23/11/2021
Подтвержденный
Если вы по-настоящему развиваете свой бизнес, рано или поздно вам придётся нанимать других людей🤝, что-то им делегировать и срочно учиться ими управлять. Готовьтесь заранее.😅
⠀
Мы сформулировали несколько самых важных правил:
⠀
1️⃣Состояние важнее процессов. Если ты в плохом состоянии, ты будешь нести негатив своей команде. Работай над своим настроением, здоровьем, улыбайся, будь в прекрасном расположении духа😇
⠀
2️⃣Люди важнее денег💰Выстаивают те отношения, которые строятся на достижении интересной цели, на желании научиться работать сообща. Деньги в этом случае являются критерием того, насколько хорошо мы умеем выстраивать отношения.🤝
⠀
Крутой результат вы получите не тогда, когда вы работаете один, а работая в команде. И вся тяжесть нашего бытия происходит от того, что мы работаем не в той команде, не с теми людьми.😢
⠀
Всех сотрудников можно разделить на 2 категории:
1️⃣ Те, кто мыслит примерно так: «ой, у нас всего один компьютер и офис у нас маленький.... заработать миллиард в таких условиях невозможно»
2️⃣Те, кто думает: «хм, у нас тут не очень хорошо отлажены процессы, зато есть, что оптимизировать, и тогда мы точно заработаем больше!💪🏼
⠀
Джим Коллинз в своих книгах предложил теорию корабля.🛳 Ее суть в том, что важнее, кто делает, а не что делает. Если у вас есть суперсовременный корабль, но никто не знает, как им управлять, вы никогда не будете знать наверняка, куда плывете, да и вообще — доплывете ли. Но если у вас даже подержанное судно, на котором команда профессионалов, вы точно доберетесь в пункт назначения, несмотря на трудности.👌🏻
⠀
Заметьте: чем более системны организации, тем меньше получают топ-менеджеры. Подумайте над этим 😉 А пока ставьте в комментах 1️⃣ или 2️⃣ — какие сотрудники или люди в вашем окружении преобладают.
