http://www.easvietnam.edu.vn/vi, https://www.shrmi.edu.vn/vi/, https://www.ihhrm.org/

International Strategic Management and Human Resource Institute, Hanoi (2025)

09/06/2025

🎉 LỄ TỔNG KẾT TRẠI HÈ KỸ NĂNG QUỐC TẾ EAS VIỆT NAM 2025

Ngày 05/06/2025, Trại hè Kỹ năng Quốc tế EAS Việt Nam đã chính thức khép lại bằng Lễ Tổng kết đầy cảm xúc, đánh dấu sự trưởng thành mạnh mẽ của những Chiến binh nhí 2025 – những gương mặt trẻ đã vượt qua 7 ngày thử thách, rèn luyện và bứt phá giới hạn bản thân.

☀️ Dưới cái nắng đầu hạ, từng bước chân của các chiến binh là minh chứng cho tinh thần kiên cường vượt nắng, thắng mưa, không lùi bước trước khó khăn. Từ rèn luyện thể chất đến thử thách tinh thần, các chiến binh đã vượt qua một cách trọn vẹn nhờ tình đồng đội và ý chí quyết tâm mài giũa bản thân.

🔥 Mỗi khoảnh khắc đã qua không chỉ là kỷ niệm đáng nhớ, mà là nền móng đầu tiên cho hành trình trưởng thành, nơi các em học cách lãnh đạo chính mình trước khi dẫn dắt người khác.

❤️ Trân trọng cảm ơn Chỉ huy trưởng – TS. Bùi Phương Việt Anh cùng toàn thể đội ngũ huấn luyện EAS Việt Nam đã dành tâm huyết kiến tạo một kỳ trại hè vô cùng ý nghĩa, và để lại dấu ấn giáo dục sâu sắc.

⭐ Xin gửi lời cảm ơn tới các Quý phụ huynh, những hậu phương vững chắc đã luôn đồng hành, tin tưởng và động viên các con bước vào hành trình tự lập, kỷ luật và trưởng thành.

💪 Cảm ơn các chiến binh vì đã không bỏ cuộc – đó không chỉ là kết thúc một hành trình ngắn, mà là khởi đầu cho tư duy lãnh đạo và quản trị bản thân trong tương lai.

👏 Chúc các em tiếp tục giữ vững tinh thần, nuôi dưỡng ý chí, phát triển bản lĩnh để sẵn sàng bứt phá ở những chặng đường tiếp theo!

📸 Cùng nhìn lại những khoảnh khắc đáng nhớ – nơi đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của Chiến binh EAS Việt Nam 2025!

---------------------------------
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

09/06/2025

BẠN ĐANG TIẾN VỀ ĐÂU – HAY CHỈ ĐANG CỐ KHÔNG TỤT LẠI?
“Ngành nào thì hợp với mình?”
“Mình học cái này rồi sẽ làm gì?”
“Sao ai cũng có vẻ biết mình muốn gì, còn mình thì không?”
Nếu những câu hỏi này từng khiến bạn mất ngủ, bối rối, hoặc thấy cô đơn giữa đám đông… bạn không hề lạc lõng.
Bạn chỉ đang ở trong một giai đoạn mà rất nhiều người trẻ đang trải qua – nhưng ít ai dám nói ra → Khủng hoảng định hướng.
🔍 Không phải bạn kém cỏi – mà là bạn chưa có không gian để lắng nghe chính mình.
- Bạn học giỏi nhưng không biết mình học để làm gì
- Bạn chọn ngành, chọn trường theo lời người khác, rồi nghi ngờ bản thân mỗi ngày
- Bạn không dám nói ra rằng: “Mình không chắc đây là điều mình muốn” – vì sợ bị chê là yếu đuối, thiếu định hướng, thậm chí… “bất hiếu”
Và cứ thế, bạn bước tiếp – nhưng không rõ mình đang tiến về đâu.
Bạn sẽ chẳng có một giải pháp nào nếu bạn né tránh
Bạn không cần thêm một môn học.
Bạn không cần ai đó quyết định giúp bạn chọn nghề.
Bạn cần một môi trường đủ thực tế, đủ thử thách và đủ sâu sắc, để bạn:
- Thoát ra khỏi quỹ đạo cũ để nhìn lại toàn bộ hành trình sống của mình
- Rèn luyện tư duy phản biện, năng lực ra quyết định và kỹ năng quản lý bản thân
- Hiểu rõ mình là ai, muốn gì – và quan trọng nhất: mình có thể tạo ra giá trị gì cho cuộc sống này
🎯Và môi trường đó chính là ĐẶC VỤ QUẢN TRỊ G23.0
---
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

08/06/2025

“Không biết làm sao để trở thành “Sếp” nhỉ?”
“Làm gì, học gì để có thể trở thành những nhà lãnh đạo, những người đứng đầu một tổ chức?”
“Làm sao để trở thành những người có tầm ảnh hưởng đến cộng đồng như vậy?”
“Không biết cảm giác của những người đứng đầu như thế nào nhỉ?”

🤔 Đây là những câu hỏi mà bản thân tôi luôn thắc mắc và tìm kiếm câu trả lời trong suốt 12 năm là học sinh. Tôi thường ngưỡng mộ những nhà lãnh đạo tài giỏi, và không ngừng học hỏi, nỗ lực để có kết quả học tập tốt nhất, với hy vọng có thể trở thành nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng, đem lại những giá trị tốt cho xã hội. Nhưng làm thế nào để trở thành những người đáng ngưỡng mộ như vậy?

Có một câu nói tôi từng nghe qua như sau: “Khi bạn thật tâm mong muốn điều gì đó, cả vũ trụ sẽ giúp bạn đạt điều đó.”

✨ Và quả thực vũ trụ đã gửi tín hiệu đến tôi, giúp tôi có cơ hội học tập và rèn luyện để trở thành nhà quản trị, nhà lãnh đạo tương lai.

🎓 Học bổng chương trình đào tạo “Trợ lý chuyên nghiệp G23.0” tại EAS Việt Nam đã mở ra một con đường mới cho tương lai của tôi.

💫 Cơ duyên của Học bổng Trợ lý chuyên nghiệp G23.0:
Trong một buổi Workshop tại trường Đại học của tôi, thật may mắn, tôi có cơ hội tiếp xúc và gặp gỡ vị Tổng giám đốc của EAS Việt Nam. May mắn hơn, tôi nhận được tấm vé tham gia chương trình “Khởi sự nghề nghiệp G23.0” – chính chương trình này đã giúp tôi có cơ hội nhận được học bổng Quốc tế.

🏫 Tại EAS Việt Nam, tôi đã có cơ hội tiếp xúc với môi trường quản trị chuyên nghiệp, môi trường kỷ luật và yêu cầu cao về năng lực.
Khi mới tiếp xúc, tôi chưa hiểu được tầm quan trọng của sự kỷ luật, sự tỉ mỉ và chỉn chu. Nhưng dần dần, tôi đã nhận ra:

🧭 Muốn làm người đứng đầu, không thể sống theo bản năng và cảm xúc.
Tôi nhận ra rằng, người lãnh đạo phải gánh vác trọng trách lớn, và nếu không đủ bản lĩnh, không dũng cảm, thì khó mà đứng vững trên đỉnh cao.
Những bài học ấy đến từ thực tiễn, từ những sai lầm, những lần thất bại, từ những cú ngã khiến tôi đau nhưng dạy tôi biết đứng lên mạnh mẽ hơn.

💪 "Nếu muốn đứng ở vị trí mà không ai đứng được, thì phải chịu được cảm giác mà không ai chịu được." – lời thầy tôi dặn đến nay vẫn vang vọng trong tôi.
EAS Việt Nam đã tạo ra một môi trường đặc biệt để tôi và những người đồng đội rèn luyện bản lĩnh lãnh đạo, học cách đối diện với áp lực và rèn giũa cảm xúc cá nhân – yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh nội tâm.

🌱 Có thể tôi chưa hoàn hảo, còn thiếu kiến thức, kỹ năng – nhưng tôi tin mình đã mạnh mẽ và sâu sắc hơn.

🌈 Nếu bạn cũng từng băn khoăn:
Làm thế nào để trở thành nhà quản trị, người đứng đầu?
Làm sao để học được cách lãnh đạo, cách ra quyết định đúng đắn?
Làm gì để xây dựng một phiên bản mạnh mẽ, tự tin hơn mỗi ngày?

👉 Thì có lẽ, bạn cũng đang đứng trước cơ hội như tôi từng có...
🚀 Hành trình trở thành Nhà lãnh đạo tương lai bắt đầu từ một lựa chọn.

💼 Đăng ký trải nghiệm chương trình G23.0 – Khởi sự nghề nghiệp - Định hướng, trải nghiệm doanh nghiệp để được khai phá năng lực của bản thân, chọn nghề phù hợp.
https://forms.gle/rxFuL6od6iG3np8f8

🎉 Cảm ơn sự chỉ dạy tận tâm từ người thầy đáng kính.
🤝 Biết ơn những người đồng đội đã luôn bên tôi.
🏛️ Biết ơn EAS Việt Nam – nơi tôi đã và đang được tôi luyện để từng bước tiến tới ước mơ lãnh đạo và phục vụ xã hội.
(Học viên Trợ lý chuyên nghiệp quốc tế - IUO K8)

---
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

07/06/2025

HỌC ĐỂ THI – NHƯNG RỒI BẠN SẼ LÀM GÌ VỚI CUỘC ĐỜI MÌNH?
Học 12 năm phổ thông, bạn làm gì mỗi ngày?
- Học công thức để làm bài nhanh hơn
- Học dạng đề để đoán trúng đề thi
- Học vì sợ điểm thấp, vì kỳ vọng của cha mẹ, vì kỳ thi sắp tới...
Nhưng giữa những ngày học dồn dập đó, có bao giờ bạn dừng lại để tự hỏi:
“Mình đang học để làm gì?”
“Tất cả những điều này có giúp mình sống tốt hơn không?”
“Thi xong rồi… thì sao?”
Có nhiều bạn học sinh hiện nay:
- Học giỏi nhưng không biết mình phù hợp với ngành nghề gì
- Biết cách giải đề nhưng không biết cách giải quyết vấn đề cuộc sống
- Điểm số cao nhưng không dám giao tiếp, làm việc nhóm, hoặc tự đứng lên vì chính mình
🎓 Bạn đang học chăm chỉ – nhưng có thể đang đi trong sương mù.
Vậy bạn cần gì?
Bạn cần một khoảng dừng đúng nghĩa để:
- Khám phá bản thân: hiểu rõ mình là ai, giá trị và tiềm năng thật sự nằm ở đâu
- Phát triển toàn diện: rèn luyện tư duy độc lập, kỹ năng sống và khả năng tự quản lý
- Trải nghiệm thực tế: bước ra khỏi áp lực điểm số để thử thách chính mình trong một môi kỷ luật, khác biệt đẳng cấp.
✳️ ĐẶC VỤ QUẢN TRỊ G23.0 – giúp bạn trở thành chính mình, bản lĩnh hơn và sẵn sàng hơn cho tương lai.
---
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

07/06/2025

🔑Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Chuẩn G23.0: Một Hành Trình Đầy Thử Thách Nhưng Đầy Giá Trị
⚡Trở thành một nhà lãnh đạo theo chuẩn G23.0 không phải là một quá trình đơn giản, nhanh chóng, mà đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết không ngừng. Tuy nhiên, những nỗ lực này hoàn toàn xứng đáng. Trên hành trình phát triển bản thân thành một nhà lãnh đạo, bạn có thể đối mặt với những khó khăn và thất bại. Có thể cấp trên và đồng nghiệp không lắng nghe ý kiến của bạn, đồng nghiệp có thể phớt lờ, nhân viên có thể không tuân theo. Những điều này có thể khiến bạn cảm thấy công việc lãnh đạo ngày càng khó khăn.
⚡Dù bất cứ điều gì xảy ra, đừng nản lòng. Bằng cách nỗ lực trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, bạn đang gia tăng giá trị to lớn cho tổ chức của mình. Thành công hay thất bại của một tổ chức phần lớn phụ thuộc vào yếu tố lãnh đạo. Càng trở thành một nhà lãnh đạo vững vàng, bạn càng có khả năng tạo ra tầm ảnh hưởng lớn. Mỗi khi gặp khó khăn, hãy nhớ rằng tại sao bạn nên tiếp tục cố gắng và chinh phục con đường lãnh đạo.
⚡Lãnh đạo tồn tại ở mọi cấp độ trong tổ chức. Một tổ chức muốn phát triển mạnh mẽ cần có đội ngũ lãnh đạo vững mạnh ở nhiều vị trí khác nhau. Các nhà lãnh đạo cần biết cách hợp tác và làm việc cùng nhau để đạt hiệu quả cao nhất, thay vì hoạt động độc lập.
👉Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, hoàn thành công việc thôi là chưa đủ. Hoàn thành công việc được coi là một thành tựu cá nhân, nhưng hoàn thành công việc thông qua người khác mới giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ. Và quan trọng hơn, phát triển nhân viên để họ phát huy tối đa tiềm năng và hoàn thành công việc ở mức cao nhất sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng.
👉Vậy làm thế nào để đạt được những năng lực đó? Câu trả lời nằm trong chương trình đào tạo lãnh đạo toàn cầu G23.0 của EAS Việt Nam, do viện SHRM trực tiếp đào tạo và đồng hành.
🔑Với công nghệ đào tạo lãnh đạo theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu, bạn sẽ được trang bị đầy đủ các công cụ hỗ trợ để trở thành một nhà lãnh đạo toàn cầu thực thụ. Đây là cơ hội để bạn nâng cao năng lực lãnh đạo, tạo ra tác động tích cực đến tổ chức và sự nghiệp của mình.
Xem thêm tại: https://www.easvietnam.edu.vn/chuong-trinh-phat-trien-doanh-nghiep/
-----------
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

07/06/2025

💡 TRỢ LÝ THỜI ĐẠI MỚI: BIẾT VIỆC CHƯA ĐỦ – PHẢI BIẾT CHIẾN LƯỢC

Trước kia, “Trợ lý” thường được gắn với hình ảnh của người làm hậu cần, sắp xếp lịch trình, ghi chú cuộc họp hay xử lý giấy tờ cho sếp. Nhưng ở thời đại mới – nơi mọi thứ biến đổi nhanh chóng và vai trò lãnh đạo ngày càng phức tạp – Trợ lý không chỉ cần biết việc, mà cần biết chiến lược.

🔍 Không chỉ làm đúng việc – mà cần hiểu rõ vì sao việc đó quan trọng

Một Trợ lý hiện đại không chỉ làm theo chỉ đạo, mà phải hiểu mục tiêu của lãnh đạo, bối cảnh của doanh nghiệp, và áp lực của tổ chức. Họ cần nắm được đâu là công việc mang tính ưu tiên chiến lược, đâu là nhiệm vụ có thể phân bổ, trì hoãn hoặc tái cấu trúc.
Biết cách làm là kỹ năng. Nhưng biết việc nào cần làm trước? Và tại sao – là tư duy chiến lược.

🧠 Tư duy của một người "đi cùng lãnh đạo", không chỉ "làm cho lãnh đạo"

Trợ lý không còn là người “đứng sau” mà là người “đi cùng” – người đồng hành thầm lặng nhưng không thể thiếu. Họ không phải là người ra quyết định cuối cùng, nhưng lại đóng vai trò giúp nhà lãnh đạo ra quyết định đúng, đủ và kịp thời.

Trong các tình huống cấp bách, một Trợ lý hiểu chiến lược có thể đề xuất hướng đi, dự đoán rủi ro, hoặc gợi ý phương án hành động, giúp giảm áp lực cho lãnh đạo. Khi lãnh đạo phải nhìn xa, Trợ lý cần giữ cho tầm nhìn đó luôn rõ ràng, thực tế và khả thi.

📊 Kết nối hệ thống – Biến thông tin thành hành động

Trợ lý thời đại mới không chỉ là “trạm trung chuyển thông tin” mà còn là bộ lọc, người phân tích, và đôi khi là người kích hoạt hành động.

Họ hiểu cách từng phòng ban vận hành, nắm rõ quy trình nội bộ, và có khả năng kết nối các điểm rời rạc thành một bức tranh lớn.
Đó là lúc vai trò Trợ lý vượt khỏi “hỗ trợ hành chính” để bước sang “hỗ trợ vận hành chiến lược”.

🌍 Năng lực toàn cầu – Cạnh tranh toàn diện

Trong môi trường hội nhập, các doanh nghiệp tìm kiếm Trợ lý có tư duy chiến lược, am hiểu văn hóa, giao tiếp đa quốc gia, và đủ bản lĩnh làm việc với lãnh đạo cấp cao. Một trợ lý thời đại mới phải có khả năng xử lý tình huống nhanh, nhạy bén với sự thay đổi, và luôn giữ được sự chuyên nghiệp trong mọi hoàn cảnh.

✅ Trợ lý giỏi thời nay không chỉ giỏi công việc – mà phải tinh tường chiến lược.
Họ không chỉ ghi nhớ, sắp xếp hay xử lý tốt – mà họ tư duy như một người quản trị thực thụ. Chính họ là “người giữ nhịp”, “người chốt cuối”, và đôi khi là người tạo ra đòn bẩy để lãnh đạo vươn xa.

——————————

🎯Trợ lý không ở trung tâm quyền lực, nhưng giữ vai trò thiết yếu trong bảo vệ, duy trì và thúc đẩy năng lực lãnh đạo. Đó là lý do vì sao những doanh nghiệp lớn luôn đầu tư vào việc tuyển chọn và đào tạo Trợ lý theo chuẩn chiến lược – không phải hành chính.

👉 Nếu tổ chức của bạn muốn vận hành tinh gọn, phản ứng nhanh, duy trì hiệu suất và giảm gánh nặng cho lãnh đạo – xây dựng một hệ thống Trợ lý chuyên nghiệp là điều bắt buộc.

📢 Viện SHRM và EAS Việt Nam hiện đang đào tạo chuyên sâu chương trình Trợ lý chuyên nghiệp quốc tế G23.0 với vai trò vận hành, được thiết kế sát với nhu cầu doanh nghiệp toàn cầu và hướng đến phát triển con người toàn diện. Xem chi tiết chương trình tại: https://iuo.easvietnam.edu.vn/tro-ly-chuyen-nghiep-quoc-te-g23-0-cas/

---------------------------------
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

06/06/2025

AI SẼ ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN TỪ 15 ĐẾN 25 TUỔI?
— Tuổi trẻ không thiếu mơ ước, chỉ thiếu người dẫn đường —
Tuổi 15 – bạn bắt đầu tự hỏi: "Mình là ai, mình giỏi gì?"
Tuổi 18 – bạn đứng giữa hàng chục lối rẽ: thi trường nào, học ngành gì, chọn tương lai ra sao?
Tuổi 21 – bạn chênh vênh giữa lý thuyết và thực tế, vừa học vừa lo mình “sai đường”.
Tuổi 25 – bạn loay hoay giữa “đam mê” và “cơm áo gạo tiền”, chưa biết bắt đầu từ đâu cho đúng.
👣 Từ 15 đến 25 tuổi – ai đã thực sự đồng hành cùng bạn? Hay bạn chỉ đang tự bước, tự đoán, tự chịu trách nhiệm… trong một thế giới ngày càng khó đoán?
ĐẶC VỤ QUẢN TRỊ G23.0 - Người đồng hành thật sự dành cho những bạn trẻ đang đi tìm chính mình.
💡Chương trình phù hợp với ai?
- Học sinh THPT cần định hướng sớm và xây dựng bản lĩnh sống
- Sinh viên cần khám phá năng lực bản thân và rèn thực tế
- Người trẻ đang loay hoay cần một bước “tạm dừng để đi xa hơn”
🚀 Đăng ký ngay để trở thành Đặc Vụ Quản Trị G23.0!

---
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

06/06/2025

💼 5 KỸ NĂNG GIÚP TRỢ LÝ CHUYÊN NGHIỆP ‘GHI ĐIỂM’ TRONG MỌI TÌNH HUỐNG

Làm Trợ lý không chỉ là làm theo chỉ dẫn, mà là làm:
- Trước khi được yêu cầu
- Xử lý trước khi phát sinh vấn đề
- Và xuất hiện đúng lúc khi lãnh đạo cần nhất
Một trợ lý giỏi có thể không nói nhiều, nhưng luôn khiến người khác phải nhớ đến.

Vậy điều gì giúp một trợ lý trở nên khác biệt và không thể thay thế? Dưới đây là 5 kỹ năng cốt lõi giúp bạn ghi điểm trong mọi tình huống:

1. Tư duy chủ động – Không chờ việc, luôn đi trước một bước

Trợ lý chuyên nghiệp không chờ được giao việc:
- Họ phát hiện trước nhu cầu và chuẩn bị phương án sẵn.
- Dự đoán lịch trình thay đổi, nhận ra xung đột tiềm ẩn, chuẩn bị tài liệu kỹ lưỡng mà không cần nhắc
Đó là cách họ chiếm được niềm tin tuyệt đối từ lãnh đạo.
✅ Ghi điểm khi bạn xử lý được việc trước khi ai đó nhận ra vấn đề.

2. Kỹ năng giao tiếp đa chiều – Nói đúng người, đúng lúc, đúng cách
Trợ lý là “bộ lọc thông tin” giữa lãnh đạo và toàn bộ tổ chức.
Bạn phải biết truyền đạt ngắn gọn nhưng đầy đủ, lịch sự nhưng dứt khoát.
Không phải chỉ nói hay, mà là giao tiếp hiệu quả – làm cho người khác hiểu và hành động đúng.
✅ Ghi điểm khi bạn làm cho thông tin phức tạp trở nên dễ hiểu và dễ triển khai.

3. Quản trị thời gian – Sắp xếp trật tự khoa học

Làm Trợ lý, bạn không thể để lịch họp chồng chéo, tài liệu đến muộn, hay nhiệm vụ bị quên.
Sự chính xác về thời gian và trình tự là nền tảng giữ cho guồng máy vận hành trơn tru.
Đôi khi, bạn không chỉ quản lý thời gian của chính mình – mà quản lý của cả lãnh đạo.
✅ Ghi điểm khi bạn biến hỗn loạn thành hệ thống, và biết rõ đâu là việc ưu tiên cần xử lý.

4. Xử lý tình huống linh hoạt – Bình tĩnh trong mọi biến động

Lịch họp thay đổi sát giờ, khách hàng đến sớm, tài liệu bị lỗi, lãnh đạo bất ngờ chuyển hướng… bạn phải sẵn sàng xoay trục nhanh chóng mà không bị mất kiểm soát.
Trợ lý giỏi giải quyết vấn đề trong yên lặng – nhưng tạo ra hiệu quả lớn.
✅ Ghi điểm khi bạn phản ứng nhanh mà vẫn giữ được sự chuyên nghiệp.

5. Bảo mật và trung thành – Xử lý thông tin như một cố vấn tin cậy
Bạn sẽ tiếp cận rất nhiều thông tin nhạy cảm. Một Trợ lý chuyên nghiệp phải tuyệt đối kín kẽ, không chia sẻ, không phán xét. Đây không chỉ là đạo đức nghề nghiệp – mà còn là điều kiện để bạn được trao quyền nhiều hơn.
✅ Ghi điểm khi bạn cho thấy mình là người có thể tin cậy trong mọi hoàn cảnh.

🎯 Trợ lý không phải người làm theo – mà là người làm trước.
5 kỹ năng trên chính là “vũ khí thầm lặng” giúp bạn ghi điểm bền vững trong mắt lãnh đạo và toàn bộ tổ chức. Khi bạn kiểm soát tốt công việc, xử lý tốt con người và giữ được sự tin tưởng, bạn không chỉ là Trợ lý – bạn là nhân tố chiến lược.

📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

04/06/2025

🌟Làm Thế Nào Để Trợ Lý Xây Dựng Mối Quan Hệ Thành Công với Lãnh Đạo?🌟
Trong một thế giới lý tưởng, vai trò của lãnh đạo là kết nối các thành viên trong tổ chức. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không phải mọi lãnh đạo đều luôn chủ động tạo dựng mối liên kết ấy. Chính vì vậy, nhà lãnh đạo cấp trung hoặc trợ lý chuyên nghiệp (theo tiêu chuẩn G23.0) cần chủ động đảm nhận trách nhiệm này để xây dựng các mối quan hệ vững chắc, bao gồm cả với cấp trên.

Nếu bạn hướng tới xây dựng các mối quan hệ có giá trị, điều cần thiết là nhận rõ trách nhiệm kết nối của chính mình. Dưới đây là một số chiến lược tối ưu để bắt đầu:

🖇1. Hiểu rõ nhịp đập tâm lý của lãnh đạo
Biết rõ về sở thích, cảm xúc và cách họ phản ứng sẽ giúp bạn xây dựng sự gắn kết bền chặt hơn. Câu hỏi đặt ra khi chưa rõ:

Điều gì khiến họ cười?
Điều gì khiến họ không vui?
Điều gì mang lại sự hài lòng cho họ?
Nếu nắm bắt được những yếu tố này, bạn có thể chủ động tạo ra những tương tác tích cực, phù hợp với tâm lý của lãnh đạo.

🖇2. Nắm bắt các ưu tiên chiến lược của lãnh đạo
Các lãnh đạo không chỉ tập trung vào danh sách công việc hàng ngày mà còn có những mục tiêu, nhiệm vụ riêng họ yêu thích và phải thực hiện. Hiểu rõ các ưu tiên này giúp bạn không chỉ hỗ trợ hiệu quả mà còn tạo dựng được niềm tin qua việc hiểu và đồng hành cùng mục tiêu của họ.

3🖇. Hiểu được điều gì kích thích sự đam mê của lãnh đạo
Khám phá những điểm họ thực sự hứng thú trong công việc hoặc trong việc phát triển tổ chức sẽ giúp bạn mở rộng tầm nhìn, gắn kết và góp phần thúc đẩy chiến lược dài hạn.

🖇4. Ủng hộ và thể hiện tầm nhìn của lãnh đạo
Sức mạnh của sự ủng hộ, đặc biệt bằng lời nói, có thể ảnh hưởng lớn đến mối quan hệ và hiệu quả làm việc. Đừng ngần ngại hỏi, đặt câu hỏi nhằm hiểu rõ chiến lược của lãnh đạo. Sau đó, trích dẫn lại và xác nhận mục tiêu của họ trong các tình huống phù hợp, giúp họ cảm thấy bạn đồng hành và hiểu đúng tầm nhìn. Khi đó, bạn có thể truyền tải tầm nhìn này đến đội nhóm, tổ chức, tạo nên cả một chuỗi giá trị tích cực.

🖇5. Hiểu tính cách của lãnh đạo và thích nghi hợp lý
Các nhà lãnh đạo thường quen với việc khiến người khác điều chỉnh tính cách để phù hợp. Trong vai trò trợ lý hay nhà quản lý cấp trung, bạn cần biết cách điều chỉnh sao cho phù hợp, đồng thời duy trì chính kiến của mình.

Khéo léo trong việc hiểu và thích nghi với phong cách của lãnh đạo giúp xây dựng sự hòa hợp, tránh những xung đột không cần thiết. Đặc biệt, khi phong cách của bạn tương đồng với lãnh đạo, bạn cần phải mềm dẻo và linh hoạt hơn để duy trì mối quan hệ bền vững.

🖇6. Xây dựng niềm tin và tín nhiệm
Thời gian và sự đầu tư vào mối quan hệ sẽ mang lại kết quả tất yếu là sự tín nhiệm. Sự trung thành này sẽ giúp bạn có ảnh hưởng tích cực và mở rộng phạm vi tác động của mình trong tổ chức.

🖇7. Chấp nhận và chung sống với điểm yếu của lãnh đạo
Ai cũng có hạn chế. Học cách tập trung vào điểm mạnh, bỏ qua hoặc chấp nhận những hạn chế của cấp trên giúp duy trì mối quan hệ tích cực và tránh những xung đột không cần thiết.

🖇8. Tôn trọng gia đình lãnh đạo
Sự tôn trọng và để ý đến các thành viên trong gia đình của lãnh đạo cũng rất quan trọng. Nếu họ cảm thấy không thích bạn, dù đó không phải lỗi của bạn, điều này vẫn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ và khả năng thăng tiến của bạn.

👉Chất lượng của mối quan hệ giữa bạn và lãnh đạo chính là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của bạn trong công việc. Đầu tư đúng mức vào quá trình xây dựng và duy trì mối quan hệ này là cách để bạn khai thác tối đa tài năng và tiềm năng của bản thân trong tổ chức.
-----------
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

02/06/2025

🚀 ĐI LÊN TỪ VAI TRÒ THẦM LẶNG: NHỮNG CEO TỪNG BẮT ĐẦU TỪ VỊ TRÍ TRỢ LÝ

Họ không bắt đầu sự nghiệp bằng một doanh nghiệp riêng hay một danh thiếp quyền lực.
Họ không ngay lập tức ngồi vào vị trí điều hành.
Trước khi trở thành những CEO tầm cỡ, họ từng là Trợ lý – người đứng sau luôn âm thầm quan sát, học hỏi và xây nền cho bước nhảy vọt sau này.

Đó là một con đường hoàn toàn thực tế, dành cho những người hiểu rằng:
“Quyền lực thật sự không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng tạo ra giá trị thật.”

🎯 Trợ lý – Vị trí học việc đặc biệt nhất trong hệ thống doanh nghiệp

Làm Trợ lý cho lãnh đạo là một vai trò hoàn toàn khác biệt. Bạn không chỉ học kỹ năng hành chính – bạn học cách trở thành một nhà lãnh đạo có tư duy phân tích, khả năng ra quyết định và xử lý khủng hoảng. Mỗi cuộc họp, mỗi email, mỗi tình huống gấp rút… đều là bài học thực chiến mà không trường lớp nào dạy bạn.

Bạn đứng sau, nhưng nhìn thấy mọi thứ.
Bạn không ra quyết định, nhưng hiểu rõ quy trình ra quyết định.
Bạn học được tư duy lãnh đạo từ bên trong – không phải từ bên ngoài.

🧠 Tư duy chiến lược được rèn từ những việc tưởng chừng nhỏ nhặt

Bạn có biết, nhiều CEO hiện nay đã từng bắt đầu với việc sắp xếp lịch, theo dõi tiến độ, chuẩn bị tài liệu họp, hay ghi chú trong các buổi làm việc cấp cao? Họ làm việc sát cánh với các nhà lãnh đạo, ghi nhớ từng lời chỉ đạo, phân tích từng phản ứng và dần hình thành khả năng điều phối con người, công việc, và áp lực.

Và khi cơ hội đến, họ đã nắm chắc trong tầm tay. Sự thăng tiến không phải là điều bất ngờ. Đó là kết quả của quá trình tích lũy, quan sát và ra quyết định từng bước, bắt đầu từ những gì nhỏ nhất.

📈 Từ hỗ trợ đến điều hành – hành trình của những người không ngại làm nền

Điểm chung của những CEO từng làm Trợ lý là gì?

Họ không đòi hỏi sự công nhận ngay lập tức.
Họ không sốt ruột muốn được “ghi tên lên bảng vàng”.
Thay vào đó, họ hiểu rằng muốn lãnh đạo người khác, trước tiên phải biết hỗ trợ và phục vụ một cách thông minh, khéo léo và chu toàn.

Sự khiêm tốn, khả năng tổ chức, tư duy hệ thống và khả năng nhìn xa là những phẩm chất không thể học vội – chúng được rèn giũa từng ngày nếu bạn đủ kiên trì với vai trò Trợ lý.

🌟 Vì sao bạn nên xem vị trí Trợ lý là bước đệm?

Vì bạn được tiếp xúc trực tiếp với lãnh đạo và được nằm trong hệ thống ra quyết định cấp cao.
Vì bạn học được cách kiểm soát công việc trong môi trường áp lực thật.
Vì bạn nhìn thấy toàn cảnh tổ chức – điều mà nhiều người phải mất 10 năm mới hiểu.
Vì không có chương trình học nào đào tạo bạn trở thành CEO tốt hơn vị trí Trợ lý.

🔑 Làm Trợ lý không phải là lùi lại, mà là chuẩn bị để bật xa.

Nếu bạn đang tìm một con đường sự nghiệp rộng mở, một vị trí vừa đa năng, vừa thử thách và có chiều sâu phát triển – Trợ lý chuyên nghiệp quốc tế G23.0 chính là cơ hội để bạn học cách dẫn dắt tổ chức ngay từ vai trò thầm lặng nhất.

🌟 Hãy để Viện SHRM và EAS Việt Nam giúp bạn trở thành một Trợ lý chuyên nghiệp đẳng cấp, đa nhiệm và khác biệt theo chuẩn năng lực EAS IHHRM G23.0 toàn cầu. Bạn sẽ trở thành người mà lãnh đạo tin cậy nhất nếu bạn lựa chọn con đường thông minh này!

📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

31/05/2025

🌟Sống Thật Trong Môi Trường Cạnh Tranh: Bí Quyết Lãnh Đạo Đồng Cấp Thành Công

Trong môi trường làm việc hiện đại, sự cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, cạnh tranh không đồng nghĩa với việc đánh mất bản thân hay chà đạp lên người khác. Ngược lại, chúng ta hoàn toàn có thể sống thật với chính mình, xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp và đạt được thành công thông qua phương pháp lãnh đạo đồng cấp.

👉Vậy, thế nào là lãnh đạo đồng cấp và làm sao để áp dụng nó hiệu quả trong môi trường cạnh tranh? Hãy cùng điểm qua 7 nguyên tắc cốt lõi sau đây:

🔹1. Am hiểu, thực hành và hoàn thành chu trình lãnh đạo: Lãnh đạo không phải là chức danh mà là hành động. Bạn cần hiểu rõ các giai đoạn của một dự án, từ lên kế hoạch đến triển khai và đánh giá. Chủ động tham gia vào từng bước, học hỏi từ kinh nghiệm và chịu trách nhiệm cho kết quả. Khi bạn thể hiện được năng lực và sự tận tâm, bạn sẽ tự nhiên nhận được sự tôn trọng và tin tưởng từ đồng nghiệp.
🔹2. Hoàn thiện các lãnh đạo đồng cấp trước khi cạnh tranh với họ: Thay vì coi đồng nghiệp là đối thủ, hãy nhìn nhận họ như những người cộng sự tiềm năng. Dành thời gian giúp đỡ, chia sẻ kiến thức và hỗ trợ họ phát triển. Khi bạn giúp người khác thành công, bạn cũng đang nâng cao giá trị của cả tập thể và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Cạnh tranh lành mạnh chỉ đến khi mọi người đều ở trạng thái tốt nhất.
🔹3. Hãy là một người bạn: Xây dựng mối quan hệ cá nhân với đồng nghiệp. Tìm hiểu về sở thích, gia đình và cuộc sống của họ. Chia sẻ những câu chuyện và kinh nghiệm của bạn. Khi bạn tạo dựng được sự kết nối chân thành, bạn sẽ xây dựng được lòng tin và sự ủng hộ từ những người xung quanh. Điều này đặc biệt quan trọng trong những thời điểm khó khăn hoặc khi bạn cần sự giúp đỡ.
🔹4. Tránh đấu đá chính trị: Những trò đấu đá, nói xấu sau lưng hoặc chia bè phái chỉ tạo ra một môi trường làm việc độc hại và gây mất đoàn kết. Hãy tập trung vào công việc, giao tiếp thẳng thắn và giải quyết vấn đề một cách chuyên nghiệp. Tránh xa những drama không cần thiết và giữ vững sự chính trực của mình.
🔹5. Mở rộng vòng tròn quan hệ: Kết nối với những người có kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng khác nhau. Tham gia các sự kiện, hội thảo hoặc các hoạt động ngoại khóa. Mở rộng mạng lưới quan hệ giúp bạn học hỏi được những điều mới mẻ, tìm kiếm cơ hội hợp tác và phát triển sự nghiệp.
🔹6. Sẵn sàng công nhận ý tưởng xuất sắc nhất: Không ngại thừa nhận khi ý tưởng của người khác tốt hơn của bạn. Hãy công khai khen ngợi và ủng hộ những ý tưởng sáng tạo, dù nó đến từ bất kỳ ai. Điều này thể hiện sự tự tin và khả năng làm việc nhóm của bạn. Đồng thời, nó khuyến khích mọi người đóng góp ý kiến và tạo ra một môi trường sáng tạo, đổi mới.
🔹7. Đừng tỏ vẻ hoàn hảo: Không ai là hoàn hảo. Ai cũng có những điểm mạnh, điểm yếu riêng. Hãy thừa nhận những sai sót của mình và sẵn sàng học hỏi. Khi bạn thể hiện sự chân thật và cởi mở, bạn sẽ tạo dựng được sự tin tưởng và gần gũi với mọi người.

Sống thật trong môi trường cạnh tranh không chỉ là có thể mà còn là cần thiết để tạo dựng một sự nghiệp bền vững và hạnh phúc. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp, bạn có thể xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp, phát triển bản thân và đạt được thành công một cách chân chính. Hãy nhớ rằng, thành công thực sự không phải là việc đánh bại người khác mà là việc trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình.

---------
📩 THÔNG TIN LIÊN HỆ
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Viện SHRM: 82 Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội
Cung Học Thuật EAS Việt Nam: Sóc Sơn, Hà Nội
🌐 www.easvietnam.edu.vn | www.shrmi.edu.vn | www.ihhrm.org
📧 [email protected]
📞 024 6656 9157 | 0944 408 725 (Zalo)

International Strategic Management and Human Resource Institute

09/06/2025

09/06/2025

08/06/2025

07/06/2025

07/06/2025

07/06/2025

06/06/2025

06/06/2025

04/06/2025

02/06/2025

31/05/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category