30/10/2025
Hôm nay, The Menu Office đọc được một bài báo do Luxuo dịch nói về việc hơn 300 nhà hàng/quán ăn ở Singapore đóng cửa mỗi tháng (bao gồm cả nhà hàng có sao Michelin) nên dẫn lại đây để mọi người tham khảo.
Theo CNA Lifestyle, Singapore đang chứng kiến kỷ lục buồn: trung bình hơn 300 nhà hàng và quán ăn đóng cửa mỗi tháng – từ quán ăn bình dân tới nhà hàng trải khăn trắng. Ngay cả những cái tên có sao Michelin cũng lần lượt rời cuộc chơi: Euphoria, Alma by Juan Amador, rồi Esora – tất cả đều lặng lẽ khép cửa, chỉ vài tuần sau lễ trao giải rộn ràng.
Từng là niềm tự hào, giờ đây ngôi sao Michelin dường như không còn bảo chứng cho sự trường tồn. Sự tôn vinh đã biến thành áp lực. Bởi lẽ, một ngôi sao không thể trả nổi giá nguyên liệu leo thang, hay chi phí thuê mặt bằng vượt tầm. Những đầu bếp tài năng – như Jason Tan của Euphoria – đành chịu thua trước thực tế: “Bạn không thể vận hành nhà hàng mà không đủ nhân sự tối thiểu.”
Giới sành ăn Singapore vẫn có những khách trung thành với Michelin, nhưng ngày càng nhiều người chọn cách khác. “Giải thưởng không ảnh hưởng đến lựa chọn ăn uống của tôi,” Su Hui – một thực khách sành sỏi – nói. “Tôi tin bạn bè hơn, và đôi khi, chỉ cần bước đi quanh phố để tìm một quán thú vị, chân thật.”
Ngoài ra, thêm một thách thức khác, thay vì trông chờ vào giải thưởng, nhiều nhà hàng giờ dựa vào sức ảnh hưởng của mạng xã hội. Michelin từng ra đời như cuốn cẩm nang cho người lái xe – giờ đây, ta có Instagram và TikTok để quyết định bữa tối.
Cuối cùng thì sự thật là: một nhà hàng phải biết vận hành như một doanh nghiệp.
“Có sao hay không có sao, điều quan trọng nhất vẫn là hiểu rõ mô hình kinh doanh của mình,” đầu bếp LG Han (Labyrinth) chia sẻ. “Phải biết chi phí, lợi nhuận, dòng tiền – và quan trọng hơn, hiểu khách hàng của mình là ai.” Thành công của Labyrinth – giữ sao suốt chín năm liền – không chỉ đến từ chất lượng món ăn, mà từ cách Han xây dựng thương hiệu Singapore đương đại, luôn cập nhật, luôn có câu chuyện mới để kể. (hết trích)
Cũng tương tự như việc 5000 hàng quán đóng cửa trong 6 tháng đầu năm nay, bài học rút ra mà The Menu Office luôn nhắc với các anh chị em chủ quán trước khi bắt đầu hành trình của mình là “phải biết mình bán gì, bán cho ai, bán bao nhiêu và câu chuyện mà mình muốn gửi đến thực khách của mình là gì”. Ít ra, khi trả lời hoặc hình dung được câu trả lời, anh chị em mình sẽ không phải lúng túng loay hoay khi 3 tháng 6 tháng trôi qua mà chưa thấy lợi nhuận. Vì khi đã có đường hướng, anh chị em sẽ tự có cách hành động phù hợp.