Công Luận HR

16/12/2024

Ngồi hì hục thiết kế cái To Do List thế mà các em nó bảo. Anh làm cái con mèo gì thế?
Đau thế cơ chứ!😀
Nói cho các tình yêu biết là anh không làm thế thì cả cái bộ phận của cô mãi chỉ là những kẻ sai vặt vĩ đại thôi.
Thế nhé đây mới chỉ là những cái Dashboard đơn giản nhất thôi. Nó chỉ là dạng con lai của To do list và Dashboard. Chứ còn các cao thủ khác còn nhiều cái thông minh hơn kìa.
Thế nhé ACE nào trong nghề DA hoặc BA mà có tâm huyết hay muốn cùng Luận tạo thành 1 Team thì giơ tay nhé. Luận có mô hình và chiến lược rồi. Chỉ thiếu Co - Founder thôi.

07/12/2024

🔴 MÔ HÌNH KINH DOANH GIÁO DỤC

Vâng xin thưa là mấy trung tâm tiếng Anh dạng chuỗi hoặc là các Boss lắm xèng rất thích cái mô hình này của mình khi được cố vấn.
Giá trị thì lớn nhưng tớ cho đi là cho đi luôn chứ có tiếc gì đâu. Viết ra cái mô hình đã tốn một đống chất xám rồi. Đến khi bắt tay vào Setup có mà núi việc ấy chứ. Làm cả năm không hết.

Triển khai hết cái này đề nghị Boss chuẩn bị cho nó "nặng bị" vào không có là gẫy đấy. Còn bền nhất là cứ đi từ bé lên to, chậm nhưng mà nó chắc.

Mô hình này dành cho các Boss lắm xèng. Phát triển nóng sau đó tối ưu lại hệ thống.

Ps: Ông nào mà có lấy mấy cái ảnh này làm content thì nhớ giúp là có Ông VCL tạo ra mấy cái ảnh đó đấy nhé😁

07/12/2024

🔴 HÃY BẮT ĐẦU BẰNG NHỮNG THỨ ĐƠN GIẢN TRƯỚC ĐÃ

Bắt đầu lại bằng một thứ đơn giản sau bao nhiêu năm Boss điều hành quay cuồng và gồng gánh.
Được cái đội ngũ nhân sự cực kỳ gắn bó 80% trên 5 năm công hiến. Cá biệt 30% đi theo Boss hơn 15 năm.
Bây giờ guồng quay kinh tế thay đổi, mà không thay đổi thì Công ty không lớn được, ACE cũng không lớn tiếp được.
??? Làm sao để phát triển những viên ngọc quý đang làm theo thói quen và lối mòn này đây? Đó là câu hỏi luôn thường trực trong đầu Boss trong gia đoạn hiện tại.

👉Giải pháp:
1. Mời Sếp chậm lại một chút suy tư về Mô hình, định hướng kinh doanh và hệ sinh thái phát triển.
2. Thiết lập mục tiêu tài chính kinh doanh cho toàn hệ thống
3. Thiết lập chuẩn lại cơ cấu tổ chức căn cứ trên chuối giá trị kinh doanh và hệ sinh thái doanh nghiệp đang có đồng thời định hướng phát triển xa hơn
4. Định biên nhân sự theo cơ cấu vừa thiết lập, tất nhiên là cần phải tính đến yếu tố dòng tiền có kham được hay không. Nếu ổn thì chơi đòn phát triển nóng sau đó quy chuẩn dần. Còn không thì làm chiêu Kiêm nghiệm Tiền nở ra đến đâu thì đắp vào đến đó. (Quan trọng là các vị trí Key phải giữ được)
5. Thiết lập hệ thống điều hành, vận hành, Phân quyền minh bạch.
6. Đồng thuận ra một bộ chính sách có tính nhân bản theo cấp bậc chức danh. (À thì tất nhiên tiền có đến đâu thì mình xài đến đó tuỳ theo kết quả kinh doanh....)
7. Tạo ra cơ chế khoán kích thích (Thường thì làm cho đội tạo ra tiền trước.....Đội hỗ trợ thì có những Quỹ chung ăn theo doanh thu.... - Cái này phải rất kỹ về tối ưu dòng tiền không thì lõm)
8. Số hoá dần theo từng bộ phận để đo lường hiệu suất
9. Phần mềm hoá các công đoạn tốn nhiều thời gian hoặc đầu tư ERP nếu có đầu tư
10. Hệ thống đánh giá phát triển và các nghiệp vụ ăn theo bây giờ mới đắp vào để bộ máy luôn trong tình trạng tiến lên nhưng mà vui.😍
11. Nếu Sếp tham vọng thì Hoàn thiện và minh bạch hoá hệ thống tài chính kế toán, sau đó mới nghĩ lên sàn😅

Sơ sơ vậy thôi đã Sếp nhé tất nhiên là còn nhiều và nhiều nữa nhưng thôi làm xong mấy cái gạch đầu dòng này cũng đã là đống việc rồi. Nhanh thì 1 năm lâu thì vài năm ấy chứ.

07/12/2024

Đến tháng, đến ngày CEO và đội ngũ của mình cần phải ngồi lại với nhau là vì cái này đây!
Nó là một hành trình "mổ trâu, mổ bò" chứ không phải là làm cho có và áp từ trên xuống là được.
Luận dám cá rằng khoảng 70 - 80% các "Sếp" làm BSC- KPI lại chẳng đọc trọn vẹn những tinh tuý của nó và vận dụng sao cho linh hoạt. Ngay chính tác giả của Công cụ thực thi chiến lược này sau khí khảo sát lại các Doanh nghiệp ứng dụng nó một thời gian cũng còn phải thốt lên rằng: "Tôi cũng không ngờ các CEO lại áp dụng một cách cứng nhắc như vậy"
Hazz, lại một mùa thiết lập chiến lược, mục tiêu kinh doanh đến rồi!

17/09/2024

Năng lực Tư Duy Chiến Lược!
Khả năng nắm bắt và phân tích xu hướng thị trường lao động của HR?
Bạn đang dựa vào công cụ gì?

19/08/2024

DÀNH CÓ AI HỮU DUYÊN!
15-Day Challenge for HR Professionals 📌
Level up your HR game with these 15 guides (one for each day):
Day 1. The Role of HR: https://bit.ly/3Q7gl54
Day 2. Why HR Shouldn’t Have to Convince Senior Leadership to Invest in Wellbeing: https://bit.ly/45K2U0F
Day 3. HR Policy Formulation: https://bit.ly/45K2yqR
Day 4. How to Build a Wellbeing Strategy: https://bit.ly/456Gxmm
Day 5. Neuro-Inclusive Tips for the Workplace: bit.ly/47aeaFB
Day 6. ChatGPT for HR: https://bit.ly/45RJaZ0
Day 7. HR Metrics and KPIs: https://bit.ly/4714tIC
Day 8. HR Strategy for a Multigenerational Workforce: https://bit.ly/3tUUpCB
Day 9. 14 Most Valuable Job Experiences for Growing Your Career in HR: https://bit.ly/473Lygm
Day 10. How to Prevent Burnout: https://bit.ly/3Sfra7W
Day 11. 6 Types of Courage for Inclusive Workspaces: https://bit.ly/3MjMeX8
Day 12. The Pyramid of Quiet Quitting: https://bit.ly/3MA8MTw
Day 13. How to Lead Change Without Stressing Everyone Out: https://bit.ly/40ad6P1
Day 14. How to Make Mental Health a Part of Everyday Working Processes: https://bit.ly/3QdhojV
Day 15. Top 10 Characteristics of Healthy High-Performing Teams: https://bit.ly/3tPO
Sources: Wouter Durville

09/08/2024

10 kỹ năng giúp bạn chinh phục mọi lớp học.

Bạn mong muốn trở thành một giảng viên chuyên nghiệp, truyền đạt kiến thức hiệu quả và tạo ra những lớp học đầy hứng khởi? Hãy cùng Luận khám phá 10 kỹ năng

08/08/2024

👉 5 Mô hình nhân sự phổ biến mà Luận cập nhật được. Hy vọng sẽ hữu ích cho các ACE đồng nghiệp.

Chịu khó đọc ảnh bằng tiếng Anh nhé!

21/07/2024

Nói xong Slide này tớ mất khoảng 30 phút + Ví dụ, công cụ thực dụng vận hành minh hoạ. Hic chương trình xong chị "Sếp" nói nhỏ rằng cậu " trảm phong binh pháp" khiếp thật nhưng mà thấm như cứa vào nỗi đau 30 năm nay của Chị.

Hic "Hát hay thì dễ nghe, Sự thật thì mất lòng" thôi thì em cứ sát muối vào chỗ đau, và đau cho một lần để nhân viên họ đỡ bỏ mặc người tốt mà ra đi chứ ai dè tận tâm, tận lực nhưng vẫn phải bay vì: " Chị rất tốt nhưng em rất tiếc" em còn những 3 lý do lớn và 12 mục nhỏ để tìm kiếm.

Ps: Chương trình "Tinh Hoa Quản Trị Nhân Sự - Thực dụng đến đau lòng" Chỉ dành cho Sếp và đội ngũ Quản lý cấp trung.

21/07/2024

🔴Hiểu về khả năng thích ứng linh động của tổ chức: Chìa khóa thành công trong môi trường kinh doanh biến động.

Khả năng thích ứng linh động (Dynamic Capabilities) là khả năng của một tổ chức để thích nghi, tích hợp và tái cấu trúc các nguồn lực và năng lực của mình để đáp ứng với những thay đổi trong điều kiện thị trường và cơ hội mới. Nó bao gồm khả năng nhận biết và nắm bắt các cơ hội mới, biến đổi và tái cấu trúc các nguồn lực hiện có, đồng thời liên tục học hỏi và đổi mới. Khả năng thích ứng linh động là điều cần thiết để các tổ chức phát triển trong môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh.

Ba loại khả năng thích ứng linh động chính:

Khả năng nhận biết: Khả năng nhận biết bao gồm khả năng xác định và nhận ra các xu hướng thị trường mới nổi, nhu cầu của khách hàng và các lực lượng cạnh tranh. Nó bao gồm việc thu thập và phân tích thông tin từ các nguồn nội bộ và bên ngoài để có được cái nhìn sâu sắc về những thay đổi và cơ hội. Khả năng nhận biết cho phép các tổ chức chủ động và tiên đoán các thay đổi trên thị trường, cho phép họ phản ứng nhanh chóng và hiệu quả.
Khả năng nắm bắt: Khả năng nắm bắt bao gồm khả năng hành động dựa trên các cơ hội được xác định thông qua khả năng nhận biết. Nó bao hàm khả năng của tổ chức trong việc đưa ra các quyết định chiến lược, phân bổ nguồn lực và nắm bắt các cơ hội thị trường. Khả năng nắm bắt bao gồm việc chấp nhận rủi ro có tính toán, theo đuổi đổi mới và tận dụng các thế mạnh của tổ chức để khai thác các cơ hội được xác định.

Khả năng biến đổi: Khả năng biến đổi tập trung vào khả năng của tổ chức trong việc biến đổi và tái cấu trúc các nguồn lực và năng lực của mình để thích nghi với các tình huống thay đổi. Điều này bao gồm sự sẵn sàng và khả năng thay đổi các cấu trúc, quy trình và thói quen hiện có. Khả năng biến đổi cho phép các tổ chức tái định hướng các nguồn lực của mình, tích hợp các công nghệ mới và phát triển các năng lực mới để đáp ứng nhu cầu thị trường đang thay đổi.

Các khả năng thích ứng linh động này có liên quan chặt chẽ với nhau và củng cố lẫn nhau. Khả năng nhận biết cung cấp cơ sở để xác định các cơ hội, sau đó cần đến khả năng nắm bắt để có thể tận dụng hiệu quả các cơ hội đó. Khả năng biến đổi là cần thiết để các tổ chức thích nghi và phát triển các nguồn lực và năng lực của mình để phù hợp với môi trường thay đổi.

Phát triển khả năng thích ứng linh động đòi hỏi một văn hóa học hỏi, linh hoạt và đổi mới trong tổ chức. Nó bao gồm việc thúc đẩy sự hợp tác xuyên chức năng, khuyến khích thử nghiệm và học hỏi từ những thất bại, cũng như thúc đẩy việc chia sẻ kiến thức và cải tiến liên tục. Các tổ chức có khả năng thích ứng động mạnh mẽ sẽ có khả năng cao hơn trong việc vượt qua sự không chắc chắn, phản ứng với các sự gián đoạn và duy trì lợi thế cạnh tranh trong các thị trường năng động.

Mối quan hệ giữa khả năng thích ứng linh động và năng lực tổ chức:
Khả năng thích ứng linh động và năng lực tổ chức là hai khái niệm bổ sung và củng cố lẫn nhau, góp phần vào khả năng của một tổ chức để đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Khả năng thích ứng linh động nâng cao năng lực tổ chức: Khả năng thích ứng linh động, chẳng hạn như khả năng nhận biết, nắm bắt và biến đổi, cho phép các tổ chức thích nghi, đổi mới và phản ứng hiệu quả với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Các khả năng này cho phép các tổ chức phát triển các kỹ năng mới, thu thập và tích hợp kiến thức, cũng như tái cấu trúc các nguồn lực và năng lực khi cần thiết. Bằng cách nâng cao khả năng thích ứng linh động, các tổ chức có thể củng cố năng lực tổ chức tổng thể của mình.

Năng lực tổ chức cho phép sử dụng hiệu quả khả năng thích ứng linh động: Năng lực tổ chức đại diện cho tập hợp các kỹ năng, kiến thức và khả năng của các cá nhân, nhóm và chức năng trong tổ chức. Nó bao gồm sự thành thạo và năng lực của các cá nhân, nhóm và chức năng trong toàn bộ tổ chức. Mức độ năng lực tổ chức cao là cần thiết để triển khai và sử dụng hiệu quả các khả năng thích ứng linh động. Các nhân viên và đơn vị chức năng có năng lực cung cấp nền tảng cho việc thực hiện các khả năng thích ứng linh động và tận dụng các nguồn lực một cách hiệu quả.

Khả năng thích ứng linh động thúc đẩy học hỏi và cải tiến liên tục: Khả năng thích ứng linh động gắn liền chặt chẽ với khả năng học hỏi và thích nghi. Chúng yêu cầu các tổ chức phải liên tục thu thập và đồng hóa kiến thức mới, cập nhật các kỹ năng của họ và cải thiện hiệu suất của mình. Bằng cách tạo ra một văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục, các tổ chức có thể nâng cao năng lực tổ chức của mình theo thời gian. Khả năng thích ứng linh động đóng vai trò như một cơ chế cho việc học hỏi và phát triển của tổ chức, dẫn đến việc cải thiện năng lực.

Năng lực tổ chức ảnh hưởng đến việc phát triển và sử dụng nguồn lực: Năng lực tổ chức ảnh hưởng đến việc phát triển, phân bổ và sử dụng các nguồn lực và năng lực. Các tổ chức có năng lực tốt hơn có khả năng xác định giá trị và tiềm năng của các nguồn lực, căn chỉnh chúng với các mục tiêu chiến lược và phân bổ chúng một cách hiệu quả để tối đa hóa hiệu suất. Mức độ năng lực tổ chức xác định mức độ tốt mà một tổ chức có thể tận dụng các khả năng thích ứng linh động của mình để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Tóm lại, khả năng thích ứng linh động và năng lực tổ chức là hai khái niệm liên kết chặt chẽ và bổ sung lẫn nhau. Khả năng thích ứng linh động cho phép các tổ chức thích nghi, đổi mới và phản ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh, trong khi năng lực tổ chức cung cấp nền tảng cho việc sử dụng và triển khai hiệu quả các khả năng này. Bằng cách phát triển và tận dụng khả năng thích ứng linh động song song với năng lực tổ chức, các tổ chức có thể nâng cao khả năng thích nghi với sự thay đổi, nắm bắt các cơ hội và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ps: Bài thấy hay nên Luận tổng hợp lại

, , , , , , , , , , ,
https://vucongluan.com/

10/07/2024

35 NĂNG LỰC CỦA CEO LUẬN SƯU TẦM LẠI ĐỂ LÊN ĐÂY BÁC NÀO LƯỚT QUA THÌ THAM KHẢO NHÉ.

I. NĂNG LỰC LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC & ĐIỀU PHỐI

1. Hình dung, xác định và xây dựng tầm nhìn, định hướng phát triển dài hạn của tổ chức
2. Biến các tầm nhìn thành các kế hoạch kinh doanh, chiến lược cụ thể cho các chức năng trong từng giai đoạn.
3. Có cái nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh, các vấn đề và rủi ro của công ty.
4. Dự báo các xu hướng và giải quyết các biến cố bên ngoài có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của cả tổ chức
5. Tạo điều kiện và trao quyền cho mọi người có thể làm chủ công việc. Có trách nhiệm giải trình cho mọi kết quả trong tổ chức.
6. Tạo, thiết lập và đồng bộ cấu trúc tổ chức để thực hiện chiến lược

II. QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VÀ DỰ ÁN
1. Chịu trách nhiệm và chủ động giải trình về hiệu quả hoạt động của tổ chức với HĐQT, cổ đông.
2. Thường xuyên đánh giá hiệu quả công việc của bản thân và tổ chức. Đánh giá hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tiến hành các dự án hoặc các biện pháp để cải thiện hoặc khắc phục.
3. Thường xuyên đánh giá các công nghệ, quy trình và hệ thống, hoàn thiện và xây dựng được phương pháp làm việc tốt nhất của ngành.
4. Đại diện được quyết tâm của cả tổ chức về nâng cao chất lượng dịch vụ và định hướng khách hàng.

III. GIAO TIẾP & CỘNG TÁC
1. Hình mẫu chuẩn mực cho phong cách cùng hợp tác làm việc với người khác
2. Giao tiếp có chiến lược, tích cực để thúc đẩy, hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, đặt biệt là xây dựng văn hóa hành xử.
3. Là người đại diện cho công ty giải quyết các sự vụ có liên quan đến quan hệ công chúng
4. Khởi xướng và hỗ trợ sự cộng tác ở khắp trong tổ chức và với các tổ chức khác
5. Hỗ trợ và thúc đẩy sự cộng tác và tinh thần làm việc nhóm, ứng dụng triệt để các chuyên môn và năng lực sẵn có
6. Tích cực phá bỏ các rào cản (về cấu trúc, chức năng, văn hóa) gây hạn chế cho việc chia sẻ kiến thức, chuyên môn và các nguồn lực.

IV. THỂ HIỆN TẦM VÓC/HÌNH ẢNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO
1. Hành động với cương vị là hình mẫu chuẩn mực cho tổ chức, cho văn hóa và tầm nhìn
2. Thể hiện ý thức trách nhiệm giải trình trọn vẹn đối với tổ chức và hiệu quả hoạt động của tổ chức
3. Tích cực khuyến khích ý kiến phản hồi xây dựng trong khắp tổ chức.
4. Không ngừng thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự đổi mới
5. Sử dụng hữu hiệu mạng lưới quan hệ để thúc đẩy sự hợp tác trong nội bộ tổ chức, lòng trung thành và sự đồng thuận.
6. Khuyến khích sự tin tưởng, bầu không khí tích cực trong khắp tổ chức
7. Sử dụng linh hoạt phương pháp lãnh đạo để tạo cảm hứng, truyền động lực và mang đến hiệu quả công việc cao cho tất cả những người xung quanh.

V. QUẢN LÝ CON NGƯỜI VÀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
1. Hành động với cương vị là một hình mẫu chuẩn mực để kèm cặp người khác
2. Nuôi dưỡng sự cam kết đối với sứ mệnh, mục đích và các giá trị của tổ chức.
3. Tạo một môi trường gắn kết, có động lực cho tổ chức
4. Theo dõi sự phát triển của tổ chức và hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa cấu trúc tổ chức và phân bổ nguồn lực hiệu quả
5. Nhắc nhở mọi người có trách nhiệm giải trình việc thực hiện đúng theo kế hoạch nhân lực và Quản trị tài năng hiệu quả
6. Thiết lập và vận hành các chính sách, quy trình đầy đủ, rõ ràng, giúp tổ chức vận hiệu quả và chủ động.
7. Thiết lập các chế độ tưởng thưởng và ghi nhận thành tích được áp dụng rộng rãi trong tổ chức
8. Ủy thác một cách hiệu quả quyền hành và trách nhiệm và khuyến khích người khác cũng làm như vậy.

VI. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI
1. Xác định các nhu cầu cần thay đổi để hỗ trợ hoặc thúc đẩy phát triển của tổ chức
2. Truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng và ảnh hưởng của sự thay đổi đến toàn bộ tổ chức
3. Thiết lập các định hướng cho cả tổ chức về quá trình chuyển đổi & thay đổi
4. Xây dựng môi trường cổ vũ và khích lệ sự thay đổi và đổi mới.
Chúc các CEO có một doanh nghiệp thành công, trường tồn!

(Chia sẻ bởi anh Hoàng Thi Nguyễn)