Директор по персоналу

Home
Директор по персоналу

Практический журнал для эйчаров Используйте опыт успешных компаний в своей практике и будьте в курсе всех HR-тенденций

24/12/2024

Минтруд разъяснил, как принять на работу бывшего госслужащего. На основе этих разъяснений мы составили памятку с алгоритмом действий.

🚨 Минтруд также напомнил, что сведения о том, что не уведомили о приеме на работу госслужащего его бывшего работодателя, попадут в прокуратуру. Это грозит работодателю проверкой и штрафом. Компанию могут оштрафовать на сумму в размере до 500 тыс. руб., а руководителя организации — до 50 тыс. руб.

16/12/2024

Битва титанов

06/12/2024

С нами поделился своим опытом эксперт, который провел более 50 командных сессий. Обычно их устраивают для оценки результатов, а также ради обратной связи по проектам. Еще сессии — это отличный способ подготовить команду к изменениям в компании, снять ее сопротивление и повысить мотивацию и вовлеченность людей.

✔ CEO компании «Драйвер Роста» Ольга Казакова дала свой алгоритм организации и проведения команднах сессий. Он поможет понять реальные потребности заказчика и организовать мероприятие и избежать основных ошибок командных сессий. Читайте статью Ольги в декабрьском «Директоре по персоналу» → https://vk.cc/cFA8tr.

04/12/2024

В этом интервью поговорили с Аллой Бедненко, директором по персоналу и организационному развитию компании EKONIKA и участником рейтинга Топ-100 самых профессиональных HR-директоров по версии Ассоциации менеджеров России. Алла рассказала, что удерживает ее в компании уже более 10 лет, каких навыков не хватает HR-ам и как она справляется с операционкой → https://vk.cc/cFA3yx

02/12/2024

Вышел декабрьский номер журнала «Директор по персоналу» ❄

🔹 Поговорили с Аллой Бедненко, директором по персоналу компании EKONIKA о том, каких навыков сегодня не хватает HR-ам.

🔹 Директор по персоналу издания «Ведомости» Елена Санюшкина поделилась своим опытом адаптации топов.

🔹 CEO компании «Драйвер Роста» Ольга Казакова дала алгоритм, как организовать командную сессию по запросу бизнеса.

🔹 Рассказали, почему важно перечитать соглашение об увольнении после того, как документ подписал работник.

🔹И многое другое. Если у вас еще нет подписки, оформите демо-доступ на 3 дня и читайте журнал бесплатно → https://vk.cc/cFzqZl

29/11/2024

В ГК «НЕБО» не уделяли должного внимания HR-бренду, поэтому столкнулись с трудностями не только в привлечении новых сотрудников, но и в удержании существующих. Поставили цель это исправить.

🚀 Первым шагом определили EVP — уникальное предложение для сотрудников, которое ответит на вопрос: «Почему люди должны работать именно в нашей компании?». EVP должно быть основано на реальных ценностях компании и отражать ее культуру, миссию и видение.

✅ Директор по персоналу ГК «НЕБО» Елена Пекедова поделилась пошаговым алгоритмом, как укрепить HR-бренд, с примерами и опросниками, которые применяли в холдинге. Читайте статью Елены в ноябрьском «Директоре по персоналу» → https://vk.cc/cFszFi

26/11/2024

Эти базовые правила помогут вам давать обратную связь как в обычной жизни, так и на работе:

✔️ Продумайте содержание разговора. Если боитесь упустить что-нибудь во время разговора, составьте краткий план фидбэка.

✔️Предупредите сотрудника о фидбэке. Работник подумает о своих ошибках и успехах — это полезно для разговора и его работы в целом.

✔️ Давайте обратную связь один на один, а не группе людей, даже если собираетесь говорить только хорошее.

✔️ Перечислите факты без личной оценки. Просто расскажите сотруднику, как видите его действия со своей стороны, как они повлияли на работу, команду, продукт.

✔️Попросите сотрудника предложить свое решение. Пусть сотрудник сам подумает, что лучше сделать, и возьмет ответственность на себя.

✔️Спрашивайте и выслушивайте собеседника. Может быть, у вас неполные или ошибочные данные. Важно устроить диалог, чтобы лучше понимать друг друга.

✔️Покажите, что ошибки поправимы, но без критики. Дайте сотруднику понять, что ошибки — это нормально и их можно исправить.

✔️Четко объясняйте свою точку зрения. Иначе сотруднику будет трудно исправить ошибки или повторить отличный результат.

25/11/2024

🤖 55% компаний во всем мире уже используют искусственный интеллект в работе. Такие данные приводят McKinsey.

В ноябрьском «Директоре по персоналу» рассказали, как подружить ИИ с HR-процессами в российской компании → https://vk.cc/cF7m3M.

21/11/2024

ESG-проекты помогают HR-ам и компаниям в целом не только избавиться от токсичности среди персонала, но и замотивировать сотрудников, а также сплотить коллектив.

Своим опытом внедрения ESG-культуры в компании поделилась с нами ex-НR-директор OOO «СИВЕЙЗ» Анна Кирсанова. Благодаря этому нововведение удалось повысить вовлеченность сотрудников на 60%.

В ноябрьском «Директоре по персоналу» Анна рассказала, какие критерии необходимы компании, чтобы она могла соответствовать принципам устойчивого развития и получить ESG-рейтинг → https://vk.cc/cF4mxi.

11/11/2024

Корпоратив — не просто застолье, при правильной организации он может быть полезен для бизнеса. Ex-НR-директор «СИВЕЙЗ» Анна Кирсанова поделилась своим алгоритмом, как провести корпоратив, чтобы он, например, мог повысить вовлеченность сотрудников и сплотить коллектив. Так же Анна поделилась своим чек-листом, который помогает ей ничего не пропустить в процессе подготовки к празднику.

🎉 Первое, что нужно сделать, это сформулировать цель и выделить задачи, чтобы наполнить мероприятие смыслом. Например, провести презентацию нового бренда компании и донести его ценности до работников.

🎉 Лучше совместить развлекательную и официальную части. Тимбилдинг, мастер-класс, квест, спортивное соревнование или что-то еще. От банкета лучше отказаться в пользу фуршета. Так сотрудники будут ходить от столика к столику, общаться с коллегами.

🎉 Попробуйте добавить в мероприятие образовательную часть: мастер-классы и воркшопы. А чтобы вовлечь как можно больше людей, лучше использовать различные методы мотивации, например, предоставить бонусы или подарки за участие.

🎉 Хорошо, если удастся найти помещение со сценой и зоной для танцев. Для этого отлично подходят креативные пространства. Такие места менее формальны, чем, например, помещения для проведения официальных бизнес-мероприятий.

07/11/2024

Вам, скорее всего, знакома ситуация, когда при подборе сотрудников, их руководители отметают почти всех кандидатов. С такой же ситуацией столкнулись и в «Югра-Сервис». Чтобы решить проблему, в компании внедрили прескрининг кандидатов.

Другими словами — их дополнительную проверку после первого контакта с рекрутером. Специалисты совместно с руководителями подразделений разрабатывали вопросы к кандидатам на основании требований к профессии, например, тест на электрогазосварщика.

✔ Начальник отдела кадров «Югра-Сервис» Лилия Ракипова рассказала, как внедряли проект. Читайте статью Лилии в ноябрьском «Директоре по персоналу» → https://vk.cc/cEdQcO.

06/11/2024

Из-за отрицательных отзывов в интернете каждый третий кандидат отказывается от предложения о работе в компании. Это данные исследования маркетингового агентства Fractl. Мы подготовили для вас памятку, которая поможет правильно общаться с авторами негатива.

✔️ А в ноябрьском «Директоре по персоналу» разобрались, какие виды негативных отзывов бывают, и рассказали, как работать с каждым из них → https://vk.cc/cE6vKg.

Address

Opening Hours

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00

Telephone

+78005058890

Website

http://hr-director.ru/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Директор по персоналу posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Address
Telephone
Opening Hours
Alerts
Claim ownership or report listing
Want your business to be the top-listed Media Company?

Country:

City:

Давайте знакомиться!

Журнал «Директор по персоналу» – современное практическое издание, созданное для директоров по персоналу. В нем вы найдете опыт отечественных и зарубежных специалистов в области HR, их профессиональные идеи, управленческие ноу-хау, практические советы бизнес-коучей. Актуальные вопросы рекрутинга, адаптации, обучения и мотивации персонала, развития корпоративной культуры. Методы оценки работы HR-департаментов. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения! Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми!