Plate-Forme d’Information Patriotique

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Notre blog se consacre à fournir des informations pertinentes et actuelles sur les questions économiques tout en valorisant le patriotisme et le développement national.

Je remercie chaleureusement le Président Donald Trump pour son invitation et son accueil convivial à la Maison Blanche.N...
09/07/2025

Je remercie chaleureusement le Président Donald Trump pour son invitation et son accueil convivial à la Maison Blanche.

Nos échanges riches et constructifs ouvrent la voie à un nouveau partenariat solide et ambitieux entre le Sénégal et les États-Unis, bénéfique à nos deux peuples et à l'Afrique.🇸🇳🇺🇸

M.SPatriotiquement
07/07/2025

M.S
Patriotiquement

07/07/2025

La Une de Yoor-Yoor Bi de ce lundi 07 juillet 2025.
À vos kiosques et bonne lecture!

𝗔𝗡𝗔𝗟𝗬𝗦𝗘 | 𝗟𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗔𝗣𝗖𝗢 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝘂 𝗦𝗲́𝗻𝗲́𝗴𝗮𝗹Le secteur du tourisme au Sénégal se...
30/06/2025

𝗔𝗡𝗔𝗟𝗬𝗦𝗘 | 𝗟𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗔𝗣𝗖𝗢 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘁𝗼𝘂𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝘂 𝗦𝗲́𝗻𝗲́𝗴𝗮𝗹

Le secteur du tourisme au Sénégal se trouve aujourd’hui à un moment charnière de son histoire, une période qui coïncide avec une refonte ambitieuse de la vision stratégique nationale. En effet, le pays s'est engagé dans une nouvelle ère de planification avec le lancement de l'Agenda national de Transformation - Vision Sénégal 2050, un projet visant à bâtir une nation souveraine, juste et prospère. La première phase de cette feuille de route est la Stratégie Nationale de Développement (SND 2025-2029), qui vient remplacer, sur le plan opérationnel, le précédent Plan Sénégal Emergent. L'objectif général de cette nouvelle approche est de promouvoir un développement endogène et durable, basé sur des territoires compétitifs et responsables. Cette orientation, qui met l'accent sur la valorisation des potentialités spécifiques de chaque région via des pôles de développement territoriaux, offre un cadre directeur pour repenser en profondeur le modèle touristique national et en faire un levier essentiel de cette transformation systémique.

Dans ce contexte de renouveau, le tourisme sénégalais, malgré ses atouts naturels, culturels et humains, n'a pas encore pleinement réalisé son ambition de devenir une destination de premier plan sur le continent africain. Face à une concurrence régionale de plus en plus soutenue, notamment de la part du Maroc, de la Côte d’Ivoire, du Ghana, du Cap-Vert ou encore de la Gambie, il devient indispensable d'aligner la stratégie de développement touristique sur les orientations définies dans l'Agenda 2050.

La Société d’Aménagement et de Promotion des Côtes et Zones Touristiques du Sénégal (SAPCO Sénégal SA), créée en 1975, occupe une place centrale dans cette dynamique. Bras technique de l’Etat, elle a pour mission de piloter l’aménagement des zones touristiques, de sécuriser le foncier, d’attirer les investisseurs et de garantir la qualité des infrastructures. Alors qu'une volonté de transformer son modèle était affichée ces dernières années, à travers l'élargissement de son champ d'action, la SAPCO peinait à concrétiser pleinement cette ambition. L'arrivée récente à sa tête de Serigne Mamadou Mboup, un pur produit du secteur touristique, marque une volonté de rupture avec l'héritage des gestions précédentes et d'accélération des réformes. Ce management renouvelé ne limite plus l'action de la SAPCO aux seules zones côtières. Elle oriente la stratégie vers une répartition plus équilibrée des investissements sur l’ensemble du territoire, cherchant ainsi à créer des synergies entre les différents types de tourisme, à répondre aux nouvelles attentes des marchés internationaux, à allonger la durée moyenne des séjours et à augmenter les dépenses par visiteur. Dans cette dynamique, l'année 2024 a également vu la création de deux filiales opérationnelles : la Sénégalaise de Logistique et de Tourisme (SLT), dédiée au transport des visiteurs, ainsi que SAPCO Properties, consacrée au développement immobilier touristique. Cette stratégie d’intégration verticale vise à renforcer la capacité de l’Etat à doter directement le pays d’infrastructures hôtelières de qualité.

Le paysage institutionnel évolue également avec l’annonce de la fusion prochaine entre la SAPCO et l’Agence Sénégalaise de Promotion Touristique (ASPT), une initiative fondamentale destinée à renforcer la cohérence et l’efficacité de l’action publique dans le secteur. Cette restructuration vise à créer un acteur unique, capable de relier directement l’aménagement des sites à leur promotion ainsi qu’à celle de l’image touristique du pays à l’international, tout en optimisant l’utilisation des moyens disponibles et en évitant les doublons administratifs. Au-delà de l’organisation, c’est toute la chaîne de valeur touristique qui se trouve repensée, de la planification des projets à la commercialisation de la destination Sénégal.

L'analyse de la stratégie de la SAPCO montre que celle ci s'articule autour de plusieurs lignes directrices. D'abord, la consolidation des grands projets structurants comme Pointe Sarène, Mbodiène, delta du Saloum et Kaffountine-Abéné, qui font partie d'un programme ambitieux concernant 1 367 hectares répartis entre ces quatre zones touristiques intégrées. Ces projets représentent un investissement total de 1 323 milliards de FCFA pour la création d'environ 5 450 chambres d'hôtel et 3 134 unités résidentielles, traduisant une ambition forte de transformer le paysage touristique national et d'offrir des opportunités concrètes aux opérateurs du secteur. Ensuite, la diversification de l'offre, avec le développement du tourisme culturel, religieux, mémoriel, d'affaires ou encore d'écotourisme, afin de répondre à une demande internationale de plus en plus exigeante et variée. Enfin, la montée en gamme de la qualité des services, la modernisation des outils de gestion et l'intégration des communautés locales.

Pour concrétiser ces ambitions, le plan d’action s’articule autour de la finalisation des projets structurants, de la diversification de l’offre touristique et de la mobilisation de partenariats stratégiques.

Cette publication se penche en détail sur ces mutations, en analysant d'abord le rôle et les missions de la SAPCO, puis en dressant un état des lieux des grands projets touristiques structurants, avant d'exposer la nouvelle vision stratégique portée par la direction actuelle. Un benchmark des expériences de pays concurrents sera réalisé afin d'en tirer des enseignements pertinents pour le Sénégal. Enfin, la cartographie des acteurs financiers et investisseurs potentiels, l'analyse diagnostique selon la méthode SWOT [Strengths (Forces) - Weaknesses (Faiblesses) - Opportunities (Opportunités)- Threats (Menaces)] du secteur et les orientations stratégiques prioritaires définies pour la période 2025-2029 seront passés en r***e, avant de conclure sur un plan d'action prioritaire 2025-2027.

👉 𝗟𝗶𝗿𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗶𝗰𝗶 👇

https://senegalinsights.com/themes/tourisme-au-senegal/le-role-strategique-de-la-sapco-dans-la-relance-touristique-du-senegal

📰 Le rôle stratégique de la SAPCO dans la relance touristique du Sénégal

Pourquoi le Premier Ministre Ousmane SONKO  choisit-il de visiter l’Afrique de l’Ouest avant l’Occident ou l’Asie ?Depui...
10/06/2025

Pourquoi le Premier Ministre Ousmane SONKO choisit-il de visiter l’Afrique de l’Ouest avant l’Occident ou l’Asie ?

Depuis des décennies, l’Afrique construit des partenariats avec le monde — de la Chine aux États-Unis, en passant par l’Europe. Et nous devons continuer à le faire. Les partenariats mondiaux sont nécessaires, mais ils doivent être fondés sur le respect mutuel et des bénéfices partagés.

Pourtant, en tendant la main aux autres continents, nous avons souvent négligé les opportunités présentes juste au-delà de nos propres frontières. Le potentiel inexploité entre les nations africaines — dans le commerce, les infrastructures, l’énergie, ou encore la sécurité — est immense.

C’est pourquoi les efforts du Premier Ministre Ousmane Sonko pour renforcer les liens avec les pays voisins ne sont pas de simples gestes diplomatiques : ce sont des actes de leadership stratégique.
Avant de penser mondial, commençons par penser régional. C’est une approche inédite.
• La Guinée et le Sénégal peuvent s’associer dans le secteur minier et la raffinerie pour créer des industries à forte valeur ajoutée.
• Le Mali et le Burkina Faso, enclavés, peuvent compter sur les ports de la Guinée et du Sénégal pour dynamiser leurs échanges commerciaux.
• Les pays de l’Afrique de l’Ouest peuvent coopérer sur des stratégies de sécurité régionale face aux menaces communes.
• Et le corridor guinéen, avec des projets comme le chemin de fer TransGuinéen et l’infrastructure de Simandou, peut devenir la colonne vertébrale de l’intégration ouest-africaine, facilitant le commerce, la mobilité et l’unité par les routes, les rails et les ports.

Le potentiel est colossal.
L’Afrique de l’Ouest compte plus de 430 millions d’habitants, une classe moyenne en pleine expansion, et certaines des ressources naturelles les plus riches au monde.
Le commerce intra-africain ne représente encore que 17 % du commerce total du continent — contre plus de 60 % en Europe. Cela signifie que notre marge de croissance la plus puissante est en nous-mêmes.

Regardez le Maroc, qui s’est tourné stratégiquement vers l’Afrique et a investi dans des partenariats Sud-Sud solides dans la banque, l’infrastructure, l’agrobusiness et l’immobilier. Les résultats parlent d’eux-mêmes.

Il est temps d’arrêter de nous percevoir comme des concurrents, et de commencer à agir en tant que meilleurs alliés.
Nos destins sont liés. Nos futurs sont communs. Notre force réside dans notre unité.

Nous ne nous élèverons pas seuls — nous nous élèverons ensemble.

La vraie question est la suivante : allons-nous enfin nous choisir mutuellement en priorité, pour bâtir ensemble l’Afrique dont nous avons toujours rêvé ?

Lancement du Louma du MIN et ouverture du laboratoire de l’ANAC au Marché d’Intérêt National de DiamniadioCe matin, en p...
31/05/2025

Lancement du Louma du MIN et ouverture du laboratoire de l’ANAC au Marché d’Intérêt National de Diamniadio

Ce matin, en présence de Monsieur le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Élevage, de Monsieur le Président du Conseil d’Administration de la SEMIG, de Monsieur le Directeur Général de la SEMIG, et des partenaires institutionnels et professionnels du secteur, nous avons procédé, au nom du Ministre de l’Industrie et du Commerce, au lancement officiel du Louma du Marché d’Intérêt National (MIN) ainsi qu’à l’ouverture du laboratoire de l’Agence nationale de Contrôle qualité (ANAC).

Ces deux initiatives stratégiques s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre de l’Agenda national de Transformation – Sénégal Vision 2050, qui place la souveraineté économique et alimentaire au cœur des priorités du Gouvernement.

Le Louma du MIN, marché hebdomadaire à vocation économique et sociale, est conçu comme un dispositif structurant visant à :
• réguler les prix des denrées agricoles,
• réduire les pertes post-récolte,
• garantir l’écoulement efficace des productions nationales,
• et offrir un cadre équitable de commercialisation, particulièrement en faveur des petits producteurs.

Dans un contexte de forte disponibilité de produits horticoles (450 000 tonnes d’oignons, 245 000 tonnes de pommes de terre, 60 000 tonnes de carottes), cette plateforme répond de manière concrète aux enjeux de valorisation des excédents, en particulier à l’approche de la Tabaski.

L’ouverture du laboratoire de l’ANAC au sein du MIN vient renforcer cette dynamique, en garantissant un contrôle rigoureux de la qualité et de la conformité des denrées commercialisées. Ce dispositif vise à assurer la sécurité sanitaire des produits mis sur le marché, dans le strict respect des normes nationales et internationales.

Ces avancées témoignent de la volonté ferme du Chef de l’État, Son Excellence Monsieur Bassirou Diomaye Diakhar Faye, et du Premier Ministre, Monsieur Ousmane Sonko, de promouvoir un modèle de développement endogène, centré sur la transformation des filières agricoles, la protection du consommateur et la dignité des acteurs du monde rural.

Le Ministère de l’Industrie et du Commerce réaffirme son engagement à accompagner toutes les initiatives qui participent au renforcement de notre souveraineté alimentaire, à la structuration des marchés et à l’intégration des acteurs économiques dans une économie nationale plus résiliente, plus équitable et durable.

Ibrahima THIAM
Secrétaire d’Etat au développement des PME PMI

Ministère de l'Industrie et du Commerce
Ministère de l'Agriculture et de l'Elevage du Sénégal - MASAE

Visite en Côte d’Ivoire : Le Premier ministre Ousmane SONKO élevé au rang de Citoyen d’honneur de la ville de Bouaké ce ...
31/05/2025

Visite en Côte d’Ivoire :

Le Premier ministre Ousmane SONKO élevé au rang de Citoyen d’honneur de la ville de Bouaké ce samedi 31 mai 2025. Au cours d'une cérémonie qui a vu la participation de toutes les autorités coutumières, religieuses et administratives, le maire de la ville Amadou Koné et les notables de Bouaké ont remis les attributs et symboles de la ville au Premier ministre et ancien maire de Ziguinchor Ousmane SONKO.


Les travaux du Dialogue national sur le système politique ont été officiellement lancés ce mercredi 28 mai 2025, au Cent...
28/05/2025

Les travaux du Dialogue national sur le système politique ont été officiellement lancés ce mercredi 28 mai 2025, au Centre international de conférences Abdou Diouf (CICAD) à Diamniadio.

En présence de Son Excellence Monsieur Bassirou Diomaye Faye, de représentants des partis politiques, de la société civile, des autorités religieuses et coutumières, des syndicats, des organisations de jeunes et de femmes, ainsi que des forces vives de la nation, cette cérémonie marque le début d’une concertation historique. Celle-ci vise à repenser en profondeur l’architecture politique et électorale du Sénégal, dans un esprit d’inclusion et de cohésion nationale.

Suivez en direct la cérémonie d’ouverture sur notre site ➡️ https://urlr.me/RQMJPF

17/05/2025
Un conseil interministériel sur la campagne de production agricole 2025 s'est tenu mardi 15 avril. Ci-après le relevé de...
16/04/2025

Un conseil interministériel sur la campagne de production agricole 2025 s'est tenu mardi 15 avril. Ci-après le relevé de décisions prises par le Premier Ministre, Ousmane Sonko .

AU TITRE DE L’ETAT DES LIEUX
Sur décision de Son Excellence Monsieur le Président de la République, un budget historique de 120 milliards de FCFA a été alloué pour soutenir la campagne agricole 2024-2025, avec un accent particulier sur l'amélioration de l'accessibilité des intrants agricoles. Le prix plancher aux producteurs de l’arachide a été également augmenté de 25 francs CFA le kilogramme. Les résultats ont été tangibles, comme en témoigne notamment, la hausse notable de graines d’huilerie collectées par la SONACOS. Cette dynamique positive se reflète également dans la bonne production céréalière et horticole.

Toutefois, les défis structurels et contraintes ci-après subsistent :

la persistance de la faiblesse des rendements de la culture arachidière, particulièrement lors de la précédente campagne de production agricole ; les causes de la situation particulière de l’année précédente mérite d’être analysées ;
l’insuffisance des infrastructures de stockage pour sécuriser la production et réduire les pertes post-récolte,
le défaut de système de contractualisation qui induit des incertitudes sur la commercialisation de la production agricole,
l’insuffisance et le vieillissement de la logistique pour la protection des végétaux,
les contraintes d'accès au matériel agricole motorisé,
les faibles niveaux de fertilité des sols, caractérisés par une acidité des terres et un déficit en phosphore et en matières organiques,
le manque de moyens humains et matériels des services déconcentrés du département de l’agriculture,
l’absence de mécanismes de régulation des marchés pour les produits vivriers et une organisation insuffisante des acteurs,
l’envahissement des plans d’eau des périmètres rizicoles par le typha, qui réduit la surface exploitable et la disponibilité en eau,
des défis significatifs pour les filières coton et anacarde en termes de financement pour la commercialisation,
l’indisponibilité d’une production locale de semences de maïs hybride, contrainte majeure à l’augmentation de la productivité couplée à des difficultés d’écoulement de la production auprès des provendiers du fait de la qualité de cette production,
des obstacles logistiques et commerciaux pour les filières horticoles qui limitent leur compétitivité,
la non-atteinte de l’objectif d’autosuffisance de production de la banane, qui nécessite juste quelques efforts supplémentaires,
la faible pénétration des instruments de couverture de risque sur la production agricole, notamment l’assurance et la tierce détention.
l'absence de reconnaissance formelle de certaines interprofessions, source d’affaiblissement de la structure organisationnelle de ces chaînes de valeur agricoles.
Sous ces constats, et en perspective de la prochaine campagne de production agricole, Monsieur le Premier Ministre a pris les décisions ci-après au terme du présent Conseil interministériel.

AU TITRE DES PREREQUIS ET MESURES URGENTES A PRENDRE ENTRE AVRIL ET JUIN 2025
J’engage Monsieur le Ministre des Finances et du Budget :
A prendre les mesures nécessaires pour :

procéder au règlement des arriérés dus aux opérateurs privés sur les subventions entre avril et mai 2025,
organiser une rencontre entre l’État, le pool bancaire, les institutions de microfinance, le FONGIP, la DER/FJ et la BCEAO pour mieux structurer le financement du secteur agricole,
appuyer la SODEFITEX pour faciliter l’acquisition auprès des Industries Chimiques du Sénégal (ICS) des intrants dans les plus brefs délais et au plus t**d le 30 avril 2025,
organiser des concertations entre, d’une part, l’Etat et les opérateurs, et d’autre part, les banques et l’administration fiscale, en vue de trouver des solutions à l’impact des ret**ds de paiement de la dette de l’Etat aux opérateurs, en termes d’intérêts de ret**d imputés par les banques et de pénalités sur le recouvrement des impôts et taxes dus.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage à :
résoudre la problématique de la certification des semences, en veillant à une bonne disponibilité des semences de pré-base, , pour une couverture correcte des besoins,
assurer l’approvisionnement suffisant en engrais auprès des ICS à des prix convenables et garantir sa disponibilité avant la période cruciale du 15 mai 2025,
doter, en relation avec le Ministre des Finances et du Budget, l’Institut sénégalais de Recherche agricole (ISRA) et la Direction de la Production des Végétaux (DPV) des ressources financières nécessaires pour assurer en toute satisfaction leurs activités avant, pendant et après l’hivernage,
mettre en place une campagne nationale de phosphatage, chaulage et fertilisation organique,
accélérer le processus de reconnaissance formelle des interprofessions,
veiller à l’implémentation correcte de la phase pilote de la digitalisation du processus de distribution des intrants agricoles dans les départements de Tivaouane et de Nioro.
J’engage le Ministre de l’Economie, du Plan et de la Coopération, en rapport avec le Ministre des Finances et du Budget et le Ministre chargé de l’Agriculture, à procéder à la signature des conventions de partenariats avec FIDA & du cofinancement espagnol de PADAER-II (10 millions USD).
J’engage le Ministre des Finances du Budget à inscrire le PADAER-II dans la loi de finances 2025 à hauteur de 10,8 milliards FCFA pour accélérer la construction des Coopératives Agricoles Communautaires & les aménagements agro-écologiques.
AU TITRE DE LA MISE EN PLACE DES FACTEURS DE PRODUCTION
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Elevage en relation avec le Ministre des Forces armées, le Ministre de l’Intérieur et de la Sécurité publique, le Ministre des Finances et du Budget, à prendre toutes les dispositions requises, pour le démarrage effectif de la distribution des intrants en quantités et en qualité à partir du 25 avril 2025.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage à mettre en place un dispositif innovant d’animation rurale et de suivi participatif de la campagne agricole 2025/2026, en relation avec la Direction générale du Service civique national et du Volontariat, reposant sur le recrutement de 1000 jeunes volontaires issus des communes rurales, sous l’encadrement technique de l’ANCAR, pour appuyer l’enrôlement digital des producteurs, participer à la réception et à la cession des intrants subventionnés, et vulgariser les bonnes pratiques agricoles,
J’engage le Secrétaire d’Etat aux Coopératives et l’Accompagnement paysan, en relation avec le Ministre de la Microfinance et de l’Économie solidaire à prendre les dispositions utiles pour l’implication effective des coopératives agricoles dans la distribution des intrants agricoles subventionnés et le déroulement de la campagne agricole pour mutualiser avec les coopératives agricoles communautaires et les coopératives solidaires.

Je demande au Directeur général du Service civique national et du Volontariat, en relation avec le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Culture, et le Ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage , à mettre en place le comité technique interministériel relatif aux Vacances agricoles citoyennes, avant le 25 mai 2025, afin de procéder au ciblage des bénéficiaires et d’élargir les sites pour les fermes de grandes capacités d’accueil et les bassins de production avec l’implication des Agri Jambars, des Associations sportives et culturelles et prendre les dispositions nécessaires pour un bon déroulement des vacances agricoles.
J’engage le Ministre de l’Industrie et du Commerce et le Ministre des Finances et du Budget à optimiser le processus du système de récépissé d’entrepôt (SRE) pour faciliter l’accès au crédit auprès des banques et institutions de microfinance.
Je demande au Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et le Ministre des Finances et du Budget à entreprendre les démarches nécessaires pour sensibiliser les producteurs sur la souscription à l’assurance agricole notamment dans les zones exposées aux risques de stress hydrique, d’inondations pluviales et fluviales.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage à :
veiller au respect des principes de transparence, d’intégrité, d’économie et d’efficacité, dans l’octroi des agréments pour la fourniture d’intrants, en portant une attention particulière à la solvabilité et à l’efficacité des opérateurs.
mettre à disposition à temps les notifications de distribution des intrants au titre de la présente campagne de production pour permettre aux banques d’avoir une meilleure visibilité sur les engagements définitifs et les couvertures des opérateurs.
J’invite le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Elevage à :
rendre disponible et accessible, le matériel attelé au profit des exploitations familiales agricoles ; dans ce cadre matérialiser la phase pilote de Centre d’Utilisation du Matériel agricole (CUMA) sous forme de Partenariat-Public-Privé, avec la subvention des heures de services agricoles, sous le vocable « Allo Tracteur » qui concerne principalement le matériel lourd (tracteurs, moissonneuses batteuses, etc.),
renforcer l’accès aux infrastructures de stockage et aux équipements de collecte pour chaque filière, afin de limiter les pertes post-récolte.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage et le Ministre chargé du Commerce à mettre en place un cadre de concertation interministériel pour adresser la problématique des circuits de commercialisation des produits agricoles. Le projet d’arrêté conjoint devra être transmis au Ministre, Secrétariat général du Gouvernement, au plus t**d le 21 avril 2025.
J’invite le Ministre de l'Industrie et du Commerce et le Ministre de l'Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, à développer la contractualisation à grande échelle dans les filières agricoles afin de faciliter une meilleure structuration des financements ; démarrer cette initiative dès la présente campagne avec le maïs, le niébé, le riz, les produits horticoles.
J'engage le Ministre de l'Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l'Élevage, en rapport le Ministère de l’Industrie et du Commerce :
à accélérer la mise en œuvre du programme Intermaq, notamment par l'identification et la préparation des sites nécessaires à l'installation des magasins de stockage de produits agricoles, y compris des installations frigorifiques, afin de sécuriser la production agricole et de réduire significativement les pertes post-récolte ; procéder dans ce cadre à la signature de l’avenant au marché,
renforcer l’accès aux infrastructures de stockage et aux équipements de collecte pour chaque filière.
J’engage le Ministre des Finances et du Budget à :
prendre les dispositions appropriées, en relation avec le Ministre chargé de l’Agriculture, pour faciliter la mobilisation par les opérateurs, des financements appropriés de la campagne de production agricole 2025 ;
inscrire dans le budget, les montants requis pour la subvention de 130 milliards FCFA consentis pour la campagne de production agricole 2025 ;
entreprendre les concertations nécessaires avec l’Association Professionnelle des Banques et Établissements financiers du Sénégal (APBEFS), l’Association professionnelle des institutions de microfinance, La Banque agricole (LBA), la BNDE, les institutions de microfinance et la BCEAO, en vue de leur implication renforcée dans le financement de la campagne de production agricole 2025 ;
J’engage le Ministre des finances et du Budget à saisir la BCEAO pour la sensibiliser sur l’urgence attachée à la mise en place d’un dispositif de mitigation des risques adapté aux financements du secteur agricole.
AU TITRE DES MESURES SPECIFIQUES POUR LES FILIERES
J’engage le Ministre de l'Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage et le Ministre de l’Industrie et du Commerce à prendre les dispositions suivantes :

Pour le maïs :
accélérer la mise en œuvre du protocole entre IMAÏS et les industriels pour la commercialisation prévue de 5 000 tonnes.
poursuivre les négociations avec les Industriels pour la commercialisation de la production locale.
améliorer la disponibilité des infrastructures de stockage pour faciliter le regroupement de la production.
faciliter l’accès aux semences de maïs hybride pour augmenter les rendements et améliorer la compétitivité de la filière.
Pour les produits horticoles
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, en relation avec le Ministre du Commerce et de l’Industrie, à mettre en place un dispositif de planification performant permettant de moduler la production agricole. Ce dispositif devra d’abord prendre en compte les besoins du marché intérieur, la constitution de stocks de sécurité et les opportunités d’exportation afin d’optimiser la valorisation des surplus de production dans le respect des objectifs de souveraineté alimentaire nationale.
J’invite le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Elevage et le Ministre de l’Industrie et du Commerce à faciliter les investissements nécessaires, à consentir par les acteurs de la filière, dans les infrastructures de stockage et de conservation.
Pour la Banane
Je demande au Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage à :
- réaliser des digues de protection pour lutter contre les inondations fréquentes des périmètres et à prendre les mesures idoines pour la lutte phytosanitaire, afin de réduire les attaques et les maladies foliaires qui réduisent la productivité de la filière.

- mobiliser les financements nécessaires pour assurer l’autosuffisance en banane du Sénégal.

J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, en relation avec le Ministre de l’Industrie et du Commerce à prendre les mesures utiles pour faciliter l’écoulement de la production locale en particulier durant les pics de production.
Pour l’anacarde
J'engage le Ministre de l'Environnement et de la Transition Écologique et le Ministre de l’Industrie et du Commerce à réglementer l’exportation de l’anacarde, à encourager la transformation locale pour ajouter de la valeur à la production, à faciliter l’accès aux financements et à envisager une taxe à l’exportation pour la compétitivité locale.
Pour le Coton
Je demande au Ministre des Finances et du Budget, en collaboration avec les banques locales (notamment LBA, BNDE), de lever les blocages pour l’apurement par la SODEFITEX, des reliquats de paiements aux producteurs au titre de la campagne de commercialisation du coton écoulée.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage à renforcer l’accompagnement des producteurs de coton pour maintenir la qualité de production en distribuant les engrais au plus t**d le 15 mai 2025.
Pour le riz
Je demande au Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage de :
mettre à la disposition des producteurs du matériel agricole motorisé adapté aux besoins exprimés.
d’assurer une maintenance régulière des axes hydriques et canaux d’irrigation pour optimiser la production rizicole.
de mener les concertations nécessaires pour la conclusion de contrats-programmés avec les riziculteurs.
Pour le niébé
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté et de l’Élevage à améliorer la structuration de la filière niébé, faciliter l’accès au matériel agricole mécanisé notamment pour les opérations de récoltes et à renforcer la surveillance et la protection phytosanitaires contre les attaques.
Pour le mil / Sorgho
Je demande au Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage d’entreprendre les démarches nécessaires pour l’introduction de semences hybrides de mil et de sorgho, renforcer l’accès aux fertilisant et à l’amendement organique pour améliorer la productivité des cultures vivrières et mettre à la disposition de la filière du matériel agricole notamment de récolte.
Pour le blé
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Elevage de prendre les dispositions idoines pour la poursuite des tests de production de blé.
POUR LA PROMOTION DE LA RECHERCHE AGRICOLE ET DE LA RECONSTITUTION DU CAPITAL SEMENCIER
Pour promouvoir la recherche, l’innovation et adapter les cultures aux défis des changements climatiques,

J’engage le Ministre en charge de l’Agriculture, à promouvoir une agriculture durable, en veillant entre autres, à la vulgarisation des variétés agricoles résilientes aux aléas climatiques, accélérer la diffusion et l’adoption des innovations issues de la recherche agricole.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Élevage à :
faire de la reconstitution du capital semencier des arachides une priorité, en mettant en place les mécanismes idoines de collaboration entre l’ISRA, la Direction de l’Agriculture et les DRDR
à renforcer l’autonomie nationale en production semencière,
tenir avec toutes les parties prenantes, une réunion spécifique, au plus t**d le 15 mai 2025, consacré à la mise en place d’un plan d’actions pour restaurer l’ISRA dans la plénitude de ses missions et de son patrimoine foncier ainsi que la mobilisation de ressources adéquates.
J’engage le Ministre de l’Agriculture, de la Souveraineté Alimentaire et de l’Élevage à restructurer le service officiel de contrôle et de certification des semences pour améliorer la gouvernance et l’efficacité des processus. Dans ce cadre, veiller aux moyens humains et logistiques des services régionaux.
J’engage le Ministre, Secrétaire général du Gouvernement en rapport avec le Ministre chargé de l’Agriculture et les Ministres concernés à assurer le suivi de la mise en œuvre des mesures ci-dessus retenues, et de m’en faire régulièrement le compte rendu.
Fait à Dakar, le 15 avril 2025

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