International Strategic Management and Human Resource Institute

29/12/2025

📌 ĐÀO TẠO NỘI BỘ: EAS VIỆT NAM VÀ VIỆN SHRM GIẢI PHÁP KHÁC BIỆT VÀ HIỆU QUẢ THỰC CHIẾN TRONG BỐI CẢNH MỚI!
Cuối năm, rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu lên kế hoạch đào tạo nội bộ cho năm tới.
Ngân sách có. Thời gian có. Lịch học có.
Nhưng câu hỏi lớn nhất vẫn còn đó:
👉 Đào tạo thế nào để thật sự hiệu quả?
Không ít chương trình đào tạo:
- Nội dung tốt nhưng rời rạc
- Người dạy giỏi chuyên môn nhưng thiếu góc nhìn quản trị tổng thể
- Học xong mỗi nhân sự hiểu một cách khác nhau
- Tổ chức… không thay đổi gì đáng kể
Doanh nghiệp không thiếu khóa học.
Doanh nghiệp đang thiếu một khung quản trị đủ tầm để đào tạo đúng và trúng.

🎯 EAS GOM G23.0 – CHÌA KHÓA CHO BÀI TOÁN ĐÀO TẠO NỘI BỘ HIỆN ĐẠI
Chứng chỉ Quản trị Tổ chức Toàn cầu – EAS GOM G23.0, do EAS Việt Nam phát triển, không tiếp cận đào tạo theo kiểu “bổ sung kỹ năng”.
Chương trình được xây dựng trên Khung năng lực Quản trị Toàn cầu G23.0, giúp:
- Chuẩn hóa tư duy quản trị trong toàn tổ chức
- Kết nối chiến lược - vận hành – con người
- Nâng năng lực lãnh đạo trong môi trường đa biến động
- Biến đào tạo nội bộ thành đòn bẩy chiến lược dài hạn

🚀 EAS GOM G23.0 không chỉ là một chứng chỉ.
Đó là giải pháp quản trị toàn diện dành cho các tổ chức nghiêm túc đầu tư cho tương lai.
👉 Bạn đã sẵn sàng để biến kế hoạch thành hiện thực. Hãy cùng EAS Việt Nam & Viện SHRM xây dựng một chuẩn quản trị bài bản, hiện đại và hội nhập cho tổ chức của bạn.

.0
----------------
EAS VIỆT NAM
VIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & NHÂN LỰC QUỐC TẾ (VIỆN SHRM)

29/12/2025

EAS Việt Nam và Viện SHRM tiên phong mang đến dự án 2000 CEO hội nhập quốc tế - nhằm chuẩn hoá năng lực lãnh đạo và quản trị của bạn, kiến tạo mô hình quản trị doanh nghiệp thích ứng toàn cầu với khung chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu. Đây không chỉ là một khoá học mà là nơi chúng tôi kiến tạo ra những nhà quản trị doanh nghiệp đẳng cấp và thông thái đủ sức giải quyết mọi thách thức của thời đại cho dù xuất phát điểm của bạn là gì!
Với lộ trình 6 đến 12 tháng, học viên sẽ được trang bị “vũ khí” sắc bén để cạnh tranh song phẳng trên sân chơi toàn cầu. Khoá học còn là tấm vé gia nhập mạng lưới CEO Networking, kết nối kinh doanh suốt đời. Nơi những doanh nhân hàng đầu Việt Nam đã khôn ngoan lựa chọn trước khi bạn biết đến chúng tôi.

THÔNG ĐIỆP DỰ ÁN “CEO G23.0 là dự án phát triển, đào tạo và hỗ trợ tài chính cho 2000 chủ doanh nghiệp, CEO, doanh nhân, lãnh đạo của doanh nghiệp tại Việt N...

27/12/2025

💫 MUỐN THĂNG TIẾN TRONG NĂM MỚI, HÃY BẮT ĐẦU TRƯỚC KHI NĂM MỚI ĐẾN
Cuối năm, nhiều người đặt câu hỏi: “Năm sau mình sẽ ở đâu?”
Không phải ai cũng muốn nghỉ việc. Nhưng rất nhiều người không muốn tiếp tục đứng yên. Họ muốn được tin tưởng hơn, được giao vai trò lớn hơn, được nhìn nhận như một phần của chiến lược chứ không chỉ là người thực thi.
Khát vọng thăng tiến thường rõ ràng nhất vào thời điểm này. Nhưng cũng chính lúc này, một sự thật dần lộ diện: cơ hội không tự đến chỉ vì bạn làm việc chăm chỉ.
⭐ Vì sao nhiều người làm tốt vẫn khó thăng tiến?
Trong tổ chức, không thiếu những HR làm việc tận tâm, hiểu con người, nắm quy trình rất vững. Nhưng khi đến lúc lựa chọn người cho vai trò cao hơn, ban lãnh đạo thường đặt câu hỏi khác:
- Người này có tư duy chiến lược không?
- Có đủ khả năng nhìn xa hơn phạm vi phòng ban không?
- Có thể đồng hành cùng lãnh đạo trong các quyết định lớn không?
Sự khác biệt giữa người “làm tốt công việc hiện tại” và người “được chọn cho vai trò tiếp theo” nằm ở cách nghĩ, không chỉ ở khối lượng công việc.
⭐ Cơ hội thăng tiến trong năm mới thuộc về ai?
Thực tế cho thấy, cơ hội thường đến với những người đã chuẩn bị trước:
- Năng lực tư duy chiến lược
- Khả năng ra quyết định ở tầm tổ chức
- Góc nhìn vượt ra ngoài phạm vi chuyên môn hẹp
Khi doanh nghiệp bước vào năm mới với các kế hoạch mở rộng, tái cấu trúc, hoặc chuyển đổi, họ không tìm người làm thêm việc. Họ tìm người có thể gánh trách nhiệm. Và trách nhiệm luôn đi kèm quyền hạn.
⭐ HR muốn thăng tiến cần vượt qua giới hạn nào?
Với HR, thăng tiến không chỉ là lên chức danh. Đó là sự chuyển dịch vai trò:
- Từ người thực thi sang người hoạch định
- Từ hỗ trợ sang đồng hành chiến lược
- Từ quản lý con người sang dẫn dắt tổ chức
Điều này đòi hỏi HR phải:
- Hiểu chiến lược kinh doanh, không chỉ chính sách nhân sự
- Dự báo được nhu cầu năng lực trong tương lai
- Thiết kế giải pháp nhân sự gắn với tăng trưởng dài hạn
- Giao tiếp và tạo ảnh hưởng ở cấp lãnh đạo
Đây không phải những kỹ năng “tự nhiên mà có” sau nhiều năm làm việc. Chúng cần được đào tạo và rèn luyện có hệ thống.
⭐ Vì sao cuối năm là thời điểm tốt để chuẩn bị cho thăng tiến?
Cuối năm mang lại một khoảng lặng hiếm hoi để nhìn lại hành trình đã qua và định hình bước tiếp theo. Những người chờ đến khi cơ hội xuất hiện mới bắt đầu chuẩn bị thường đã muộn. Ngược lại, những người đầu tư từ cuối năm:
- Bước vào năm mới với tư duy mới
- Sẵn sàng nhận vai trò lớn hơn khi tổ chức cần
- Tạo lợi thế cạnh tranh rõ ràng so với những người khác
Thăng tiến không phải là may mắn. Đó là kết quả của sự chuẩn bị có chủ đích.
🍀 CHRA – chuẩn bị cho vai trò bạn muốn, không phải vị trí bạn đang có
Chương trình Giám đốc Chiến lược Nhân sự Toàn Cầu (CHRA) – EAS Việt Nam được thiết kế cho những HR không muốn lặp lại một năm cũ ở cùng một vị trí.
CHRA giúp người học:
- Phát triển tư duy chiến lược ở cấp độ lãnh đạo
- Hiểu và kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh
- Sẵn sàng cho các quyết định tái cấu trúc, mở rộng và phát triển tổ chức
- Nâng tầm vai trò HR trong mắt Ban Điều hành
Đây không phải chương trình dành cho việc “học thêm”. Đây là chương trình dành cho sự chuyển vai.
🔥 Năm mới không tự mang lại cơ hội thăng tiến
Mỗi năm mới đều bắt đầu như nhau. Nhưng vị trí của bạn trong tổ chức thì không.
Nếu bạn muốn năm mới:
- Được tin tưởng hơn
- Được giao trách nhiệm lớn hơn
- Được nhìn nhận như một phần của chiến lược
Thì sự chuẩn bị cần bắt đầu trước khi năm mới bắt đầu.
📍 Hãy đầu tư cho năng lực ngay từ hôm nay, để sẵn sàng cho cơ hội thăng tiến ngày mai.
------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)

26/12/2025

🔰 SAU CẤP 3, HỌC GÌ ĐỂ KHÔNG ĐÁNH MẤT 5 NĂM ĐẦU ĐỜI?
Mỗi năm, hàng triệu học sinh tốt nghiệp THPT bước vào ngã rẽ lớn đầu tiên của cuộc đời: chọn học gì sau cấp 3? Phần lớn quyết định được đưa ra dựa trên điểm số, xu hướng xã hội hoặc mong muốn của gia đình. Đây cũng chính là giai đoạn nhiều bạn trẻ vô tình đánh mất 5 năm đầu đời – không phải vì các bạn thiếu năng lực, mà vì chọn sai cách học.

💼 Học để lấy bằng – hay học để làm việc?
Thực tế tuyển dụng hiện nay cho thấy:
Doanh nghiệp không thiếu người có bằng cấp. Doanh nghiệp thiếu người làm được việc.
Rất nhiều sinh viên tốt nghiệp đại học với bảng điểm đẹp, nhưng khi bước vào môi trường làm việc lại lúng túng trước những yêu cầu cơ bản: tổ chức công việc, phối hợp đội nhóm, giao tiếp chuyên nghiệp, tư duy hệ thống hay xử lý vấn đề thực tế. Khi đó, bằng cấp không còn là lợi thế cạnh tranh, mà chỉ là điều kiện tối thiểu.
Nhà tuyển dụng không hỏi: “Bạn học trường gì?”
Nhà tuyển dụng hỏi: “Bạn làm được gì?”

Thị trường lao động đã thay đổi, nhưng cách học thì chưa
Trong bối cảnh doanh nghiệp vận hành linh hoạt, đa nhiệm và chịu áp lực tốc độ, mô hình nhân sự lý tưởng không còn là người chỉ giỏi một chuyên môn hẹp. Thị trường cần những cá nhân:
- Có tư duy quản trị và tổ chức công việc
- Hiểu cách doanh nghiệp vận hành tổng thể
- Có khả năng phối hợp, thích nghi, và ra quyết định
- Làm được nhiều vai trò trong một hệ thống.
👉 Nói cách khác, doanh nghiệp cần năng lực tổng hợp hơn là kiến thức rời rạc.
Nếu sau cấp 3, người học chỉ tập trung “học cho xong 4 năm”, không tích lũy năng lực thực hành, không tiếp xúc môi trường doanh nghiệp, thì khi ra trường, các bạn gần như phải bắt đầu lại từ con số 0.
5 năm đầu đời không phải để thử sai không định hướng
5 năm sau cấp 3 là giai đoạn quan trọng nhất để hình thành:
- Tư duy nghề nghiệp
- Năng lực làm việc thực tế
- Thói quen, tác phong và hệ giá trị nghề nghiệp
Một lựa chọn học tập đúng không rút ngắn thời gian học, mà rút ngắn thời gian để trở thành người có giá trị trên thị trường lao động.
✅ Đó là lý do các mô hình đào tạo mới, tập trung vào năng lực – vị trí việc làm – môi trường thực hành, đang trở thành xu hướng tất yếu.

IUO – Học theo chuẩn năng lực EAS IHHRM G23.0: Học để làm được việc
Các chương trình đào tạo theo chuẩn G23.0 của IUO mang một triết lý khác biệt:
Không đào tạo người học để “có bằng”, mà đào tạo người để “có năng lực”.
Người học được tiếp cận:
- Tư duy quản trị hiện đại ngay từ sớm
- Làm việc trong môi trường doanh nghiệp và dự án thực tế
- Kỹ năng đa nhiệm theo vị trí việc làm cụ thể
- Khả năng thích nghi, vận hành và phát triển trong tổ chức
👉 Đây chính là những năng lực mà doanh nghiệp đang tìm kiếm – đặc biệt ở thế hệ trẻ.

🎯 Vì vậy, sau cấp 3, câu hỏi không nên là “Học ngành nào cho dễ xin việc?”
Mà phải là:
“Học theo cách nào để 5 năm sau, tôi không bị thay thế?”
Học đúng không chỉ mở ra cơ hội việc làm sớm hơn, mà còn giúp người học:
- Hiểu mình phù hợp với vai trò nào
- Đi nhanh hơn trên con đường nghề nghiệp
- Và quan trọng nhất: không đánh mất 5 năm đầu đời chỉ để đổi lấy một tấm bằng
Trong một thị trường coi trọng năng lực hơn danh xưng, lựa chọn học tập chính là lựa chọn tương lai!


EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)
Khoa Quản trị Đại học Quốc tế (IUO)

25/12/2025

🎯 VÌ SAO EAS MIMP G23.0 KHÔNG CHỈ LÀ MỘT KHÓA HỌC, MÀ LÀ “BẢN LỀ” CHO SỰ NGHIỆP QUẢN LÝ CẤP TRUNG?
Sau bài viết “Bước đột phá năm 2026”, rất nhiều người đặt câu hỏi:
👉 “Vậy cụ thể EAS MIMP G23.0 giúp tôi thay đổi điều gì?”
👉 “Học xong và sở hữu chúng, tôi khác gì so với hiện tại?”
Câu trả lời nằm ở cách chương trình này được thiết kế – khác biệt hoàn toàn với các khóa học kỹ năng ngắn hạn trên thị trường.
🔍 EAS MIMP G23.0 ĐÀO TẠO ĐÚNG THỨ MÀ NHÂN VIÊN GIỎI ĐANG THIẾU
Rào cản lớn nhất khiến nhiều nhân sự giỏi mãi không lên quản lý không phải là chuyên môn, mà là:
• Không hiểu vai trò quản lý vận hành như thế nào
• Không biết cách điều phối con người – công việc – mục tiêu
• Không có tư duy hệ thống để ra quyết định
EAS MIMP G23.0 không dạy bạn “làm thêm việc” – mà dạy bạn “đứng ở một vị trí khác”.
🧭 TỪ TƯ DUY NHÂN VIÊN → TƯ DUY QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Chương trình tập trung vào 3 trụ cột cốt lõi:
1️⃣ Tư duy quản trị cấp trung chuẩn quốc tế
Bạn được trang bị:
• Cách tư duy của người chịu trách nhiệm kết quả đội nhóm
• Cách nhìn công việc ở cấp độ mục tiêu – quy trình – hiệu suất
• Cách ra quyết định không cảm tính, có hệ thống
👉 Đây chính là “điểm khác biệt” giữa người làm tốt việc và người được giao quản lý người khác.
2️⃣ Chuyển hóa kinh nghiệm thành năng lực quản trị thực thụ
Rất nhiều nhân viên có 5 - 10 năm kinh nghiệm nhưng chưa từng được gọi là quản lý
EAS MIMP G23.0 giúp bạn:
• Hệ thống hóa kinh nghiệm đã có
• Gọi đúng tên năng lực của chính mình
• Biến kinh nghiệm rời rạc thành năng lực quản trị có cấu trúc
👉 Bạn không “học lại từ đầu”, mà nâng cấp những gì bạn đã tích lũy.
3️⃣ Văn bằng định danh – tấm vé để bước lên vai trò quản lý
Trong môi trường doanh nghiệp, đặc biệt là tổ chức lớn:
Năng lực cần được chứng minh – không chỉ cảm nhận.
Chứng chỉ Quản trị Cấp Trung Quốc tế EAS MIMP G23.0:
• Là căn cứ để lãnh đạo tin tưởng giao vai trò
• Là điểm cộng rõ ràng khi xét thăng tiến
• Là “ngôn ngữ chung” của quản trị hiện đại
💻 HỌC TẬP LINH HOẠT – PHÙ HỢP NGƯỜI ĐI LÀM
EAS MIMP G23.0 áp dụng mô hình Hybrid Realtime:
• Học trực tuyến thời gian thực
• Tương tác trực tiếp với giảng viên & chuyên gia
• Không cần nghỉ việc, không gián đoạn sự nghiệp
👉 Phù hợp cho:
• Nhân viên hành chính – chuyên viên
• Tổ trưởng – phó phòng
• Nhân sự đang được “quy hoạch” lên quản lý
🎁 HỌC BỔNG KHÔNG PHẢI ƯU ĐÃI – MÀ LÀ SỰ ĐẦU TƯ
EAS Việt Nam triển khai chính sách học bổng toàn cầu từ 70% đến hơn 90% dành cho những ứng viên:
• Có kinh nghiệm làm việc thực tế
• Có khát vọng bước lên vai trò quản lý cấp trung
• Sẵn sàng thay đổi tư duy để bứt phá
🔑 EAS MIMP G23.0 DÀNH CHO AI?
Chương trình không dành cho tất cả mọi người, mà dành cho những ai:
• Không muốn mãi là “người hỗ trợ phía sau”
• Không muốn năng lực của mình bị bỏ quên
• Muốn năm 2026 là bước ngoặt nghề nghiệp rõ ràng
👉 ĐÃ ĐẾN LÚC BƯỚC LÊN MỘT VỊ TRÍ KHÁC
Nếu bạn đã đọc bài “Bước đột phá 2026” và thấy mình trong đó, thì EAS MIMP G23.0 chính là bước tiếp theo bạn cần tìm hiểu nghiêm túc.
Chúng tôi không chỉ đào tạo – chúng tôi đồng hành cùng bước ngoặt sự nghiệp của bạn.
EAS VIỆT NAM
VIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & NHÂN LỰC QUỐC TẾ (VIỆN SHRM)

24/12/2025

GIÁNG SINH AN LÀNH – KIẾN TẠO VỊ THẾ LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU

🎄 Giáng sinh không chỉ là khoảnh khắc của những ánh đèn lấp lánh hay những bản nhạc vui tươi, mà còn là dịp để chúng ta nhìn lại hành trình nỗ lực, khẳng định bản lĩnh và vị thế của người dẫn đầu.

Tại EAS Việt Nam và Viện SHRM, chúng tôi tin rằng món quà quý giá nhất mà mỗi người tự dành tặng cho bản thân chính là "Trí tuệ Quản trị" – chiếc chìa khóa mở ra cánh cửa thành công trong kỷ nguyên số.

✨ Chúc cộng đồng học viên, đối tác và các nhà lãnh đạo G23.0 một mùa Giáng sinh ấm áp, tràn đầy năng lượng sáng tạo để sẵn sàng cho những mục tiêu bứt phá trong năm mới.

Merry Christmas & Happy New Year!

23/12/2025

🚀 ĐỘT PHÁ SỰ NGHIỆP NĂM 2026 CÙNG EAS VIỆT NAM & VIỆN SHRM
TỪ NHÂN VIÊN HÀNH CHÍNH ĐẾN NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẦM CỠ
Bạn đang ở đâu trên bản đồ sự nghiệp?
Hãy thành thật một chút.
Bạn đã dành bao nhiêu năm cho những công việc “không tên” nơi công sở?
Sáng chấm công – chiều hết giờ, xoay vòng với hồ sơ, quy trình, báo cáo lặp đi lặp lại.
Bạn không thiếu năng lực, không thiếu kinh nghiệm, nhưng vị trí Quản lý cấp trung vẫn như một cánh cửa… chưa có chìa khóa.
Năm 2026 đang đến gần.
Đó sẽ chỉ là một năm nữa trôi qua,
hay là cột mốc của một BƯỚC NHẢY VỌT thay đổi hoàn toàn vai trò và vị thế của bạn trong tổ chức?
🚩 KHOẢNG CÁCH NÀO ĐANG NGĂN CẢN BẠN?
Thực tế cho thấy, đa số nhân viên hành chính – chuyên viên không thiếu sự chăm chỉ, cái họ thiếu là:
• Tư duy quản trị hệ thống: Không chỉ làm tốt việc được giao, mà hiểu cách vận hành đội nhóm, quy trình và mục tiêu chung.
• Năng lực quản trị chuẩn quốc tế: Sự khác biệt giữa nhân viên giỏi và quản lý cấp trung nằm ở tư duy, phương pháp và kỹ năng điều hành.
• Văn bằng định danh năng lực: Một minh chứng rõ ràng, uy tín để lãnh đạo tin tưởng giao phó vai trò quản lý.
🚀 GIẢI PHÁP TỪ EAS VIỆT NAM – CẦU NỐI ĐẾN TƯƠNG LAI
Chương trình Đào tạo Quản trị Cấp Trung Quốc tế – EAS MIMP G23.0
được thiết kế dành riêng cho:
Nhân viên hành chính – chuyên viên – tổ trưởng – phó phòng
mong muốn bước lên vai trò quản lý, nhưng chưa có nền tảng quản trị bài bản.
Vì sao EAS MIMP G23.0 là lựa chọn “vàng” cho bước nhảy vọt 2026?
🔹 Chuẩn năng lực EAS IHHRM G23.0 – Năng lực Quản trị của Nhân lực Cấp cao Quốc tế
Trang bị đầy đủ tư duy, kỹ năng và phương pháp của nhà quản lý cấp trung hiện đại, tiệm cận chuẩn toàn cầu.
🔹 Chuyển đổi kinh nghiệm thành văn bằng quản trị
Kinh nghiệm làm việc của bạn được hệ thống hóa và công nhận qua Chứng chỉ Quản trị Cấp Trung Quốc tế EAS MIMP G23.0.
🔹 Mô hình học tập Hybrid Realtime linh hoạt
Không cần nghỉ việc.
Học trực tuyến thời gian thực – tương tác cao – đảm bảo chất lượng đào tạo, phù hợp người đi làm.
🎁 CƠ HỘI ĐẶC BIỆT – CHÍNH SÁCH HỌC BỔNG TOÀN CẦU
EAS Việt Nam không chỉ đào tạo, chúng tôi đầu tư vào con đường sự nghiệp của bạn.
🎓 Học bổng 70% – hơn 90% học phí dành cho những ứng viên có khát vọng bước lên vai trò quản lý cấp trung chuyên nghiệp trong năm 2026.
🎯 ĐỪNG ĐỂ NĂM 2026 CHỈ LÀ MỘT CON SỐ
Đừng đợi cơ hội gõ cửa.
Hãy tự mình tạo ra bước ngoặt.
Hãy để năm 2026 là năm:
• Bạn được gọi tên trong danh sách quản lý
• Bạn có tiếng nói trong đội nhóm
• Và đồng nghiệp bắt đầu nhìn bạn bằng một vị thế khác
👉 Tìm hiểu chi tiết & đăng ký xét tuyển học bổng chương trình EAS MIMP G23.0 tại:
🔗 https://www.easvietnam.edu.vn/chung-chi-quan-tri-cap-trung-quoc-te-eas-mimp-g23-0/
“Chúng tôi tiên phong để thành công của bạn vươn tầm thế giới.”
------
EAS VIỆT NAM
VIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC & NHÂN LỰC QUỐC TẾ

22/12/2025

🎖️ KỶ NIỆM 81 NĂM THÀNH LẬP QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM (22/12/1944 – 22/12/2025)
Ngày 22/12 hằng năm là dấu mốc thiêng liêng trong lịch sử dân tộc – ngày Quân đội Nhân dân Việt Nam ra đời, biểu tượng của ý chí kiên cường, tinh thần kỷ luật, lòng trung thành và khát vọng phụng sự Tổ quốc.
🎯 Với EAS Việt Nam và Viện SHRM, đây không chỉ là ngày tri ân những người lính Cụ Hồ, mà còn là dịp để những “Chiến sĩ Đặc Nhiệm Quản Trị” nhìn lại giá trị cốt lõi đã và đang được hun đúc trong mỗi hành trình học tập và rèn luyện: bản lĩnh – trách nhiệm – tinh thần phụng sự và năng lực dẫn dắt.
Bước vào giai đoạn mới, các EASer và học viên Đặc Nhiệm Quản Trị tiếp tục rèn luyện tư duy quản trị hiện đại, nâng cao năng lực thực hành, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm xã hội – sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển bền vững của đất nước trong kỷ nguyên đổi mới và hội nhập.
✨ Nhân kỷ niệm 81 năm ngày thành lập Quân đội Nhân dân Việt Nam, EAS Việt Nam và Viện SHRM bày tỏ lòng tri ân sâu sắc tới các thế hệ cán bộ, chiến sĩ đã và đang cống hiến vì độc lập – tự do – hạnh phúc của dân tộc; đồng thời khẳng định quyết tâm đồng hành trong công cuộc đổi mới giáo dục, xây dựng nền giáo dục tự chủ, văn minh, sáng tạo và khai phóng.
Kính chúc các đồng chí sức khỏe, bản lĩnh vững vàng và luôn hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
🤝 EAS Việt Nam và Viện SHRM luôn sẵn sàng đồng hành và là chỗ dựa tin cậy cho các đồng chí.
------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)

21/12/2025

[Góc trao đổi về Quản trị và Lãnh đạo EAS IHHRM G23.0] “LÃNH ĐẠO LÀ PHỤC VỤ – LÃNH ĐẠO CHÍNH TRỊ LÀ ĐẦY TỚ CỦA NHÂN DÂN”
Dưới góc nhìn EAS IHHRM G23.0 và quản trị công hiện đại, “Lãnh đạo là phục vụ – Lãnh đạo chính trị là đầy tớ của nhân dân” không phải là khẩu hiệu đạo đức, mà là nguyên lý vận hành cốt lõi của nhà nước hiện đại. Tại sao lại nói như vậy?
Trong mô hình quản trị EAS IHHRM G23.0, lãnh đạo không được hiểu là người nắm quyền để ra lệnh, mà là người thiết kế thể chế, vận hành hệ thống và chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả. Quyền lực không nằm ở cá nhân, mà ở luật pháp, quy trình, chuẩn mực và khả năng phục vụ lợi ích chung. Càng ở vị trí cao, vai trò lãnh đạo càng chuyển từ “chỉ huy” sang tạo điều kiện, gỡ điểm nghẽn và chịu trách nhiệm trước xã hội.
Quản trị công hiện đại khẳng định một nguyên lý rõ ràng: nhân dân là chủ thể quyền lực, còn bộ máy nhà nước là tổ chức được ủy quyền để phục vụ. Vì vậy, nói cán bộ, lãnh đạo là “đầy tớ của nhân dân” không phải để hạ thấp vai trò, mà để xác lập giới hạn quyền lực và trách nhiệm giải trình. Quyền lực càng lớn, nghĩa vụ phục vụ càng cao.
Trong bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh cải cách hành chính, chuyển đổi số và xây dựng Nhà nước pháp quyền, tinh thần này càng trở nên thiết thực: lấy người dân và doanh nghiệp làm trung tâm, chuyển từ “quản lý” sang “phục vụ”, từ “đúng quy trình” sang “đúng lợi ích công”. Thách thức không nằm ở văn bản, mà ở chuyển đổi tư duy lãnh đạo – từ quyền hạn sang trách nhiệm, từ vị trí sang sứ mệnh.
Quyền lực chỉ có ý nghĩa khi được dùng để phục vụ nhân dân;
lãnh đạo chỉ có giá trị khi hệ thống vận hành tốt hơn và xã hội phát triển bền vững hơn.
------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)

20/12/2025

🎓 QUẢN TRỊ ĐẠI HỌC QUỐC TẾ (IUO)
HỌC ĐẠI HỌC NHƯNG KHÔNG THEO LỐI CŨ
Trong một thế giới thay đổi quá nhanh, câu hỏi lớn nhất không còn là:
“Con học trường nào?”
mà là:
“Con học xong có làm được việc không?”
Và đó chính là lý do Chương trình Quản trị Đại học Quốc tế (IUO) của EAS Việt Nam ra đời.
🌍 Đại học không chỉ để lấy bằng mà để làm nghề
Khác với đại học truyền thống nặng lý thuyết, IUO được thiết kế theo triết lý:
Đào tạo theo vị trí việc làm - theo năng lực - theo chuẩn quốc tế, chứ không đào tạo “đại trà”.
Tại IUO, sinh viên không chỉ học môn học, mà học cách tư duy của một nhà quản trị quốc tế:
• Biết phân tích vấn đề
• Biết ra quyết định
• Biết phối hợp con người - công việc - mục tiêu
• Biết thích nghi trong môi trường toàn cầu
Đây chính là điểm khác biệt cốt lõi trong đào tạo tại EAS Việt Nam.
🎯 Chuẩn đào tạo G23.0 - Học đúng thứ doanh nghiệp cần
IUO là chương trình đại học đào tạo theo chuẩn năng lực quốc tế EAS IHHRM G23.0 - chuẩn không đo bằng điểm số, mà đo bằng:
✔ Năng lực làm việc thực tế
✔ Tư duy quản trị - lãnh đạo
✔ Khả năng giải quyết vấn đề trong tổ chức
✔ Giá trị mà người học tạo ra cho doanh nghiệp
➡️ Sinh viên học để làm được việc, không học để “qua môn”.
✈️ “Du học tại chỗ” – Học chương trình quốc tế ngay tại việt nam
IUO được xem là mô hình “du học tại chỗ”:
• Học chương trình quản trị quốc tế ngay tại Việt Nam
• Thời gian học rút ngắn (khoảng 18-30 tháng)
• Chi phí thấp hơn rất nhiều so với du học truyền thống
• Có cơ hội chuyển tiếp nhận bằng đại học quốc tế
👉 Phù hợp với những bạn trẻ muốn đi nhanh – đi đúng – đi bền.
🧠 Tuyển sinh không theo điểm số - Theo tiềm năng
IUO không xét học bạ, không chạy theo điểm thi.
Thay vào đó, EAS Việt Nam:
- Phỏng vấn trực tiếp
- Đánh giá tư duy, thái độ, mục tiêu nghề nghiệp
- Tìm kiếm những người có tố chất phát triển, không chỉ “học giỏi trên giấy”
Đây là một tư duy giáo dục thực sự khác biệt
🚀 Cơ hội sau khi tốt nghiệp là gì ?
Sinh viên IUO sau khi hoàn thành chương trình có thể:
• Làm việc ngay tại doanh nghiệp trong và ngoài nước
• Đảm nhiệm các vị trí chuyên viên, quản lý cấp trung
• Hoặc tiếp tục phát triển con đường học thuật quốc tế
Quan trọng hơn: Không bỡ ngỡ khi bước vào môi trường làm việc thật.
🌱 IUO – NƠI TÀI NĂNG CỦA BẠN ĐƯỢC VƯƠN TẦM THẾ GIỚI
Nếu bạn đang tìm một chương trình đại học:
✔ Không rập khuôn
✔ Không lỗi thời
✔ Không đào tạo “xong để đó”
Thì Quản trị Đại học Quốc tế – IUO tại EAS Việt Nam chính là một lựa chọn đáng để nghiêm túc cân nhắc.
------
EAS VIỆT NAM
KHOA QUẢN TRỊ ĐẠI HỌC QUỐC TẾ IUO

18/12/2025

Nghề Trợ lý không hề “nhẹ”, cũng không phải công việc tạm thời.
Thực tế, rất nhiều người đang hiểu sai về vai trò này - và chính những hiểu lầm đó khiến họ chững lại trong sự nghiệp.
Bài phân tích dưới đây chỉ ra 5 ngộ nhận phổ biến nhất về nghề Trợ lý, từ góc nhìn quản trị và thị trường lao động hiện đại.
👉 Đọc để hiểu đúng nghề - trước khi chọn sai hướng.
.0

Trong nhiều năm, nghề Trợ lý vẫn bị nhìn nhận qua lăng kính cũ: công việc hành chính, hỗ trợ cá nhân, ít cơ hội phát triển. Tuy nhiên, thực tế thị trường lao độ

16/12/2025

📌 TRỢ LÝ CHUYÊN NGHIỆP QUỐC TẾ G23.0 – SỰ LỰA CHỌN KHÁC BIỆT VƯỢT TRỘI
Bạn luôn mong muốn một nghề thực sự khác biệt, có giá trị cao trong mắt nhà tuyển dụng và góp phần tạo nên thành công cho Lãnh đạo & doanh nghiệp?
👉 Trợ Lý Chuyên Nghiệp Quốc Tế G23.0 tại EAS Việt Nam chính là con đường bạn đang tìm!
🔥 Tại sao bạn cần chọn chương trình này?
🌍 Vị trí Trợ lý – không phải “chân sai vặt”
Ở thời kỳ cạnh tranh toàn cầu, Trợ lý không còn chỉ là người hỗ trợ nữa; Họ là người quản lý công việc hiệu quả và làm việc đa nhiệm. Đây là vị trí đầy quyền lực và chiến lược được coi như “vị vua không ngai” trong tổ chức, giúp lãnh đạo giải phóng năng lực tư duy để tập trung vào chiến lược & quyết định quan trọng.
🚀 Chương trình G23.0 – chuẩn quốc tế, khác biệt hoàn toàn
Trợ Lý Chuyên Nghiệp Quốc Tế G23.0 (CAS) được thiết kế chuyên sâu theo tiêu chuẩn toàn cầu với lộ trình học thuật và thực hành phù hợp với đòi hỏi thực tế của doanh nghiệp. Học viên sẽ được rèn luyện tư duy chiến lược, kỹ năng giao tiếp đa văn hóa, quản trị hiệu quả và khả năng xử lý công việc chuyên nghiệp.
📚 Hình thức học linh hoạt – Học bổng hấp dẫn
- Chương trình đào tạo với thời lượng 150 tín chỉ theo khung học thuật quốc tế, có thể học trực tiếp hoặc học trực tiếp qua giảng đường realtime online hiện đại nhất châu Á.
- Cơ hội được giảng dạy trực tiếp bởi chuyên gia cùng các cố vấn hỗ trợ trong suốt quá trình học tập.
- Học bổng từ 70% – 100% giúp bạn dễ dàng tiếp cận cơ hội nghề nghiệp đẳng cấp.
🎯 Cơ hội nghề nghiệp rộng mở sau khi hoàn thành khóa học
Bạn sẽ đủ năng lực đảm nhiệm:
✔ Trợ lý cao cấp cho CEO & lãnh đạo cấp cao
✔ Trợ lý vận hành, hành chính chuyên nghiệp
✔ Chuyên viên Nhân sự – Hành chính
✔ Chuyên viên Kinh doanh – Dự án – Marketing
✔ Hoặc khởi nghiệp với tư duy quản trị chiến lược trong tay!
🌟 Giá trị vượt trội & sự khác biệt thực tế
Theo nghiên cứu từ EAS Việt Nam & Viện SHRM, trợ lý chuyên nghiệp được đào tạo bài bản có thể xử lý đến 70% tác nghiệp của lãnh đạo trong tổ chức - một con số ấn tượng! Điều này chứng minh vị trí này không chỉ làm việc tốt, mà còn góp phần định hình sự phát triển của tổ chức.
📩 NHANH TAY inbox để được tư vấn miễn phí lộ trình phù hợp nhất với bạn! 🚀
------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản trị Chiến lược và Nhân lực Quốc tế (Viện SHRM)