AJAC Lukaal

AJAC Lukaal l'Ajac Lukaal est une société coopérative agrosylvopastorale et de produits halieutiques.

09/07/2025
08/07/2025
SUIVI –EVALUATION ET APPLICATION YAMBEEAJAC/LUKAAL FORME SES ANIMATEURS POUR MIEUX RENDRE COMPTENiaguis, 30 juin 2024  -...
08/07/2025

SUIVI –EVALUATION ET APPLICATION YAMBEE

AJAC/LUKAAL FORME SES ANIMATEURS POUR MIEUX RENDRE COMPTE

Niaguis, 30 juin 2024 - Une dizaine d’animateurs de la Société coopérative AJAC/LUKAAL, accompagnés de leur point focal, ont participé à une session de renforcement de capacités au Centre de formation et de démonstration des bonnes pratiques agroécologiques paysannes « Karonghène wati naaning ».

Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du projet d’appui à l’insertion des jeunes ruraux – Agri-jeunes « Tekki Ndawni », avec pour objectifs de consolider les compétences en suivi-évaluation et de maîtriser l’usage de l’application numérique Yambee.
Le projet Agri-jeunes, soutenu par le Fonds international de développement agricole (FIDA), la Banque africaine de développement (BAD) et le Gouvernement du Sénégal, ambitionne d’améliorer durablement les conditions de vie des jeunes en milieu rural.

Il cible en particulier les jeunes de 15 à 35 ans, sans emploi ou en situation de sous-emploi, en vue de leur insertion dans des activités de maraichage, d’aviculture, de pisciculture, d’embouche, de transformation des fruits, de légumes et de produits halieutiques, en lien avec les exploitations familiales.

Un enjeu de redevabilité...

Pour assurer la performance du projet, une collecte rigoureuse des données de terrain est indispensable. Productions, revenus, impact des financements : autant d’informations à compiler et à analyser pour rendre compte fidèlement de la réalité.
« Agri-jeunes est un projet porté par l’État. Cela implique une obligation de redevabilité. Chaque trimestre, nous devons soumettre un rapport au ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, qui reflète la situation des bénéficiaires sur le terrain », a expliqué Mme Gueye Coumba Ndiaye Sow, assistante en suivi-évaluation du projet pour l’Antenne Sud (Sédhiou et Ziguinchor), qui animait la session.

Parmi les indicateurs clés de réussite, figure notamment l’atteinte d’un revenu mensuel de 150 000 FCFA par bénéficiaire. Ce seuil constitue une référence importante dans l’évaluation de l’impact du projet.
« Lors de la mission de supervision du mois de mai, plusieurs bonnes pratiques ont été relevées, mais aussi des insuffisances. Il devenait donc essentiel d’actualiser les outils de suivi et de former les animateurs à leur bonne utilisation », a-t-elle ajouté.

Yambee : un levier numérique au service du suivi...

Au cours de la formation, les animateurs ont été formés à l’usage de Yambee, une application mobile permettant de faciliter la collecte et la remontée rapide des données à l’échelle locale. Ce dispositif numérique vient renforcer la capacité des équipes de terrain à produire des informations fiables et exploitables, essentielles pour les rapports périodiques et les prises de décisions.

Capitaliser pour garantir la pérennité...

Alors que le projet approche de son terme, l’enjeu est également stratégique : documenter les résultats obtenus pour appuyer une éventuelle deuxième phase ou extension. La production de données probantes devient un levier de plaidoyer incontournable.
« Si nous voulons démontrer l’efficacité du projet et espérer une suite, il nous faut des données solides, issues directement de la base. Ce sont les animateurs qui les collectent, et notre rôle consiste à les vérifier et à les valider avant de les transmettre aux autorités compétentes », a souligné Mme Gueye.

Au-delà de la simple transmission d’informations, ce renforcement de capacités s’inscrit dans une dynamique d’efficacité, de transparence et de pérennité, trois piliers fondamentaux pour garantir le succès durable du projet Agri-jeunes et son impact sur l’avenir de la jeunesse rurale sénégalaise.

AJAC/LUKAAL LA GOUVERNANCE COOPERATIVE AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION DE LA FILIERE ANACARDEConsciente que la vie associat...
26/06/2025

AJAC/LUKAAL

LA GOUVERNANCE COOPERATIVE AU CŒUR DE LA TRANSFORMATION DE LA FILIERE ANACARDE

Consciente que la vie associative diffère profondément de l’organisation coopérative, et qu’il est nécessaire de se départir de certaines pratiques souvent peu efficaces héritées du monde associatif, la société coopérative AJAC/LUKAAL a jugé essentiel de renforcer les capacités de ses leaders, en particulier de ses animateurs. Objectif : leur permettre de mieux appréhender les principes de bonne gouvernance au sein d’une coopérative, et d’acquérir les outils nécessaires à une gestion administrative et financière rigoureuse, à l’image d’une véritable entreprise.

C’est dans cette dynamique qu’un atelier de formation, axé sur la bonne gouvernance et la gestion administrative et financière des coopératives de la filière anacarde, s’est tenu du 16 au 18 juin 2025.

Cette session a réuni une quinzaine de participants : personnel technique et administratif, membres du Conseil d’Administration (CA) et animateurs de terrain. Elle s’inscrit dans la stratégie de l’AJAC/LUKAAL de faire du renforcement de capacités un levier majeur pour une prise en charge efficace des préoccupations de ses membres.

« La tenue de cet atelier vise aussi à faire de l’organisation coopérative un moteur de la politique agricole du pays, conformément à la volonté de l’État », a expliqué Cheikh Mbacké Mboup, consultant chargé de l’animation de la formation.
Ce dernier a salué le niveau des participants : « Nous avons trouvé une équipe extrêmement dynamique. Des leaders et des animateurs de très haut niveau. Cela a transformé la formation en un véritable échange d’expériences. »

Outre les aspects pratiques de la gestion, l’atelier a permis de réfléchir à la mise en place d’un plan de réforme visant à mieux aligner la coopérative sur l’Acte uniforme de l’OHADA, qui régit les sociétés coopératives au sein de la CEDEAO, tout en assurant sa conformité avec les lois nationales sénégalaises en matière de gouvernance coopérative.

Soutenue par la GIZ, partenaire technique et financier de la coopérative, cette formation s’inscrit dans la continuité de celle organisée les 23 et 24 mai 2025 au centre de formation et de démonstration des bonnes pratiques agroécologiques paysannes « Karonghène Wati Naaning », situé à Niaguis et mis en place par AJAC/ LUKAAL. Cette précédente session portait sur la réalisation d’un diagnostic organisationnel de la société coopérative.

Modou Loum, conseiller technique du programme Invest for Jobs de la GIZ et coordinateur des actions d’accompagnement des coopératives et entreprises de transformation de la noix de cajou dans les régions de Ziguinchor et Sédhiou, précise : « L’appui de la GIZ vise à renforcer les capacités des coopératives comme AJAC/LUKAAL pour qu’elles puissent produire une noix de cajou de qualité, en quantité, et surtout certifiée bio. »

Cet appui s’inscrit dans un projet initial de mise en place d’une usine de transformation de la noix de cajou à Fanda. Bien que ce projet n’ait pu être concrétisé, la GIZ a choisi de poursuivre l’accompagnement des coopératives à travers des formations, du coaching, et des actions de certification bio, en vue de conquérir le marché européen, où la noix de cajou bio certifiée est fortement recherchée.

L’accompagnement porte également sur la gestion administrative et financière, la formation des producteurs à la certification et l’appui en équipements : tricycles, motos, camionnettes, etc. Ce soutien est prévu jusqu’en 2027.

AJAC/LUKAAL, une coopérative enracinée dans la Casamance.

Créée en 1985 sous le nom Association des Jeunes Agriculteurs de Casamance (AJAC), la structure s’est transformée en société coopérative en mars 2021. Elle a conservé l’appellation LUKAAL, un mot diola signifiant : « Plantons des arbres pour une économie et un environnement durables, en héritage aux générations futures ».

Basée à Ziguinchor, la coopérative intervient dans les départements de Ziguinchor, Bignona et Goudomp (région de Sédhiou). Elle regroupe aujourd’hui 72 groupements, représentant 4 054 membres, dont 3 396 femmes et 658 hommes.

Mis en place par le GiZ
26/06/2025

Mis en place par le GiZ

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Kadior
Ziguinchor

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