![[HTTT]𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 - 𝐌𝐎̣̂𝐓 Đ𝐈𝐄̂̀𝐔 𝐓𝐎̛́ 𝐓𝐔̛̀𝐍𝐆 𝐓𝐔̛𝐎̛̉𝐍𝐆 𝐋𝐀̀ 𝐌𝐈̀𝐍𝐇 𝐊𝐇𝐎̂𝐍𝐆 𝐂𝐎́ “𝐿𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝” từng là một khái niệm rất mông lu...](https://img5.medioq.com/815/695/122213631368156950.jpg)
29/03/2025
[HTTT]
𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 - 𝐌𝐎̣̂𝐓 Đ𝐈𝐄̂̀𝐔 𝐓𝐎̛́ 𝐓𝐔̛̀𝐍𝐆 𝐓𝐔̛𝐎̛̉𝐍𝐆 𝐋𝐀̀ 𝐌𝐈̀𝐍𝐇 𝐊𝐇𝐎̂𝐍𝐆 𝐂𝐎́
“𝐿𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝” từng là một khái niệm rất mông lung đối với tớ.
Tớ từng đảm nhiệm vị trí Head of Event của một CLB cấp 3 trong suốt 1 năm. Chịu trách nhiệm cho hàng chục con người, trên danh nghĩa là leader. Tớ có bản kế hoạch, có phân việc, có deadline, có kết quả - đủ thứ mà người ta bảo là “𝑙𝑎̀𝑚 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟 𝑙𝑎̀ 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑙𝑎̀𝑚”. Nhưng sau 1 năm, nếu có ai hỏi “𝐵𝑎̣𝑛 𝑐𝑜́ 𝑛𝑔ℎ𝑖̃ 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑙𝑎̀ 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔?”, tớ sẽ trả lời rất nhanh: “𝐾ℎ𝑜̂𝑛𝑔”.
Và tớ không thấy buồn vì câu trả lời đó. Chỉ đơn giản là tớ không thấy mình đã thực sự dẫn dắt ai cả. Vậy nên leadership khi đó với tớ chỉ là cái mác gắn kèm vị trí, không phải điều gì đó khiến tớ thực sự thay đổi cách mình sống hay làm việc.
Cho đến khi tớ vào AIESEC.
Thời gian đầu, tớ mang theo nỗi sợ cũ và kể cho các anh chị về việc tớ không nghĩ là mình xứng đáng với vị trí cao hơn, dù có “𝑘𝑖𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑚”. Khi đó không ai cố thuyết phục tớ rằng tớ giỏi, mọi người chỉ thể hiện rằng mọi người tin tớ.
AIESEC không dạy leadership bằng định nghĩa, mà bằng thực hành. Bằng việc được trao quyền, được thử, được làm, được sai, và quan trọng nhất: được sửa. Tớ bắt đầu học cách nhìn người chứ không còn chỉ nhìn công việc, học cách hỏi “𝐶𝑎̉𝑚 𝑡ℎ𝑎̂́𝑦 𝑡ℎ𝑒̂́ 𝑛𝑎̀𝑜?”, “𝐶𝑎̂̀𝑛 𝑔𝑖𝑢́𝑝 đ𝑜̛̃ 𝑔𝑖̀ 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔?” thay vì “Đ𝑎̃ 𝑙𝑎̀𝑚 𝑥𝑜𝑛𝑔 𝑐ℎ𝑢̛𝑎?”. À, thì ra leader không chỉ là người giao việc, mà là 𝒏𝒈𝒖̛𝒐̛̀𝒊 𝒏𝒖𝒐̂𝒊 𝒅𝒖̛𝒐̛̃𝒏𝒈, đ𝒐̂̀𝒏𝒈 𝒉𝒂̀𝒏𝒉 𝒗𝒂̀ 𝒏𝒈𝒖̛𝒐̛̀𝒊 𝒕𝒂̣𝒐 𝒎𝒐̂𝒊 𝒕𝒓𝒖̛𝒐̛̀𝒏𝒈.
Và rồi tớ nhận ra một điều nữa, thậm chí còn quan trọng hơn: trước khi biết dẫn người khác, mình cần biết dẫn chính mình trước đã.
- Tớ học cách tự đẩy bản thân ra khỏi vùng an toàn để lần đầu phát biểu trước hàng trăm con người.
- Tớ học cách thừa nhận việc “em cần giúp đỡ” để đặt nhiều câu hỏi hơn và học cách tiến bộ dần.
- Tớ cũng học cách vượt qua cảm giác “chưa đủ tốt” để bắt đầu thử những công việc và vai trò mới.
Tớ đã từng nghĩ leadership là dành cho những người giỏi giang, vững vàng hay đã biết hết mọi thứ, nhưng AIESEC đã dạy tớ rằng không ai sinh ra đã là leader, và không ai là một người leader tốt ngay từ khi bắt đầu. Leadership là một hành trình của những người dám bước lên, dù còn run. Nếu leadership hay “khả năng lãnh đạo” từng là một điều gì đó mông lung với cậu, có thể cậu không sai, chỉ là cậu chưa gặp đúng môi trường để được thực hành nó đúng cách. Và nếu đang lo sợ mình chưa đủ, tớ mong cậu đủ can đảm để bắt đầu - kể cả bắt đầu hơi dở một chút.
“𝑩𝒆𝒊𝒏𝒈 𝒃𝒓𝒂𝒗𝒆 𝒊𝒔𝒏'𝒕 𝒕𝒉𝒆 𝒂𝒃𝒔𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒐𝒇 𝒇𝒆𝒂𝒓. 𝑩𝒆𝒊𝒏𝒈 𝒃𝒓𝒂𝒗𝒆 𝒊𝒔 𝒉𝒂𝒗𝒊𝒏𝒈 𝒕𝒉𝒂𝒕 𝒇𝒆𝒂𝒓 𝒃𝒖𝒕 𝒇𝒊𝒏𝒅𝒊𝒏𝒈 𝒂
𝒘𝒂𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒐𝒖𝒈𝒉 𝒊𝒕.”
- Bear Grylls
Dở rồi mới khá. Khá rồi mới giỏi.
Mà giỏi rồi - vẫn cần được nhắc rằng mình có thể sai.
Và nếu giờ có ai hỏi tớ: “𝑩𝒂̣𝒏 𝒄𝒐́ 𝒏𝒈𝒉𝒊̃ 𝒎𝒊̀𝒏𝒉 𝒍𝒂̀ 𝒎𝒐̣̂𝒕 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓 𝒌𝒉𝒐̂𝒏𝒈?
Tớ có thể tự tin trả lời “𝑪𝒐́, 𝒕𝒐̛́ 𝒍𝒂̀ 𝒎𝒐̣̂𝒕 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓”.
----------------------------------------------------------------------
LEAD THE WAY: HÀNH TRÌNH LÃNH ĐẠO CỦA RIÊNG BẠN
➤ Sổ tay thông tin chương trình tuyển thành viên của AIESEC tại Việt Nam:
https://tinyurl.com/TMRS2025BOOKLET
➤ Tham gia nhóm Đồng hành cùng Tuyển Thành viên AIESEC in Vietnam - chi
nhánh HÀ NỘI: https://tinyurl.com/2p5de9bm
➤ Tìm hiểu thêm và trở thành thành viên của AIESEC tại Việt Nam:
https://tinyurl.com/TMRS20252104
➤ Hạn chót đăng ký: 23h59, 03.04.2025
➤ Facebook: AIESEC in Vietnam
➤ Instagram/TikTok:
➤ Email: [email protected]
➤ Hotline: (+84) 94 245 1639