CEO VIET NAM

16/06/2026

Nhiều người ghét doanh nghiệp kiếm tiền quá giỏi.

Nhưng tôi lại nghĩ:

Người kinh doanh không có nghĩa vụ phải bán rẻ.
Không có nghĩa vụ phải giúp tất cả mọi người.
Và cũng không có nghĩa vụ phải hy sinh lợi nhuận để làm hài lòng đám đông.

Nghĩa vụ duy nhất của họ là tạo ra giá trị đúng như những gì đã cam kết.

12/06/2026

👉 Doanh nghiệp nhỏ không chết vì thiếu khách hàng.

Họ chết vì chủ doanh nghiệp muốn kiểm soát mọi thứ.

Muốn tự chốt sale.
Muốn tự duyệt chi.
Muốn tự tuyển dụng.
Muốn tự giải quyết mọi vấn đề.

Ban đầu đó là trách nhiệm.

Nhưng khi doanh nghiệp lớn hơn, đó lại trở thành nút thắt.

Rất nhiều CEO tự hào vì:
“Không có tôi thì công ty không chạy được.”

Nhưng tôi lại cho rằng:

Nếu không có bạn mà công ty không chạy được, đó không phải thành công. Đó là thất bại của hệ thống.

Bạn nghĩ sao?

CEO nên tham gia sâu vào mọi việc hay nên tập trung xây hệ thống và giao quyền?

A. CEO phải nắm thật chặt mới an toàn.

B. CEO càng ít phải xuất hiện trong vận hành càng tốt.
___

11/06/2026

11/06/2026

Góc chia sẻ
Có điều gì mà trước đây CEO thấy đó là điểm tốt, sau mới nhận ra đó là nguy hiểm.
Tôi trước
👇👇dưới comment👇👇

06/06/2026

“Khách hàng than phiền chưa chắc là khách hàng xấu.
Khách hàng im lặng rồi bỏ đi mới đáng sợ.”

04/06/2026

Muốn làm giàu bắt đầu từ đâu
ai có phương pháp chia sẻ cùng làm giàu nào ? 🙋

30/05/2026

Một đội sale yếu…

nhiều khi không bắt đầu từ sale yếu.

Mà bắt đầu từ một người lãnh đạo…

đã quá lâu không còn đi thị trường.

Không hiểu khách hàng đang nghĩ gì.

Không hiểu đội sale đang khó ở đâu.

Nhưng ngày nào cũng hỏi:

“Sao doanh số không lên?”

Rồi mọi thứ bắt đầu xảy ra:

– Sale mất chủ động
– Họp chỉ chờ giao việc
– Không phản biện
– Không còn tinh thần chiến đấu

Tai hại nhất?

Sale giỏi thường rời đi đầu tiên.

Theo bạn:

CEO có nên định kỳ đi thị trường cùng sale không?