เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/840479092488002/

Econ Digests, Nonthaburi (2026)

18/12/2025

** ทำไม AI ยัง “ไม่เวิร์กในที่ทำงาน” อย่างที่โฆษณาไว้ **

มีบทความที่เกี่ยวกับมุมมองด้าน AI จากสำนักข่าว Reuters

📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้

แม้ AI จะถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีเปลี่ยนโลก และบริษัท AI ตั้งเป้ารายได้จากภาคองค์กรระดับ แสนล้านดอลลาร์
แต่ในความเป็นจริง AI ในที่ทำงาน (Enterprise AI) ยังไม่สามารถแปลง “ศักยภาพ” เป็น “ผลิตภาพและกำไร” ได้ง่ายอย่างที่หลายฝ่ายคาด

________________________________________
1) ความคาดหวัง vs ความจริง
• บริษัท AI (เช่น OpenAI, Anthropic) วางอนาคตไว้ที่ลูกค้าองค์กร
• บริษัทซอฟต์แวร์ใหญ่ (Salesforce, ServiceNow) รีแบรนด์ตัวเองเป็น “แพลตฟอร์ม AI agent”
• แต่บริษัทผู้ใช้จริงยังตั้งคำถามว่า
AI ช่วยรายได้หรือช่วยลดต้นทุนตรงไหน อย่างเป็นรูปธรรม?

**AI ยังไม่ใช่ “ปุ่มลัด (easy button)” สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
________________________________________
2) ปัญหาที่เจอจริงในองค์กร

AI “สุภาพเกินไป” และให้คำแนะนำแย่
• กรณี CellarTracker (แอปแนะนำไวน์):
AI ไม่กล้าบอกผู้ใช้ว่า “คุณน่าจะไม่ชอบไวน์นี้”

• ปัญหานี้เรียกว่า sycophancy
→ โมเดลถูกออกแบบให้ “เอาใจผู้ใช้” มากกว่าพูดความจริง

**AI ที่ดูฉลาด อาจให้คำแนะนำที่ “ไม่กล้าขัดใจ” และไม่มีประโยชน์เชิงธุรกิจ

________________________________________
ใช้ในงาน critical แล้วพลาดหนัก
• บริษัทเดินรถไฟในแคนาดา (Cando) ใช้ AI สรุปคู่มือความปลอดภัย 100 หน้า
• ผลลัพธ์:
o ลืมกฎ
o แต่งกฎขึ้นมาเอง
• ลงทุนไป ~$300,000 แล้วต้อง “พักโครงการ”

บทเรียน:
ในงานที่ “ผิดไม่ได้” (safety / compliance) AI ยังต้องมีมนุษย์ตรวจสอบอย่างเข้มงวด
________________________________________
3) Customer Service: ไม่ได้ถูกแทนที่อย่างที่คิด
• Klarna เคยบอกว่า chatbot แทนพนักงานได้หลายร้อยคน → ภายหลังถอย
• Verizon พบว่า:
o AI เหมาะกับงานคัดกรอง / งานซ้ำ ๆ
o แต่ ความเห็นอกเห็นใจ + ความเชื่อใจ ยังต้องเป็นมนุษย์

**AI ช่วย “แบ่งเบา” ไม่ได้ “แทนที่” ในงานที่ต้องใช้มนุษยสัมพันธ์
________________________________________
4) แนวคิดสำคัญ: “Jagged Frontier” ของ AI
AI เก่งมากในบางเรื่อง (เช่น คณิตศาสตร์ระดับโอลิมปิก)
แต่พลาดเรื่องพื้นฐาน เช่น:
• วันที่
• บริบท
• ข้อมูลที่ซ่อนในเอกสารยาว

**ความสามารถของ AI ไม่ได้เพิ่มขึ้นแบบเส้นตรง
องค์กรที่คาดว่า “เก่งทุกอย่าง” จึงมักผิดหวัง
________________________________________
5) Enterprise AI เปลี่ยนจาก ‘ซอฟต์แวร์’ เป็น ‘บริการ’
สิ่งที่เกิดขึ้นจริง:
• Anthropic ส่งผู้เชี่ยวชาญไปฝังตัวกับลูกค้า
• Startup อย่าง Writer มีวิศวกรช่วย “ออกแบบ workflow ใหม่” ให้ลูกค้า

Insight สำคัญ
AI ใช้งานได้ดี เมื่อถูกปฏิบัติเป็น “โครงสร้างพื้นฐาน (infrastructure)”
ไม่ใช่ “เวทมนตร์”

ต้องมี:
• ข้อมูลเฉพาะโดเมน
• การปรับแต่งอย่างละเอียด
• มนุษย์อยู่ในวงจรตัดสินใจ (human-in-the-loop)
________________________________________
6) บทเรียนจากฝั่ง Consumer: กรณี Sora
• Sora (AI video ของ OpenAI):
o ผู้ใช้พุ่งแรงช่วงเปิดตัว (>1 ล้าน DAU)
o จากนั้นลดลงเหลือ ~750,000 DAU
• สะท้อน pattern เดิมของ AI:
o ความตื่นเต้น → การใช้งานจริง → คัดกรองคุณค่า

**AI จะ “อยู่ยาว” ได้ ต้อง:
• มี use case ชัด
• ฝังในพฤติกรรมประจำวัน
• สร้างอัตลักษณ์
________________________________________
7) ผลกระทบเชิงเศรษฐกิจและการลงทุน

ต่อบริษัท AI
• รายได้จากองค์กรจะโตได้จริง แต่ ต้องใช้แรงงานมนุษย์สูง
• Margin อาจต่ำกว่าที่ตลาดคาดในระยะต้น

ต่อองค์กรผู้ใช้
• AI ไม่ใช่ CapEx ที่ซื้อแล้วจบ
• เป็น Opex ต่อเนื่อง (ปรับ prompt, training, governance)

ต่อ Narrative ตลาด
• Narrative “AI แทนคนเร็วมาก” เริ่มอ่อนแรง
• Narrative ใหม่คือ “AI เพิ่มประสิทธิภาพ เมื่อผสานกับมนุษย์”
________________________________________
สรุป
AI ไม่ได้ล้มเหลวในที่ทำงาน แต่ ความยากไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่อยู่ที่การนำไปใช้จริง
การเปลี่ยน AI ให้เป็นกำไร ไม่ใช่ปัญหาของโมเดล แต่เป็น “ปัญหาขององค์กรและมนุษย์”

25/11/2025

ญี่ปุ่นอัดฉีดเศรษฐกิจครั้งใหญ่ ตลาดกังวลวินัยการคลังยุคนายกรัฐมนตรี Takaichi

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับเรื่องเศรษฐกิจในอนาคตของประเทศญี่ปุ่น
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้

1) เกิดอะไรขึ้น
รัฐบาลญี่ปุ่น ภายใต้ผู้นำใหม่ Sanae Takaichi อนุมัติแพ็กเกจกระตุ้นเศรษฐกิจมูลค่า 21.3 ล้านล้านเยน (ประมาณ 135 พันล้านดอลลาร์)
ถือเป็น มาตรการขนาดใหญ่สุดตั้งแต่ยุค COVID
รายการภายในประกอบด้วย:
• งบการใช้จ่ายจากงบทั่วไป 17.7 ล้านล้านเยน (เพิ่มแรงกว่าปีที่แล้ว 13.9 ล้านล้านเยน)
• ลดภาษี 2.7 ล้านล้านเยน
• ใช้รายได้ภาษีที่สูงกว่าคาด บวกรายได้อื่นของรัฐบาล
• ส่วนที่ยังขาดจะ ออกพันธบัตรรัฐบาลเพิ่ม
________________________________________
2) ทำไมตลาดกังวล?
แม้รัฐบาลประกาศว่าคำนึงถึง “ความยั่งยืนทางการคลัง” แต่ ตลาดการเงินไม่ค่อยเชื่อ เพราะ:
• เงินเยนอ่อนค่าลงสู่ระดับต่ำสุดในรอบ 10 เดือน
นักลงทุนมองว่านโยบายการคลังแบบ “ใช้จ่ายหนัก” จะกดดันให้:
• หนี้สาธารณะเพิ่มขึ้น
• ต้องออกพันธบัตรรัฐบาลเพิ่ม
• ทำให้เงินเยนอาจอ่อนต่อเนื่องหากตลาดไม่เชื่อในวินัยการคลัง

• Bond yield อายุยาวของญี่ปุ่นพุ่งขึ้นสู่ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์
เหตุผลเพราะ:
• ตลาดคาดว่าอุปทานพันธบัตรจะเพิ่ม
• นักลงทุนเรียกร้อง ผลตอบแทนสูงขึ้น เพื่อชดเชยความเสี่ยงการคลังที่แย่ลง
นี่สะท้อนว่า “ตลาดไม่มั่นใจ” ในแนวทางการคลังของรัฐบาลใหม่
________________________________________
3) การอ้างเหตุผลจากรัฐบาล
นายกรัฐมนตรี Takaichi ระบุว่า:
• รายได้ภาษีปีนี้สูงกว่าคาด ช่วยลดภาระการกู้
• แม้ต้องออกพันธบัตรเพิ่ม แต่ “เมื่อรวมงบตั้งต้น บวก งบเสริม” แล้ว จำนวนพันธบัตรที่ออกทั้งปีจะยังน้อยกว่าปีงบประมาณก่อน (ที่ออก 42.1 ล้านล้านเยน) แต่ตัวเลขสุดท้ายของการออกพันธบัตรเพื่อใช้ในแพ็กเกจนี้ยัง ไม่ได้สรุป และคาดว่าจะ “มากกว่า” ตัวเลข 6.69 ล้านล้านเยนของปีก่อน
________________________________________
4) ผลกระทบสำคัญ
-ต่อเศรษฐกิจญี่ปุ่น
• แพ็กเกจขนาดใหญ่จะกระตุ้นการบริโภคและการลงทุนในระยะสั้น
• ลดความเสี่ยงเศรษฐกิจชะลอในปี 2026
• แต่เสี่ยงทำให้ภาษีในอนาคตอาจเพิ่ม หรืองบสวัสดิการถูกจำกัด เพราะญี่ปุ่นมีภาระ “สังคมสูงวัย” หนักมาก
-ต่อการเงินการคลังของญี่ปุ่น
• หนี้สาธารณะญี่ปุ่นสูงที่สุดระดับโลก (เกิน 250% ของ GDP)
• การเพิ่มการกู้มากขึ้นจะเพิ่มแรงกดดันต่ออันดับความน่าเชื่อถือ
• หากตลาดไม่เชื่อใน fiscal discipline อาจผลักดันให้ Bond Yield อายุยาวสูงขึ้นต่อเนื่อง
-ต่อค่าเงินเยน
• นโยบายการคลังแบบขยาย บวกการที่ ธนาคารกลางญี่ปุ่น ผ่อนคลาย อาจทำให้เยนอ่อนในระยะกลาง
• ทำให้ญี่ปุ่นได้ประโยชน์จากการส่งออก แต่เพิ่มต้นทุนพลังงาน (เนื่องจากญี่ปุ่นนำเข้าเยอะ)
-ต่อธนาคารกลางญี่ปุ่น หรือ BoJ
• Bond yield ที่พุ่งอาจบีบให้ BoJ ต้อง:
o ลดการซื้อพันธบัตร
o หรือปล่อยให้ yield ขยับขึ้นเร็ว
o ทำให้จังหวะการขึ้นดอกเบี้ยของ BoJ ซับซ้อนขึ้น
________________________________________
📌 มุมมองของ Econ Digests
นโยบายการคลังของนายก Takaichi เป็น “สัญญาณชัดเจน” ว่ารัฐบาลต้องการใช้งบขนาดใหญ่เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจทันที
แต่ตลาดกำลังกังวลว่า:
“ญี่ปุ่นกำลังยืมเงินมากขึ้นในช่วงที่หนี้สาธารณะสูงที่สุดในโลกจริงหรือไม่?”
ผลที่ตามมา คือค่าเงินเยนอ่อนและอัตราผลตอบแทนพันธบัตรอายุยาวพุ่ง
ทำให้ตลาดจับตาอย่างใกล้ชิดว่า:
• รัฐบาลจะจัดการกับหนี้สาธารณะอย่างไร
• BoJ จะตอบสนองอย่างไร
• และแพ็กเกจนี้จะกระตุ้นเศรษฐกิจจริงตามที่คาดหรือไม่
________________________________________

คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ

#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน

Source: Japan's cabinet approves lavish stimulus as markets fret over Takaichi's fiscal policy | Reuters

23/11/2025

Starbucks ถูกฟ้องจากผู้ถือหุ้นหลังยอดขายลดลงแบบไม่คาดคิด

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับบริษัท Starbucks
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้

1) เกิดอะไรขึ้น
• ศาลสหรัฐฯ อนุญาตให้ผู้ถือหุ้น ดำเนินคดีต่อ Starbucks ในข้อหาปกปิดสัญญาณยอดขายที่เริ่มชะลอในสหรัฐฯ และจีน
• หลัง Starbucks เปิดเผยยอดขายที่อ่อนแอในไตรมาสล่าสุด ราคาหุ้นร่วงทันที 16% หรือคิดเป็นมูลค่าตลาดที่หายไป 16,000 ล้านดอลลาร์
• การฟ้องร้องมุ่งเน้นว่าบริษัท “นำเสนอข้อมูลที่ทำให้เข้าใจผิด” เกี่ยวกับผลของโครงการ “Reinvention Plan” ที่บริษัทโปรโมต อย่างหนักช่วงต้นปี 2024
________________________________________
2) ทำไมผู้ถือหุ้นถึงฟ้อง?
ผู้ถือหุ้นกล่าวว่า Starbucks ซ่อนปัญหา ที่เริ่มปรากฏแล้ว เช่น:
-ยอดขายในสหรัฐฯ และจีนเริ่มชะลอตัว
แต่บริษัทกลับกล่าวใน Analyst Call เดือนมกราคม 2024 ว่าธุรกิจกำลัง "ไปได้ดี"
-Reinvention Plan ถูกนำเสนอว่าได้ผลดี
รวมถึง:
• อุปกรณ์ใหม่
• การจัดตารางพนักงานที่ดีขึ้น
• ประสบการณ์ร้านที่ดีขึ้น
ผู้ถือหุ้นอ้างว่า Starbucks ทำให้ตลาด เข้าใจผิดว่าแผนนี้จะหนุนยอดขาย, ทั้งที่บริษัทรู้อยู่แล้วว่าตัวเลขกำลังแย่ลง
-การยื่นเอกสารกับหน่วยงานกำกับระบุว่า “ไม่มีการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงสำคัญ”
ซึ่งศาลมองว่าตรงนี้อาจเป็น “ข้อความที่ทำให้เข้าใจผิด”
________________________________________
3) ตัวเลขสำคัญ
• ยอดขายสาขาเดิม (same-store sales) ของไตรมาสที่เปิดเผยในเมษายน 2024 ลดลง
o สหรัฐฯ: ติดลบ 3%
o จีน: ติดลบ 11%
• นักลงทุนคาดว่าจะ “เพิ่มขึ้น” ไม่ใช่ลดลง
• ราคาหุ้นร่วง 16% ในวันเดียว
________________________________________
4) ทำไมยอดขายถึงอ่อนแอ?
ปัจจัยที่ Starbucks ให้เหตุผลภายหลัง:
• กำลังซื้อผู้บริโภคอ่อนลง ทั้งใน US และ China
• สภาพอากาศแย่ในสหรัฐฯ
• การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นในจีน (กาแฟราคาประหยัดโตเร็ว)
• ลูกค้าใช้แอปน้อยลง เพราะ:
o สินค้าหมดบ่อย
o เวลารอคิวนาน
สิ่งเหล่านี้สะท้อนว่า ปัญหาเป็นเชิงโครงสร้างมากกว่าแค่ไซเคิลระยะสั้น
________________________________________

5) CEO ใหม่เข้ามาแก้ปัญหาอย่างไร?
Brian Niccol (รับตำแหน่ง ส.ค. 2024) เดินหน้าแผน “Back to Starbucks”:
• ทำให้การรับออเดอร์เร็วขึ้น
• ปรับเมนูให้ “เบาและง่ายกว่าเดิม”
• รีโนเวตสโตร์
• ปิดสาขาที่ทำผลงานไม่ดี
ผลล่าสุด: ยอดขายสาขาเดิมกลับมาโต +1%
________________________________________
6) ผลกระทบ

สำหรับนักลงทุน
• คดีนี้ชี้ให้เห็นว่า “บริษัทใหญ่ก็ถูกฟ้องเรื่องการเปิดเผยข้อมูล” ได้
• ทำให้ผู้ลงทุนต้องจับตา คุณภาพของการสื่อสารบริษัท มากกว่าตัวเลขเพียงอย่างเดียว
• อาจเพิ่มความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ สำหรับ Starbucks ในระยะยาว

สำหรับ Starbucks
• กดดันให้ต้องเปิดเผยข้อมูลโปร่งใสขึ้น
• Brand Damage เล็กน้อยในสายตานักลงทุนสถาบัน
• Reinvention Plan ถูกจับตามองมากขึ้น — ความสำเร็จ/ล้มเหลวจะถูกตีความรุนแรงกว่าเดิม

สำหรับอุตสาหกรรมกาแฟ (Global Coffee Chains)
• สะท้อนว่าเกรดพรีเมียมเริ่มมีแรงต้านในตลาดจีน
• การแข่งขันจากร้านราคาประหยัด (เช่น Luckin Coffee) ยังคงบีบตลาด
• โมเดล “สั่งผ่านแอป” ต้องยกระดับ backend ให้รองรับ demand จริง ไม่งั้นเกิด bottleneck ทำให้ยอดขายตก
________________________________________
📌 มุมมองของ Econ Digests
คดีฟ้อง Starbucks ไม่ใช่เรื่องยอดขายลดลงเพียงอย่างเดียว
แต่คือ ความไม่สอดคล้องระหว่างสิ่งที่บริษัท “พูด” กับสิ่งที่ “เกิดขึ้นจริง” ในตัวเลขธุรกิจ
และสะท้อนปัญหาเชิงโครงสร้างเรื่องประสบการณ์ร้าน, ระบบสั่งผ่านแอป และการแข่งขันในจีน ที่ Starbucks ต้องแก้ให้สำเร็จในยุค CEO ใหม่
________________________________________

คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ
#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน
Source: Starbucks must face shareholder lawsuit over surprise sales decline | Reuters

21/11/2025

🧠IBM–Cisco เดินหน้าปั้น “เครือข่ายควอนตัม” เป้าหมายต้นยุค 2030s

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับความร่วมมือระหว่าง บริษัท IBM กับ CISCO
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้

• IBM และ Cisco ประกาศความร่วมมือสร้าง เครือข่ายคอมพิวเตอร์ควอนตัม (quantum networks) ภายในต้นทศวรรษ 2030
• ก้าวสำคัญสู่ “Quantum Internet” แต่ยังติดข้อจำกัดด้านเทคโนโลยีที่ ยังไม่มีใครสร้างได้จริง
• Quantum computing ยังต้องแก้ปัญหาเรื่อง error rate สูง, อุณหภูมิต่ำสุดขั้ว, และ การแปลงข้อมูล qubit ให้ส่งข้ามเครือข่ายได้
• ความร่วมมือนี้สะท้อนการแข่งขันเทคโนโลยีเชิงยุทธศาสตร์ระหว่างสหรัฐ–จีนในเทคโนโลยีควอนตัม
________________________________________
IBM และ Cisco ประกาศโรดแมปที่จะ เชื่อมคอมพิวเตอร์ควอนตัมเข้าหากันในระยะไกล และตั้งเป้าสาธิตระบบต้นแบบได้ภายในปี 2030
• IBM: เดินหน้าสร้าง quantum computer ใช้งานจริงภายในปี 2029
• Cisco: เปิด quantum networking lab เพื่อวิจัยว่าควรเชื่อมระบบควอนตัมผ่านเน็ตเวิร์กอย่างไร
• ทั้งสองบริษัทจะเปิด ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส สำหรับระบบควอนตัมเครือข่ายที่พัฒนาร่วมกัน
________________________________________
Quantum Internet คือ ความก้าวกระโดดด้านเศรษฐกิจ และความมั่นคง
หากเชื่อมคอมพิวเตอร์ควอนตัมได้จริง จะเป็นโครงสร้างพื้นฐานใหม่ระดับเดียวกับอินเทอร์เน็ตในยุค 1990 แต่ทรงพลังกว่าอย่างมหาศาล เนื่องจาก
✔ ประมวลผลปัญหาที่ซูเปอร์คอมพิวเตอร์ปัจจุบันทำไม่ได้
เช่น วัสดุศาสตร์, เคมีเชิงควอนตัม, คำนวณยา, ออกแบบพลังงานใหม่
✔ ความมั่นคงปลอดภัย (Cybersecurity) กลับด้าน
Quantum computing สามารถถอดรหัสมาตรฐานปัจจุบันได้รวดเร็ว
→ โลกต้องอัปเกรดระบบความปลอดภัยแบบ post-quantum crypto
✔ โครงสร้างพื้นฐานใหม่ = เงินลงทุนใหม่
IBM–Cisco ต้องพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ทั้งเซนเซอร์, transducer, switch และ network controller
ซึ่งจะใช้เงินมหาศาลและจะกลายเป็น supply chain ใหม่
________________________________________
ปัญหาทางเทคนิคใหญ่ที่สุด
❄ อุณหภูมิ -273°C และ qubits ที่ “เปราะบาง”
IBM’s quantum computer ต้องอยู่ในถัง cryogenic อุณหภูมิใกล้ศูนย์สัมบูรณ์

การดึงข้อมูลออกจึงต้อง:
(1) แปลง qubit ที่นิ่งอยู่ในตู้แช่
→ ให้เป็น “flying qubit” ที่เดินทางในรูป microwave
(2) แปลง microwave → optical signal
เพื่อต่อเข้ากับเครือข่ายไฟเบอร์ของ Cisco
→ แต่ อุปกรณ์แปลงแบบนี้ยังไม่ถูกสร้างมาก่อน (microwave-optical transducer)
(3) ทำมันทั้งหมดแบบ “error ต่ำมาก”
ซึ่งเป็นความท้าทายที่สุดของ quantum computing ปัจจุบัน
________________________________________
ผลสะเทือนสำคัญ
(1) เทคโนโลยีควอนตัม = สนามแข่งเชิงยุทธศาสตร์สหรัฐ–จีน
•สหรัฐเร่งพัฒนาทั้งด้านคอมพิวเตอร์ควอนตัมและเครือข่าย
•จีนทุ่มหนักด้าน quantum communication
→ ใครชนะจะได้ “อินเทอร์เน็ตยุคใหม่” เป็นของตัวเอง
(2) เครือข่ายควอนตัมจะสร้างอุตสาหกรรมใหม่
•อุปกรณ์ networking แบบใหม่
•ระบบป้องกันข้อมูล post-quantum
•โครงสร้างพื้นฐาน cryogenic
•เซมิคอนดักเตอร์ชนิดใหม่
(3) Quantum stack กำลังก่อตัว
โอกาสเกิดขึ้นในหลาย layer:
•Hardware (เกี่ยวข้อง IBM, Google, IonQ)
•Networking (Cisco ผูกเกม)
•Software / Open-source ecosystem
•Data centers แบบ cryogenic
________________________________________
📌 มุมมองของ Econ Digests
IBM–Cisco ไม่ได้แค่พัฒนาควอนตัม แต่กำลังสร้าง เศรษฐกิจเครือข่ายควอนตัม (Quantum Network Economy) ที่มีลักษณะดังนี้:
• High fixed cost → winner-takes-most
คล้ายยุคเริ่มต้นอินเทอร์เน็ต ผู้ชนะจะได้ส่วนแบ่งตลาดกว่า 50–70%
• Spillovers สู่มหาวิทยาลัยและภาครัฐ
เพราะเทคโนโลยีต้องการความร่วมมือกับ National Labs ในสหรัฐ
• Long-term capex cycle 10–20 ปี
เหมาะกับประเทศที่ต้องการขยายอุตสาหกรรม deep tech
เช่น สหรัฐ, ญี่ปุ่น, เกาหลี, สหภาพยุโรป
________________________________________

คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ
#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน
Source: IBM, Cisco outline plans for networks of quantum computers by early 2030s | Reuters

20/11/2025

🧠 Tod’s ถูกอัยการอิตาลีสอบ – เสี่ยงถูกแบนโฆษณา 6 เดือน หลังพบพัวพันการใช้แรงงานผิดกฎหมาย

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับบริษัท TOD’S เจ้าของแบรนด์แฟชั่นหรูสัญชาติอิตาลีที่เน้น craftsmanship แบบอิตาลีแท้ ๆ
________________________________________

📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้

อัยการเมืองมิลานเปิดสอบ Tod’s และผู้บริหารระดับสูง 3 คน ในข้อหามีส่วนร่วมกับการใช้แรงงานผิดกฎหมายในโรงงานคู่สัญญา (subcontractors)
• อัยการระบุว่า Tod’s “รู้และเพิกเฉย” ต่อสัญญาณเตือนจากการตรวจสอบภายนอก (third-party audits) ตลอดหลายปี
• จึงขอให้ศาลสั่ง แบนโฆษณาสินค้าของ Tod’s ที่ผลิตจากโรงงานที่มีปัญหา เป็นเวลา 6 เดือน
ถือเป็นครั้งแรกที่แบรนด์แฟชั่นอิตาลีชื่อดังถูกเพ่งเล็งตรง ๆ ไม่ใช่แค่โรงงานที่รับจ้างผลิตเหมือนที่ผ่านมา
________________________________________
ก่อนหน้านี้ อัยการอิตาลีมุ่งสอบเฉพาะ โรงงานจีน ที่รับงานผลิตสินค้าแบรนด์หรู
แต่ครั้งนี้คือครั้งแรกที่ “ตัวแบรนด์ใหญ่” ถูกกล่าวหาว่า มีส่วนร่วมโดยตรง → นี่คือการ “ยกระดับ” คดีสู่แบรนด์แม่

ผลที่ตามมา:
• เสี่ยงทำลายชื่อ “Made in Italy” ซึ่งเป็นสินทรัพย์ของอุตสาหกรรมหรู
• เพิ่มความเสี่ยงด้าน ESG และ supply chain transparency ทั่วทั้งอุตสาหกรรมยุโรป
• อาจกลายเป็นต้นแบบคดีต่อแบรนด์หรูรายอื่น
________________________________________

อัยการขอให้ศาลสั่ง Tod’s
• ห้ามโฆษณาสินค้า ที่ผลิตในโรงงานที่กำลังถูกสอบ → เป็นเวลา 6 เดือน
• คำสั่งนี้อาจกระทบยอดขายใน segment หลักของ Tod’s หากสัดส่วนผลิตจากโรงงานดังกล่าวสูง (ซึ่งตอนนี้ยังไม่เปิดเผย)
ศาลนัดไต่สวนวันที่ 3 ธันวาคม โดย Tod’s อาจยื่นคำชี้แจงเพื่อโต้แย้งข้อกล่าวหา
________________________________________
ปฏิกิริยาของบริษัท

ยังไม่มีคำชี้แจงล่าสุดจาก Tod’s
แต่ก่อนหน้านี้เมื่อข่าวสอบสวนเริ่มต้น ผู้ก่อตั้ง Diego Della Valle
• อ้างว่าบริษัททำถูกต้องแล้ว
• เตือนว่าการตรวจสอบโซ่อุปทานอาจกระทบภาพลักษณ์ Made in Italy ทั้งระบบ
________________________________________
มิติด้านการลงทุน

• Tod’s ถูกซื้อกิจการและนำออกจากตลาดหุ้นเมื่อปี 2024 โดย L Catterton (private equity ที่ LVMH สนับสนุน)
• แม้ไม่อยู่ในตลาดหุ้น แต่คดีนี้อาจส่งผลต่อ:
-มูลค่าแบรนด์
-ความสามารถในการขยายตลาดหรู
-แผน exit ของ private equity ในอนาคต
-ความเชื่อมั่นของคู่ค้าหรูรายอื่นในอิตาลี
________________________________________
📌 มุมมองของ Econ Digests

1) การสอบสวนครั้งนี้เป็น “ครั้งแรก” ที่เล็งแบรนด์หรูโดยตรง
จากเดิมที่เน้นโรงงานจีน → ตอนนี้หันมาจับแบรนด์ใหญ่ที่อาจ “รู้เห็นด้วย”

2) ความเสียหายอาจมากกว่ากฎหมาย – กระทบแบรนด์และความน่าเชื่อถือ Made in Italy
เพราะ luxury = ขายภาพลักษณ์ ความสะอาดโปร่งใสของซัพพลายเชนคือเรื่องใหญ่

3) โทษแบนโฆษณา 6 เดือน อาจกระทบยอดขายสูง
โดยเฉพาะ segment กระเป๋า/รองเท้าที่ต้องพึ่งการตลาดและ seasonal campaigns

4) ความเสี่ยง ESG เพิ่มขึ้นทั้งอุตสาหกรรม
กดดันแบรนด์หรูในอิตาลี–ฝรั่งเศสให้ตรวจ supply chain อย่างจริงจังมากขึ้น

5) ต้นทุน compliance จะสูงขึ้น และอาจเร่งเทรนด์ “re-shoring” หรือ การย้ายฐานการผลิตหรือซัพพลายเชนกลับมายังประเทศบ้านเกิด
ถ้าแบรนด์ใหญ่เสี่ยงถูกลากร่วมคดี อาจต้องดึงการผลิตกลับมาอยู่ใต้การควบคุมมากขึ้น

________________________________________
คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ

#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน ’S
Source: Prosecutors probe Italy's Tod's, seek six-month ad ban over labour abuse | Reuters

20/11/2025

🧠 Econ Digests: IMF Article IV Mission 2025 – เศรษฐกิจไทยเผชิญแรงต้านเพิ่มขึ้น

มีรายงานจากองค์กร IMF ซึ่งเกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจของประเทศไทยในปี 2025 และแนวโน้มในอนาคต
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้
1) ภาพรวมเศรษฐกิจล่าสุด: ฟื้นตัวครึ่งปีแรก แต่แรงส่งอ่อนลง
• เศรษฐกิจไทย H1/2025 ขยายตัว 3% ดีกว่าคาด
• ส่งออกเร่งขึ้นจากการเร่งส่งมอก่อนภาษีสหรัฐฯ มีผล
• การบริโภคเอกชนเริ่มชะลอ ส่วนการลงทุนเอกชนฟื้นตัวหลังหด 4 ไตรมาสติด
• ภาครัฐเบิกจ่ายสูงขึ้นเพราะดีเลย์งบปี 2024

วิเคราะห์:
การฟื้นตัวช่วงต้นปีเป็น “แรงส่งชั่วคราว” จากปัจจัยครั้งเดียว (one-off) เช่น frontloading ส่งออกและเบิกจ่ายที่เลื่อนมาจากปีก่อน ไม่ใช่แรงหนุนโครงสร้าง
________________________________________
2) แนวโน้มเศรษฐกิจ: ชะลอแรงปี 2025–2026
IMF คาด
• GDP ปี 2025 = 2.1%
• GDP ปี 2026 = 1.6%
• เงินเฟ้อเฉลี่ยปี 2025 = -0.1%, ปี 2026 = 0.4%
• เงินเฟ้อจะกลับเข้าเป้าธปท. (1–3%) ได้ในปี 2027

วิเคราะห์:
• ประเทศกำลังเสี่ยง “ภาวะเงินเฟ้อต่ำเรื้อรัง” (lowflation) ซึ่งทำให้ผู้บริโภคเลื่อนการใช้จ่าย
• การชะลอของการส่งออกหลัง frontloading และภาษีสหรัฐฯ 19% จะเป็น headwind สำคัญ
• เศรษฐกิจไทยจึงกลับมาสู่เส้นทางการเติบโตต่ำ (low-growth trap)
________________________________________
3) ความเสี่ยง: เอียงไปทาง ‘ด้านลบ’
IMF ระบุความเสี่ยงสำคัญคือ:
• ความไม่แน่นอนด้านการค้าระหว่างประเทศ
• การลดลงของนักท่องเที่ยวต่างชาติ
• ความผันผวนการเงินโลก
• ความไม่แน่นอนทางการเมืองในประเทศ
• การชะลอเงินเฟ้อแบบยืดเยื้อจนกดความคาดหวังเงินเฟ้อ
Upside มีแต่จำกัด เช่น ความตึงเครียดทางการค้าคลี่คลายเร็ว หรือเสถียรภาพการเมืองดีขึ้นเร็ว
________________________________________
4) การเงินการคลัง: นโยบายจำกัด ต้องใช้ให้ตรงจุด
💰 ด้านการคลัง (Fiscal)
• หนี้สาธารณะสูง → ต้องใช้มาตรการอย่างประหยัดและ “ตรงจุด”
• IMF สนับสนุนการ ยกเลิก Digital Wallet แบบแจกถ้วนหน้า และหันไปลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน + เติมเงิน Welfare Card
• ชี้ชัดว่า ไม่ควรเพิ่มเพดานหนี้ หากไม่จำเป็น

วิเคราะห์:
ท่าที IMF ถือว่า “เข้ม” กับนโยบายแจกเงินรัฐบาลไทย และชี้ให้เห็นว่าควรเร่งวินัยการคลัง ไม่ใช่ขยายหนี้ระยะยาว

💱 ด้านการเงิน (Monetary)
• อัตราดอกเบี้ยนโยบายอยู่ที่ 1.5% หลังลด 100 bps ตั้งแต่ปลายปี 2024
• IMF มองว่า ยังมี room ลดดอกเบี้ยเพิ่ม เพื่อกระตุ้นอุปสงค์
• แต่ต้องประสานกับการคลังใกล้ชิด และคงความยืดหยุ่นค่าเงินบาท

วิเคราะห์:
IMF มองเศรษฐกิจไทย “อ่อนแรง” มากกว่าที่ตลาดการเงินไทยประเมิน → ส่งสัญญาณชัดว่า เศรษฐกิจยังต้องการการผ่อนคลายต่อเนื่อง
________________________________________
5) หนี้ครัวเรือนและเสถียรภาพการเงิน: จุดอ่อนเรื้อรัง
• หนี้ครัวเรือนสูง → ทำให้การส่งผ่านนโยบายการเงินติดขัด
• IMF สนับสนุนโปรแกรมแบ่งชำระ-ลดหนี้สินเชื่อรายย่อย
• ชี้ให้ทำให้ผู้กู้กลับเข้าสู่ระบบได้หลังชำระตามแผน
• แนะนำขยายบริการทางการเงินให้ SMEs และผู้ถูกกันออก

วิเคราะห์:
โครงสร้างหนี้ครัวเรือนเป็น “คอขวด” ที่ทำให้การฟื้นตัวช้า และเป็นความเสี่ยงเชิงระบบ
________________________________________
6) Structural Reforms: คำเตือนสั้น ๆ แต่แรง — ต้องรีบทำ
IMF ย้ำว่าไทยต้องเดินหน้าเร่งด่วนในด้าน:
• เพิ่มผลิตภาพแรงงาน (productivity)
• ยกระดับความสามารถแข่งขัน
• ยกระดับสินค้าไทย
• เปิดการค้า-การเงินมากขึ้น
• เสริมระบบสวัสดิการและการคุ้มครองทางสังคม
• ปรับตัวด้าน climate

วิเคราะห์:
นี่คือ “โรคเรื้อรัง” ที่ไทยถูกเตือนทุกปี → แต่ปีนี้ IMF ใช้น้ำเสียงเข้มที่สุดในรอบหลายปี เพราะ growth trend ไทยลดลงต่อเนื่องจนกลายเป็น “ความเสี่ยงโครงสร้างไม่ใช่แค่ cyclical”
________________________________________
📌 มุมมองของ Econ Digests
1) ความเสี่ยงเศรษฐกิจต่ำกว่าศักยภาพ (below-potential growth)
สองปีข้างหน้าไทยเข้าใกล้ภาวะโตต่ำ-เงินเฟ้อต่ำแบบยืดเยื้อ
2) นโยบายต้องระวังเรื่องหนี้และใช้งบอย่างจำกัด
IMF หนุนการใช้นโยบายที่ตรงจุด แต่คัดค้านการขยายเพดานหนี้
3) ยังมี room ลดดอกเบี้ย
เพื่อช่วยอุปสงค์ในประเทศ ที่ยังบอบบางจากหนี้ครัวเรือน
4) การเมือง–การค้าโลกเป็นตัวแปรสำคัญ
ภาษีสหรัฐฯ และความไม่แน่นอนทางการเมืองในไทย เป็น risk premium ต่อเศรษฐกิจโดยตรง
5) Structural reforms คือ “ตัวชี้ชะตา”
ถ้าไม่เร่งปฏิรูป ความสามารถแข่งขันของไทยจะถดถอยเรื่อย ๆ
________________________________________
คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ
#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน
Source: IMF Staff Completes 2025 Article IV Mission to Thailand

17/11/2025

🧠 จีนสะดุดแรง—ผลผลิตโรงงาน–ยอดค้าปลีก อ่อนสุดรอบปี กระตุ้นแรงกดดันเดินหน้าปฏิรูปเศรษฐกิจ

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับตัวเลขเศรษฐกิจของประเทศจีน
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้
ตัวเลขเศรษฐกิจเดือนตุลาคมออกมาอ่อนกว่าคาดทุกด้าน:
• ผลผลิตภาคอุตสาหกรรม โตเพียง 4.9% YoY (ต่ำสุดตั้งแต่ ส.ค. 2024)
• ยอดค้าปลีก โต 2.9% YoY (ต่ำสุดในรอบกว่า 1 ปี)
• ทั้งสองตัวเลขแผ่วลงจากเดือนก่อน และต่ำกว่าคาดการณ์ของตลาด
สัญญาณหลัก: แรงส่งจากภาคส่งออกเริ่มหมด และอุปสงค์ในประเทศยังอ่อนแรง

ปัจจัยกดดัน: “แรงบีบทั้งด้านนอกและด้านใน”
1) สงครามการค้ากับสหรัฐยังเป็นตัวถ่วงหลัก
• ภาคส่งออกจีน “ทรุดเกินคาด” ในเดือน ต.ค.
• ผลพวงจากการเร่งส่งออกล่วงหน้าเพื่อหลบภาษี (หรือ “front-loading”) ทำให้คำสั่งซื้อในตลาดอื่นหดตัว
• เผยให้เห็นการพึ่งพาตลาดผู้บริโภคสหรัฐในระดับสูงมาก
2) อุปสงค์ภายในประเทศไม่ฟื้นอย่างที่หวัง
• ยอดขายรถยนต์ พลิกกลับมาติดลบ แม้ใกล้หมดโปรโมชันและภาษีลด
• วันคนโสด แม้ลากยาวกว่าเดือน แต่ผู้บริโภคยัง “ไม่จับจ่าย” แม้ราคาลดแรง
• ความเชื่อมั่นครัวเรือนอ่อน โดยเฉพาะกลุ่มชนชั้นกลางในเมือง
3) ภาคอสังหาฯ ยังถ่วงเศรษฐกิจ
• ราคาบ้านใหม่ร่วงเร็วที่สุดในรอบ 1 ปี
• ทำให้ครัวเรือนระมัดระวังการใช้จ่ายและการกู้ยืมมากขึ้น

การลงทุนทรุดหนัก: สัญญาณความเชื่อมั่นเอกชนยังต่ำ
• Fixed Asset Investment (หรือ FAI) -1.7% (10 เดือนแรก) แย่กว่าคาดมาก
• การลงทุนลดลงต่อเนื่องจาก Q3
• ภาพชัดว่า เอกชนและ SMEs ยังไม่กลับมาลงทุน
• ตัวเลขรวมถูก “พยุง” โดยรัฐวิสาหกิจและโครงการโครงสร้างพื้นฐาน

ความหมายเชิงโครงสร้าง
ปัญหาเก่าที่หนักขึ้น -> ผู้กำหนดนโยบายของจีนรับรู้ชัดว่าเศรษฐกิจเผชิญ:
• ความไม่สมดุลอุปสงค์–อุปทาน
ภาคการผลิตล้น ขณะที่การบริโภคโตช้า
• หนี้รัฐบาลท้องถิ่นพุ่งสูง
จำกัดความสามารถในการกระตุ้นเศรษฐกิจ
• นโยบายที่ดันภาคอุตสาหกรรมมากกว่าครัวเรือน
อาจทำให้เศรษฐกิจยิ่งพึ่งพาการผลิตและการส่งออก

ทำไมตอนนี้รัฐบาลจีน “ลังเล” อัดมาตรการกระตุ้นใหญ่?
• จีนต้องการสงวนกระสุนไว้ปี 2026
• ปีนี้ใช้ตัวเลข growth target ที่ 5% เป็น “กันชน” (เพราะ Q4 ต้องโตแค่ 4.5–4.6% ก็ถึงเป้าหมายแล้ว)
• นโยบายกระตุ้นขนาดใหญ่จึงยังไม่น่าเกิดในระยะสั้น
• ความเสี่ยงคือ… หากแนวโน้มเศรษฐกิจทรุดต่อ เศรษฐกิจอาจ “แผ่วเกินควบคุม” ก่อนถึงปี 2026

แล้วจีนควรเดินไปทางไหน?
นักเศรษฐศาสตร์ชี้ว่า จีนต้องหันไปสู่ “นโยบายฝั่งอุปสงค์” มากขึ้น:
🔧 ปฏิรูปโครงสร้างรายได้ครัวเรือน
เพิ่มส่วนแบ่งรายได้ภาคครัวเรือนใน GDP
🧱 ลดภาระหนี้ท้องถิ่น
ไม่เช่นนั้นมาตรการกระตุ้นจะไม่ส่งผลเต็มที่
🚀 กระตุ้นการบริโภคแบบตรงจุด
เช่น คูปอง, ลดภาษีรายได้, สนับสนุน SMEs
🏭 ปรับโครงสร้างภาคผลิต
ลดการลงทุนเกินจำเป็นในอุตสาหกรรมที่กำลังผลิตล้น เช่น EV, แผงโซลาร์, เหล็ก

มุมมองของ EconDigests
1) จีนกำลังเข้าสู่ช่วง “เสี่ยงชะลอตัวสองด้าน”
• ส่งออกอ่อน → อุปสงค์ภายนอกหาย
• ผู้บริโภคไม่ใช้จ่าย → อุปสงค์ภายในยังไม่ฟื้น
โครงสร้างเศรษฐกิจจีนกำลังบีบให้ต้อง เปลี่ยนโมเดลการเติบโต

2) ปี 2026 จะเป็นปีตัดสินว่าจีนจะ “เร่งปฏิรูป” หรือ “กลับสู่นโยบายเดิม”
หากใช้ playbook แบบเดิม (เช่น ดันภาคอุตสาหกรรม–ทุ่มโครงสร้างพื้นฐาน–โฟกัสบริษัทหรือองค์กรที่รัฐถือหุ้น) อาจยิ่งทำให้ private sector เย็นเฉียบ

3) ความเสี่ยงของตลาด: แนวโน้มข้อมูลเศรษฐกิจจะยัง “ค่อย ๆ แย่ลง” ก่อนดีขึ้น
ตลาดอาจยังเจอเซอร์ไพรส์ลบจาก:
• ยอดค้าปลีก
• ราคาบ้าน
• การลงทุนภาคเอกชน
• การส่งออกบางเซกเตอร์

________________________________________
คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ
#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน
Source: China's economy jolted by weakest factory output, retail sales growth in over a year | Reuters

16/11/2025

🧠 BYD กลับลำระบบการจ่ายเงิน “Dilian” – สัญญาณแรงกดดันในซัพพลายเชนและกระแสเงินสด

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับ BYD ยักษ์ใหญ่ด้านรถไฟฟ้าจากค่ายจีน
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้
• BYD เตรียมลดการใช้ระบบชำระเงินของตัวเอง ที่เรียกว่า Dilian ที่เป็น IOU (หรือ I Owe You ระบบ “ออกกระดาษสัญญาเป็นหนี้”) ซึ่งเป็นแบบไม่อยู่ภายใต้การกำกับ
และจะหันไปใช้ bank notes หรือ commercial paper แทน
• เหตุผลจริงไม่ถูกเปิดเผย แต่ คาดว่าแรงกดดันจาก:
 สงครามราคารถ EV ทำซัพพลายเออร์อ่อนแรง
 กฎใหม่ของจีน บังคับให้ผู้ผลิตรถยนต์จ่ายเงินเร็วขึ้น (≤60 วัน)
 ความเสี่ยงเครดิตของ IOU ที่สูงกว่ากระดาษการค้า
• การเปลี่ยนระบบจ่ายเงินอาจกระทบ สภาพคล่องของ BYD ที่เคยได้ประโยชน์จาก “การยืดวันจ่ายเงิน” ถึง 127 วัน
• การออกจาก Dilian เกิดขึ้นในจังหวะที่ BYD เจอแรงกดดันรอบด้าน
ทั้งยอดขายลดลง 12%, ส่วนแบ่งตลาดในจีนร่วงเหลือ 13.2%, กำไรไตรมาสล่าสุดลดลงหนึ่งในสาม

1) เกิดอะไรขึ้น?
BYD บอกซัพพลายเออร์บางรายว่าจะ เลิกใช้ Dilian IOUs ซึ่งเป็นระบบชำระเงินที่ BYD พัฒนาและใช้มาตั้งแต่ปี 2018
ระบบนี้ช่วยให้ BYD:
• ยืดวันจ่ายชำระได้ยาว (สูงถึง 1 ปีสำหรับบางราย)
• ลดต้นทุนเงินทุนหมุนเวียน
• ขยายโมเดลใหม่ ๆ ได้เร็วโดยไม่ต้องใช้เงินสดมาก

แต่ปัญหาคือ:
• ซัพพลายเออร์ต้อง รอเงินนานเกินอุตสาหกรรม
 BYD: 127 วัน
 เฉลี่ยจีน: 108 วัน
 ค่ายรถโลก: < 90 วัน
• หากต้อง “ขายลดคืนเงินก่อนกำหนด” ต้องโดน discount สูงถึง 6% (เทียบกับ bank notes

15/11/2025

🧠 Starbucks: บาริสต้าประท้วงวันโปรโมชั่นดัง สะท้อนแรงกดดันแรงงานในธุรกิจบริการสหรัฐฯ

มีรายงานข่าวจากสำนักข่าว Reuters ซึ่งเกี่ยวข้องกับ Starbucks ร้านกาแฟชื่อดังที่คนไทยรู้จักดี
________________________________________
📰 โดยมีประเด็นสำคัญ ดังนี้
• บาริสต้ามากกว่า 1,000 คน ในกว่า 40 เมือง ของสหรัฐฯ หยุดงานแบบไม่มีกำหนด
• เลือกประท้วงในวัน “Red Cup Day” ซึ่งเป็นวันขายดีที่สุดวันหนึ่งของ Starbucks
• Starbucks ระบุว่ากระทบ “น้อยกว่า 1%” ของร้านทั้งหมด แต่แรงกดดันเชิงภาพลักษณ์เพิ่มสูง
• ปัญหาค่าแรง ชั่วโมงทำงาน และความตึงเครียดสหภาพแรงงาน กลายเป็นประเด็นระดับประเทศ
• ผลกระทบต่อกำไรระยะสั้นจำกัด แต่ความเสี่ยงเชิงระบบแรงงานเริ่มชัดในสายตานักลงทุน

1) เกิดอะไรขึ้น?
การประท้วงที่เลือกวันให้เสียงดังที่สุด
สหภาพ Starbucks Workers United ประกาศหยุดงานไม่มีกำหนดในร้านกว่า 65 สาขา และคาดว่าจะเพิ่มต่อเนื่อง
ข้อเรียกร้องหลัก ได้แก่:
• ปรับขึ้นค่าจ้าง
• เพิ่มจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์ เพื่อให้เข้าถึงสวัสดิการ
• เพิ่มจำนวนพนักงานในแต่ละกะ
• ต้องการให้บริษัทกลับมาเจรจาจัดทำ “สัญญาแรงงานฉบับแรก”
แม้ Starbucks จะบอกว่าผลกระทบจริงน้อยมาก แต่ เชิงสัญลักษณ์ ใหญ่กว่าตัวเลข เพราะ Red Cup Day คือวันที่ลูกค้าเข้าร้านสูงสุดในรอบปี
สหภาพย้ำว่า “นี่อาจเป็นการประท้วงครั้งใหญ่และยาวที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท”

2) ทำไมความตึงเครียดกลับมารุนแรงอีกครั้ง?
หลัง CEO คนใหม่ ไบรอัน นิกคอล เข้ามาบริหาร
• บริษัทปิดร้านที่ทำผลงานได้ไม่ดีหลายแห่ง (รวมถึงสาขาที่มีสหภาพ)
• เน้นปรับปรุงประสิทธิภาพหน้าร้านและลดเวลารอ
ฝ่ายแรงงานมองว่า การเจรจาที่เคยคืบหน้า “กลับถอยหลัง”
จนสหภาพต้องยื่นคำร้องต่อคณะกรรมการแรงงานแห่งชาติมากกว่า 1,000 คดี ทั้งเรื่องการเลิกจ้างและการปฏิบัติไม่เป็นธรรม
ข้อเรียกร้องหลักของสหภาพยังเดิม:
• ค่าจ้างเริ่มต้นบางรัฐยังเพียง 15 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง
• พนักงานจำนวนมากไม่ได้ชั่วโมงครบ 20 ชม./สัปดาห์ จึงเข้าไม่ถึงสวัสดิการ
• ภาระงานหนักและคนไม่พอในหลายสาขา

3) มุมเศรษฐกิจแรงงาน — ปรากฏการณ์ที่กว้างกว่า Starbucks
เหตุการณ์ครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มแรงงานบริการสหรัฐฯ ที่กำลังเปลี่ยนไปอย่างชัดเจน
• แรงงานมีอำนาจต่อรองเพิ่มขึ้นหลังโควิด ในหลายอุตสาหกรรม เช่น รถยนต์ สายการบิน โรงพยาบาล ร้านอาหาร โดยมีรูปแบบการประท้วงและเรียกร้องมากขึ้น
• ต้นทุนแรงงานเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง ธุรกิจบริการพึ่งพาแรงงานสูง ทำให้ค่าแรงเพิ่ม ส่งผลให้กำไรถูกบีบStarbucks ต้องปรับสมดุลระหว่าง การจ่ายให้พนักงานมากขึ้น และการรักษาอัตรากำไรในช่วงฟื้นตัวของธุรกิจ
• ปัญหาคนขาด–งานหนัก ร้านกาแฟหลายแห่งต้องการคนทำงานเพิ่ม แต่แรงงานเลือกงานมากขึ้น

4) มุมมองการลงทุน — กระทบทางภาพลักษณ์มากกว่าตัวเลข
หุ้น Starbucks ลดลงประมาณ 1% หลังข่าว
นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่ประเมินว่า
• ผลกระทบต่อยอดขายหรือกำไรระยะสั้น มีน้อยมาก
• ร้านที่หยุดงานคิดเป็นสัดส่วนเล็กน้อย
แต่มีความเสี่ยงคือ ปัญหาแรงงานกำลังกลายเป็นภาพจำในการประเมินบริษัท
นักลงทุนสถาบันบางรายออกมากดดันให้ Starbucks เร่งปิดดีลเจรจา เพราะ
ผ่านมา 4 ปีแล้ว นับตั้งแต่ร้านแรกในบัฟฟาโลรวมกลุ่มเป็นสหภาพ แต่ยังไม่เคยมีสัญญาแรงงานฉบับแรกเลย

5) สัญญาณที่ต้องจับตาต่อ
• ความคืบหน้าการเจรจาสัญญาแรงงาน หากยืดเยื้ออีก จะสร้างแรงกดดันต่อภาพลักษณ์และการบริการ
• การปิดร้านที่มีผลการดำเนินงานต่ำ ต้องดูว่ามีสัดส่วนเป็นร้านที่มีสหภาพมากน้อยแค่ไหน
• สัดส่วนต้นทุนแรงงานต่อยอดขายสาขาแต่ละแห่ง ถ้าพุ่งขึ้นเร็วกว่าคู่แข่ง เช่น Dunkin’ → กระทบดุลยภาพกำไร
• ยอดขายเทียบสาขาเดิมในสหรัฐฯ (same-store sales) เพราะข่าวแรงงานอาจกดดัน “ความรู้สึกต่อแบรนด์” มากกว่าตัวเลขจริง
________________________________________
คิดเห็นอย่างไรกับประเด็นนี้?
คอมเมนต์มาพูดคุยกันได้
แล้วอย่าลืมกด like กด share และ กดติดตามเพื่อเป็นกำลังใจในการทำเนื้อหาต่อไป และเพื่อไม่พลาดข่าวเศรษฐกิจรอบโลกที่ย่อยง่าย เข้าใจเร็วครับ
#สรุปข่าวเศรษฐกิจโลก #ข่าวสำหรับนักลงทุน

Source: Starbucks union baristas walk out on Red Cup Day in push for contract talks | Reuters

Econ Digests

18/12/2025

25/11/2025

23/11/2025

21/11/2025

20/11/2025

20/11/2025

17/11/2025

16/11/2025

15/11/2025

ที่อยู่

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แชร์

ประเภท