黃至堯 Dr.Alex Huang|亞洲最會找人的人

黃至堯 Dr.Alex Huang|亞洲最會找人的人 從人才到戰將,靠的是選才力
找對人,才能做對事!

選才卡牌|內訓課程|職涯顧問 一站搞定

▎選對高管,從來不是一場賭局,而是一門系統性的決策工程。作為一位長期協助企業選才、育才與接班的顧問,我始終相信:「一位關鍵主管,能讓組織前進三年;選錯人,可能讓企業原地踏步五年。」最近,我把這些年在高階選才領域的實戰觀察與案例,整理成一篇文...
25/07/2025

▎選對高管,從來不是一場賭局,而是一門系統性的決策工程。
作為一位長期協助企業選才、育才與接班的顧問,我始終相信:「一位關鍵主管,能讓組織前進三年;選錯人,可能讓企業原地踏步五年。」

最近,我把這些年在高階選才領域的實戰觀察與案例,整理成一篇文章
很榮幸,這篇文章獲得《商業周刊》網站與《關鍵評論網》雙平台刊登!

那位履歷上「不算最亮眼」的女孩,卻在面試後讓整個團隊印象深刻!不是因為她多會說話,而是她說:「我一直關注你們的品牌,你們跟員工互動的方式,讓我感覺不是在找人,而是在找夥伴。」好人才,不是你去找他,而是他早就默默在觀察你。企業不是缺人,而是缺...
25/07/2025

那位履歷上「不算最亮眼」的女孩,卻在面試後讓整個團隊印象深刻!

不是因為她多會說話,而是她說:

「我一直關注你們的品牌,你們跟員工互動的方式,讓我感覺不是在找人,而是在找夥伴。」

好人才,不是你去找他,而是他早就默默在觀察你。

企業不是缺人,而是缺「吸引人的能量場」

也因此,這些年我開始協助企業打造「人才磁場」,
從社群經營、內容設計,到品牌的情感傳遞,
讓企業在市場上慢慢被看見,被認同。

📍7/15(二)晚上,我會開一場小型直播,
跟大家聊聊我自己實際操作的過程,
以及打造企業的磁場,不能只靠品牌部門做文案,
而是從創辦人的IP經營、雇主品牌價值主張到社群內容曝光策略,全面提升人才吸引力!

如果你最近也有招募的煩惱,
也許,這場直播會帶給你新的靈感。

🔗 想參加,留言「我想聽」,我私訊連結給你。

#中小企業 #人才磁場 #雇主品牌經營 #人資成長計畫 #企業吸引力 #招募策略 #黃博士人資學院 #品牌內化 #職場觀察

▎「沒有不可能」是我寫給那些正感到迷惘的你這張哆啦A夢的手繪,是某天參加完一場活動時畫的。當時主辦單位問我:「如果要送一句話給現場的每一個人,你會說什麼?」我沒有多想,拿起筆就在便條紙上畫下了這個笑嘻嘻的哆啦A夢,畫得不完美,甚至有點歪歪的...
25/07/2025

▎「沒有不可能」是我寫給那些正感到迷惘的你

這張哆啦A夢的手繪,是某天參加完一場活動時畫的。
當時主辦單位問我:「如果要送一句話給現場的每一個人,你會說什麼?」

我沒有多想,拿起筆就在便條紙上畫下了這個笑嘻嘻的哆啦A夢,
畫得不完美,甚至有點歪歪的,
但我很認真地寫下了這句話:
「沒有不可能。」

我看過一個原本對未來感到迷惘的孩子,因為一次職涯體驗而找到熱情…
我陪過一位中年轉職的朋友,從懷疑自己到再次被企業看見…
我也無數次對自己說:「現在看起來很難,但再走一步,事情就會開始改變。」

所以我常跟我們基金會的夥伴們說:
我們做的不是生意,我們不是為了達業績而努力,
但我們肩上扛著更大的責任—幫助那些看不到未來的人。

而如果我們只是「穩穩做事」是不夠的,
我們應該比誰都更有創意、更有行動力,
因為每一次我們多想一個方法、多走一哩路,
可能就幫一個年輕人,打開了他人生的任意門。

在我們服務的每一個學生、家長、老師、年輕人背後,
有一段段對未來的不安、對人生的迷惘。
我們不能給他們答案,
但我們能成為他們人生中那台「任意門」,
打開他們沒想過的可能。

📌 一場體驗活動
📌 一次真實的對話
📌 一段關鍵的陪伴
可能就成為他們生命中最重要的轉捩點。

他們不是沒能力,只是還沒遇到願意相信他們的大人。

我想成為那個大人。
我們這群人也願意成為那群人。
因為,

「沒有不可能,只要我們不放棄任何一個人。」

黃至堯
畫給你/也畫給還在路上的我們自己

#沒有不可能 #人生任意門
#職涯教育 #創意做公益
#未來其實等你很久了

▎講一場演講,不只賺到曝光,更看見4個能賺未來10年的商機先前受亞太家辦協會邀請,到日本東京演講回程飛機上,我在筆記本寫下這行字:「不景氣,才是真正的轉機。」當大家都還在縮手保守,有些企業,早就靠這4招,默默賺進第二成長曲線…✅ 1. 性價...
20/05/2025

▎講一場演講,不只賺到曝光,更看見4個能賺未來10年的商機
先前受亞太家辦協會邀請,到日本東京演講

回程飛機上,我在筆記本寫下這行字:
「不景氣,才是真正的轉機。」

當大家都還在縮手保守,有些企業,早就靠這4招,默默賺進第二成長曲線…
✅ 1. 性價比是一切:讓消費者花得少,感覺多
7-Eleven 早就悄悄把高單價商品下架,改賣更貼近生活的居家服、個人用品

✅ 2. 廢物變黃金:回收經濟大爆發
「以舊換新」、「免費回收」、「二手翻新」聽起來很老派,但現在反而超流行,還出現超搶手職缺

✅ 3. 情緒價值爆棚:讓人感覺被懂,就會買單
動漫、IP角色、虛擬偶像...其實根本不是賣角色,是賣一種「情緒出口」

✅ 4. 銀髮經濟當道:老不是問題,只怕你沒看見
許多七、八十歲的老年人仍然活躍在勞動市場,他們不僅擁有豐富的工作經驗,同時還擁有高消費力

這趟東京行,讓我重新定義了「逆風中怎麼活下來」
很多時候,商機不在遠方,就在你看不起的小事裡

如果你是老闆、創業中、或對未來方向感到迷惘,
這篇文章或許能給你一點靈感👇 #留言

 昨天下午在台中,參與了【第一屆亞太高峰會】,現場有超過百位來自全台的企業主、二代接班人與專業人士共襄盛舉,感謝海博教育文化協會與台灣家辦亞太協會的邀請,與來自不同領域的專家,一起討論「家族企業傳承」與「AI創新應用」的現況與未來!我分享的...
15/05/2025



昨天下午在台中,參與了【第一屆亞太高峰會】,現場有超過百位來自全台的企業主、二代接班人與專業人士共襄盛舉,感謝海博教育文化協會與台灣家辦亞太協會的邀請,與來自不同領域的專家,一起討論「家族企業傳承」與「AI創新應用」的現況與未來!

我分享的主題是〈千年企業的傳承密碼〉,我與王安智教授、陳裕棋博士共同推動「滲透 × 融入」模型,嘗試用科學方法協助企業主評估接班梯隊的準備

我們目前協助企業推動的接班計畫,會從三個步驟展開:
1️⃣ 質化訪談:由專業研究員與一代、二代各別訪談,確認「滲透與融入」程度
2️⃣ 量化測評:透過三套領導與性格測評工具,掌握兩代特質與關鍵差異
3️⃣ 教練輔導:由傳承教練帶領 3~6 個月專屬計畫,協助兩代定位關係、釐清目標並建立良性互動機制

我始終相信:家族企業要穩健傳承,不能只靠感覺,而需要方法、系統與雙向理解。

如果你也正處於接班的思考期,或想更了解「滲透 × 融入模型」如何協助企業減少衝突、加速共識,歡迎私訊我聊聊,也許我們能為你找到適合的節奏!

#企業傳承 #亞太高峰會 #滲透融入模型 #家族治理 #接班計畫 #家族企業 #傳承教練

▎同樣一句話,有些人講了有效,有些人講了惹人厭身為顧問、主管、執行長,我每天都在觀察「誰說話有影響力,誰只是說話大聲」越在職場久,我越確定一件事:真正有影響力的說話,來自對人心的理解。也就是同理心!你不是不會講話,而是還沒學會怎麼「講得讓人...
02/05/2025

▎同樣一句話,有些人講了有效,有些人講了惹人厭
身為顧問、主管、執行長,我每天都在觀察「誰說話有影響力,誰只是說話大聲」

越在職場久,我越確定一件事:
真正有影響力的說話,來自對人心的理解。
也就是同理心!

你不是不會講話,而是還沒學會怎麼「講得讓人想聽」

如果你是 HR 或主管,這場直播你更不能錯過:
你會學到如何觀察應徵者的情緒韌性與壓力反應

#詳情看留言處

這幾年我在企業內訓、個案輔導裡,聽到最多的一句話就是:「我不是不努力,但我真的好累。」很多人其實不是沒能力、沒想法,而是長期在沒有出口的情緒中,把自己卡住了…在我過去20年的觀察裡,真正撐到最後、能成為關鍵人才的人,從來不是最強勢的那一個,...
23/04/2025

這幾年我在企業內訓、個案輔導裡,
聽到最多的一句話就是:「我不是不努力,但我真的好累。」

很多人其實不是沒能力、沒想法,
而是長期在沒有出口的情緒中,把自己卡住了…

在我過去20年的觀察裡,
真正撐到最後、能成為關鍵人才的人,
從來不是最強勢的那一個,
而是那個:能穩住自己,也懂得理解別人的人。

所以我們在 5/7 的直播,要一起聊聊:

✅ 什麼是「真正的正能量」?(不是樂觀,是穩定)
✅ 同理心怎麼練?(不是好人,而是會站對角度)
✅ 如何在高壓下,讓自己不被情緒綁架?

這是一堂我非常想開的課,因為我知道:
很多人很努力,但沒有人教他,怎麼處理那些藏在內心的東西

▎薪水開高了,為什麼還是找不到人?很榮幸,這篇文章近日獲得《商業周刊》網站轉載,整理了我這幾年在招募現場看見的真實挑戰與解法企業想贏得人才,必須打贏「七場戰役」,從思維、策略,到執行細節都不能少!全文請見商周轉載🔗 破解人才荒:打造好萊塢面...
17/04/2025

▎薪水開高了,為什麼還是找不到人?

很榮幸,這篇文章近日獲得《商業周刊》網站轉載,整理了我這幾年在招募現場看見的真實挑戰與解法

企業想贏得人才,必須打贏「七場戰役」,從思維、策略,到執行細節都不能少!

全文請見商周轉載
🔗 破解人才荒:打造好萊塢面試體驗,讓企業市值增長317%
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3018232

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