja o mică bijuterie. Avem psihologie, engleză, leadership și anatomia tastaturii într-o singură idee, toate unite de o ortografie care pare să fi intrat și ea în mulțime, dar să fi rămas fără lider.

În rest, circul e distractiv. Uneori chiar foarte distractiv. Și sunt perfect de acord că depinde de gusturi. Numai că există o diferență între a privi circul și a urca pe scenă ca să explici publicului, cu aer doctoral, mecanismele circului, în timp ce propriul text se împiedică de cratime, diacritice și construcții care par scoase direct dintr-o ședință de brainstorming în care conținutul a întârziat, dar autosuficiența a ajuns prima.

Nu am nimic împotriva oamenilor care vor să fie ironici, intelectuali, acizi sau superiori. Fiecare își alege personajul pe care îl joacă, dar există un mic inconvenient: când încerci prea tare să demonstrezi cât de inteligent este ceea ce ai scris, cititorul începe să se uite exact la lucrurile pe care ai vrut să le ascunzi.

Și atunci se întâmplă ceva aproape lebonian: dispare autoritatea individuală și rămâne mulțimea. Doar că, de data asta, mulțimea nu mai este cea din comentarii. Este formată din greșeli, contradicții, cuvinte folosite pentru efect și concepte împrumutate pentru prestanță.

Așa că, înainte de următoarea reinventare a psihologiei maselor, poate merită încercat un experiment mult mai simplu, spre exemplu o frază în limba română, corectă gramatical, fără Gustave Le Bon, fără „narcisiști low profile”, fără „valențe de leadership” și, dacă nu cerem prea mult… fără “plubicity”.

În definitiv, nu orice text cu Gustave Le Bon în el devine profund. Uneori rămâne doar un text cu Gustave Le Bon în el.

Iar internetul are această calitate minunată: nu trebuie să explici prea mult cine este cine. Răbdarea, rotița mouse-ului și câteva rânduri de text rezolvă singure problema.

Unii fac circ, unii îl comentează, iar alții, în încercarea de a demonstra că sunt deasupra spectacolului, reușesc să ofere publicului cel mai interesant număr dintre toate: propriul text.

07/09/2026

PriponLeaks #3 - un nou mesaj din grupul DPCT a sosit la redacție. Îl publicăm exact cm ne-a fost transmis:

“Metode de hartuire, șantaj, vulnerabilizare si subjugare totala folosite de DG & conducerea DPCT împotriva ofițerilor BPCT/CPCT:

Preambul:
Metoda a fost patentată inventata de actualul DG & doamna din palatul de cristal in urma cu 4,5 ani în urmă, etapizată și definitivată la începutul anului 2026. Ea a vizat o vulnerabilitate de control total împotriva propriilor subordonați din teritoriu.
Se cunoaște faptul că lucrătorii CPCT/BPCT sunt subordonați administrativ directorilor de penitenciare unde își desfășoară activitatea și doar profesional conducerii DPCT.
Astfel un ofițer BPCT/CPCT nu poate fi sancționat disciplinar de conducerea DPCT decât cu ajutorul directorilor de penitenciar.
Conducerea DPCT poate sancționa doar profesional un lucrător din teritoriu;

Proceduri:
Se alege un director de penitenciar sau un lucrător CPCT/BPCT din același penitenciar care nu sunt agreați de DG & doamna din palatul de cristal & omu' cu barca.
Ofițerului i se impune profesional să verifice toate aspectele negative sau neregulile manageriale ale directorului de penitenciar. După ce la ANP/DPCT se strâng destule informații/dovezi împotriva directorului, acesta este chemat la sediul central și i se arata integral sau parțial informațiile întocmite/furnizate de respectivul ofițer. Automat DG & conducerea DPCT câștiga încrederea și se împrietenesc la ,,catarama" cu directorul de penitenciar, iar ofițerul de bună credință care a executat dispozițiile profesionale și care a furnizat informațiile va cădea în dizgrație și devine persoana non grata la nivelul penitenciarului. În acest moment, conducerea DPCT câștigă control total asupra ofițerului și deși nu recunosc, negând total apartenenta și prietenia cu directorul de penitenciar, pot bloca activitatea ofițerului, îl vulnerabilizează și îl pot trimite în comisia de disciplină/integritate cu ajutorul acestuia din urmă.
Cei care aveți vechime ați trecut fiecare prin aceste faze, iar anumiți directori v-au reproșat sau v-au recunoscut asemenea episoade;

Timp de 4,5 ani până la începutul anului 2026 când subsemnatul a protestat pe baza legii, directorul DPCT ținea o corespondenta clasificată cu directorul de penitenciar, prin care acesta din urmă, deși nu avea atribuții legale în acest sens, oferea la sfârșitul anului un feedback profesional referitor la toți lucrătorii CPCT/BPCT din penitenciare. De feedback-ul dat de directorul penitenciarului se ținea cont la aprecierea profesionala de sfârșit de an pentru ofițerul CPCT/BPCT.
Bineînțeles ca ofițerul nu putea protesta deoarece nu avea cunoștință de acest feedback dat de directorul penitenciarului și deși nu avea nimic personal cu directorul, se putea afla în conflict personal/profesional datorită dispozițiilor transmise de conducerea DPCT;

Începând cu anul 2026 în toate informațiile furnizate către conducerea profesională, ofițerii CPCT/BPCT sunt obligați să consemneze: intervalul orar și locația în care au purtat discuțiile cu furnizorii de informații. Apoi sunt verificați de către conducerea DPCT care are acces total la sistemul de supraveghere din penitenciare. Asta deși exista prevederi legale prin care se interzic total monitorizarea angajaților prin sistemul de supraveghere din penitenciare;

Conform informațiilor postate pe blogurile sindicale, conducerea DPCT deține un cont de admin ce le dă acces total în toate calculatoarele (neclasificate) din rețeaua interna a ANP și a penitenciarelor.
Astfel ei pot verifica istoricul de căutări și toate documentele neclasificate ce se afla în aceste calculatoare. Ținta principala este activitatea ofiterilor CPCT/BPCT si a ofiterilor cu funcții de conducere din penitenciare;

La convocarea din luna mai 2026 DG ne-a informat faptul că, deși exista un OMJ prin care se definesc în mod clar atribuțiile ofițerilor DIP -ANP, el le-a modificat fișele posturilor și ia trimis la scolarizare ca să aibă atribuții de control și verificare asupra ofiterilor CPCT/BPCT. Menționez faptul că, atributii de control profesional asupra ofiterilor CPCT/BPCT sunt doar în sfera conducerii profesionale și nici de cm în sfera noii structuri struto-cămilă a DIP, față de care nu avem atribuții de subordonare administrative sau profesionale;

Prin aceste invențiile ,,legislative" ale DG & doamna din palatul de cristal, (ocupanți ai același duplex bucureștean și care sunt in relații de rudenie asimilate) se obține controlul și subordonarea totala a directorilor de penitenciar și a ofiterilor CPCT/BPCT din toate penitenciarele din tara.
Oare de ce se vrea asta ? 😀

PS
La fel ca postarea mea din data de 02.09.2026 și această postare și cele care vor urma se bazează pe Legea avertizorului de integritate din România respectiv, Legea nr. 361/2022.😁”

29/04/2026

„Drumul spre casă nu e niciodată gol”

Drumul spre casă este uneori cea mai zgomotoasă parte a turei.

Fără trafic radio.
Fără chei.
Fără uși trântite.
Fără comenzi date.

Doar drumul, ploaia și tot ceea ce mintea ta are, în sfârșit, timp să retrăiască.

Polițiștii de penitenciare poartă mai mult decât o insignă. Ei poartă stres, oboseală, presiune, traume și greutatea lucrurilor pe care majoritatea oamenilor nu le vor vedea niciodată. Sănătatea mintală contează în penitenciare, deoarece munca nu se termină întotdeauna odată cu tura.

Verifică-ți oamenii.
Vorbește când ai nevoie.
Odihnește-te când poți.
Și amintește-ți: ești om în spatele acelei uniforme.

28/04/2026

EXECUȚIA COMPETENȚEI : CUM A FOST CAPTURAT ȘI DECAPITAT SISTEMUL PENITENCIAR DIN INTERIOR.

În sistemul penitenciar, nu mai vorbim de derapaje izolate, ci de un mecanism bine pus la punct prin care competența a fost executată metodic. În spatele discursurilor sterile despre reformă, s-a desfășurat o epurare brutală: profesioniști cu ani grei de experiență au fost eliminați fără menajamente, înlocuiți cu figuri obediente, lipsite de coloană vertebrală.

Nu este o coincidență. Este strategie.

Puterea, ajunsă pe mâna unor oameni fără substanță, nu a reformat sistemul — l-a decapitat. A deschis ușa mediocrității și a transformat instituții esențiale în teren de joacă pentru interese personale și loialități de grup. Cine nu s-a aliniat, a fost țintă.

Atacurile nu au fost întâmplătoare. Prin canale media INCISIVE, cel puțin discutabile, s-au orchestrat campanii de discreditare împotriva celor incomozi — oameni care au avut singura „vină” că și-au făcut meseria și nu au acceptat compromisuri. Linșaj public, ambalat drept „informație”.

Între timp, sistemul a fost lăsat să se degradeze. Problemele reale au fost îngropate sub scandaluri fabricate, iar responsabilitatea a fost pasată într-un cerc închis al complicității.

Cine răspunde? Sau, mai corect spus, cine va fi tras la răspundere?

Pentru că există un adevăr simplu pe care niciun joc de culise nu îl poate anula: abuzul de putere nu rămâne fără consecințe. Iar nota de plată, când vine, nu mai poate fi negociată.

Prison info va continua să documenteze, să expună și să pună întrebările incomode. Pentru că, dincolo de funcții și jocuri de influență, rămâne o miză fundamentală: un sistem penitenciar funcțional, bazat pe profesionalism și integritate, nu pe obediență. Iar până când acest echilibru nu va fi restabilit, tăcerea nu este o opțiune.