Peoples and Organizations Transformation (2025)

22/07/2025

คุณเห็นสัญญาณของทีมเริ่มมีความเหนื่อยหน่ายโดยที่คุณไม่รู้ตัวบ้างหรือเปล่า?

🧠 ความเหนื่อยหน่ายส่งผลกระทบต่อพนักงาน 76% และทําให้เศรษฐกิจโลกเสียหาย 300 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

อาการหลักๆ 3 อย่างที่ทำให้เกิดวงจรทําลายล้างในที่ทํางาน

ลองประเมินสถานที่ทํางานด้วยคำถามนี้

→ พลังงานต่ํา
สมาชิกในทีมของคุณแสดงความเหนื่อยล้าเรื้อรังและไม่มีสมาธิหรือไม่? คุณสังเกตเห็นความหงุดหงิดเพิ่มขึ้น หรือการขาดงานที่สูงขึ้นหรือไม่?

→ ความกระตือรือร้นต่ํา
คุณเห็นการเหนื่อยหน่ายต่องานและเพื่อนร่วมงานหรือไม่? ผู้คนถอนตัวจากกิจกรรมของทีม และการแสดงความเห็นอกเห็นใจต่อลูกค้าลดลงหรือไม่?

→ ประสิทธิภาพต่ํา
ผลผลิตลดลงหรือไม่? สมาชิกในทีมกําลังพยายามดิ้นรนในการตัดสินใจและสูญเสียความมั่นใจในความสามารถของตนหรือไม่?

🧠 จากงานวิจัยเผยให้เห็นว่า กลยุทธ์ความเป็นผู้นํา 15 ประการที้สามารถจัดการกับความหมดหน่ายได้:

→ AUTONOMY & PURPOSE
จะส่งเสริมอํานาจการตัดสินใจมากขึ้นได้อย่างไร? มีโอกาสอะไรบ้างในการพัฒนาทักษะ?

→ RECOGNITION & CONNECTION
คุณชื่นชมความพยายามของใครบางคนครั้งสุดท้ายเมื่อไหร่? คุณส่งเสริมความสัมพันธ์ทางสังคมในที่ทํางานอย่างไร?

→WORKLOAD & WELLNESS
deadlines คุณเป็นจริงไหม? คุณสามารถเสนอโปรแกรมสุขภาพอะไรได้บ้าง?

🧠 พนักงานที่เหนื่อยหน่ายมีแนวโน้มที่จะลาป่วยมากกว่า 63% และมีแนวโน้มที่จะหางานอื่นมากกว่า 2.6 เท่า

ลองทำความเข้าใจในรายละเอียดกันดูเพื่อไปปรับใช้ในองค์กรของคุณ

Cr to Pamela Coburn-Litvak PhD

22/07/2025

คุณเป็นคนหนึ่งที่ต้องการปลดล็อกศักยภาพของทีมหรือเปล่า?

ลองใช้คําถาม ⬇️ 50 ข้อเหล่านี้ดู

ผู้นําที่ดีที่สุดไม่รีบร้อนที่จะให้คําแนะนํา แต่ะพวกเขารู้ว่าพลังที่แท้จริงอยู่ที่การถาม "คําถามที่ถูกต้อง" คือ จุดเริ่มต้น....

Cr to Sean McPheat

22/07/2025

เส้นทางสู่ความเป็นสุดยอดผู้นําไม่ใช่สิ่งที่คนส่วนใหญ่คาดหวัง
แต่ต้องใช้มากกว่าความสามารถพิเศษ สติปัญญา หรือ วิสัยทัศน์

ความเป็นสุดยอดผู้นํามี 3 เสาหลักที่สําคัญ:

🎯 เสาหลักที่ 1: ความเป็นผู้นําตนเอง - Self Leadership
💫 เสาหลักที่ 2: ความเป็นผู้นําด้านบุคลากร - People Leadership
🚀 เสาหลักที่ 3: ความเป็นผู้นําเชิงกลยุทธ์ - Strategic Leadership

Cr to The CEO Accelerator by Eric Partaker

19/07/2025

ทีมที่ดีที่สุดมีสิ่งที่เหมือนกัน 1 อย่าง

** อาจจะไม่ใช่อย่างที่คุณคิด ซึ่ง....
>ไม่ใช่พรสวรรค์
>ไม่ใช่เงินทุน
>ไม่ใช่ความพอดีของตลาดกับผลิตภัณฑ์

แต่....เป็นวัฒนธรรมที่เปลี่ยนคนธรรมดาให้กลายเป็น Extraordinary performers

ผู้นําส่วนใหญ่ ปฏิบัติต่อวัฒนธรรม เหมือนของหวาน - ที่ได้หลังจากการทำงาน

แต่วัฒนธรรม คือ real work

ลองวินิจฉัยแบบเร็วว่าทีมของคุณอยู่ในโซนใด....

🔴 สูญเสียและเหนื่อยล้า (พลังงานต่ํา ความชัดเจนต่ํา)
🟠 ความโกลาหลในองค์กร (พลังงานสูง ความชัดเจนต่ํา)
🟡 แผนที่สมบูรณ์แบบ ขาดมมการดําเนินการ (ความชัดเจนสูง พลังงานต่ํา)
🟢 ความพยายามที่ไม่หยุดยั้ง (ความชัดเจนสูง พลังงานสูง)

ทีมส่วนใหญ่ติดอยู่ในสีแดงหรือสีส้ม เพราะอะไร?

เพราะนักฆ่าวัฒนธรรม #1... นั่นคือ
Fear - ความกลัว

ทีมจะเกิดความกลัวเมื่อ:
> การพูดกลายเป็นอันตราย
> ไอเดียที่ท้าทายเป็นความรู้สึกเสี่ยง
> "การรักษาความสงบ" เป็นการฆ่าความก้าวหน้า

การแก้ไข: ผู้นําต้องทำก่อน
✅ ยอมรับความผิดพลาดต่อสาธารณะ
✅ ทําให้ผู้เห็นต่างเป็นเรื่องปกติ
✅ ให้รางวัลกับข่าวร้าย

ค่านิยมที่ไม่มีพฤติกรรม เป็นเพียงงานศิลปะบนผนังที่มีราคาแพง
"นวัตกรรม" ในขณะที่มีลงโทษความล้มเหลว?
"การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดกเร็ว" ด้วยการอนุมัติห้าครั้ง?

แปลงค่าให้เป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้ จากนั้นทำให้มีชีวิต

ความจริงที่ยากลําบาก: ผู้เล่น B ไม่เพียงแต่ทําผลงานได้ไม่ดีเท่านั้น แต่ทำให้คนอื่นๆ เกิดการลดมาตรฐาน

ผู้เล่น A ทํางานร่วมกับ A-player หรือ จากไป....
คุณไม่สามารถสร้างความเป็นเลิศด้วยความธรรมดาได้

ดังนั้น ให้ feedback ไหลเหมือนน้ํา
✅ ทำทุกวัน
✅ ทำให้เจาะจง
✅ ทำให้เร็ว ทันท่วงทีทท

❌ ไม่ทำแบบประจําปี
❌ ไม่ทำแบบคลุมเครือ
❌ ไม่ทำช้า

สร้างพิธีกรรมที่ผสมผสาน:
✅ Daily standups that unblock.
✅ Weekly wins that energize.
✅ Recognition that connects.
✅ Retrospectives that improve.

นี่ไม่ใช่การประชุม แต่เป็นผู้สร้างวัฒนธรรม

จำไว้ว่า:
❌ วัฒนธรรมที่ดีเกิดขึ้นโดยบังเอิญ
✅ วัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่สร้างขึ้นตามจุดประสงค์

ขึ้นอยู่กับคุณที่จะสร้างความแตกต่าง
ดังนั้นในขณะที่คู่แข่งพูดถึงวัฒนธรรมคุณต้องสร้างมันขึ้นมา
และเมื่อหวังว่าจะได้มีส่วนร่วม คุณต้องสร้างมัน

วัฒนกรรมเป็นข้อได้เปรียบเพียงอย่างเดียวที่ไม่สามารถคัดลอกได้

Cr: Eric Partaker

27/06/2025

🧭 Rediscover Your Worth, Reignite Your Purpose
✨ ทบทวนคุณค่า จุดประกายเป้าหมายชีวิต ✨

เมื่อวันก่อน ได้มีโอกาสไปร่วมเดินทางกับพนักงานจาก Major Group ในกิจกรรม workshop ที่เต็มไปด้วยพลังแห่งการทบทวนภายใน

เราชวนกันย้อนมอง…
💬 “อะไรคือสิ่งที่คุณเคยภูมิใจ?”
💬 “คุณค่าที่คุณยึดถือคืออะไร?”
💬 “ถ้าอีก 1 ปีข้างหน้า ตัวคุณอยากเขียนจดหมายกลับมาว่าอะไร?”

การค้นพบ คุณค่า (Value) และ จุดแข็ง (Strength) ภายในตนเอง คือจุดตั้งต้นของการสร้างเป้าหมายที่ “ตรงกับหัวใจ”
และเมื่อมีเป้าหมายที่ชัด ความเชื่อมั่นก็เริ่มกลับมาอีกครั้ง 🌟

ขอบคุณ Major Group & Relationship Flip ที่เปิดพื้นที่ให้ “ใจ” ได้ขยับ
ขอบคุณผู้เข้าร่วมทุกคน ที่เปิดใจกับตัวเองและกันและกันอย่างลึกซึ้ง ❤️

📌 หากองค์กรของคุณอยากสร้างพื้นที่แบบนี้ให้พนักงาน ลองคุยกันได้นะคะ

06/06/2025

🔍 สาระสำคัญ: ทำไมผู้คนถึงไม่ชอบ HR และ HR ควรทำอะไร

💢 เหตุผลที่ "เราเกลียด HR"
1. HR บังคับให้คนเปลี่ยนพฤติกรรม
HR มีอิทธิพลในทุกระดับขององค์กร และมักสั่งให้หัวหน้างานหรือพนักงานทำในสิ่งที่ไม่อยากทำ เช่น การเขียนรายงานปัญหาหรือปฏิบัติตามขั้นตอน

2. มักรู้สึกว่า HR ไม่ได้ช่วยอะไร
โดยเฉพาะในช่วงที่เศรษฐกิจดีและหาคนง่าย HR ถูกมองว่าไม่มีบทบาทสำคัญ

3. ขาดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
HR ถูกวิจารณ์ว่าเน้น "งานเอกสาร (administrivia)" มากกว่าการเป็นพาร์ตเนอร์เชิงกลยุทธ์

📈 ประวัติศาสตร์และวงจรความนิยมของ HR
๐ ช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ (เช่น 1930s, 2008): HR ถูกมองว่าเกะกะ เพราะแรงงานมีมากและเชื่อฟัง
๐ ช่วงที่แรงงานขาดแคลน (1920s, 1950s, 1990s): HR กลับมีอิทธิพลสูง พัฒนาระบบ Talent Management เช่น Succession Plan, Job Rotation
๐ ปัจจุบัน: ความสนใจใน HR ขึ้นอยู่กับบริบทตลาดแรงงาน และมีการโอนภารกิจหลายอย่างไปให้ผู้จัดการสายงาน

🎯 แนวทางที่ HR ควรทำ
1. กำหนดวาระเชิงกลยุทธ์ (Set the agenda)
อย่ารอให้ CEO สั่ง แต่ควรเสนอแนวคิดเชิงรุก เช่น ประเด็นการเลิกจ้าง, การจ้างงาน, การทำงานแบบยืดหยุ่น

2. ใช้ข้อมูลสนับสนุน (Highlight financial impact)
วัด ROI ของโครงการ HR เช่น การฝึกอบรม, Engagement, การรักษาคนเก่ง

3. ทบทวนสิ่งที่ “เสียเวลา” (Eliminate time wasters)
เช่น การหมกมุ่นกับเรื่องรุ่น (Gen Y, Gen Z) หรือ Diversity ที่ไม่มีผลวัดได้หากขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารสูงสุด

4. พัฒนาความรู้ทางธุรกิจและ Data Analytics
HR ต้องมีทักษะด้านวิเคราะห์ข้อมูล หรือทำงานร่วมกับทีม IT/Analytics เพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจ

🧭 สาระสำคัญที่ HR ยุคใหม่ควรทำความเข้าใจ

1.Talent Development: สร้างระบบพัฒนาความสามารถและจัดการ pipeline
2. Culture Building: ช่วยสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อผลงาน
People Strategy ปรับกลยุทธ์ให้ทันบริบท เช่น การดึงดูด-รักษาคน
3.HR Innovation: ทดลองสิ่งใหม่ เช่น continuous feedback, skill-based hiring
4. Business Impact: แสดงให้เห็นว่า HR สามารถเชื่อมโยงกับผลกำไร

🌏 ทำไม HR ในบางประเทศยังคงมีอิทธิพล
๐ ในญี่ปุ่นและอินเดีย: HR มีอำนาจสูง และเป็นเส้นทางสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
๐ ในสหรัฐฯ: ระบบบริหารเน้นผู้ถือหุ้น ทำให้ HR มีบทบาทน้อยลงเมื่อเทียบกับยุคหลังสงครามโลกครั้งที่ 2

✅ สรุป
HR ต้อง "เปลี่ยนบทบาท" จากฝ่ายสนับสนุนเชิงปฏิบัติการ ไปสู่ "ผู้กำหนดกลยุทธ์ด้านบุคลากร" ที่สามารถพูดภาษาธุรกิจ ใช้ข้อมูลสนับสนุน และเสนอแนวทางล่วงหน้าเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในโลกของการทำงาน

ถอดบทเรียนจากบทความ Why we love to hate HR…and what HR can do about it by Peter Cappelli

#้hrtransformation

#้hrmentor

06/06/2025

ไอเดียเบื้องต้นเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางด้าน HR

🔶 ประเภทของกลยุทธ์ด้าน HR

1. กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือก (Talent Acquisition Strategy)
๐ สร้าง Employer Branding ให้ดึงดูดคนเก่ง
๐ ใช้เทคโนโลยี (เช่น ATS) ในการคัดเลือก
๐ วางแผนการสรรหาตามแผนความต้องการแรงงาน (Manpower Planning)
๐ ส่งเสริม Diversity & Inclusion ในการสรรหา

2. กลยุทธ์การพัฒนาและฝึกอบรม (Learning & Development Strategy)
ออกแบบเส้นทางการพัฒนาสายอาชีพ (Career Path & Development)
๐ สร้างระบบ Training Needs Analysis (TNA)
๐ พัฒนา Soft Skills & Leadership ผ่าน Coaching/Mentoring
๐ ส่งเสริมการเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-directed Learning)

3. กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy)
๐ ตั้งเป้าหมายงานอย่างชัดเจน (เช่น KPI, OKR)
๐ วางระบบประเมินผลอย่างต่อเนื่อง (Continuous Feedback)
๐ พัฒนา Culture of Accountability
๐ เชื่อมโยงผลการประเมินกับการขึ้นเงินเดือนและโบนัส

4. กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน (Compensation & Benefits Strategy)
๐ วางระบบค่าจ้างตามโครงสร้างงาน (Job Evaluation & Salary Structure)
๐ ใช้ระบบ Total Rewards (เงินเดือน + สวัสดิการ + โอกาสเติบโต)
๐ จัดทำ Benchmark เทียบกับตลาด
๐ ออกแบบสวัสดิการให้ตรงกับความต้องการของพนักงานยุคใหม่ (Flexible Benefits, Mental Health, Wellness)

5. กลยุทธ์การพัฒนาและรักษาผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management & Succession Planning)
๐ วางแผนทายาทในตำแหน่งสำคัญ (Succession Plan)
๐ มีระบบ High Potential (HiPo) Identification
๐ ให้โอกาสหมุนเวียนงาน (Job Rotation) เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำ
๐ พัฒนา Employee Value Proposition (EVP)

6. กลยุทธ์ด้านความผูกพันและประสบการณ์ของพนักงาน (Employee Engagement & Experience Strategy)
๐ วัด Employee Engagement และรับฟัง Feedback สม่ำเสมอ
๐ ออกแบบ Employee Journey & Touchpoint อย่างมีประสิทธิภาพ
๐ ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการทำงานร่วมกัน
๐ สร้าง Psychological Safety & Well-being

7. กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี HR (HR Digital Transformation Strategy)
๐ นำ HR Tech เช่น HRIS, Chatbot, AI มาใช้ในการบริหารงานบุคคล
๐ ปรับกระบวนการ HR ให้เป็น Paperless
๐ ส่งเสริม Data-Driven HR

8. กลยุทธ์ด้านวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลง (Culture & Change Management Strategy)
๐ ส่งเสริมค่านิยมหลัก (Core Values) ให้เกิดขึ้นจริง
๐ ขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่ตอบโจทย์เป้าหมายองค์กร (เช่น Agile, Innovation)
๐ พัฒนาผู้นำให้เป็น Change Agent

9. กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน (Sustainable HR Strategy)
๐ ผสานแนวคิด ESG (Environmental, Social, Governance)
๐ พัฒนาทักษะเพื่ออนาคต (Future Skills)
๐ สนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมเพื่อสังคม

เป็นต้น

หากท่านต้องการพัฒนาองค์กรโดยการออกแบบกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับเป้าหมาย ทิศทาง และยุทธขององค์กร ลองทักมาพูดคุยปรึกษากับเราได้ใน inbox

20/05/2025

ความแตกต่างระหว่าง Job Structure, Job Role, Job Profile และ Job Description

สนใจการพัฒนาองค์กร พัฒนาระบบงาน HR
ติดต่อสอบถามได้ที่ inbox
เราพร้อมในการพูดคุยและให้คำปรึกษาเบื้องต้น

20/05/2025

💙

15/03/2025

Leadership development through Action Learning
SPAL : Increase Production Yield Project
7 Session, Dec 24-Mar 25. ☘️🌿🌱🌾

Peoples and Organizations Transformation

22/07/2025

22/07/2025

22/07/2025

19/07/2025

27/06/2025

06/06/2025

06/06/2025

20/05/2025

20/05/2025

15/03/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share