Tư Duy Kinh Doanh và Tri Thức

05/06/2025

29/05/2025

Làm sao để giải quyết xung đột giữa quản lý trẻ và người làm chuyên môn nhiều tuổi trong DN online
👇👇👇

27/05/2025

Bài học từ Soya Garden: Khát vọng tỷ đô “bốc hơi” chỉ sau vài năm
Từng được mệnh danh là “Starbucks của sữa đậu nành Việt Nam”, Soya Garden đã có bước khởi đầu đầy ấn tượng: nhận đầu tư triệu đô từ Shark Thủy, nhanh chóng mở rộng hơn 50 cửa hàng chỉ trong vài năm. Giấc mơ vươn lên “thương hiệu tỷ đô” tưởng chừng đã nằm trong tầm tay.

Nhưng rồi, mọi thứ sụp đổ nhanh đến không ngờ.
👉 Quản trị yếu kém, mô hình vận hành không được chuẩn hóa, nhân sự rời rạc.
👉 Tài chính “hụt hơi” khi chi phí đội lên quá nhanh mà lợi nhuận không kịp bù đắp.
👉 Chất lượng dịch vụ thiếu ổn định, khách hàng quay lưng, dòng tiền cạn kiệt.

Hệ quả: từ “hiện tượng startup” đầy kỳ vọng, Soya Garden đã phải đóng cửa hàng loạt chi nhánh, tham vọng tỷ đô tan thành mây khói.

Vì sao lại như vậy?
Bởi dù bạn có sản phẩm tốt hay chiến lược truyền thông giỏi, nếu quản trị lỏng lẻo, doanh nghiệp vẫn sẽ sụp đổ khi có biến động. Tòa nhà cao đến đâu, móng không vững – cũng sẽ “toang”.

Giải pháp cho những ai đang khởi nghiệp online hoặc điều hành doanh nghiệp:
👉 Xây dựng “nền móng” quản trị ngay từ đầu – từ quản trị vận hành, quản trị tài chính, quản trị nhân sự cho đến quản trị chính bản thân – là cách duy nhất để biến giấc mơ bền vững thành sự thật.

Và cuốn sách “Quản trị là giúp nhân viên làm chủ” sẽ chính là “kim chỉ nam” giúp bạn làm được điều đó.
📚 Nó không chỉ cung cấp kiến thức quản trị online, mà còn hướng dẫn bạn rèn luyện tư duy lãnh đạo, phát triển kỹ năng quản trị cá nhân – giúp bạn biến đội ngũ của mình thành những “người chủ thực sự” của công việc.

Nếu bạn đang:
✅ Khởi nghiệp online và loay hoay tìm hướng đi bền vững.
✅ Là chủ doanh nghiệp đang muốn tối ưu vận hành và mở rộng quy mô.
✅ Hay đơn giản là một cá nhân khao khát khởi nghiệp nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu…

👉 Hãy để cuốn sách này đồng hành, chỉ đường và biến “nền móng quản trị” của bạn thành bệ phóng vững chắc!

22/05/2025

NHẤT QUAN HỆ, NHÌ TIỀN TỆ, THỨ BA MỚI LÀ TRÍ TUỆ.

“Tri thức của các chuyên gia chỉ chiếm 15% trong thành công của họ, 85% còn lại phụ thuộc vào các mối quan hệ xã hội”- Andrew Carnegie
Kết nối và xây dựng mối quan hệ đúng người sẽ làm thay đổi cuộc đời bạn. Tuy nhiên làm thế nào để đạt được điều đó là một vấn đề thường trực của tất cả mọi người.
Đã có không ít người thành công trong kinh doanh và cuộc sống, tạo được các mối quan hệ bền vững. Vì sao? Vì họ nắm trong tay những tuyệt chiêu, bí quyết riêng gì?
Làm sao có thể tạo dựng mối quan hệ với bất kỳ ai ? Quản lý, sắp xếp và vận dụng các mối quan hệ hiệu quả nhất? Và đặc biệt là tạo dựng được những mối quan hệ chất lượng?
Tất cả đều sẽ được giải đáp toàn bộ trong khóa học Online:" Biến Mối Quan Hệ Thành Dòng Tiền"
Chia sẻ từ diễn giả Nguyễn Doãn Tùng - Chuyên gia trong lĩnh vực vận hành Quản trị Doanh nghiệp & Co-Founder 3 Độ Agency.
Thời gian: 20h-22h ngày 23/5/2025

18/04/2025

Với Nguyễn Doãn Tùng – Tôi đang giữ vững chuỗi thành tích là fan cứng suốt 12 tháng liên tiếp. 🎉 !
Bạn đã là Fan cứng của mình chưa ?

28/01/2025

Kinh doanh vẫn cần đúng người và đúng cả thời điểm mới ra kết quả tốt

30/09/2024

Công nghệ áp dụng vào quản lý bài bản sẽ giúp tăng trưởng bền vững, thêm nhiều Khách hàng

25/07/2024

💼 3 TRỤ CỘT CHÍNH GIÚP DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN VỮNG VÀNG 💼

🎯 Quản Lý Tài Chính: Một nền tảng tài chính vững mạnh là điều kiện tiên quyết để mọi doanh nghiệp phát triển. Tối ưu hóa chi phí, quản lý dòng tiền hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp của bạn bứt phá mạnh mẽ.

🎯 Quản Trị Nhân Sự: Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, đầy nhiệt huyết và được quản lý tốt sẽ là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Hãy đầu tư vào con người, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chiến lược nhân sự phù hợp.

🎯 Chiến Lược Kinh Doanh: Định hướng chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp với thị trường và khả năng của doanh nghiệp sẽ là kim chỉ nam để dẫn dắt doanh nghiệp tới thành công.

🔗 Quan Hệ: Trong kỷ nguyên số hóa, xây dựng và duy trì các mối quan hệ đối tác, khách hàng, và cộng đồng là yếu tố không thể thiếu. Đây có thể là cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững và vươn xa.

Hãy tìm hiểu và áp dụng 3 trụ cột này vào doanh nghiệp của các Sếp để phát triển một cách bền vững và hiệu quả! 🌟



Các Sếp thấy những chia sẻ này hữu ích? Hãy like và share để nhiều người cùng biết nhé! 💪✨

22/07/2024

Quy trình Vận hành Bộ máy Nhân sự Tối ưu cho Doanh nghiệp Online
1. Tuyển dụng
Để bắt đầu quá trình tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống toàn diện bao gồm cả website tuyển dụng chuyên nghiệp và trang PANPAGE mạnh mẽ. Trang PANPAGE giúp tăng cường thương hiệu công ty, thu hút các ứng viên tiềm năng thông qua các chiến dịch truyền thông và quảng cáo. Website tuyển dụng cần cung cấp thông tin chi tiết, cập nhật và thông báo kết quả tức thời, đảm bảo trải nghiệm tốt cho ứng viên.

2. Hội nhập
Sau khi tuyển dụng thành công, quá trình hội nhập nhân viên mới phải được tối ưu hóa. Số hóa mọi thủ tục nhân sự để loại bỏ thao tác giấy tờ phức tạp. Sử dụng phần mềm quản lý (PM) để kế thừa công việc nhanh chóng, giúp nhân viên mới dễ dàng tiếp cận và hiểu rõ công việc. Trải nghiệm nhân viên mới được thiết kế tối ưu để họ hòa nhập và làm việc hiệu quả nhanh chóng.

3. Phát triển
Đánh giá chính xác theo từng vị trí là yếu tố quan trọng để phát triển nhân viên. Hệ thống đánh giá cần đa dạng các hình thức như KPI, OKR, ASK,... Nhân viên có thể tự xem kết quả đánh giá của mình một cách minh bạch. Hệ thống sẽ thiết kế lộ trình phát triển rõ ràng cho từng cá nhân, đảm bảo mỗi nhân viên đều có cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.

4. Giữ chân
Chế độ lương thưởng rõ ràng và toàn diện là cách tốt nhất để giữ chân nhân viên. Phúc lợi hoàn thiện, tự động tính thuế TNCN và BHXH sẽ làm hài lòng nhân viên. Hệ thống chấm công đa dạng như FaceID, Wifi, GPS,... giúp tự động chốt công và trả lương đúng hạn, đảm bảo nhân viên luôn cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.

5. Thôi việc
Khi nhân viên quyết định rời công ty, quy trình thôi việc cần nhanh chóng và chuyên nghiệp. Hệ thống sẽ tự động nhắc gia hạn hợp đồng và thủ tục số nhanh chóng. Việc bàn giao công việc nhanh chóng trên phần mềm quản lý giúp quá trình chuyển giao suôn sẻ. Cuối cùng, nhân viên sẽ rời đi vui vẻ, cùng với thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp, tạo ấn tượng tốt và cơ hội quay lại trong tương lai.

Với quy trình vận hành tối ưu này, doanh nghiệp online của bạn sẽ đảm bảo hiệu quả từ khâu tuyển dụng đến khi nhân viên nghỉ việc, giúp tối ưu hóa vòng đời nhân viên và nâng cao sự hài lòng của họ. Sự kết hợp giữa hệ thống PANPAGE và thương hiệu công ty sẽ tạo nên sức mạnh tuyển dụng và giữ chân nhân tài.
Mong rằng bài viết sẽ giúp ích được cho cộng đồng các doanh nghiệp ONLINE

03/07/2024

Đã khi nào bạn có suy nghĩ rằng sẽ mở một doanh nghiệp cho riêng bản thân mình?
Là một nhà lãnh đạo của một doanh nghiệp lớn, tôi thấu hiểu mong muốn được tự do làm chủ, được theo đuổi đam mê và tạo dựng sự nghiệp của riêng mình. Ắt hẳn, trong mỗi chúng ta, ai cũng ấp ủ ước mơ xây dựng một doanh nghiệp cho riêng bản thân.

Tuy nhiên, con đường khởi nghiệp không hề dễ dàng. Nó đòi hỏi sự kiên trì, quyết tâm, và hơn hết là những kiến thức và kỹ năng cần thiết.

Dưới đây là một số chia sẻ từ kinh nghiệm của tôi trong 15 năm kinh doanh:

1. Hãy khởi đầu từ niềm đam mê:

Điều quan trọng nhất là bạn phải có đam mê với lĩnh vực mà bạn muốn kinh doanh. Niềm đam mê sẽ là động lực giúp bạn vượt qua mọi khó khăn và thử thách trên con đường khởi nghiệp.

2. Xác định rõ mục tiêu:

Bạn cần xác định rõ mục tiêu mà bạn muốn đạt được khi xây dựng doanh nghiệp. Mục tiêu cần cụ thể, rõ ràng và có tính khả thi.

3. Nghiên cứu thị trường:

Hãy dành thời gian để nghiên cứu thị trường, tìm hiểu về nhu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Việc này sẽ giúp bạn có những chiến lược kinh doanh phù hợp.

4. Lập kế hoạch chi tiết:

Lập kế hoạch chi tiết cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, từ việc sản xuất sản phẩm/dịch vụ, marketing, bán hàng, đến quản lý tài chính.

5. Tìm kiếm nguồn vốn:

Tìm kiếm nguồn vốn để đầu tư cho doanh nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà khởi nghiệp phải đối mặt. Bạn có thể sử dụng vốn của bản thân, vay ngân hàng, hoặc huy động vốn từ các nhà đầu tư.

6. Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp:

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Hãy tuyển chọn những nhân viên có năng lực, tâm huyết và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn.

7. Luôn học hỏi và sáng tạo:

Thị trường luôn thay đổi, vì vậy bạn cần luôn học hỏi và sáng tạo để đổi mới sản phẩm/dịch vụ và chiến lược kinh doanh của mình.

8. Kiên trì và không ngừng nỗ lực:

Khởi nghiệp là một hành trình dài đầy thử thách. Sẽ có những lúc bạn cảm thấy nản lòng và muốn bỏ cuộc. Tuy nhiên, hãy luôn kiên trì và không ngừng nỗ lực, bạn sẽ đạt được thành công.

Phạm Nhật Vượng: Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam. Ông Vượng khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng và đã gặt hái được nhiều thành công trong lĩnh vực bất động sản, bán lẻ, du lịch, giáo dục và y tế.

Trần Lê Quốc Toản: Nhà sáng lập Tiki, một trong những sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam. Ông Toản đã đưa Tiki từ một công ty khởi nghiệp nhỏ thành một doanh nghiệp có giá trị hàng tỷ USD.

Xây dựng một doanh nghiệp thành công không phải là điều dễ dàng, nhưng nó hoàn toàn có thể đạt được nếu bạn có đam mê, quyết tâm và sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Hãy biến ước mơ của bạn thành hiện thực bằng cách bắt đầu hành trình khởi nghiệp ngay hôm nay!

01/07/2024

CHUYỆN THẬT NHƯ ĐÙA !!

Kiệt sức với công việc, một nhân viên công nghệ ở Trung Quốc đã quyết định nghỉ làm và bắt đầu kinh doanh trái cây trên sàn thương mại điện tử. Giờ đây, người đàn ông tên Lin 32 tuổi đã kiếm được 2 triệu nhân dân tệ (7 tỷ đồng) mỗi tháng nhờ bán chuối xanh. Thành công của Lin là kết quả của việc biến xu hướng "chữa lành" trên mạng xã hội thành cơ hội kinh doanh.

Trào lưu cắm cả buồng chuối tại bàn làm việc đang trở nên phổ biến trong giới nhân viên văn phòng trẻ ở Trung Quốc khi họ cảm thấy áp lực ngày một gia tăng. Theo lý giải, quá trình từ chuối xanh chuyển sang chuối chín là quá trình "ngừng lo lắng". Do vậy nhiều người trẻ đã mua những buồng chuối còn xanh, cắm trong bình nước và chờ chín với mong muốn xua tan căng thẳng, mệt mỏi.

Ý tưởng kinh doanh này đến với Lin trong một buổi livestream bán trái cây, khi một số khách hàng nhất quyết mua chuối còn xanh và nguyên cuống. Ban đầu, Lin cảm thấy bối rối không biết tại sao lại có người mua chuối theo cách này. Sau đó, anh rất ngạc nhiên trước những phản hồi tích cực từ lô bán thử đầu tiên. Bên cạnh đó, Lin đã cung cấp cho người mua những chiếc bình để dễ cắm chuối, cùng với những tấm thiệp nhỏ có ghi thông điệp động viên. Anh cũng nâng cấp bao bì thêm các khẩu hiệu như “thoát khỏi nỗi lo lắng” và “ngăn chặn muộn phiền”.

Ban đầu chỉ có vài nghìn đơn hàng được đặt mỗi ngày. Nhờ những thay đổi cải tiến, giờ đây, doanh số bán hàng đã tăng vọt lên 15.000 đơn đặt hàng, tương đương khoảng 50.000kg chuối được bán ra mỗi ngày. Chuối xanh được thu mua tại vườn với giá từ 3 đến 4 nhân dân tệ (10.000-14.000 đồng) một kg và được bán với giá 33 nhân dân tệ (115.000 đồng) cho một buồng 4kg bao gồm 35-40 quả chuối. Xu hướng “chữa lành” bằng chuối xanh đã giúp nhiều nông dân tăng thu nhập. Trước đây, họ thường bán chuối xanh với giá chỉ bằng một nửa, đôi khi thua lỗ.

Lin nói đùa rằng dù kinh doanh theo trào lưu chữa lành "ngừng lo lắng" nhưng chính anh mới là người cảm thấy lo lắng vì nhu cầu quá lớn. Lin cho biết lúc bận rộn nhất, anh chỉ nghỉ ngơi 5 tiếng mỗi ngày. Ngoài chuối, Lin còn bán cả dứa "chữa lành". Anh cũng lên kế hoạch tiếp thị sản phẩm chanh leo.