Peoples and Organizations Transformation (2025)

15/03/2025

Leadership development through Action Learning
SPAL : Increase Production Yield Project
7 Session, Dec 24-Mar 25. ☘️🌿🌱🌾

11/03/2025

ปรับปรุงการสนทนาของคุณโดยใช้ CLEAR framework

Connect→ ถามคําถามที่รอบคอบเพื่อสร้างความไว้วางใจ

ฟัง → มุ่งเน้นไปที่ผู้พูดทั้งหมด

ถาม → เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

เห็นอกเห็นใจ→ รับทราบอารมณ์และมุมมอง

ตอบสนอง → ให้ข้อเสนอแนะหรือขั้นตอนการดําเนินการที่มีคุณค่า

มาลองปรับการสื่อสารกันดู เพื่อการเป็นผู้นำที่ฟังอย่างใส่ใจและเข้าใจ

Cr to Justin Mecham

09/03/2025

ระบบ KPI ยังคงเป็นที่นิยมขององค์กรเพื่อผลักดันและเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างต่อเนื่องในทุกๆ ปี

นอกจากนี้หลายองค์กรยังเชื่อมโยงผลลัพธ์ของ KPI ไปที่การให้ผลตอบแทน ทั้งในเรื่องโบนัส หรือ การปรับเงินเดือนตามผลงาน

ทั้งรูปแบบการพิจารณาเป็น KPI Team Based หรือ Individual Based ก็ขึ้นอยู่กับความต้องการขององค์กรแต่ละแห่ง

กลับมาพิจารณาในเรื่องการกำหนด KPI นั้น จำเป็นต้อง Alignment จากเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร ตั้งแต่ระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน จนถึงระดับบุคคล จึงจะสนับสนุนให้องค์กรประสบความสำเร็จ

ในบทบาทของผู้บริหารการจะกำหนด Corporate KPI เราจะรู้ได้อย่างไรว่าเรากำหนดตัววัดนี้ได้มีประสิทธิภาพ

เครื่องมือที่ง่ายที่สามารถช่วยให้เรากำหนด Corporate KPI ได้อย่างสมดุล ได้แก่ Balanced Scorecard หรือ เรียนกสั้นๆ ว่า BSC

BSC เป็นเครื่องมือบริหารจัดการ ใช้ในการวัดผล และติดตามประสิทธิภาพขององค์กรผ่าน 4 มุมมองหลัก ได้แก่ การเงิน ลูกค้า กระบวนการภายใน การเรียนรู้และการเติบโต

และยังเป็นช่วยที่มีความสำคัญในเรื่องของวิสัยทัศน์หรือเป้าหมายขององค์กร การจัดการทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด ซึ่งช่วยแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรได้อย่างมีศักยภาพ

BSC มีประโยชน์ในหลายด้าน คือ การสร้างความชัดเจนในเรื่องของเป้าหมายและวิสัยทัศน์ การวัดผลที่ครอบคลุม การปรับปรุงกระบวนการทำงาน การเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจ การสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน และการติดตาม ปรับปรุงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง

กล่าวโดยสรุป BSC เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการ "วัดผล และประเมินผลการทำงาน" ขององค์กรอย่างสมดุล ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรกำหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์การบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาว โดยการวัดผลที่ไม่เพียงแต่เน้นด้านการเงิน แต่ยังรวมถึงมิติอื่นๆ ที่สำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร

มีประเด็นที่น่าสนใจ หากองค์กรต้องการโฟกัสเฉพาะยอดขายและกำไรอย่างเดียวล่ะ???

แนวทางที่โฟกัสเฉพาะ ยอดขายและกำไร อาจมีเหตุผลในเชิงธุรกิจ โดยเฉพาะถ้าผู้บริหารต้องการผลลัพธ์ทางการเงินที่ชัดเจนในระยะสั้น แต่ถ้าพิจารณาในมุมมองของการบริหารองค์กรแบบยั่งยืนและสมดุล การใช้ Balanced Scorecard (BSC) เป็นแนวทางที่เหมาะสมกว่า เพราะช่วยให้การบริหารองค์กรไม่เอนเอียงไปทางด้านการเงินเพียงอย่างเดียว

เหตุผลที่ควรใช้ BSC แทนการโฟกัสเฉพาะยอดขายและกำไร!!!

๐ การเงินเป็นผลลัพธ์ปลายทาง – ยอดขายและกำไรเป็นผลลัพธ์ของการดำเนินงานในหลายมิติ เช่น ประสิทธิภาพของกระบวนการภายใน ความสามารถของพนักงาน และความพึงพอใจของลูกค้า การละเลยปัจจัยเหล่านี้อาจทำให้เกิดผลกระทบด้านลบในระยะยาว

๐ ความสามารถในการแข่งขัน – องค์กรที่โฟกัสแต่ตัวเลขทางการเงิน อาจละเลยนวัตกรรม การพัฒนาคน และคุณภาพของผลิตภัณฑ์/บริการ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

๐ ความยั่งยืนขององค์กร – ถ้าผู้บริหารให้ความสำคัญแค่ตัวเลขทางการเงิน องค์กรอาจมุ่งเน้นแต่การลดต้นทุนหรือเพิ่มยอดขายโดยไม่สนใจปัจจัยที่ทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน เช่น การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าและพนักงาน

๐ การบริหารความเสี่ยง – การใช้ KPI ที่หลากหลายช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นปัจจัยเสี่ยงและสามารถบริหารจัดการได้ดีกว่า

>>> ข้อเสนอแนะ
ถ้าองค์กรต้องการโฟกัสด้านการเงิน ควรใช้ Financial Perspective ใน BSC เป็นตัวชี้วัดหลัก แต่ไม่ควรตัดปัจจัยอื่นออกไป

ผู้บริหารควรเข้าใจว่า KPI ที่ดีต้องสร้างสมดุล เพื่อให้ผลลัพธ์ทางการเงินเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน ไม่ใช่แค่ระยะสั้น

หากผู้บริหารกังวลเรื่อง KPI ที่มากเกินไป อาจเลือก KPI หลัก (Key KPIs) จากทั้ง 4 มุมมองใน BSC ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

สุดท้ายแล้ว KPI ไม่ใช่แค่ตัวเลขที่ต้องวัดผล แต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เกิด พฤติกรรมที่เหมาะสม และ การบริหารองค์กรที่สมดุล ซึ่งจะช่วยให้องค์กรเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน

Panchali K.
ที่ปรึกษาทางด้านวางระบบ SPMS: Strategic Performanc Management System & KPI
ที่ปรึกษาทางด้านการพัฒนาผู้นำ
ที่ปรึกษาวางระบบงาน HRM & HRD
Coach & Action Learning Coach เพื่อการพัฒนาศักยภาพผู้นำ
page: Peoples and Organizations Transformation

หากคุณต้องการออกแบบระบบการประเมินผลงานใหม่ที่ไม่ใช่เพียงแค่การปีะเมินเพื่อการจ่านผลตอบแทน หากแต่เพื่อให้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กรด้วยแล้ว

สามารถ Inbox มาพูดคุยกันได้ เราออกแบบเพื่อพัฒนาทั้งระบบและพัฒนาบุคลากรในองค์กรไปพร้อมๆ กัน โดยเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ

#เราร่วมกันออกแบบ Co-create & Co-Design

13/02/2025

เป็นผู้นําด้วยจุดมุ่งหมาย สร้างแรงบันดาลใจด้วยวิสัยทัศน์

ความเป็นผู้นําเป็นมากกว่าตําแหน่ง แต่เป็นเรื่องของการสร้างแรงบันดาลใจ

หลักการสําคัญ 5 ประการของ Simon Sinek ที่ผู้นําทุกคนควรรู้:

1. เริ่มต้นด้วยเหตุผล
➡ กําหนดจุดประสงค์ของคุณ "ทําไม" ที่ชัดเจนขับเคลื่อนแรงจูงใจและความสามัคคีของทีมของคุณ

2. วงกลมทองคํา
➡ มุ่งเน้นไปที่ "ทําไม" ก่อน จากนั้น "อย่างไร" และสุดท้าย "อะไร" เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

3. ผู้นํากินเป็นคนสุดท้าย
➡ ให้ความสําคัญกับทีมของคุณเป็นอันดับแรก สร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและความปลอดภัย

4. ความคิดที่ไม่มีที่สิ้นสุด
➡ คิดระยะยาว จัดลําดับความสําคัญของการเติบโตมากกว่าชัยชนะอย่างรวดเร็ว

5. ความเห็นอกเห็นใจสร้างความไว้วางใจ
➡ ทําความเข้าใจมุมมองของทีม เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนกัน

เคล็ดลับ: เป็นผู้นําด้วยความเห็นอกเห็นใจและวิสัยทัศน์ที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ จะทำให้เกิดผลกระทบที่ยั่งยืน

Cr to Clifton Sellers & The Investing Authority

13/02/2025

20 ข้อจาก Lean Production Simplified

Lean ไม่ใช่การทํางานหนักขึ้นแต่เป็นการทํางานอย่างชาญฉลาดขึ้น

นี่คือวิธี:

1.Cut the waste ตัดความสูญเปล่า- ตัดขั้นตอนที่ไม่เพิ่มมูลค่าทิ้ง

2. Improve every day ปรับปรุงทุกวัน - การปรับแต่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เอาชนะการยกเครื่องครั้งใหญ่

3. Set clear steps กําหนดขั้นตอนที่ชัดเจน - งานที่ได้มาตรฐานช่วยลดความผิดพลาด

4. Make only what’s needed ทําเฉพาะสิ่งที่จําเป็น - ความต้องการของลูกค้าควรขับเคลื่อนการผลิต

5. Respect your team เคารพทีมของคุณ - ฟังพวกเขา—พวกเขารู้งานดีที่สุด

6. Use visual cues ใช้สัญญาณภาพ - แผนภูมิและกระดานเปิดเผยปัญหาอย่างรวดเร็ว

7. Work on pull, not push ทํางานบนดึงไม่ใช่ผลัก - เริ่มเฉพาะเมื่อมีความต้องการ

8. Fix problems now แก้ไขปัญหาทันที - อย่ารอช้า—ปัญหาเล็ก ๆ กลายเป็นปัญหาใหญ่

9. Keep things moving ทําให้สิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไหว - การไหลอย่างต่อเนื่องช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ

10. Trust your teams ไว้วางใจทีมของคุณ - ให้อํานาจทีมในการตัดสินใจ

11. Find the root cause ค้นหาสาเหตุที่แท้จริง - ถามต่อไปว่า "ทําไม" จนกว่าคุณจะแก้ปัญหา

12. Prevent mistakes.ป้องกันข้อผิดพลาด - ออกแบบระบบที่ทําให้ข้อผิดพลาดไม่สามารถเกิดขึ้นได้

13. Train across roles ฝึกอบรมข้ามบทบาท - ทีมที่ยืดหยุ่นคือทีมที่แข็งแกร่ง

14.Balance workloads ปรับสมดุลภาระงาน - ป้องกันคอขวดและความเหนื่อยหน่าย

15.Map the process. แผนที่กระบวนการ - การเห็นขั้นตอนทําให้มองเห็นขยะ หรือ ความสูญเปล่า

16. Organize your space จัดระเบียบพื้นที่ของคุณ - พื้นที่ทํางานที่สะอาดช่วยประหยัดเวลา

17. Change over quickly เปลี่ยนใหม่อย่างรวดเร็ว - สวิตช์อุปกรณ์ที่รวดเร็วช่วยลดเวลาหยุดทํางาน

18. Partner with suppliers เป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์ - อินพุตที่เชื่อถือได้เท่ากับเอาต์พุตที่ราบรื่น

19. Lead by example นําโดยตัวอย่าง -ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมเคลียร์อุปสรรค ไม่ใช่สร้างอุปสรรค

20. Measure what mattersวัดสิ่งที่สําคัญ - ติดตามความคืบหน้าและปรับได้อย่างรวดเร็ว

Cr to Sergio D'Amico, CSSBB

17/01/2025

เคยเจอไหม? พนักงาน, หัวหน้างาน หรือจะเป็นผู้จัดการ หรือใครก็แล้วแต่ที่ทำงานเก่งมาก แต่มักไม่ค่อยชอบที่มอบหมายงานให้คนอื่น นั่นอาจเป็นเพราะเค้ามีความกลัวอยู่ในใจ ลองมาดู 8 ความกลัวที่ทำให้คุณไม่กล้ามอบหมายงานกัน....

8 ความกลัวที่ทําให้คุณไม่มอบหมาย:

1. ไม่มีเวลาสอน
"มันจะเร็วกว่าถ้าฉันทําเอง"
↳ ความเร็ววันนี้ = พรุ่งนี้ติดขัด
↳ ทุกนาทีของการสอนช่วยประหยัดสิบในภายหลัง
เริ่มที่: บล็อก 30 นาทีทุกเช้าสําหรับการสอน

2. กลัวความล้มเหลว
"จะเกิดอะไรขึ้นถ้าฉันสามารถป้องกันความผิดพลาดได้"
↳ การดําเนินการที่สมบูรณ์แบบกําลังรั้งคุณไว้
↳ การเติบโตของพวกเขามีความสําคัญมากกว่าความสะดวกสบายของคุณ
เริ่มที่: เริ่มต้นด้วยงานที่มีความเสี่ยงต่ําในสัปดาห์นี้

3. สูญเสียการควบคุม
"พวกเขาจะไม่ทําในแบบที่ฉันจะทํา"
↳ วิธีการที่แตกต่างกันไม่ผิด
↳ นวัตกรรมอยู่ในสิ่งที่ไม่คาดคิด
เริ่มที่: กําหนดอะไร ให้พวกเขาเป็นเจ้าของอย่างไร

4. โอเวอร์โหลดทีมของคุณ
"พวกเขามีงานมากเกินไปแล้ว"
↳ ทบทวนการจัดลําดับความสําคัญ
↳ เคลียร์ความยุ่งเหยิงยกระดับสิ่งที่จําเป็น
เริ่มที่: แสดงรายการงานเป็น กําจัด ใช้ automate หรือ มอบหมาย

5. ถูกมองว่าเป็นงาน "Dumping"
"ฉันไม่ต้องการให้พวกเขาคิดว่าฉันกําลังลดภาระงานของฉัน"
↳ ทําให้เป้าหมายของคุณโปร่งใส
↳ ถ่างขยายการมอบหมายงาน
เริ่มที่: จับคู่งานกับเป้าหมายการเติบโต

6. อยู่ห่างไกลเกินไป
"นี่เป็นส่วนหนึ่งของงานของฉัน"
↳ งานของคุณคือการเป็นผู้นํา
↳ ทุกนาทีที่เป็นวัชพืช ทําให้คุณเสียค่าใช้จ่าย
เริ่มที่: ติดตามเวลาของคุณเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์

7. การสูญเสียสถานะ / ความรักในงานฝีมือของคุณ
"งานนี้คือสิ่งที่ทําให้ฉันมีค่า"
↳ ความเชี่ยวชาญของคุณไม่จากไป
↳ คุณสามารถปรับขนาดผลกระทบได้ด้วยการโค้ชชิ่ง
เริ่มที่: วัดความสําเร็จด้วยการเติบโตของทีม

8. ความล้าสมัย
"ถ้าฉันมอบหมายทุกอย่าง จะเหลืออะไรให้ฉัน"
↳ คุณค่าของคุณไม่ได้อยู่ในงาน
↳ ความเป็นผู้นําสร้างผู้นํา
เริ่มที่: เริ่มโครงการเชิงกลยุทธ์วันนี้

ลองดูว่าเราเป็นแบบนี้อยู่ไหม ถ้ามีชวนให้มาลอง ทดลองในการกล้ามอบหมายงานให้มากขึ้น....

Cr to Marsden Kline

08/01/2025

ในการพูดคุย One on One feedback ผลงาน อาจจะนึกไม่ออกว่าจะคุยหรือถามอะไรดี ลองมาดูตัวอย่างคำถามเพื่อ Performance Check-Ins กันดูค่ะ เผื่อไปปรับใช้กันได้

Cr to Brian Heger

04/01/2025

ผู้จัดการที่ดี สามารถส่งผลดีต่อสุขภาพของพนักงานโดยการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานที่สนับสนุนซึ่งนําไปสู่ความเครียดที่ลดลงความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดีขึ้นและความรู้สึกเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ซึ่งสามารถแสดงให้เห็นในผลลัพธ์ด้านสุขภาพร่างกายและจิตใจที่ดีขึ้น เมื่อเทียบกับการทํางานภายใต้ผู้จัดการที่ไม่ดี พนักงานที่มีผู้จัดการที่ดีมักจะรายงานพฤติกรรมการเผชิญปัญหาเชิงลบน้อยลงและรับรู้สุขภาพโดยรวมที่ดีขึ้น

Cr to Jason Kaplan

03/01/2025

การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งไม่ได้แก้ปัญหา นี่คือวิธีจัดการกับมันโดยตรง

ทําความเข้าใจวิธีจัดการความขัดแย้ง สามารถเปลี่ยนชีวิตของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Thomas-Kilmann Model สามารถช่วยได้
คุณจัดการกับความขัดแย้งอย่างชาญฉลาด

ห้าสไตล์ที่แตกต่างกัน:
✅ แข่งขัน Competing
↳ การแข่งขันเป็นเรื่องของการยืนหยัดในจุดยืนของคุณ

✅ การทํางานร่วมกัน Collaborating
↳ การทํางานร่วมกันเป็นเรื่องของการค้นหา win-win

✅ การประนีประนอม Compromising
↳ การประนีประนอมคือการพบกันครึ่งทาง

✅ หลีก เลี่ยง Avoiding
↳ การหลีกเลี่ยงคือการถอยหลัง

✅ รองรับ Accommodating
↳ การรองรับคือการยอมแพ้

แต่ละสไตล์มีเวลาและสถานที่ของตัวเอง การรู้ว่าเมื่อใดควรใช้แต่ละสไตล์เป็นสิ่งสําคัญ

ไม่เกี่ยวกับการเลือกสไตล์ที่ชื่นชอบ แต่เกี่ยวกับการเลือกสไตล์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์

โมเดลนี้ช่วยให้คุณคิดแตกต่างเกี่ยวกับความขัดแย้ง ทําให้คุณมองว่าความขัดแย้งเป็นโอกาสที่จะเติบโต และสอนให้คุณมีความยืดหยุ่นและฉลาด

ดังนั้นอย่าอายที่จะขัดแย้ง มองว่าเป็นโอกาส
โอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง

➡️สามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีได้
➡️สามารถเพิ่มขวัญกําลังใจและผลผลิตได้
➡️มันสามารถทําให้ผู้คนรู้สึกเคารพและมีคุณค่า
➡️มันสามารถเปลี่ยนความขัดแย้งให้เป็นเครื่องมือสู่ความสําเร็จ

จําไว้ว่าความขัดแย้งไม่ใช่ศัตรู วิธีที่คุณจัดการกับมันเป็นสิ่งสําคัญ

ความเงียบไม่ได้แก้ปัญหาความขัดแย้ง
การพูดออกมาช่วยป้องกันความโกลาหล

Cr to Sean McPheat

03/01/2025

เลือกใช้เฟรมเวิร์คที่เหมาะสมจะช่วยให้

✅ ลําดับความสําคัญชัดเจน
✅ Teams ทํางานพร้อมกัน
✅ โฟกัสยังคงคมชัด
✅ ความพยายามนําไปสู่ผลลัพธ์
✅ ความคืบหน้าสามารถวัดได้
✅ ความชัดเจนเป็นแนวทางในทุกขั้นตอน
✅ เป้าหมายจะบรรลุได้
✅ แรงจูงใจยังคงสอดคล้องกัน
✅ การตัดสินใจทําได้ง่ายขึ้น
✅ ความมั่นใจเติบโตขึ้นทุกครั้งที่ชนะ

Cr to Justin Mecham

01/01/2025

Unlocking Potential: The HR Success Blueprint

เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จและนำพาองค์กรสู่อนาคตที่สดใส ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้อง:
๐ เข้าใจธุรกิจที่ตนดำเนินการ
๐ ใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
๐ ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อสร้างผลกระทบ
๐ สนับสนุนวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร
๐ และดำเนินการตามลำดับความสำคัญและกลยุทธ์ขององค์กร

การบรรลุเป้าหมายนี้ต้องอาศัยความสามารถเฉพาะด้าน ที่ AIHR เราเชื่อว่าความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจะมีลักษณะเป็นรูปตัว T โมเดลความสามารถด้านทรัพยากรบุคคลแบบรูปตัว T อธิบายถึงความสามารถหลัก 5 ประการ ที่เชื่อว่ามีความสำคัญต่อผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทุกคนไม่ว่าจะมีบทบาทหรือระดับใดก็ตาม โดยเสริมด้วยทักษะเฉพาะทางและความเป็นผู้นำ ซึ่งความเกี่ยวข้องจะขึ้นอยู่กับตำแหน่งและบริบทของบุคคลที่เกี่ยวข้อง

Business Acumen: ความเฉียบแหลมทางธุรกิจ หมายถึง ความสามารถในการตีความแนวโน้มทางธุรกิจภายนอก เข้าใจปัจจัยขององค์กร เข้าใจความต้องการทางการเงิน และร่วมกันสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ ชุดทักษะหลายแง่มุมนี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถจัดลำดับความสำคัญให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรที่กว้างขึ้น ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนความสำเร็จโดยรวม

Data Literacy: ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลต้องใช้ประโยชน์จากพลังของข้อมูล ความรู้ด้านข้อมูลคือการใช้ประโยชน์จากพลังของข้อมูลเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่สามารถดำเนินการได้ แจ้งการตัดสินใจและกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล และมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จขององค์กร

Digital Agility: ความคล่องตัวทางดิจิทัล หมายถึง ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อสร้างโซลูชันด้านทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ ปรับขนาดได้ และมีผลกระทบ และเตรียมองค์กรสำหรับการนำแนวทางดิจิทัลมาใช้

People Advocacy: การสนับสนุนบุคลากรเน้นย้ำถึงบทบาทหลายแง่มุมของทรัพยากรบุคคลในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยม และความเป็นอยู่ที่ดีในขณะที่ขับเคลื่อนผลผลิตทางธุรกิจ

Ex*****on Excellence: ความเป็นเลิศในการดำเนินการเน้นย้ำถึงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการวางแผน นำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ จัดการทรัพยากร สื่อสารอย่างมีประสิทธิผล และทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องใช้ประโยชน์จากความสามารถนี้เพื่อทำงานข้ามขอบเขตแบบดั้งเดิม และขยายขอบเขตไปไกลเกินขอบเขตขององค์กร

HR professionals มีทักษะหลากหลายมากขึ้นในโดเมนเหล่านี้ และเริ่มดำเนินการในลักษณะของ "generalist-specialists" มากขึ้น ซึ่งมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในบางพื้นที่การทำงาน และมีความเข้าใจพื้นฐานในห่วงโซ่คุณค่าของทรัพยากรบุคคล

ปัจจุบัน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำทีมและรับผิดชอบในการบริหารจัดการคนมากขึ้นเรื่อยๆ การเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ เป็นผู้นำด้วยความเห็นอกเห็นใจ สร้างความยืดหยุ่น และจัดการกับความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในอดีต การสันนิษฐานว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลรู้วิธีนำทีมนั้นไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาด้วยความเข้มงวดและระดับการลงทุนเช่นเดียวกับชุมชนผู้นำ

The HR professional skills and competencies :
๐ Business Acumen
๐ Data Literacy
๐ Digital Agility
๐ People Advocacy
๐ Ex*****on Excellence
๐ Specialist Skills
๐ Leadership Skills

Cr to AIHR

01/01/2025

คุณค่าในตนเองมาจากภายใน และสิ่งสําคัญคือต้องรักษาความเชื่อมั่นในตัวเอง ไม่ว่าคนอื่นจะมองคุณอย่างไร

เมื่อใดก็ตามที่คุณรั้งตัวเองไว้หรือฟังความกลัวของคุณ คุณไม่ได้ให้การสนับสนุน กําลังใจ หรือความรักที่คุณสมควรได้รับ

จะมีคนที่มองไม่เห็นคุณค่าของคุณอยู่เสมอ

อย่าปล่อยให้ตัวคุณเป็นแบบนั้น
------------------------------

Happy New Year and Happy New You !!!!

Cr to Melissa Grabiner

Peoples and Organizations Transformation

15/03/2025

11/03/2025

09/03/2025

13/02/2025

13/02/2025

17/01/2025

08/01/2025

04/01/2025

03/01/2025

03/01/2025

01/01/2025

01/01/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share