Tuấn Góc Nhìn

Tuấn Góc Nhìn “Một góc nhìn nhỏ – Một thay đổi lớn.”

27/08/2026

VỢ GÀN DỞ HAY CHỒNG VÔ TÂM?

GIỮ ĐƯỢC NGƯỜI CHƯA CHẮC ĐÃ GIỮ ĐƯỢC ĐỘI NGŨNhiều người làm chủ thường vui khi doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc thấp.Ít n...
26/08/2026

GIỮ ĐƯỢC NGƯỜI CHƯA CHẮC ĐÃ GIỮ ĐƯỢC ĐỘI NGŨ

Nhiều người làm chủ thường vui khi doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc thấp.

Ít người nghỉ.
Nhân viên làm lâu năm.
Đội ngũ quen việc.
Công ty có vẻ rất ổn định.

Nhưng tôi nghĩ có một câu hỏi đáng để người chủ hỏi hơn:

“Những người đang ở lại… có đang giỏi lên không?”

Bởi vì giữ được người chỉ tạo ra sự ổn định.
Giúp người ở lại trưởng thành mới tạo ra năng lực tăng trưởng.

Có những doanh nghiệp nhân viên làm 3 năm, 5 năm, thậm chí 10 năm.

Nhưng khi công ty mở thêm chi nhánh…

Không có người đủ năng lực quản lý.

Khi triển khai một dự án mới…

Nhân viên vẫn phải chờ sếp hướng dẫn từng bước.

Khi có một quyết định quan trọng…

Mọi thứ lại quay về bàn của người chủ.

Và khi cần một vị trí quản lý cấp cao…

Lại phải đi tuyển người bên ngoài.

Đó là lúc người chủ cần nhìn lại.

Có thể doanh nghiệp không mất người.

Nhưng đang mất một thứ còn quan trọng hơn:

Năng lực phát triển của đội ngũ.

⸻

Người ở lại có thực sự đang tiến bộ?

Một nhân viên làm lâu năm không đồng nghĩa với một nhân viên có năng lực cao hơn.

Nếu 5 năm qua họ chỉ làm đúng những việc đã quen…

Thì có thể họ có 5 năm kinh nghiệm.

Nhưng cũng có thể…

họ chỉ đang lặp lại 1 năm kinh nghiệm trong 5 lần.

Người chủ cần nhìn vào 3 điều:

1. Năng lực có tăng không?

Năm nay họ có thể làm được những việc mà năm trước chưa làm được không?

2. Trách nhiệm có lớn hơn không?

Họ có thể tự quyết nhiều hơn, xử lý vấn đề khó hơn và tạo ra kết quả lớn hơn không?

3. Có người kế nhiệm chưa?

Nếu ngày mai bạn giao một bộ phận cho họ…

Bạn có đủ yên tâm để bước ra khỏi phòng không?

Nếu câu trả lời là chưa…

Thì vấn đề không đơn giản là “nhân viên chưa đủ giỏi.”

Có thể hệ thống của doanh nghiệp chưa giúp họ trở nên đủ giỏi.

⸻

Làm chủ không phải chỉ là giữ người

Một người chủ giỏi không chỉ tìm cách để nhân viên không nghỉ việc.

Mà phải xây dựng một môi trường khiến người giỏi muốn ở lại để trưởng thành.

Có mục tiêu rõ ràng.

Có tiêu chuẩn công việc.

Có đào tạo.

Có KPI.

Có phản hồi.

Có cơ hội được thử sức.

Có lộ trình từ nhân viên → người giỏi → quản lý → người có thể dẫn dắt người khác.

Bởi vì đến một lúc nào đó, doanh nghiệp muốn lớn hơn…

Không thể cứ lớn bằng cách tuyển thêm người.

Doanh nghiệp phải lớn bằng cách làm cho những người đang có trở nên mạnh hơn.

Tỷ lệ nghỉ việc thấp chỉ cho bạn biết có bao nhiêu người đang ở lại.
Năng lực đội ngũ tăng lên mới cho bạn biết doanh nghiệp đang đi về đâu.

Và tôi nghĩ đây là một trong những khác biệt lớn nhất giữa:

Một doanh nghiệp “ổn định”

và

Một doanh nghiệp có khả năng mở rộng.

Giữ người là quản trị nhân sự.
Phát triển người mới là xây dựng năng lực doanh nghiệp.

— TUẤN GÓC NHÌN 🖋️

Một góc nhìn nhỏ – Một thay đổi lớn.

CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH – KHÔNG CẦN AI CŨNG HIỂU1. Đừng mong ai cũng hiểu con đường bạn chọnKhi bạn rời một công việc ổn định...
26/08/2026

CON ĐƯỜNG CỦA MÌNH – KHÔNG CẦN AI CŨNG HIỂU

1. Đừng mong ai cũng hiểu con đường bạn chọn

Khi bạn rời một công việc ổn định để bắt đầu kinh doanh, có người sẽ nói bạn liều.

Khi bạn từ chối một cơ hội mà người khác mơ ước, có người sẽ nói bạn thiếu tham vọng.

Khi bạn chọn một con đường ít người đi, sẽ luôn có người hỏi:

“Tại sao không chọn con đường dễ hơn?”

Nhưng họ đang nhìn cuộc đời bạn bằng góc nhìn của họ.

Họ không biết mỗi tháng bạn phải xoay bao nhiêu tiền.
Không biết phía sau quyết định ấy là bao nhiêu trách nhiệm.
Không biết bạn đã suy nghĩ bao nhiêu đêm trước khi bước đi.

Người ngoài nhìn thấy lựa chọn.
Chỉ người trong cuộc mới hiểu cái giá của lựa chọn đó.

Nhưng cũng đừng lấy câu “không ai hiểu tôi” làm lý do để bảo vệ mọi quyết định của mình.

Người trưởng thành biết lắng nghe lời cảnh báo.

Sai thì sửa.
Tính chưa đủ thì tính lại.
Đi sai thì đổi hướng.

Bản lĩnh không phải là cố chấp đi đến cùng.
Bản lĩnh là dám chịu trách nhiệm với con đường mình chọn.

⸻

2. Giày có vừa hay không, chỉ người mang mới biết

Một công việc nhiều người ao ước chưa chắc là công việc bạn muốn.

Một mô hình người khác làm rất thành công chưa chắc phù hợp với bạn.

Bởi vì người ta nhìn thấy doanh thu, còn bạn phải đối mặt với dòng tiền.

Người ta nhìn thấy chức vụ, còn bạn biết mình phải đánh đổi bao nhiêu thời gian.

Người ta nhìn thấy thành công, còn bạn biết những đêm mất ngủ phía sau nó.

Cuộc đời cũng giống như một đôi giày.

Người ngoài có thể nhìn thấy đôi giày đẹp.
Nhưng chỉ người mang mới biết nó có vừa chân hay không.

Vì vậy, đừng sống một cuộc đời chỉ để chứng minh rằng mình đang có một lựa chọn “đúng” trong mắt người khác.

Điều quan trọng không phải người khác nghĩ gì về con đường của bạn.

Mà là:

Con đường đó có phù hợp với năng lực, hoàn cảnh, mục tiêu và giá trị sống của bạn hay không.

⸻

3. Đường khó đến đâu, chỉ người đi mới hiểu

Người ngoài thường chỉ nhìn thấy ngày bạn bắt đầu.

Họ không nhìn thấy những ngày bạn vừa làm vừa sửa.

Không thấy những lần dòng tiền căng thẳng nhưng vẫn phải trả lương.

Không thấy những lúc muốn dừng lại nhưng phía sau còn những người đang đặt niềm tin vào mình.

Và càng không thấy những lần bạn thất bại rồi âm thầm đứng dậy.

Cho nên…

Bạn không cần dành cả cuộc đời để giải thích với tất cả mọi người.

Hãy dành thời gian đó để kiểm tra lại chính mình.

Mình đang đi đâu?

Nguồn lực còn đủ không?

Mô hình còn phù hợp không?

Nếu tiếp tục, rủi ro là gì?

Nếu dừng lại, mất gì?

Nếu cần đổi hướng, có đủ can đảm để làm không?

Đó mới là sự trưởng thành.

Con đường của bạn không cần được số đông vỗ tay.

Nhưng nhất định phải được xây dựng bằng:

Sự tỉnh táo.
Sự chuẩn bị.
Sự kỷ luật.
Và trách nhiệm.

Đừng sống để người khác hiểu mình.
Hãy sống sao để chính mình hiểu mình đang đi đâu.

Một góc nhìn nhỏ – Một thay đổi lớn.

— TUẤN GÓC NHÌN 🖋️

26/08/2026

CÂU NÓI KHIẾN PHỤ NỮ NỔI ĐIÊN

Nhiều người làm chủ thường than rằng:“Nhân viên không chủ động.”Nhưng đôi khi, vấn đề không nằm ở nhân viên… mà nằm ở cá...
25/08/2026

Nhiều người làm chủ thường than rằng:

“Nhân viên không chủ động.”

Nhưng đôi khi, vấn đề không nằm ở nhân viên… mà nằm ở cách người chủ quản lý.

Nếu việc gì nhân viên cũng phải hỏi sếp, quyết định gì cũng phải chờ sếp, làm sai một chút là bị la… thì lâu dần họ sẽ không còn dám tự quyết.

Họ không lười.

Họ chỉ sợ trách nhiệm.

Muốn nhân viên chủ động, hãy trao cho họ quyền quyết định.

Nhưng trao quyền không có nghĩa là muốn làm gì thì làm.

Phải có mục tiêu, giới hạn và trách nhiệm rõ ràng.

Và quan trọng nhất…

Hãy cho nhân viên quyền được sai.

Vì nếu một người chưa từng được tự quyết, chưa từng được xử lý vấn đề, chưa từng được sửa sai… thì rất khó trở thành một người giỏi.

Người lãnh đạo giỏi không phải là người làm thay nhân viên tất cả mọi việc.

Mà là người khiến nhân viên có thể tự làm tốt công việc ngay cả khi không có mình ở đó.

Muốn đội ngũ mạnh, đừng giữ hết quyền trong tay.
Hãy trao quyền đúng người, đặt giới hạn đúng chỗ và để họ trưởng thành bằng chính trách nhiệm của mình.

Một góc nhìn nhỏ – Một thay đổi lớn.
— Tuấn Góc Nhìn 🖋️

25/08/2026

LẤY CHỒNG XONG MỚI BIẾT MÌNH LÀ SIÊU NHÂN

25/08/2026

PHỤ NỮ KHÔNG CẦN CHỒNG GIÀU

25/08/2026

VỢ IM LẶNG KHÔNG CÓ NGHĨA LÀ ỔN

24/08/2026

VỢ KHÔNG PHẢI MẸ ANH

24/08/2026

CHIẾC HỘP MẸ VỢ GIỮ 8 NĂM

Address

Can Tho
900000

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Tuấn Góc Nhìn posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

l="false"> Add listing
  • Login
  • Subscribe

    We will notify you when anything happens in Can Tho.