22/10/2025
新刊情報⚜️教育研究月刊第378期
🎀性別與教育領導🎀
在這期專題裡,我們凝視教育領導中的性別足跡,看見女性在組織文化、專業歷程與社會轉型中所付出的努力與掙扎。無論是制度的推進、國際的倡議,或是校園裡日常的堅持,都讓我們感受到性別平權不只是數據,而是鮮活的生命故事。願這些篇章,成為推動教育領導更多包容與共好的力量。
🎯教育時論
🌳性別與教育領導:邁向性別結果配額制度的思考/謝小芩
本研究旨在探討教育領導領域中的性別平等政策,特別關注性別配額制度對促進教育領導性別平衡及學習效果的可能作用。全球研究顯示,儘管中小學女性教師人數比例高於男性教師,但女性在校長及高階決策職位中的代表性偏低,高等教育領導的性別失衡更為嚴重。另一方面,聯合國教科文組織(United Nations Educational, Scientific, and Cultural Organization [UNESCO], 2024)報告指出,女性領導不僅可提升教育治理的公平性,也有助於學生學習成效。也就是說,教育領導的性別平等更攸關教育品質。本文回顧政治、學術與教育領域關於性別配額制度的研究文獻,探討性別配額如何作為修正選才偏差、促進組織文化變革的機制,以及配額政策如何透過符號性與實質性代表性轉化為政策成果,對教育公平、師資質量及學生學習結果產生正向影響。制度化的性別平等措施在各國發展不均,配額策略在不同脈絡中呈現出不同效果。臺灣性別配額制度在政治領域有長足發展,但在教育領域則進展有限。本文最後提出以三分之一結果配額制度作為促進教育領導性平的思考。
🌳她們如何領導:女校長對學校組織文化與性別平等影響初探/張如慧
前中小學女校長所占比例仍遠低於其在整體教師的性別比例,不過長期來看,擔任校務領導職的女性比例仍逐年緩慢提升。本文對近五年主題包括優良女性校長的博碩士論文之質性訪談資料進行初探,探討女校長是否影響傳統以男性校長文化為主的組織及文化、是否會更關心性別平等改善女性的集體弱勢處境,並以此對女性領導理論進行反思與討論。研究發現,女校長逐漸影響或改變傳統的組織及文化,也看到基於女性經驗的同理,開啟對性別平等的關懷與合作協力對抗性別刻板印象和性別職業隔離,發展出姐妹情誼的共同前進力量。但亦應注意將女性領導與關懷和母職連結,容易流入本質論化的困境,強化性別刻板印象、性別職業隔離和性別分工。
🌳從玻璃天花板到迷宮:高等教育女性領導者的困境與突破/劉秀曦
研究發現,即使女性能夠通過聘任和升等程序而取得正教授職位,在職場中仍可能繼續面臨各種性別偏見的挑戰。因為僅提高女性教授人數並不足以改變大學的組織文化,真正重要的關鍵因素是居領導職位的女性須具有代表性。為了解臺灣高等教育領導者的性別分布情形,同時釐清女性領導者代表性不足的問題成因與改善策略,本文透過國內外文獻的整理和分析,除論述「玻璃天花板」和「領導力迷宮」等職場中女性晉升之路經常遇到的困境之外,並進一步分析形成這些障礙的可能原因。最後則以日本東京大學近年推動的性別平等計畫為例,說明改善高等教育性別失衡現況的可行策略,期能提供臺灣各大學校院規劃相關方案時參考。
🎯學術研究
解落三秋葉 能開二月花:國際性別平等議程看教育領導/葉德蘭
從排除到悅納—女性成為國小校長經驗探究/楊巧玲
性別化創新之理念與應用:研究的嶄新路徑/詹盛如
🎯國際教育趨勢
歐洲高等教育女性領導力之促進:從政策倡議到實踐/陳怡如
🎯AI與教育
AI在教育研究領域的應用系列(十二):生成式人工智慧在英文學術寫作的應用框架與實務模式 /莊俊儒、趙珮晴
🎯教育名詞解釋
品牌學校/吳清山
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