18/07/2026
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āļāļāļāļāļļāļāļāļļāļ Partner āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ AI Governance Week 2026 ( )
āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļēāļ AIGW2026 āļāļāļāđāļāļĒ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļļāļāļĒāļ·āļāļāļĩāđ Geneva āļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ AI Governance āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ âReal-World Sandbox for AI Governanceâ
5 āļ§āļąāļ | 51 āđāļ§āļāļĩ | 77 āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ | 53 āļāļāļāđāļāļĢ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ Onsite āļāļ§āđāļē 1,000 āļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Online āļāļ§āđāļē 24,000 āļāļ
āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āļāļāđāļ§āļāļĩ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĢāļąāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ âāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ AI Governance āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļâ āđāļāđāļēāļāļąāļ âāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļâ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ
âConnecting the Right Dots: From Global AI Principles to Real-World Practiceâ
āļāļĨāļāļ 5 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļ AI Governance āđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļŠāļđāđāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļąāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļąāđāļāđāļāđ AI Governance, AI Regulation āđāļĨāļ° AI Safety āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđ AI āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļļāļāđāļ§āļāļĩāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļ§āđāļē āļāļāļēāļāļāļāļāļ AI āđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļđāļāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ âāļāļĨāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļâ āđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļ§āđāļē AI āļāļąāđāļ âāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļâ
āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļāđāļ 4 āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ AI Governance āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
ð āđāļāļīāļāļāļąāļ§ AI Governance Practice Center āļŦāļĢāļ·āļ āļĻāļđāļāļĒāđ AIGPC āđāļāļĒ ETDA āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļ AI Governance āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļīāļ
ð āđāļāļīāļāļāļąāļ§ Thailand AI Ethical Impact Assessment Playbook & Toolkits āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ AI āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļ
ð āļāļąāļ Thailand Banking AI Red Team Challenge 2026 āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāđāļāļŦāļēāļāļļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļ AI āđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
ð āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ AI Governance āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļāļāļāđāļāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļŦāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ AI
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļ§āļāļĩ āđāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļŠāļđāđ Geneva AI-Governance Week āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 6â10 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2569 āļāđāļēāļāđāļ§āļāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāđāļ Global Dialogue on AI Governance, WSIS Forum 2026 āđāļĨāļ° AI for Good 2026
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļ
âReal-World Sandbox for AI Governanceâ
āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļĨāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļē
10 Key Takeaways āļāļīāļĻāļāļēāļ AI āļāļēāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ
1. From Principles to Practice
AI Governance āļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāđāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŠāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
2. Innovation with Trust
āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ
3. Capacity First
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ AI āļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāđ āļŦāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ AI
4. Bridging the AI Divide
āļāđāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĨāļ·āđāļāļĄāļĨāđāļģāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļĐāļ° āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļ AI
5. Global South Must Shape AI
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļģāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļāļīāļāļē āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ AI
6. Multi-stakeholder by Design
āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ AI āļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļāļāļ āļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļģāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģ
7. Trusted Digital Foundation
AI āļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđ
8. AI Safety & Assurance
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļāļāļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļāļŠāļāļ āļāđāļāļŦāļēāļāļļāļāļāđāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
9. Global Cooperation Matters
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ AI āđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĢāļĄāđāļāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļī
10. People-Centred AI
āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļ AI āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāļāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļāļīāđāļĻāļĢāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļīāđāļāđāļāļĢāđāļ§āđāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ
āļŠāļīāđāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āđāļē AI Governance āļāđāļāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļēāļĢ âāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢâ āđāļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļīāļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āļāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ
AIGW 2026 āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŠāļĢāļļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāđāļāļ·āļāļāđāļēāļ§āļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļēāļ âāļāļđāđāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļĨâ āļŠāļđāđ âāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīâ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļĨāļ° AIGPC āđāļŦāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ AI Governance in Practice āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļēāļāļāļāļāļ AI āđāļĄāđāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļ AI āļāļĩāđāļĒāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļīāđāļāđāļāļĢāđāļ§āđāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļ
āļāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĩ 2027âĶāļāļąāļ AI Governance Week 2027
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A big thank you to all partners and participants of AI Governance Week 2026 ( ).
From the key outcomes of Thailandâs AIGW2026 to a strong statement of intent in Geneva, we are moving AI Governance forward together with readiness, collaboration, and a shared ambition to become a âReal-World Sandbox for AI Governance.â
5 days | 51 sessions | 77 speakers | 53 organizations
Over 1,000 onsite participants and 24,000 online participants
More than just numbers, these milestones reflect a shared commitment to connect global AI governance principles with practical tools and real-world action under the theme:
âConnecting the Right Dots: From Global AI Principles to Real-World Practiceâ
Across five days, policymakers, international organizations, technology leaders, educators, legal experts, businesses and practitioners worked together to turn AI governance into practical tools, risk assessments, safety testing and collaborative mechanisms that organizations can apply.
From AI governance, regulation and safety to applications in education, justice, finance, digital trade and the creative industries, one message stood out: the future of AI should not be measured only by how intelligent it is, but by how well it serves peopleâand how safe, transparent, fair and trustworthy it is.
AIGW 2026 delivered four key outcomes to strengthen Thailandâs AI governance readiness:
ð The launch of ETDAâs AI Governance Practice Center (AIGPC)âconnecting knowledge, tools, people and partnerships to move AI governance from principles into practice.
ð The launch of the Thailand AI Ethical Impact Assessment Playbook & Toolkitsâhelping organizations assess impacts, manage ethical risks and govern AI systematically throughout its lifecycle.
ð Thailandâs first Banking AI Red Team Challenge 2026âpromoting proactive testing, vulnerability discovery and stronger AI security in the financial sector.
ð An expanded AI governance networkâbringing together government, international organizations, business, technology, education, academia and civil society to help shape the future of AI.
The momentum did not end with . It continued from Bangkok to Geneva AI-Governance Week, held from 6â10 July 2026 across the Global Dialogue on AI Governance, WSIS Forum 2026 and AI for Good 2026.
Thailand declared its readiness to become a:
âReal-World Sandbox for AI Governanceâ
A practical testing ground where global principles meet local realitiesâturning them into usable tools, standards, risk assessments and governance approaches, while serving as a platform for international cooperation and knowledge-sharing, particularly with developing countries.
ð 10 Key Takeaways from the Global AI Stage
1. From Principles to Practice
AI governance must move beyond principles and policy papers to practical tools, standards, risk assessments and mechanisms that organizations can use.
2. Innovation with Trust
Innovation must advance alongside transparency, accountability, fairness and public trust.
3. Capacity First
Effective AI governance requires people and organizations with the knowledge, skills and readiness to use, develop and oversee AI responsibly.
4. Bridging the AI Divide
The gaps in infrastructure, data, skills, knowledge and access to AIâs benefits must be addressed.
5. The Global South Must Shape AI
Developing countries should not remain technology users or recipients. They must help shape the rules, approaches and future of AI.
6. Multi-Stakeholder by Design
Governments, businesses, academia, civil society and the public must be involved throughout the AI lifecycle.
7. Trusted Digital Foundations
Trustworthy AI depends on secure, resilient, interoperable and auditable digital infrastructure.
8. AI Safety & Assurance
Safety must be built in from the start through ongoing risk assessment, testing, vulnerability discovery, monitoring and improvement.
9. Global Cooperation Matters
AI risks cross borders. International cooperation is therefore essential to connect standards, knowledge and good practices.
10. People-Centred AI
AI must ultimately create value for people, protect rights, privacy and human dignity, and leave no one behind.
Together, these takeaways send a clear message: AI governance cannot stop at having the right principles. It must make those principles work through practical tools, capable people, trusted infrastructure, safety testing and collaboration across sectors.
AIGW 2026 was therefore more than an international conference. It marked Thailandâs shift from adopting global principles to co-designing practical approachesâpositioning Thailand and AIGPC as a hub for AI Governance in Practice at both national and regional levels.
The future of AI depends not only on technology, but on our shared ability to build AI that is people-centred, safe, responsible, trustworthy and inclusive.
See you again in 2027âĶ at AI Governance Week 2027.