26/05/2025
Check in: Ceo Bất động sản nếu muốn thành công thì luôn luôn phải ghi nhớ:
“Lịch sử 1000 năm qua đã chứng minh không có khái niệm tỷ phú 1 mình làm nên cả mà đằng sau họ là cả 1 tập thể hùng mạnh”.
Bây giờ là Team khởi nghiệp chứ không phải là cá nhân khởi nghiệp, ít nhất bạn phải tìm được cho mình từ 3 - 5 người đam mê & chung niềm đam mê để cùng nhau kiến tạo nên sự nghiệp. Còn bảo không nghe thì thất bại thôi, khi đó không chỉ mất tiền, mất cơ hội, mất niềm tin mà nặng hơn là toang luôn cả sự nghiệp.
Tiếp theo nữa, tư tưởng lúc nào cũng ước mơ xây dựng doanh nghiệp 1000 tỷ, nhưng lại không dám đầu tư vào học tập và phát triển bản thân đủ năng lực điều hành và thu hút nhân tài mà cứ mở miệng ra là chú xem, anh xem có cách nào giúp anh với em xây dựng doanh nghiệp 1000 tỷ, hệ thống 1000 sales, phân phối 100 dự án, đầu tư 1000 sản phẩm.
Để có thể trở thành Ceo Doanh nghiệp Bất động sản 1000 tỷ thì ít nhất phải sở hữu những vũ khí sau.
1. Trên thông thiên văn, dưới tường địa lý, bát quái trận đồ, hùng tài thao lược nắm vững quy luật, lịch sự hình thành và xu hướng phát triển thị trường Bất động sản Việt Nam ít nhất 10 năm tới không thì phải tầm nhìn 20 năm.
2. Là sở hữu lộ trình xây dựng & phát triển doanh nghiệp Bất động sản qua 4 giai đoạn, còn 4 giai đoạn gì thì phải đi học.
3. Lựa chọn ý tưởng, mô hình kinh doanh hiện đại nhất và luôn được cập nhật theo sát na luôn.
4. Xây dựng mô hình cạnh tranh đủ năng lực tạo dựng khác biệt, đặc biệt và duy nhất so với đối thủ, nhằm dẫn đầu thị trường.
5. Xây dựng mô hình hệ sinh thái công ty đồng bộ và khép kín tối đa giá trị gia tăng theo chiều dọc hoặc chiều ngang.
6. Xây dựng mô hình tổ chức bộ máy, nhân sự, công việc bằng biểu đồ biến thiên theo thời gian thực từ đó kiếm tra, giám sát, đạt mục tiêu Kpi.
7. Xây dựng mô hình ma trận nhân sự 7 lớp từ cổ đông chiến lược, hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc điều hành, đội ngũ lãnh đạo, quản lý tầm trung, chuyên viên thực thi, thực tập sinh kế cận.
8. Xây dựng mô hình huy động vốn và đầu tư dự án Bất động sản đảm bảo nguồn vốn, khơi thông dòng tiền & tăng vòng quay vốn đều.
9. Xây dựng mô hình hệ thống quản trị doanh nghiệp từ cấp: Lãnh đạo, chiến lược, thực thi, nhân sự, cộng sự, tương tác và kế thừa.
10. Xây dựng bộ năng lực về quy trình đầu tư, phát triển, phân phối, quản lý vận hành và khai khác bất động sản.
11. Nắm rõ quan hệ quả nhân trong xây dựng, điều hành, tổ chức, phối hợp, kiểm tra, giám sát, điều chỉnh doanh nghiệp đạt đến thành công hướng tới IPO.
12. Phân tích các case study thực tế từ đó rút ra Mẫu Số chung của các tỷ phú Bất động sản làm tấm gương để noi theo.
Bao giờ sở hữu những vũ khí này thì hãy nói đến ươc mơ Ceo 1000 tỷ.
Khi cùng nhau, chắc chắn chúng ta thành công!
Osin. Nguyễn Quốc Huy.