https://www.facebook.com/339666570706024/

MCC Solutions, Đinh Lễ/Tràng Tiền/Hoàn Kiếm/Hanoi, Hanoi (2025)

17/09/2024

EVENT CHO NGƯỜI LỚN - HÔM NAY LÀ RẰM THÁNG 8
Dù bạn có trưởng thành bao nhiêu đi chăng nữa thì vẫn sẽ xốn xang khi mùa lễ hội ùa về!
Người ta thường nói trung thu là tết thiếu nhi, nhưng nếu các bạn mà tìm hiểu thêm thì có một đoạn như thế này
"Khi chưa có hệ thống lịch, người Việt cổ thường có một lễ hội lớn nhất trong năm, đó là những ngày trăng tròn đẹp nhất, thời tiết mát mẻ dễ chịu nhất, không nóng như ngày hè và cũng không lạnh như mùa đông". Các bạn biết đó là lúc nào rồi chứ?
Rồi mãi sau này khi nghìn năm Bắc thuộc thì cái Trung thu mới du nhập vào thôi. Điều này cho thấy người xưa đã ý thức rất rõ cái tiết khí nào trong năm là thích hợp nhất cho lễ hội. Và sau đây là các tips dành cho bạn khi phải tổ chức trung thu cho người lớn.
🥮🥮Ai cũng từng là một đứa trẻ trước khi phải gánh lên mình biết bao trách nhiệm và sự lo toan.
- Hãy khơi gọi nó bằng những câu chuyện, những set decor dễ thương, những những trò chơi quen thuộc mà tuổi thơ họ đã trải
- Trong sự kiện hãy chơi những trò vận động theo các game dân gian nhưng lưu ý là trước khi chơi hãy xem xét đến trang phục của họ có phù hợp để chơi những trò đó không nhé!
🥮🥮Ai cũng mong muốn được nổi bật và chú ý.
- Mỗi người đều có mong muốn nhận được sự chú ý và khao khát mình là trung tâm, nó như một thứ dopamin gây nghiện vậy và khi có được điều đó mà hít hà thì phê lắm
🥮🥮Nguồn lợi khi tham gia
- Ở cái tuổi lớn rồi thì không phải ai cũng tham gia nếu như họ không nhận về được chút giá trị nào. Nếu sự kiện bạn ít người chứng tỏ nguồn lợi dành cho họ quá ít để họ có thể nhấc người lên tham dự.
Còn nhiều tips lắm, trên đây nói 3 cái này thôi, dần dần mà thích thì ad sẽ nói tiếp.

13/09/2024

DÂN THỰC CHIẾN KHI TỔ CHỨC MỘT SỰ KIỆN THÌ BẮT ĐẦU NHƯ THẾ NÀO? Phần 1: ĐỪNG VỘI LÀM KẾ HOẠCH CHO ĐẾN KHI BẠN NẮM CHẮC CHẮN NHỮNG NỘI DUNG SAU:
👉Mong muốn của người ra đề bài cho bạn là? Sự kiện họ đang mường tượng ra thì cái sự kiện đó trông như thế nào?
-> Đây là lúc để thống nhất quan điểm và nhìn về một bức tranh chung, nếu người ra đề bài và người thực hiện nhìn về hai hướng sẽ cực kỳ mất thời gian để kết nối lại hoặc thậm chí sự kiện sẽ không thể diễn ra một cách suôn sẻ, tiềm ẩn nguy cơ thất bại từ khâu lên ý tưởng.

👉Sự kiện được dự kiến tổ chức vào thời gian nào? Có bao nhiêu người tham dự? Đối tượng chủ yếu hướng tới sự kiện là gì?
-> Dựa vào đây bạn có thể xác định được thời gian mà mình có để chuẩn bị và sắp xếp những công việc cần thiết mà không ảnh hưởng đến nhiệm vụ được giao, hơn nữa việc xác định số lượng người và xác định họ là ai sẽ giúp bạn tìm kiếm được địa điểm và các công cụ dụng cụ cần thiết khi tiến hành chạy sự kiện.

👉Sự kiện có mục tiêu gì? Tổ chức ra vì lý do gì và như thế nào thì sự kiện được cho là thành công?
-> Việc xác định mục đích của sự kiện không phải là chuyện quá khó khăn song việc định ước cùng nhau về độ thành công của sự kiện là một điều bắt buộc phải làm để đồng nhất quan điểm của các thành viên.
-> Việc định ước về sự thành công của sự kiện tốt nhất nên được quy về những con số, vì con số không biết nói dối. Các bạn hãy tìm cách xây một bộ gồm các chỉ số bảo chứng cho sự thành công của sự kiện ví dụ như bao nhiêu người nhận được thông tin, mức độ tương tác của họ theo kỳ vọng của bạn với sự kiện như thế nào? Bạn kỳ vọng bao nhiêu người trong đối tượng hướng đến của sự kiện tham gia trực tiếp và cách bạn đo đếm những chỉ số này thế nào sẽ giúp bạn xác định được mức độ thành công.

👉Xác định mức độ thành công cao nhất, thấp nhất. Mức độ thất bại cao nhất, thấp nhất.
-> Hãy xác định xem hành động cụ thể của bạn là gì khi sự kiện thành công, thành công vượt mức mong đợi hay thất bại, thất bại ngoài sức tưởng tượng. Giống như Binh pháp luôn dạy người ta khi cầm quân phải biết tiến biết lui. Nếu thắng lợi và thuận đà tiến lên thì đâu là giới hạn, tiến tiếp thì tiến đến đâu, đến đó thì làm gì để bảo toàn thành công. Nếu thất bại thì đâu là đường lui, lui như thế nào và giới hạn chịu đựng là bao nhiêu. Nói tóm lại, ở case này hãy xác định mức độ mà bạn và nhóm của mình chịu được khi sự kiện thất bại và kể cả khi nó thành công.

👉 Bạn hiểu đối tượng chính mà sự kiện bạn chuẩn bị tiến hành đến mức nào?
-> Trong quá trình hơn 10 năm tham gia vào nghề tổ chức sự kiện, tôi chưa thấy ai không nghiên cứu kỹ đối tượng thụ hưởng cho sản phẩm mà lại có thể thành công bán được sản phẩm ấy. Để hiểu rõ đối tượng, bạn hãy áp dụng kiến thức Marketing trong việc phân tích chân dung khách hàng, đó sẽ là chìa khóa giúp bạn "biết địch biết ta, trăm trận không nguy".
Đến đây thôi, chờ phần 2 nhé!

09/09/2024

BỘ CHUẨN MỰC HÀNH VI TỪ GIÁ TRỊ CỐT LÕI.
🍁Giá trị cốt lõi là gì?
Giá trị cốt lõi là những nguyên tắc, những niềm tin và tôn chỉ cơ bản mà một tổ chức đặt ra để đồng bộ tư duy, hoạt động, phương thức đo lường và các biểu hiện của thương hiệu ra bên ngoài.
🍁Thế nào là chuẩn mực hành vi từ Giá trị cốt lõi?
Chuẩn mực hành vi là những quy tắc định hướng chung cho các hoạt động, những hành vi, biểu hiện hữu hình và vô hình bên trong của tổ chức. Là cơ sở để tham chiếu mức độ đúng đắn và phù hợp của nhân sự trong tổ chức ở các hoạt động hàng ngày tại môi trường làm việc.
Chuẩn mực hành vi từ giá trị cốt lõi chính là những quy chuẩn chung, những nội hàm cụ thể, các định nghĩa về giá trị cốt lõi mà tổ chức gán cho giá trị ấy, nó thể hiện quan điểm làm việc, màu sắc chung nhất của tổ chức và đặc điểm nhận dạng mà chỉ riêng tại tổ chức đó có được.
🍁Chuẩn mực hành vi đem lại gì?
Một bộ lọc hoàn hảo để bạn đánh giá, xem xét mức độ phù hợp về văn hóa làm việc, cách thức tư duy của nhân sự với tổ chức của mình. Nó cũng đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của bạn khi mọi thứ hiện tại từ sản phẩm, dịch vụ, điểm chạm khách hàng đều đang có những điểm trùng lặp nhau.
🍁Làm cách nào để xây dựng chuẩn hành vi?
Để xây dựng được chuẩn hành vi bạn cần am hiểu "phong cách" làm việc của tổ chức, đồng thời cần nhìn sâu vào bên trong biểu hiện và gọi được tên các nội hàm của giá trị cốt lõi. Ví dụ doanh nghiệp của bạn đang có giá trị cốt lõi là "Tận tâm". Vậy, nội hàm của "Tận tâm" có phải là "Phụng sự", "Cam kết", "Giữ lời", "Hết lòng"...hay không hay nội hàm nào khác?
Khi bạn đã xác định được nội hàm, hãy bắt đầu đi từ các bước xác lập nội dung bao gồm: Định nghĩa, Quan điểm, Các mảng áp dụng, Hành vi cụ thể...
🍁Vì sao chuẩn hành vi xây dựng xong không áp dụng được?
Tất cả các hành vi theo giá trị cốt lõi ban đầu khi mới được xây dựng nên đều đúng theo lý thuyết và đặc điểm xã hội của nó. Song để vận hành được bạn cần xác định xem, những điều mình ghi ra đã hoàn toàn phù hợp với đối tượng đang hướng tới hay chưa. Sau đó, hãy bắt đầu xây dựng từ cái chung nhất đến cái riêng nhất, bao gồm các quy tắc chung cho đến các quy tắc đặc trưng cho từng đối tượng cụ thể gắn liền với mô tả công việc của họ.
Chủ đề này sẽ còn được chia sẻ nhiều hơn nữa để các SMEs có thể xây dựng được một bộ quy chuẩn nói lên đặc trưng của mình và có được nhiều lợi thế cạnh tranh nhất.

22/08/2024

TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ LÀ GÌ MÀ QUAN TRỌNG THẾ?
🤝Tăng cường sự gắn kết: Truyền thông hiệu quả giúp nhân viên cảm thấy được kết nối với công ty, với đồng nghiệp, từ đó tăng cường tinh thần làm việc nhóm và lòng trung thành.

💪Nâng cao hiệu quả làm việc: Khi thông tin được truyền đạt rõ ràng và kịp thời, nhân viên sẽ hiểu rõ công việc của mình, làm việc có mục tiêu và giảm thiểu sai sót.

🤲Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Truyền thông nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp

😍Giải quyết vấn đề hiệu quả: Khi có một kênh truyền thông mở, nhân viên có thể dễ dàng chia sẻ ý kiến, đóng góp, giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả.
💚Các kênh truyền thông nội bộ phổ biến
👉Họp mặt trực tiếp: Các cuộc họp nhóm, hội nghị, đào tạo là những kênh truyền thông trực tiếp hiệu quả.
👉Email: Email là công cụ phổ biến để truyền đạt thông tin một cách nhanh chóng và rộng rãi.
👉Intranet: Đây là một mạng nội bộ của doanh nghiệp, cung cấp một nền tảng để chia sẻ thông tin, tài liệu và tạo ra các diễn đàn thảo luận.
👉Mạng xã hội nội bộ: Các nền tảng như Slack, Teams giúp tạo ra một không gian làm việc ảo, nơi nhân viên có thể giao tiếp, chia sẻ thông tin một cách linh hoạt.
👉Bảng tin, tờ rơi: Các ấn phẩm in ấn vẫn là một kênh truyền thông hữu ích để cung cấp thông tin một cách trực quan và dễ nhớ.
🎯Các yếu tố quan trọng để xây dựng một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả
👉Lãnh đạo làm gương: Lãnh đạo cần tích cực tham gia vào quá trình truyền thông, tạo ra một không khí cởi mở và khuyến khích sự giao tiếp.
👉Xây dựng kế hoạch truyền thông: Một kế hoạch truyền thông rõ ràng sẽ giúp đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách hiệu quả và đến đúng đối tượng.
👉Đa dạng hóa kênh truyền thông: Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để đáp ứng nhu cầu của các đối tượng nhân viên khác nhau.
👉Đánh giá và cải thiện: Thường xuyên đánh giá hiệu quả của các hoạt động truyền thông để có những điều chỉnh phù hợp.

19/08/2024

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NHÂN SỰ
Văn hóa doanh nghiệp được xem như "linh hồn" của một tổ chức, nó tác động sâu sắc đến mọi khía cạnh của hoạt động, đặc biệt là sự phát triển của nhân sự.

🧐Tại sao Văn hóa Doanh Nghiệp lại quan trọng đối với sự phát triển nhân sự?
🎯Định hướng mục tiêu: Văn hóa doanh nghiệp rõ ràng giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung của công ty, từ đó định hướng cho sự phát triển cá nhân và gắn kết họ với công việc.
🎯Tạo động lực: Một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên được tôn trọng, khuyến khích và có cơ hội phát triển sẽ tạo ra động lực làm việc cao.
🎯Phát triển kỹ năng: Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích học hỏi và chia sẻ kiến thức, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng và chuyên môn.
🎯Tăng cường sự gắn kết: Khi nhân viên cảm thấy được là một phần của một cộng đồng, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty.
🎯Hỗ trợ sự sáng tạo: Văn hóa doanh nghiệp cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp nhân viên tự tin đưa ra ý tưởng mới và giải quyết vấn đề hiệu quả.

🔑🔑Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự phát triển nhân sự
♻️Giá trị cốt lõi: Những giá trị cốt lõi của công ty sẽ định hình hành vi và thái độ của nhân viên.
♻️Lãnh đạo: Lãnh đạo là người truyền cảm hứng và định hình văn hóa doanh nghiệp.
♻️Môi trường làm việc: Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, tôn trọng sự đa dạng sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.
♻️Các chính sách nhân sự: Các chính sách về tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến, đãi ngộ... sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của nhân viên.
♻️Giao tiếp nội bộ: Giao tiếp cởi mở, minh bạch sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về công việc và công ty.
♻️Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ sự phát triển nhân sự?
♻️Xác định rõ giá trị cốt lõi: Những giá trị này cần được truyền đạt một cách rõ ràng và nhất quán đến toàn bộ nhân viên.
♻️Đầu tư vào đào tạo và phát triển: Cung cấp các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của từng cá nhân.
♻️Tạo cơ hội thăng tiến: Xây dựng một hệ thống thăng tiến minh bạch, công bằng và dựa trên năng lực.
♻️Khuyến khích sự sáng tạo: Tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy tự tin để đưa ra ý tưởng mới.
♻️Lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhân viên: Tổ chức các cuộc khảo sát, hội thảo để thu thập ý kiến đóng góp của nhân viên.

👉Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Một văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc và bền vững

👉Bạn có muốn tìm hiểu sâu hơn về các khía cạnh cụ thể nào trong mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự phát triển nhân sự không?
-----------------------------------------------------------------------
MCC Solutions - Giải pháp Marketing, Văn hóa doanh nghiệp & Coaching

19/08/2024

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - KHI CÔNG TY BẠN RẤT NHIỀU GEN Z
Gen Z, thế hệ số, đang ngày càng trở thành lực lượng lao động chủ chốt. Với những giá trị và kỳ vọng khác biệt, họ đang định hình lại hoàn toàn văn hóa doanh nghiệp. Để thu hút và giữ chân nhân tài Gen Z, các doanh nghiệp cần hiểu rõ và đáp ứng những nhu cầu đặc biệt của thế hệ này.
👉Đặc điểm Nổi Bật của Gen Z trong Môi Trường Làm Việc
✅Ưu tiên ý nghĩa: Gen Z không chỉ tìm kiếm một công việc, mà còn muốn làm việc cho một công ty có mục tiêu và giá trị phù hợp với bản thân.
✅Sáng tạo và đổi mới: Họ thích làm việc trong môi trường năng động, được khuyến khích đưa ra ý tưởng mới và tự do thể hiện bản thân.
✅Cân bằng công việc và cuộc sống: Gen Z coi trọng việc tận hưởng cuộc sống bên ngoài công việc và mong muốn có thời gian nghỉ ngơi, thư giãn.
✅Kết nối và cộng đồng: Họ thích làm việc trong một môi trường thân thiện, cởi mở, nơi mọi người được tôn trọng và lắng nghe.
✅Công nghệ: Gen Z là thế hệ bản địa số, họ quen thuộc với công nghệ và mong muốn được làm việc trong một môi trường làm việc hiện đại, ứng dụng công nghệ.
♻️Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hấp Dẫn Gen Z
Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn Gen Z, các doanh nghiệp cần:
💚Xác định rõ mục tiêu và giá trị: Truyền đạt rõ ràng mục tiêu và giá trị của công ty để Gen Z hiểu được đóng góp của mình vào sự phát triển chung.
💚Tạo môi trường làm việc linh hoạt: Cho phép nhân viên làm việc từ xa, làm việc theo giờ linh hoạt để cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
💚Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Tạo ra các không gian làm việc mở, tổ chức các hoạt động brainstorming, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới.
💚Đầu tư vào phát triển nhân sự: Cung cấp các chương trình đào tạo, mentoring để giúp nhân viên phát triển kỹ năng và sự nghiệp.
💚Xây dựng cộng đồng: Tổ chức các hoạt động ngoại khóa, teambuilding để tạo cơ hội cho nhân viên giao lưu, kết nối.
💚Ứng dụng công nghệ: Sử dụng các công cụ và phần mềm hiện đại để tăng hiệu quả làm việc và tạo trải nghiệm làm việc tốt hơn.

Kết Luận
😍Văn hóa doanh nghiệp thời đại Gen Z đang thay đổi nhanh chóng. Để thành công, các doanh nghiệp cần không ngừng đổi mới và thích nghi với những yêu cầu mới của thế hệ này. Bằng cách xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn, các doanh nghiệp không chỉ thu hút được nhân tài mà còn tạo ra một môi trường làm việc năng động và hiệu quả.

26/07/2022

SLOGAN CHO DOANH NGHIỆP - BAO TRÙM, TOÀN DIỆN, Ý NGHĨA, SỨC MẠNH
Slogan được hiểu là một câu văn ngắn chứa đựng thông điệp mang tính mô tả và thuyết phục về tính chất một thương hiệu. Slogan thường diễn tả một lời hứa, giá trị cốt lõi hay hướng phát triển sản phẩm của công ty.
🎯✅Mục tiêu:
Khi sáng tạo ra 1 slogan bạn cần nắm được mục tiêu rõ ràng và hướng đến mục tiêu đó. Một ví dụ: Như bạn đã viết Pepsi và Coca-Cola là 2 đối thủ truyền kiếp trong nghành nước giải khát. Khi Pepsi mới ra đời họ đã sử dụng 1 câu slogan với mục tiêu chiếm lấy thị phận mà Coca-Cola đang nắm giữ và họ đã lấy slogan là “Generation Next” (thế hệ tiếp nối) với dụng ý Coca-Cola là đồ uống đã cổ lỗ sĩ, và với slogan này Pepsi còn muốn hướng tới mục tiêu là giới trẻ.
🎯✅Ngắn gọn:
Đây là một điều rất hiển nhiên, 1 slogan cần phải phải ngắn gọn, dễ đọc, dễ hiểu, dễ nhớ. Có như vậy mới dễ dàng đi sâu vào tiềm thức của mỗi khách hàng.
🎯✅Không gây phản cảm:
Bạn không nên sử dụng những từ ngữ gây phản cảm, hiểu lầm hay xúc phạm.
🎯✅Luôn nhấn mạnh vào lợi ích sản phẩm:
Slogan luôn phải thể hiện được rõ ràng về những lợi ích, tính năng của sản phẩm, dịch vụ.
-----------------------------------------------------------------------------
☎️☎️LIÊN HỆ NGAY VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN
☎️ Hotline: 0962 481 181 - 0858 568 981

MCC Solutions

17/09/2024

13/09/2024

09/09/2024

22/08/2024

19/08/2024

19/08/2024

26/07/2022

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category