28/10/2025
"Lạm phát & Tiền mặt" ám ảnh tôi suốt tháng 10 vừa qua trong thời gian lập kế hoạch 2026. Ae đã sẵn sàng vượt sóng lạm phát dịp Tết này chưa?
- Tôi có cậu bạn cảnh báo lãi suất thả nổi tăng liên tục với những khoản vay cũ. Làm gì cho lại?
- Tôi có người anh vừa thông báo chuyển đổi mô hình kinh doanh từ một học viện đẹp chỉn chu sang một học viện nhỏ hơn, tinh gọn, phù hợp với chu kỳ mới.
- Tôi cũng thường xuyên cảnh báo các CEO công ty thành viên về tiền mặt, dòng tiền quan trọng hơn lợi nhuận, và bảng cân đối kế toán, báo cáo luân chuyển tiền tệ quan trọng hơn báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh P&L.
- Nhân sự lao động tay chân lẫn trí óc thiếu hụt, ai cũng chê lương thấp không đủ sống, mà khung lương của doanh nghiệp chưa theo kịp..
Chúng ta hiện đang sống trong một môi trường lạm phát tồi tệ và sự rình rập của một cuộc suy thoái kinh tế. Bất ổn toàn cầu, chiến tranh, chi phí tăng cao, tình trạng thiếu hụt kéo dài và định giá không theo kịp diễn biến thực tế đang đặt ra một thách thức hoàn toàn mới cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, những người mà phần lớn chưa bao giờ vượt qua thành công một giai đoạn như thế này.
Nhiệm vụ của bạn với tư cách một nhà lãnh đạo là lèo lái công ty vượt qua lạm phát, cho dù bạn có được rèn luyện về việc này hay không. Điều đó có nghĩa là bạn phải thấu hiểu đầy đủ cách lạm phát tác động đến mọi bộ phận của doanh nghiệp và tranh thủ sự giúp đỡ của những người khác trong công ty để chiến đấu chống lại nó. Án binh bất động cho đến khi Cục Dự trữ Liên bang (Fed) và Ngân hàng nhà nước, bộ tài chính... khắc phục mọi thứ không phải là kế hoạch khả thi.
Sự chuyển dịch kinh tế này có thể là một cơ hội để thiết lập lại doanh nghiệp và học hỏi từ các nhà lãnh đạo khác, những người đang cho thấy một con đường thực tế, khả thi để phát triển thịnh vượng trong bối cảnh kinh tế mới. Một số người đã lường trước được lạm phát và tăng giá ngay từ đầu, đôi khi lên tới 20%. Lần lạm phát trước, Chanel đã tăng giá một số mặt hàng xa xỉ của mình lên gấp ba lần vào năm 2021. Những người đi đầu đang thực hiện các bước để vượt qua tình hình kinh tế hiện tại và hơn thế nữa, đó là củng cố doanh nghiệp để chống chọi với những gì sẽ diễn ra sau lạm phát và suy thoái trong khoảng ba, bốn năm tới. Họ đang thể hiện sự lạc quan to lớn trong việc chấp nhận những thực tế mới và tư duy lại về những thứ cơ bản nhất trong doanh nghiệp của mình – từ chế độ lương thưởng, chiến lược định giá cho đến sự kết hợp khách hàng và mô hình kinh doanh.
9 tháng đầu năm 2025, chỉ số lạm phát ở VN là 3,18%. Nhưng bạn có tin đó là thật không? Hay thực tế còn kinh khủng hơn? Thậm chí là 4 tháng Tết sắp tới đây..
Bạn không cần xem biểu đồ và đồ thị để biết rằng chi phí đã và đang tăng lên. Nhưng còn nhiều điều khác cần biết về việc lạm phát ảnh hưởng như thế nào đến một doanh nghiệp, một công việc kinh doanh của con buôn. Bạn cần hiểu lạm phát tác động như thế nào đến một công ty, một ngành và toàn bộ nền kinh tế. Dưới đây là một số sự thật quan trọng về lạm phát có thể bạn chưa biết và cần nhận thức được trước khi quá muộn:
1. Lạm phát tiêu tốn nhiều tiền mặt: Tiền mặt bị giam trong hàng tồn kho cũng như các khoản nợ phải thu. Tăng trưởng thậm chí còn ngốn nhiều tiền mặt hơn nữa. Rất nhiều bạn nhắn tin cho tôi nói rằng: "Em đã để riêng các tài khoản, theo dõi kỹ mà vẫn không thấy lãi đâu."
2. Những đợt tăng giá luân chuyển qua chuỗi giá trị đến người tiêu dùng cuối cùng như một đoàn tàu chở hàng, phá vỡ cán cân kinh tế và quyền lực của những người tham gia trong quá trình. Đến một lúc nào đó, người tiêu dùng sẽ phản kháng và đòi giảm giá. Thực tế, điều này thể hiện qua việc họ âm thầm sử dụng sản phẩm giá rẻ như trà sữa 7k 9k, lẩu 69k... kéo theo sự ra đi của nhiều nhãn hiệu đồ uống tầm trung.
3. Tác động của lạm phát sẽ tích lũy theo thời gian: 7% là tỷ lệ lạm phát có thể kiểm soát được trong một năm, VN đưa ra mức kiểm soát
