Dalibor Cicman, Kosice (2025)

10/10/2025

Produkty GymBeam x ENVY collab 💥

Pred pár dňami som bol zaradený do rebríčka najbohatších Slovákov Forbes rich list. Prvýkrát v živote som si pozrel, kto každý je v tomto rebríčku a bol som úprimne veľmi sklamaný. Zásadná časť ľudí nevybudovala firmy s medzinárodne konkurencieschopnými produktmi, ale ťaží primárne z poskytovania produktov a služieb pre slovenských zákazníkov. Ešte smutnejšie je, že časť má tržby od štátu a pôsobí v odvetviach výrazne kontrolovaných štátom. Vypovedá to o slovenskej ekonomike. 🇸🇰

Som nesmierne hrdý, že sa nám v GymBeam vydarila geografická expanzia, a že v našich výrobných kapacitách na Slovensku môžeme vyrábať produkty, ktoré uspeli na vysokokonkurenčných trhoch ako Nemecko, Taliansko, Švajčiarsko. Takýchto produktov na Slovensku naozaj nie je veľa. Pred pár mesiacmi sme spojili sily s ďalšou úspešnou slovenskou firmou Envy, ktorá okrem siete kliník vyrába aj fyzické produkty, ktoré sa predávajú vo viacerých krajinách. Firmu Envy vnímam ako expertov na zdravie pokožky a vlasov, zamestnávajúcu veľa lekárov z týchto oblastí, a preto je pre mňa česť, že sme mohli spolu navrhnúť produkty, ktoré sa vyrábajú na Slovensku a mohli by byť globálne konkurencieschopné. 🌏

Či budú konkurencieschopné ukáže už len trh a čas, ale ja úprimne verím, že keď spojíme vedecký prístup s reálnymi potrebami zákazníkov a doručíme kvalitné produkty vyrábané efektívnym a moderným spôsobom, tak je to ďalšia príležitosť uspieť.

🤝 V tejto spolupráci sme spojili dve veci:

1. Naše dlhoročné skúsenosti s vývojom a výrobou doplnkov, testovaním ingrediencií, registráciou produktov, pochopenie globálnych regulačných rámcov a schopnosť pretaviť vedecké dáta do produktu, ktorý je pripravený na trh v rôznych krajinách.

2. Medicínsky vhľad ENVY do účinných látok, ich synergických efektov a klinicky overených benefitov pre zdravie a krásu, pohľad lekárov, dermatológov a tiež cit pre to, čo zákazník v tejto kategórii požaduje.

Ako vznikla táto spolupráca si môžete pozrieť na mojom YT kanáli.

🔗 Link v komentári👇

Spolu s Natalia Selvekova som natočil aj video Deň CEO, v rámci ktorého sme zdokumentovali krst týchto produktov. Video bude vonku 20.10. 🎉

Dáva podľa vás zmysel robiť collab produkty? 🤔

03/10/2025

GymBeam All Hands Meeting Q3 – 2025

Čo sa nám podarilo za Q3:

🛍️ zaradili sme do predaja 332 nových GymBeam produktov pod našimi vlastnými značkami (1000+SKUs),
🚀 najrýchlejšie sme rástli: 🇨🇭 Švajčiarsko 2800%, 🇦🇹 Rakúsko 130%, 🇩🇪 Nemecko 80%, ITA 78 %,
🤖 prebrali sme nový sklad v Miláne s 15000m2 a 85 robotmi,
🛍️ jesenný výpredaj 100% obslúžený plne automatizovaným robotickým skladom,
📱 spustili sme vernostný program (zatiaľ len v SK 🇸🇰),
🤖 spustili sme prvý plne robotický picking v strednej Európe,
📦 log. cost na objednávku 0,88 € za balík za 09/2025,
📈 9.2% B2B sales podiel na tržbách a prudko rastie ďalej.

Veľa vďaka patrí za skvelú prácu celému fantastickému GymBeam tímu. 💪 🧡

Čo myslíte, je vhodné zdieľať interné firemné dáta verejne?

01/10/2025

Najmladší na Forbes Rich List 2025

Ocitol som sa na zozname najbohatších Slovákov. Priemerný vek na tomto zozname je 61 rokov. Väčšina podniká v tradičných odvetviach bez výrazného globálneho potenciálu. Zároveň platí, že veľká časť spolupracuje so štátom a k podstatnej časti majetku sa dostala v 90. rokoch cez privatizáciu. Na druhej strane sú to určite kompetentní ľudia, ktorí dokázali počas 30 rokov kapitalizmu rozvíjať svoj majetok, na rozdiel od mnohých ich rovesníkov, ktorí oň postupne prišli.

Čerstvý závan
V TOP50 som najmladší, pričom druhý najmladší je Milan Dubec (44 rokov). Tento rok pribudlo až 15 nováčikov (25 %) zo skvelých slovenských firiem. Veľmi ma teší, že zoznam doplnili moderní technologickí podnikatelia a podnikatelia prevažne z potravinárskeho priemyslu. Je to nádej pre Slovensko, že sa tu robia výnimočné veci a podnikateľská kultúra sa postupne vyvíja správnym smerom. 💪

Najviac ma však teší, že som o pár pozícií vyššie ako kolega YouTuber Milan Dubec. 🙂 😅

25/09/2025

🏆 Vyhral som ocenenie E-commerce osobnosť roka 🎉

Asi 2 hodiny pred ocenením som mal keynote o tom ako automatizovať eCommerce a vybudovať konkurencieschopnejšiu firmu. Tvorím o tom množstvo obsahu a verím tomu, že aj takto sa nám podarí vybudovať zo Slovenska krajinu s konkurencieschopnejším eCommerce a Slovensko bude viac a viac eCommerce medzinárodne úspešný exportér.

Veľká vďaka patrí porote aj celej e-commerce komunite. Tento titul je udelený mne, ale v skutočnosti za ním stojí náš tím, desiatky mojich skvelých kolegov, ktorí svojou prácou denne dokazujú, že aj zo Slovenska sa dá budovať medzinárodne, a v budúcnosti verím že globálne relevantný e-commerce biznis. Toto ocenenie patrí celému GymBeam tímu 💪🧡.

Čo je pre vás v e-commerce najväčšia výzva v roku 2025? 🙂

22/09/2025

Kde ma môžete stretnúť? 🎤

Nasledujúce mesiace ma môžete osobne stretnúť a vidieť ako spíkra na👇

24.09. Praha - Project, Agile and Leadership
25.09. Bratislava - Upterdam
9.10. Košice - Marketingový štvrtok
16.10 Warsaw - Adyen experience
23.10 Bratislava - Biznis konferencia SLSP
6.11. Poprad - eCommerce Bridge
18.11. Bratislava - Founders forum
25.11. Bratislava - Forbes AI Summit
26.11. Košice - Forbes Business Fest
27.11. Košice - Startup Awards
3.12. Bratislava - eCommerce Bridge

Kde sa vidíme? 🙂

19/09/2025

MILUJEM DEMOKRACIU, ale... 🙂
má aj svoje slabé stránky.

Jednou z nich je krátkodobé uvažovanie lídrov, často len v horizonte jedného či dvoch volebných období. To sa prejavuje aj v štátnom školstve.

V školstve vidím dva hlavné problémy:

1️⃣ Finančná poddimenzovanosť - Slovensko dáva na vzdelávanie na jedného žiaka o 30 % menej ako je priemer krajín OECD (SITA). V demokracii je víťaznou stratégiou sľúbiť ilúziu benefitov čo najväčšej mase ľudí, s čo najrýchlejším efektom, čo spôsobuje, že zdroje nie sú alokované do oblastí, ktoré vytvárajú pozitívny efekt v horizonte dekád.

2️⃣ Centralizované riadenie - pomalá adaptácia na najnovšie trendy, potreby trhu a moderné technológie. Slovensko má veľmi veľký počet samospráv (2 927), zatiaľ čo porovnateľné krajiny majú výrazne menej. Napríklad Dánsko 98 a Fínsko 336.

Počas môjho doktorandského štúdia som vnímal ako sa mnohé rozhodnutia na akademickej pôde prijímajú centrálne. Táto inherentná vlastnosť systému vedie k pomalšej reakcii na meniace sa potreby trhu práce a technologické inovácie. Zmeny, ktoré by mali byť implementované rýchlo a na lokálnej úrovni, sú často zdržané byrokratickými procesmi.

📌 Štátne školstvo
- dostupné pre všetkých, ale podfinancované,
- pomalšie reaguje na potreby trhu,
- často limitované byrokraciou a centralizáciou.

📌 Súkromné školstvo
- flexibilnejšie, rýchlejšie zavádza nové metódy a technológie,
- na základe potrieb trhu (rodičov a žiakov) užšie spolupracuje so súkromným sektorom a prináša praktickejšie vzdelanie,
- decentralizovane riadené, rýchlejšie dokáže reflektovať zmeny.

👉 Kvalitné a moderné školstvo produkuje lepšie pripravených absolventov, ktorí nepotrebujú dlhý onboarding, majú vyššiu digitálnu a technologickú zručnosť, čo znižuje náklady firiem na doplnkové vzdelávanie. Inovácia a adaptabilita v školstve znamenajú, že trh práce bude flexibilnejší, ľudia vhodnejší pre nové odvetvia, ktoré dnes ešte len vznikajú. Myslím si, že je to jeden z hlavných driverov ekonomiky krajiny v horizonte dekád, aj keď okamžitý efekt nie je viditeľný.

Ktoré zručnosti podľa vás u absolventov chýbajú najviac?

01/09/2025

Maturita z AI externe? 🎓

Rozhodol som sa venovať 50 000 € prvej strednej škole zameranej na AI v Európskej únii.
Účelom je financovať vývoj a otvorenie ich online platformy na výuku AI, tak, aby bolo možné študovať AI s maturitou externou formou z akéhokoľvek miesta na svete.
Som presvedčený, že práve dnes je kľúčové, aby mladí ľudia vedeli pracovať s umelou inteligenciou a rozumeli jej možnostiam. Verím, že je to investícia do budúcnosti nás všetkých. 🚀

Nadácia Dalibora Cicmana
Minulý rok som založil nadáciu, aby som mohol svoju filantropiu rozvíjať cielenejším a systematickejším spôsobom. Víziou nadácie je finančne podporovať vzdelávanie mladých ľudí a ich schopnosť využívať moderné technológie pre pozitívne zmeny v spoločnosti.

Ako to vidíte vy? Je správne viesť deti k práci s modernými technológiami už od útleho veku, alebo by sme mali ich využívanie skôr odkladať? 🙂

25/08/2025

🚀 Dokonalá firma má nula zamestnancov!
Pred pár dňami bola vystrihnutá veta z interview so mnou, kde som povedal, že „dokonalá firma má nula zamestnancov“ a následne sa virálne šírila sociálnymi sieťami v kontexte, že kapitalista chce pre svoje veľké zisky brať prácu ľuďom.

🎯 R.Coase za toto získal Nobelovku za ekonómiu
Popri informatike som paralelne študoval na univerzite aj korporátne financie. V rámci učiva sa tam už desaťročia vyučuje ekonomická teória Ronalda Coasea o transakčných nákladoch (The Nature of the Firm, 1937). Tá primárne hovorí o tom, že treba outsourcovať všetko na trh, pretože trh to vyrieši efektívnejšie.

🧠 Moderná firma je len značka + know-how + technológia
Bolt nevlastní autá. Booking nevlastní hotely. Nike nevlastní fabriky. Moderné firmy neflexia počtom zamestnancov a často je pre top manažment jedným z hlavných KPI tržba na zamestnanca. Hovorí to o efektivite organizácie. Tento prístup opisuje aj jedna z mojich top 10 kníh, ktoré som čítal – Lean Startup od Erica Riesa.

🤖 AI a posthumanistický kapitalizmus
„Nula zamestnancov“ je ašpiratívna metafora dokonalosti: nulové fixné náklady, nulová hierarchia, maximálna flexibilita. Posthumanistický kapitalizmus je forma kapitalizmu, v ktorej ľudia už nie sú hlavnou pracovnou silou ani centrom produkcie – túto rolu preberajú stroje, algoritmy a sieťové systémy. Firmy, ktoré neautomatizujú, zatiaľ čo ich konkurencia áno, sa stávajú nekonkurencieschopné a zaniknú.

💡Cieľom podnikania nie je vytvárať pracovné miesta!
To by bolo až príliš ľahké. Cieľom podnikania je vytvárať hodnoty pre ľudí čo najefektívnejším spôsobom. „0 zamestnancov“ je skôr teoretický koncept, v praxi nedosiahnuteľný. Ale je to niečo, na čo by mal manažment firmy aspirovať – efektivitou, automatizáciou a tvorbou statkov, ktoré trh čo najviac ocení za čo najmenej zdrojov, či už finančných alebo ľudských.
Ľudia, ktorí dnes protestujú proti automatizácii práce vďaka AI, sú podobní tým, ktorí v roku 1933 protestovali proti traktorom alebo v roku 1811 proti textilným strojom.

🧑‍🤝‍🧑Je to ľudské?
Každý rok majú ľudia pre firmy väčšiu hodnotu (ľudské zdroje sú vzácnejšie než finančné zdroje, ekonomickým jazykom 🙂 ). Tento pokrok reálne nespôsobuje to, že Dalibor Cicman má miliardy a stovky jeho bývalých zamestnancov hladujú. Pravdepodobne GymBeam bude mať menej zamestnancov na milión tržieb a zamestnanci jeho konkurentov sa presunú zo sekundárneho a terciárneho sektora do kvartérneho a kvintérneho sektora.
Problémom bude, že nie všetci ľudia sú adaptabilní a niektorí majú tendenciu hľadať si prácu v sektoroch bez budúcnosti. Ale aj to by mal vyriešiť trh. Všetci adaptabilní ľudia budú disponovať viacerými statkami a budú robiť sofistikovanejšiu prácu s väčším prínosom.

❓Čo je cieľom podnikania podľa vás? Pracovné miesta? Hodnota pre ľudí? Alebo niečo iné?

17/07/2025

GymBeam Fitness Hub vo Viedni 🚀

V auguste otvárame náš viedenský office a v novembri náš piaty Fitness Hub (po Varšave, Prahe, Budapešti a Košiciach). Viedenský priestor bude výnimočný tým, že na prvom a druhom poschodí sa bude nachádzať Fitness Hub a na treťom poschodí náš office. Nachádza sa na adrese Kärntner Ring 1, medzi budovou Opery a hotelom Bristol. Ide o strategickú lokalitu na obchvate 1. mestského obvodu, priamo na rohu jednej z najfrekventovanejších križovatiek s veľkým pohybom ľudí.

Chceli sme vytvoriť priestor, ktorý si zákazníci zapamätajú. Spojili sme sa s umelcom Asotom Haasom, ktorý pre nás navrhol svetelnú sochu Play the Move, dielo o pohybe, sústredení a rozhodnutí. Je z leštenej ocele, reaguje na svetlo a odrazy a dodáva priestoru jedinečnú atmosféru.

Akú najkrajšiu predajňu ste navštívili? 🙂

04/07/2025

GymBeam All Hands meeting Q2 2025 📈

Čo sa nám podarilo v Q2:

🚀 rast tržieb YoY Q2 47 %,
📈 najrýchlejšie sme rástli: 🇩🇪 DACH: +650 %, 🇮🇹 ITA +90 %, 🇬🇷 GR +56 %, 🇵🇱 PL +54 %,
🏋️ plán expanzie Fitness Hubov – do 2027 ich v Európe plánujeme otvoriť 12,
🤖 spustili sme projekt rozmiestňovania 500 vlastných predajných automatov,
🇮🇹 stali sme sa top 4 (ITA e-commerce ranking) značkou doplnkov výživy v Taliansku len za 2 roky,
📦 spustili sme projekt robotických ramien v AutoStore, vďaka čomu budeme môcť čoskoro zaskladňovať a baliť balíky 24/7/365 bez potreby aktívnej participácie ľudí,
📱 naša appka je aktívne používaná už v 6 krajinách: 🇷🇴 RO, 🇭🇺 HU, 🇨🇿 CZ, 🇸🇰 SK, 🇭🇷 HR, 🇧🇬 BG, celkovo cez ňu nakupuje 6 % zákazníkov, pričom v prvých krajinách kde sa spúšťala až okolo 25 %.

Tento All Hands sa uskutočnil v rámci nášho Teambuildingu v Aténach. 🥳

🧡 Veľká vďaka každému členovi GymBeam tímu, vďaka ktorému sa posúvame míľovými krokmi 🚀

Čo skvelé sa vám podarilo v Q2? 🙂

12/06/2025

650k za firemnú party!? 💸🚀
Tento rok sme pre teambuilding vybrali Atény 🇬🇷.

Prečo?
👉 Grécko je náš 7. najväčší trh. Je výhodné, aby ho kolegovia videli osobne a stretli sa s viacerými lokálnymi kolegami,
👉 šetríme náklady na presun lokálnych kolegov,
👉 mesto Atény má 4,2 milióna obyvateľov a z pohľadu našich tržieb je 11. najväčšie,
👉 veľké letisko s množstvom priamych letov,
👉 máme tu lokálny tím, ktorý nám pomôže s organizáciou – častokrát na nezaplatenie.
👉 máme tu tvorcov obsahu, ktorých môžeme pozvať aj z radov menších influencerov a ušetríme za cestovné,
👉 Instagram-friendly destinácia, kde naši tvorcovia obsahu vytvoria množstvo vizuálne atraktívneho obsahu,
👉 cool destinácia.

Pár štatistík 👇
📅 4 dni nabitého programu,
🌍 300+ kolegov zo 16 krajín,
✈️ prenajatý súkromný Boeing 737,
⛵ prenajaté 4 lode pre 300+ ľudí,
👩‍🏫 135 zahraničných kolegov absolvovalo 9 workshopov (GenAI, Google Sheets, Tableau…),
👥 6 ľudí v organizačnom tíme, celé riešené interne HR oddelením,
💰 650 000 € celkové náklady,
🎥 52 YouTube kanálov s obsahom z tohto eventu so zásahom desiatok miliónov ľudí.
Prečo sú pre nás Atény rentabilnejšie než Košice?

Naša firma zamestnáva asi 30 % zamestnancov mimo CZ/SK a 50 % mimo Košíc. Dostať niekoho z náhodného miesta v Európe do Košíc (kde nie sú takmer žiadne priame letecké spoje) je drahšie ako do Atén. Taktiež Košice nie sú úplne prispôsobené na také veľké eventy.

Kolegovia z Košíc, Prahy a Bratislavy absolvujú počas roka workshopy, ale je nákladné ich pravidelne sťahovať do Košíc, takto to zvládnu naraz. Na teambuildingu bolo približne 50 tvorcov obsahu, ktorí nahrali materiály na 12 našich YouTube kanálov a 40 vlastných. Očakávame dosah desiatok miliónov sledujúcich v 12 krajinách.

Iný level zážitku
Vnímam to ako skvelú investíciu do ľudí a vzťahov, ktoré ťahajú firmu. Máme vekový priemer 30 rokov – ako tím si tvoríme skvelé spomienky nielen s kolegami, ale aj kamarátmi. Skvelo skoordinované tímy, ktoré si dôverujú, doručujú výsledky. Silná kultúra a vzťahy zabezpečia, že ich budú doručovať aj dlhodobo. 💪

Aktuálne sa nám darí rásť o 47 % medziročne pri tržbách v stovkách miliónov eur. Toto malé poďakovanie kolegom na úrovni menej než jednodňovej tržby je to najmenej, čo pre nich môžeme spraviť. 🙂

Myslíte si, že je to dobrá investícia do tímu alebo náklad, ktorý zbytočne znižuje zisk firmy? 🤔

28/05/2025

Koniec prompt inžinierov!?

Včera som mal možnosť vystúpiť na hlavnom stagei skvelého eventu Google Cloud Summit v Prahe a podeliť sa o náš príbeh rastu GymBeam, o to, ako využívame cloud, dáta a AI v praxi. 🤖

Prezentáciu som nazval kontroverzne „Automatizuj alebo zomri“ ⚙️ a upozorňovala na čoraz silnejšiu a globálnejšiu konkurenciu, a na to, že pre zachovanie konkurencieschopnosti je nutné implementovať najnovšie technológie rýchlo. 🚀

Irituje ma, keď mi niekto povie, čo je „market standard“ tech stack, pretože keď implementujem komplexnú technológiu, pozerám sa na jej konkurencieschopnosť počas jej životného cyklu, nie na to, ako sa v minulosti rozhodli iné firmy.

LLM-ká zásadne menia nákladovú štruktúru firiem.
Konkurencia už implementuje LLM-ká a firmy, ktoré dnes vďaka nim neautomatizujú pracovné pozície, čoskoro zaniknú. ❌ Nedokážu s porovnateľnými zdrojmi rovnako kvalitne obslúžiť zákazníka.

Lídri nie sú bohovia🧑‍💼
Štandardný CEO po návšteve takejto AI konferencie príde do firmy a pokúša sa pretlačiť AI na každom rohu. Väčšinou to, bohužiaľ, nefunguje. Kľúčom k implementácii nie je podľa mňa najať technicky zdatnú osobu, aby to „zaviedla“, ale mať vo firme nadšených ľudí pre technológie – early adopters, ľudí, ktorí si to radi sami vyskúšajú a budú sami hľadať spôsoby, ako automatizovať svoju prácu.

Implementátormi AI automatizácie by mali byť technicky zdatní špecialisti s nadšením pre nové technológie. Prompt inžinieri nad nimi nebudú stáť a diktovať im, čo majú robiť. Z organizačnej štruktúry automatizovaných firiem nemiznú pozície zo dňa na deň zautomatizovaním 100 % ich práce, ale roky – iteratívne, po pár percentách. Z môjho pohľadu je dôležitejšia znalosť odboru než čisto technická zdatnosť.

Je nutné byť nadpriemerne technicky zdatný, mať mindset technologického nadšenca, ale najdôležitejšie zo všetkého je rozumieť svojmu odboru a denne ho robiť.

🔑 Kľúčový odkaz mojej prezentácie: Nemáme špecialistov na AI, ale máme špecialistov, ktorí vo svojom odbore využívajú AI.

Má podľa vás pozícia prompt inžiniera budúcnosť, alebo je to len dočasná móda?

Dalibor Cicman

10/10/2025

03/10/2025

01/10/2025

25/09/2025

22/09/2025

19/09/2025

01/09/2025

25/08/2025

17/07/2025

04/07/2025

12/06/2025

28/05/2025

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category