What are the opening hours?

Monday 08:00 - 22:00 Tuesday 08:00 - 22:00 Wednesday 08:00 - 22:00 Thursday 08:00 - 22:00 Friday 08:00 - 22:00 Saturday 08:00 - 22:00 Sunday 08:00 - 22:00

Success Data Podcast, Lầu 5, tòa nhà Songdo, 62A Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, quận 3, Ho Chi Minh City (2025)

Q: What is the address?

Lầu 5, Tòa Nhà Songdo, 62A Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, Quận 3

16/09/2025

Nhìn danh sách hội nghị & workshop từ nay đến cuối năm, tôi vừa tự tin… vừa hơi lo 😅.
Tự tin vì đây là chuỗi sự kiện độc đáo – khoa học – chưa từng có ở Việt Nam: CEO & HRD không còn nói chuyện cảm tính, mà làm chủ workforce readiness bằng dữ liệu – từ động lực, gắn kết, burnout đến pipeline kế thừa.
Nhưng cũng lo… vì khi dữ liệu phơi bày hết “sức khỏe nhân lực”, không ít CEO/HRD sẽ phải đối diện với những câu hỏi lớn:
Đội ngũ của tôi đã thật sự sẵn sàng chưa?
Tôi có đang bỏ lỡ rủi ro ngầm nào?
Liệu mình có đủ dũng cảm để thay đổi dựa trên dữ liệu?
Các Dashboard sống động mà CEO & HRD có thể tự tạo, tự tin trả lời những câu hỏi đó.

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

15/09/2025

💡 Mỗi doanh nghiệp đều có sản phẩm, thị trường, chiến lược riêng.
Vậy còn tiêu chuẩn về con người thì sao?
👉 Có công ty cần nhân sự “bùng nổ” về năng suất.
👉 Có nơi lại ưu tiên động lực nội tại để đi đường dài.
👉 Và có những tổ chức đặc biệt coi trọng tính cách & văn hóa, vì đó mới là yếu tố giữ chân người giỏi.
📊 Không có một “chuẩn chung” cho tất cả. Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng tiêu chuẩn riêng về con người, dựa trên dữ liệu:
Năng suất (Productivity)
Động lực (Motivation)
Tính cách, giá trị, hành vi (Trait & Culture Fit)
🎯 Khi tiêu chuẩn rõ ràng, doanh nghiệp không còn tuyển sai, đào tạo lệch, và quan trọng nhất là xây dựng được đội ngũ đúng người – đúng việc – đúng văn hóa.
4 câu hỏi sau đây sẽ định hình tương lai về con người trong tổ chức, trước khi bạn muốn "uống thuốc" gì cũng được
1. Doanh nghiệp của bạn đã có “tiêu chuẩn riêng” về con người chưa – hay vẫn đang tuyển theo cảm giác và đào tạo theo phong trào?
2. Bạn đang đo lường nhân sự dựa trên kết quả (KPI) thôi, hay đã nhìn sâu vào động lực và tính cách để dự đoán tương lai?
3. Nếu ngày mai doanh nghiệp mở rộng hoặc đối mặt khủng hoảng, đội ngũ hiện tại có đủ sức bền để thích ứng không?
4. Trong chiến lược 3–5 năm tới, đâu là yếu tố con người bạn sẽ đặt làm “tiêu chuẩn nền”: năng suất, động lực hay văn hóa?

Nguồn:Le Nhat Truong Chinh

09/09/2025

Nhiều doanh nghiệp hiện nay gặp khó khi định nghĩa năng lực cốt lõi, dẫn đến tuyển sai, đào tạo lệch và khó phát triển lãnh đạo.
Bao nhiêu lần bạn tuyển được ứng viên giỏi… nhưng chỉ sau vài tháng đã thấy họ không hợp văn hóa, không phát huy được?
Hay đào tạo rất nhiều, nhưng năng lực lãnh đạo kế cận vẫn chưa trưởng thành?
4 bước đơn giản sau đây có thể là cứu cánh
1️⃣ Xác định DNA năng lực cốt lõi từ giá trị, chiến lược và phong cách lãnh đạo.
2️⃣ Xây dựng Bản đồ năng lực (Competency Map) với 6–10 trait then chốt cho từng vị trí.
3️⃣ So sánh với dữ liệu cá nhân → tính % Job Fit, chỉ rõ điểm mạnh – khoảng cách – rủi ro.
4️⃣ Ứng dụng thực tế: Tuyển đúng – Đào tạo trúng – Phát triển lãnh đạo – Kế thừa vững chắc.
Kết quả doanh nghiệp nhận được:
Bản đồ năng lực rõ ràng cho từng vị trí.
Báo cáo Job Fit % minh bạch, dễ đọc, hiển thị gap giữa năng lực thực tế và chuẩn.
Hướng dẫn hành động cụ thể cho CEO/HRD: từ tuyển dụng, đào tạo, đến quy hoạch nhân sự.
Điểm hay ở đây là không phải lý thuyết trên giấy – mà là dashboard sống, có thể đo lường, so sánh và cập nhật định kỳ. Từ đó giúp doanh nghiệp sẽ: Tìm đúng người – Phát triển đúng cách – Xây dựng đội ngũ bền vững.

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

08/09/2025

HỘI NGHỊ NGHIÊN CỨU TRỰC TUYẾN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TỪ GÓC NHÌN NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM tại Nhật Bản, Việt Nam và Singapore

Thời gian: 15:00 – 17:00, Thứ Năm, 11/09/2025
Hình thức: Trực tuyến (Zoom)
Đơn vị tổ chức: SUCCESS PARTNER

Vì sao Anh/Chị nên tham dự?Động lực và sức khỏe nhân lực đang trở thành yếu tố chiến lược sống còn trong cạnh tranh toàn cầu. Tại hội nghị này, lần đầu tiên tại Việt Nam, chúng tôi sẽ công bố các nghiên cứu chuyên sâu nhằm:
Làm rõ mối liên hệ giữa trắc nghiệm tâm lý Uchida–Kraepelin (UK) và Motivation Questionnaire (MQ) Nhật Bản, Việt Nam và Singapore
Cung cấp góc nhìn dữ liệu từ Vietnam Employee Motivation Report 2021–2024, với xu hướng động lực, burnout và khoảng cách hài lòng của nhân viên Việt Nam trong 4 năm qua.

Lưu ý quan trọng: Nội dung mang tính nghiên cứu chuyên sâu, dựa trên dữ liệu thực nghiệm quốc tế và trong nước. Các nội dung sẽ được diễn giải trong bối cảnh khoa học và tham khảo chiến lược, không phải là các hướng dẫn thực hành.

Chương trình Hội nghị
15:00 – 15:15 | Khai mạc & Đặt vấn đề, giới thiệu mục tiêu hội nghị.
15:15 – 16:00 | Phần 1: Nghiên cứu từ Nhật Bản, Singapore và Việt Nam về sự hỗ trợ giữa UK Test và Motivation Questionnaire (MQ) về Năng suất và Động lực
Giới thiệu cơ sở lý thuyết và kết quả nghiên cứu về UK Test và MQ.
Mối quan hệ giữa các chỉ số hành vi nhận thức (UK) và chỉ số động lực (MQ).
Ý nghĩa đối với việc đo lường động lực và dự báo rủi ro kiệt sức.
16:00 – 16:45 | Phần 2: Vietnam Employee Motivation Report 2021–2024
Phát hiện từ khảo sát động lực nhân viên Việt Nam giai đoạn 2021–2024.
Phân tích xu hướng các chỉ số:
IMI (Individual Sustainable Motivation Index).
Burnout Risk.
Satisfaction Gap.
OPA (Output of Ability).
Thảo luận: So sánh quốc tế và hàm ý chiến lược cho CEO & HRD.
16:45 – 17:00 | Tổng kết & Bế mạc

SUCCESS PARTNER
--------------------------------------------------------
Link đăng ký: https://forms.gle/o7qUctg9rSRSLt3P7
Anh chị có thể giới thiệu thêm khách mời là CEO, HRD hoặc những cá nhân, chuyên gia có quan tâm đến các nghiên cứu về phát triển con người và tổ chức.

05/09/2025

🚀TALENTX 2025: NHỮNG ĐIỂM NHẤN ĐẶC BIỆT KHÔNG THỂ BỎ LỠ 🚀

⁉️Bạn nghĩ gì khi nói về đi sự kiện? Đến nghe một vài bài phát biểu chán ngắt rồi đi về? Đó không phải là điều TalentX hướng tới.
👉Tiếp nối thành công của 2 mùa trước, TalentX 2025 sẽ ‘bùng nổ’ hơn bao giờ hết. Vậy những điểm nhấn, những ‘hạt ngọc’ của sự kiện năm nay là gì?
🔥 HR 5.0: Lần đầu tiên một Diễn đàn tại Việt Nam đề cập và thảo luận sâu về chủ đề nóng bỏng này
🔥 Quy mô sự kiện được nâng tầm, với sự tham dự của trên 800 Doanh chủ, Lãnh đạo nhân sự các doanh nghiệp đa ngành nghề, lĩnh vực.

🔥 Hàng loạt hoạt động mới chưa từng có:
🔽 Coaching & Mentoring 1:1: Nhận tư vấn cá nhân hóa trực tiếp từ các chuyên gia hàng đầu để tháo gỡ các bài toán nhân sự cụ thể của doanh nghiệp.
🔽 Business Matching: Tham gia các cuộc gặp 1:1 với đối tác, khách hàng và nhà cung cấp giải pháp tiềm năng.
🔽 Mini workshop: Lắng nghe hướng dẫn, chia sẻ về các case study thành công và thực hành, hỏi đáp trực tiếp với chuyên gia ngay tại chương trình.
🔽 Fireside chat: Những cuộc trò chuyện thẳng thắn, cởi mở về các chủ đề nóng hổi, hấp dẫn chưa từng được đề cập.
🔽 Hàng loạt hoạt động trải nghiệm cá nhân: Nhận biết tính cách và công việc phù hợp bằng AI, scan CV, xem sinh trắc học vân tay, chụp ảnh chuyên nghiệp, lucky draw…
🔥Đổi mới trong cách thiết kế các phiên chuyên đề: thay vì chia theo nghiệp vụ, TalentX 2025 chia theo các vị trí chuyên môn, ví dụ: Phiên cho Lãnh đạo/Phòng ban nhân sự/Người mới đi làm, sinh viên…

💥 Đến với TalentX 2025, bạn không chỉ được cập nhật tri thức, kết nối cộng đồng và khám phá tương lai ngành nhân sự, mà còn được tham gia một hệ sinh thái các hoạt động ý nghĩa, thiết thực: “Được ăn, được nói, được gói mang về”.
Hãy nhanh tay đăng ký một tấm vé tới TalentX 2025 bạn nhé!
—-
TalentX 2025 - Diễn đàn Nhân sự & Công nghệ Nhân sự Việt Nam
📅 Thời gian: 07/10/2025
📍 Địa điểm: Hà Nội
🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm ngay 20% khi đăng ký với mã giảm giá: SUCCESSPARTNERTLX20
👉 Đăng ký tại: https://talentx.com.vn/

03/09/2025

“Bạn có biết: tại Việt Nam, tỷ lệ nhân viên có nguy cơ burnout ngày càng tăng, đặc biệt sau giai đoạn căng thẳng kinh tế.?"
Trong báo cáo về Động lực người đi làm tại Việt Nam từ 2021 - 2024 có một số xu hướng đáng chú ý:
Xu hướng về kiệt sức/căng thẳng qua các năm giảm nhẹ từ 2021 đến 2022, nhưng lại tăng liên tục từ 2022 đến 2024 cho thấy nguy cơ kiệt sức đang có xu hướng tăng trở lại.
Mức giải phóng năng lượng càng cao thì nguy cơ kiệt sức càng lớn, nhưng cũng đồng thời, sự tích cực năng động, sự hài lòng về cân bằng cuộc sống và công viêc cùng làm giảm nguy cơ kiệt sức.
Tôi tin rằng, với việc phát hiện sớm các xu hướng này tại nơi làm việc, sẽ giúp CEO/HRD không chỉ phản ứng khi sự cố xảy ra, mà còn chủ động bảo vệ sức khỏe tinh thần cho nhân viên.
👉 Doanh nghiệp của bạn đã có dashboard để theo dõi burnout chưa?”

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

30/08/2025

CEO & HRD: Doanh nghiệp của bạn đã thực sự chủ động trong chăm sóc sức khỏe tinh thần nhân viên?

Hãy thử tự hỏi:
1. Nhân viên của bạn có đang được chăm sóc tinh thần một cách chủ động không – hay bạn chỉ biết khi họ đã kiệt sức và nghỉ việc?
2. Bạn có một môi trường làm việc tích cực, an toàn – nơi mọi người thấu cảm, lắng nghe và giảm xung đột – hay vẫn xoay vòng trong căng thẳng và áp lực?
3. Đội ngũ của bạn có duy trì động lực nội tại để làm việc bền bỉ, sáng tạo – hay phải liên tục “đẩy” bằng lương thưởng và giám sát?
4. Trong các cuộc họp với Ban lãnh đạo, bạn có dashboard dữ liệu nhân sự rõ ràng để báo cáo và hành động – hay vẫn dựa vào cảm tính và khảo sát rời rạc?
👉 Nếu những câu hỏi này làm bạn băn khoăn, thì có lẽ doanh nghiệp chưa thật sự chủ động trong việc quản trị tinh thần và động lực. Và sự bị động này đang khiến doanh nghiệp phải trả giá bằng những chi phí ẩn: turnover cao, năng suất thấp, mất nhân tài và mất gắn kết.
Giải pháp: Từ dữ liệu đến hành động
Để biến sức khỏe tinh thần và động lực thành tài sản chiến lược, doanh nghiệp cần một hệ thống vừa đo lường chính xác vừa chuyển hóa thành hành động thực tế.
1. MQ Dashboard – Đo lường để cảnh báo sớm
MQ (Motivation Questionnaire) cung cấp bức tranh động lực và wellbeing của toàn tổ chức.
Các chỉ số chính:
IMI/OMI: động lực cá nhân & tổ chức.
Satisfaction Gap: nhu cầu nào chưa được thỏa mãn, nguy cơ mất gắn kết.
Burnout Risk: xác định nhóm nhân viên dễ kiệt sức.
Positivity & Perceived Control: mức độ duy trì năng lượng tích cực & niềm tin kiểm soát sự nghiệp.
Thực hiện chu kỳ 3–6 tháng/lần, MQ giúp CEO/HRD có dashboard động lực song song với dashboard tài chính.
Lợi ích: Không còn “đoán mò” về tinh thần nhân viên, mà có dữ liệu khoa học để hành động.
2. SIY – Rèn luyện EQ & Mindfulness để chuyển hóa văn hóa
Search Inside Yourself (SIY) là chương trình phát triển lãnh đạo từ Google, tập trung vào mindfulness + trí tuệ cảm xúc (EQ).
Các nội dung chính:
Mindfulness & Attention Training: giảm stress, tăng tập trung.
Self-Awareness & Self-Management: nhận diện và quản lý cảm xúc.
Empathy & Compassion: nâng cao sự thấu cảm, cải thiện quan hệ đồng nghiệp.
Mindful Leadership: xây dựng phong cách lãnh đạo nhân văn, tạo niềm tin và cảm hứng.
Khi kết hợp với MQ, SIY giúp lãnh đạo không chỉ đọc dữ liệu, mà còn biết cách ứng xử, truyền cảm hứng và tái tạo năng lượng cho đội ngũ.
3. MQ Dialogue – Từ dữ liệu đến hành động cá nhân
Sau khi có kết quả MQ, bước quan trọng là MQ Dialogue: cuộc trò chuyện 1-1 hoặc nhóm nhỏ giữa quản lý và nhân viên.
Cấu trúc:
Xuất phát từ dữ liệu MQ cá nhân/nhóm.
Quản lý đặt câu hỏi mở, lắng nghe, thấu hiểu.
Hai bên cùng tìm giải pháp cải thiện tinh thần, công việc, hoặc môi trường.
MQ Dialogue đảm bảo rằng dữ liệu không dừng lại ở báo cáo, mà trở thành cuộc trò chuyện ý nghĩa, nuôi dưỡng sự gắn kết.
Điều gì sẽ thay đổi?
Tinh thần nhân viên được chăm sóc chủ động – nhờ MQ cảnh báo sớm burnout và khoảng trống động lực.
Môi trường làm việc tích cực, an toàn – nhờ SIY tạo ra văn hóa mindfulness và thấu cảm.
Hiệu suất bền vững – vì nhân viên duy trì động lực nội tại, không cần “đẩy” bằng giám sát hay áp lực tài chính.
Chiến lược nhân sự dữ liệu hóa – CEO & HRD có dashboard minh bạch, báo cáo chính xác, quyết định đúng đắn.
🔑 Điểm khác biệt:
Sự chủ động này không chỉ bảo vệ sức khỏe tinh thần nhân viên, mà còn tiết kiệm tiền bạc và chi phí ẩn về con người (tuyển dụng, đào tạo lại, mất năng suất). Quan trọng hơn, nó tạo nên một môi trường nơi nhân viên hạnh phúc, gắn bó và sáng tạo, giúp tổ chức phát triển dài hạn.

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

30/08/2025

“Dashboard Động lực & Wellbeing” song song với Dashboard Tài chính

Trong nhiều năm, các CEO và HRD đã quen với việc quản lý doanh nghiệp dựa trên dashboard tài chính: doanh thu, lợi nhuận, chi phí, năng suất… Nhưng trong kỷ nguyên mới, nơi con người là lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất, chỉ số động lực và wellbeing (sức khỏe tinh thần & cảm xúc) cần phải được quản trị song song với chỉ số tài chính.
Văn hóa & động lực – Tài sản chiến lược bị bỏ quên
Thực tế cho thấy:
Một đội ngũ mất động lực dù có chính sách tài chính tốt vẫn khó tạo đột phá.
Một tổ chức có văn hóa gắn kết và động lực cao thường duy trì hiệu suất, đổi mới và khả năng thích ứng vượt trội so với đối thủ.
Báo cáo của Oxford (2024) chỉ ra: doanh nghiệp có chỉ số Motivation & Wellbeing cao hơn trung bình đạt mức tăng trưởng doanh thu 20–30% mỗi năm và tỷ lệ nghỉ việc thấp hơn 40%.
Điều này chứng minh rằng động lực và wellbeing không chỉ là “yếu tố mềm” – mà là tài sản chiến lược.
Để biến “động lực” thành chỉ số quản trị, cần sự kết hợp giữa:
MQ (Motivation Questionnaire) – công cụ đo lường khoa học về nhu cầu, mức độ hài lòng, burnout risk, chỉ số IMI (Individual Motivation Index) & OMI (Organizational Motivation Index). MQ giúp CEO & HRD có dashboard động lực rõ ràng, có thể đo định kỳ 3–6 tháng/lần.
Search Inside Yourself (SIY) – chương trình đào tạo lãnh đạo do Google khởi xướng, phát triển mindfulness và EQ. SIY giúp lãnh đạo và đội ngũ quản lý không chỉ đọc dữ liệu MQ, mà còn hành động để chuyển hóa văn hóa bằng cách nâng cao tự nhận thức, quản trị cảm xúc, thấu cảm và tạo động lực nội tại cho nhân viên.
Khi kết hợp: MQ cung cấp dữ liệu “cứng”, SIY mang lại sự chuyển hóa “mềm” – từ đó doanh nghiệp vừa đo lường chính xác, vừa phát triển con người bền vững.
Hãy hình dung, bên cạnh bảng số liệu doanh thu – chi phí – lợi nhuận, CEO/HRD có thêm một dashboard với:
Chỉ số động lực cá nhân & tổ chức (IMI & OMI).
Satisfaction Gap: nhu cầu nào chưa được thỏa mãn, gây rủi ro nghỉ việc.
Burnout Risk: cảnh báo sớm nguy cơ kiệt sức.
Positivity & Perceived Control: năng lực tái tạo động lực nội tại.
Wellbeing index: mức độ cân bằng và sức khỏe tinh thần của đội ngũ.
Dashboard này không chỉ giúp dự báo rủi ro nhân sự, mà còn trở thành kim chỉ nam cho chiến lược phát triển văn hóa, đổi mới và hiệu suất dài hạn.
Lợi ích chiến lược cho CEO & HRD
Chủ động giữ chân nhân sự chủ chốt: Phát hiện sớm nhóm có nguy cơ burnout và nghỉ việc.
Thúc đẩy sáng tạo & hiệu suất: Nhân viên có động lực nội tại sẽ tạo ra nhiều sáng kiến và bền bỉ hơn.
Gắn văn hóa với chiến lược kinh doanh: Văn hóa động lực trở thành nền tảng để thực hiện mục tiêu dài hạn.
Định vị tổ chức như “Nơi làm việc hạnh phúc & hiệu suất”: Tăng lợi thế cạnh tranh trong thu hút nhân tài.
Trong thế giới biến động, dashboard tài chính thôi là chưa đủ.
CEO và HRD cần một dashboard động lực & wellbeing, được xây dựng từ MQ và nuôi dưỡng bằng SIY, để quản trị sức khỏe tổ chức một cách khoa học và nhân văn. Khi đó, văn hóa và động lực không còn là “khái niệm mềm” – mà trở thành tài sản chiến lược, thúc đẩy sáng tạo, hiệu suất, và tăng trưởng bền vững.
Cre: vàng cả góc đường 😃

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

29/08/2025

So sánh Search Inside Yourself (SIY) và MQ – Self-Motivation Skills
Hai phương pháp phát triển con người khác nhau nhưng bổ trợ mạnh mẽ cho nhau
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày nay, sức khỏe tinh thần, động lực bền vững và năng lực lãnh đạo nhân văn đang trở thành ưu tiên hàng đầu. Trên thế giới, hai phương pháp nổi bật được ứng dụng rộng rãi là Search Inside Yourself (SIY) và MQ – Self-Motivation Skills.
Cả hai đều hướng đến việc giúp con người hiểu rõ bản thân, duy trì động lực và tạo ra hiệu suất bền vững, nhưng với cách tiếp cận khác nhau.
1. Nguồn gốc & Triết lý
Search Inside Yourself (SIY): Được phát triển tại Google (2007), sau đó lan rộng toàn cầu thông qua tổ chức SIY Global.
Kết hợp Mindfulness – Emotional Intelligence – Neuroscience.
Triết lý: “Muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải lãnh đạo được chính mình.”
MQ – Self-Motivation Skills: Được phát triển bởi OD-Tools (Đức), ứng dụng tại hơn 30 quốc gia.
Dựa trên các lý thuyết khoa học động lực: Maslow – Herzberg – Self Determination Theory (Deci & Ryan).
Triết lý: “Động lực là năng lượng sống, có thể đo lường, phát triển và duy trì.”
2. Cấu trúc chương trình
SIY tập trung vào 5 trụ cột:
- Rèn luyện sự chú tâm (Mindfulness & Attention Training).
- Tự nhận thức (Self-Awareness).
- Quản trị cảm xúc & căng thẳng (Self-Management).
- Thấu cảm và gắn kết (Empathy & Compassion).
- Lãnh đạo truyền cảm hứng (Mindful Leadership).
MQ – Self-Motivation Skills tập trung vào 5 nhóm kỹ năng:
- Đọc hiểu báo cáo MQ cá nhân (15 nhu cầu, mức độ hài lòng, chỉ số IMI).
- Phân biệt động lực nội tại – ngoại tại.
- Phát triển Positivity – năng lượng tích cực.
- Phát triển Perceived Control – niềm tin kiểm soát sự nghiệp.
- Ứng dụng thực tế: thiết lập mục tiêu, Gratitude Journal, Quick Morning Victory, giảm burnout.
3. Phương pháp tiếp cận
SIY: trải nghiệm – thiền – thực hành EQ. Dùng mindfulness exercises, breathing, journaling. Ít đo lường định lượng, thiên về sự thay đổi nhận thức và cảm xúc.
MQ – Self-Motivation Skills: đo lường – phản chiếu – huấn luyện. Dựa trên báo cáo cá nhân MQ với dữ liệu định lượng (IMI, Needs, Satisfaction, Burnout Risk). Có thể theo dõi sự thay đổi sau từng giai đoạn 3–6 tháng.
4. Mục tiêu tác động
>>> SIY: nâng cao EQ, mindfulness, khả năng lãnh đạo nhân văn.
>>> MQ Self-Motivation Skills: phát triển kỹ năng tái tạo động lực, quản lý burnout, duy trì năng lượng bền vững.
5. Ứng dụng trong doanh nghiệp
SIY:
>>> Phù hợp cho lãnh đạo cấp cao, quản lý muốn phát triển phong cách lãnh đạo mindful và xây dựng văn hóa nhân văn.
>>>Tăng khả năng quản trị stress, thấu cảm và gắn kết đội ngũ.
MQ Self-Motivation Skills:
a) Phù hợp cho toàn bộ nhân viên & quản lý.
b) Giúp giữ chân nhân sự, tăng hiệu suất, giảm burnout.
c) Có thể đo định kỳ để theo dõi sự tiến bộ.
6. Tính bổ trợ
Hai phương pháp không thay thế mà bổ sung cho nhau:
- MQ: đo lường chính xác, xác định nhu cầu & nguy cơ burnout.
- SIY: cung cấp phương pháp rèn luyện EQ & mindfulness để cải thiện kết quả.
Kết hợp: Đo MQ → triển khai SIY training → đo lại MQ sau 6 tháng để kiểm chứng hiệu quả.
7. Kết luận cho doanh nghiệp
Nếu doanh nghiệp muốn nâng cao EQ, kỹ năng mindfulness, giảm stress, hãy chọn SIY. Nếu doanh nghiệp muốn đo lường, quản trị động lực và burnout bằng dữ liệu, hãy chọn MQ Self-Motivation Skills.
Nếu muốn tích hợp toàn diện, hãy kết hợp cả hai: MQ cho đo lường & phản chiếu, SIY cho rèn luyện và chuyển hóa.
📌 Đây chính là cách tiếp cận khoa học + nhân văn, vừa có dữ liệu cụ thể vừa có thực hành trải nghiệm, giúp tổ chức phát triển hạnh phúc và bền vững.

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

27/08/2025

🚀 SUCCESS PARTNER HỢP TÁC CÙNG TALENTX 2025: HR 5.0: TỔ CHỨC LINH HOẠT - NHÂN SỰ KHAI PHÓNG 🚀
Success Partner tự hào đồng hành cùng TalentX 2025 – Hội nghị Nhân sự & Công nghệ Nhân sự Việt Nam, sự kiện chia sẻ những xu hướng và giải pháp đột phá trong quản trị nhân sự, với chủ đề: “HR 5.0: Tổ chức Linh hoạt - Nhân sự Khai phóng”.
TalentX là diễn đàn uy tín được tổ chức bởi từ năm 2023, nơi các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự cùng thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và khám phá các giải pháp công nghệ tiên tiến trong tuyển dụng, đào tạo, quản trị và nâng cao hiệu suất nhân sự.
📌 Quy mô chương trình:
✔️ 800+ lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý nhân sự
✔️ 20+ diễn giả hàng đầu trong và ngoài nước
✔️ 20+ gian hàng triển lãm công nghệ HR Tech
🎯 4 điểm nhấn không thể bỏ lỡ tại TalentX 2025:
1️⃣ Diễn giả hàng đầu: Các chuyên gia từ Big4, tập đoàn lớn và doanh nghiệp HR Tech sẽ chia sẻ góc nhìn chiến lược và case study thực tiễn.
2️⃣ Nội dung chuyên sâu: 5 phòng thảo luận tập trung vào các chủ đề nóng như lãnh đạo thời biến động, ứng dụng AI và Data analytics trong HR, Tương lai công việc và HR Tech Stage Demo.
3️⃣ Kết nối toàn diện: Giao lưu với cộng đồng HR, cập nhật xu hướng, tìm kiếm đối tác và giải pháp công nghệ phù hợp, coaching & mentoring 1:1 và mini workshop.
4️⃣ Nâng tầm lãnh đạo và nghề nhân sự: Cập nhật tư duy, kỹ năng và công cụ hiện đại để bứt phá trong kỷ nguyên số.
📅 Thời gian: Thứ Ba, 07/10/2025
📍 Địa điểm: Hà Nội
🎁 Ưu đãi đặc biệt: Giảm ngay 20% khi đăng ký và nhập mã: SUCCESSPARTNERTLX20
👉 Đăng ký ngay tại: https://talentx.com.vn/
🎉 Đừng bỏ lỡ sự kiện nhân sự lớn nhất năm!
Cùng Success Partner và TalentX 2025 tiên phong kiến tạo tương lai Tổ chức linh hoạt – Nhân sự khai phóng!

18/08/2025

Ý NIỆM, THỰC HÀNH hay chỉ dừng lại ở CẢM HỨNG

Hôm trước có hỏi: "Trong các lớp Leadership từng tham gia, bạn học nhiều về Ý niệm (A) hay Thực hành (B)?", phần lớn câu trả lời cho thấy một thực tế đáng suy ngẫm:
🔻 A < B – nhưng chỉ khi có yếu tố “trải nghiệm thực tế, làm thật”.
🔺 Thực tế: Hầu hết phản hồi cho thấy tỷ lệ A (ý niệm, lý thuyết) vẫn chiếm ưu thế. Một số ý kiến mô tả chính xác:
“A 80%, B chỉ 20%”
“B gặp nhiều rào cản, 1 cánh én không làm nên mùa xuân”
“Nếu lớp nào B trước rồi kết luận bằng A thì hay, còn ngược lại thì… sa mạc bùn sleep!”
Bối cảnh thị trường học lãnh đạo hiện nay:
Các khoá nội bộ thường kết hợp cả A và B, nhưng hiếm khi B chiếm tỷ trọng áp đảo.
Các chương trình bên ngoài đa số vẫn theo mô hình A: nguyên lý, mô hình, storytelling, best practice.
Điều thiếu chính là trải nghiệm thật, giải quyết vấn đề thật – thứ tạo ra học hỏi sâu sắc và bền vững.
Kết luận sơ bộ chưa phải là kết quả cuối cùng, tuy nhiên cũng đáng để suy ngẫm
👉 Chúng ta đang dạy Lãnh đạo quá nhiều bằng định nghĩa và slide đẹp, trong khi thiếu sân chơi để "thực hành vai trò lãnh đạo".
👉 Đào tạo lãnh đạo cần “đảo chiều thiết kế”: bắt đầu bằng B – cho người học dẫn dắt một thử thách, giải một vấn đề thực tiễn – sau đó mới kết nối với khái niệm A.
LEADERSHIP: ĐỪNG CHỈ HỌC "A" – HÃY BẮT ĐẦU TỪ "B"
Điều phổ biến hiện nay là học viên được tiếp cận với rất nhiều Ý niệm (A): định nghĩa, nguyên tắc, mô hình “hay ho”, ví dụ truyền cảm hứng.
Nhưng Thực hành (B) – nơi người học trải qua thật, thử vai lãnh đạo trong bối cảnh thật, thường bị xem nhẹ. Và hệ quả là:
Những “ý niệm đẹp đẽ” ít khi được chuyển hoá thành hành vi quản trị thực tế.
Nếu có áp dụng, thường rất cảm tính, rời rạc – thiếu bối cảnh, thiếu áp lực, thiếu phản hồi thực.
Trải nghiệm thực tế cho thấy, Lãnh đạo giỏi không chỉ là người nắm rõ nguyên lý. Họ là người:
Biết dẫn dắt một đội nhóm qua những tình huống rối rắm, có thật.
Tạo ra kết quả kép: hiệu suất công việc & sức mạnh tập thể (sẵn sàng về tinh thần và chuyên môn).
Có khả năng giải quyết vấn đề ở cấp độ hệ thống, chứ không đơn thuần là “ứng xử theo sách”.
Đề xuất cải tiến đào tạo Leadership:
✅ Bắt đầu bằng B: để người học lãnh đạo một thử thách thật (case nội bộ, vấn đề chưa giải).
✅ Sau đó mới kết nối lại với A: mô hình – nguyên tắc – lý thuyết như một cách "decode" kinh nghiệm vừa trải qua.
✅ Ưu tiên năng lực tổ chức thay vì kỹ năng cá nhân rời rạc.
Câu hỏi cuối cùng dành cho các chương trình Leadership hiện nay:
“Lớp học này giúp người học giải quyết điều gì thật trong tổ chức?”
Nếu chưa trả lời được, rất có thể ta đang dừng lại ở “A” – và kết quả cũng sẽ chỉ dừng lại ở “cảm hứng”.

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

16/08/2025

Khám Phá DNA Của Tổ Chức – Từ Cá Nhân Đến Tập Thể

Một tổ chức, cũng như con người, đều có “DNA” – bộ mã đặc trưng định hình cách thức vận hành, ra quyết định và phát triển. Để hiểu rõ DNA này, cần quan sát cả ba lớp: đặc điểm cá nhân, năng lực hành vi và định hướng lãnh đạo.

1. Nền tảng cá nhân – Thói quen và nhịp làm việc
Một số thang đo giúp nhận diện tốc độ và phong cách làm việc tự nhiên của mỗi thành viên:
Năng lực xử lý trung bình (Average Workload): phản ánh tốc độ, khả năng xử lý thông tin và khối lượng công việc cá nhân có thể đảm nhận.
Độ ổn định trong công việc (Profile Fluctuation): cho thấy mức độ giữ nhịp hoặc biến động khi làm việc, từ đó suy ra khả năng duy trì hiệu suất.
Bên cạnh hai chỉ số nền tảng này, các yếu tố hành vi như tính thích nghi, tính linh hoạt, độ nhạy cảm, sự kiên trì và khả năng phục hồi cho thấy khả năng ứng phó với thay đổi và duy trì năng lượng dài hạn.

2. Năng lực hành vi – Các yếu tố tạo nên sự phù hợp
Ở lớp này, ta đo lường mức độ phù hợp giữa yêu cầu công việc lý tưởng và đặc điểm cá nhân thực tế. Các yếu tố thường được đánh giá gồm:
Kiểm soát cảm xúc & Bình tĩnh – duy trì sự cân bằng và không bị cuốn theo áp lực.
Trách nhiệm & Hợp tác – đảm bảo công việc hoàn thành và giữ gìn hòa khí trong đội.
Chú ý chi tiết & Quan sát – phát hiện sai sót, nhận diện nhu cầu và hành vi người khác.
Năng động & Hăng hái – tạo sức sống và động lực trong nhóm.
Tư duy phương pháp & Tính tân tiến – vừa tuân thủ quy trình, vừa sẵn sàng đổi mới.
Khi tổng hợp dữ liệu này, doanh nghiệp có thể tạo “bản đồ năng lực” để phân bổ nhân sự hợp lý.

3. Định hướng lãnh đạo – Phong cách dẫn dắt đội ngũ
Từ dữ liệu 2021–2024, nhiều tổ chức cho thấy sự dịch chuyển trong phong cách lãnh đạo. Ba định hướng chính gồm:
Độc đoán – ra quyết định nhanh, kiểm soát chặt.
Tầm nhìn – truyền cảm hứng, định hướng dài hạn.
Dân chủ – khuyến khích tham gia và đồng thuận.
9 yếu tố tính cách liên quan trực tiếp đến khả năng lãnh đạo gồm: Tự tin, Quyết đoán, Điềm tĩnh, Lạc quan, Thuyết phục, Sôi nổi, Tính cá nhân, Động lực, Quan sát.
Xu hướng gần đây cho thấy Động lực và Tự tin tăng mạnh, trong khi Quan sát giảm – phản ánh nhu cầu hành động nhanh và dám thử nghiệm.

4. Ứng dụng ngay cho CEO & HR
👍Tuyển dụng: So khớp ứng viên với “DNA” công việc, tránh lệch kỳ vọng và thực tế.
✌️Phát triển lãnh đạo: Xác định phong cách phù hợp từng giai đoạn chiến lược.
🤟Tái cấu trúc: Phân bổ nhân sự dựa trên năng lực hành vi và mức độ ổn định.
🤙Phòng ngừa burnout: Theo dõi các chỉ số biến động và khả năng phục hồi để can thiệp sớm.

Lời kết – Từ Bản Đồ DNA đến Lợi Thế Chiến Lược

Một khi “Bản đồ DNA” của tổ chức đã được hình thành, giá trị thực sự nằm ở cách sử dụng nó. DNA không nên chỉ là tài liệu lưu trong máy chủ hay treo trên poster nội bộ, mà phải trở thành công cụ điều hướng mọi quyết định nhân sự và chiến lược.
CEO cần làm
1. Biến DNA thành tiêu chuẩn ra quyết định
Mọi chiến lược mới, từ sản phẩm, thị trường đến tái cấu trúc, đều cần được soi chiếu qua các đặc điểm DNA: “Điều này có phù hợp với bản chất của tổ chức không?”
2. Làm gương trong việc sống với DNA
Thể hiện rõ các giá trị và năng lực cốt lõi trong hành vi lãnh đạo hằng ngày.
3. Kết nối DNA với tầm nhìn dài hạn

Cho nhân viên thấy mối liên hệ giữa DNA, mục tiêu công ty và thành công cá nhân.
HRD cần làm
1. Tích hợp DNA vào toàn bộ vòng đời nhân sự
Tuyển dụng: So khớp ứng viên với DNA lý tưởng.
Đào tạo: Phát triển kỹ năng để củng cố hoặc bổ sung cho DNA.
Đánh giá: Dùng DNA làm thước đo hiệu suất và gắn kết.
2. Giám sát “sức khỏe DNA” định kỳ
Đo lại các chỉ số nền tảng (tính ổn định, khả năng phục hồi, mức độ gắn kết) để nhận biết thay đổi theo thời gian.
3. Nuôi dưỡng sự thích nghi mà không phá vỡ bản chất
Đảm bảo tổ chức có thể linh hoạt thích ứng, nhưng vẫn giữ được “gen” cốt lõi làm nên bản sắc.

DNA tổ chức là tài sản chiến lược vô hình. Khi CEO và HRD cùng nhau biến nó thành “ngôn ngữ chung” cho toàn bộ công ty, họ không chỉ duy trì bản sắc mà còn tạo ra một lực đẩy đồng bộ, giúp tổ chức tiến nhanh hơn và vững chắc hơn trên hành trình phát triển.

Tài liệu tham khảo:
1. Hệ thống đánh giá tính cách và năng lực hành vi Trait-Map®
2. Phân tích nhịp làm việc và hành vi Uchida–Kraepelin
3. Mô hình bản đồ tổ chức OD-Map®

Nguồn: Le Nhat Truong Chinh

Success Data Podcast

16/09/2025

15/09/2025

09/09/2025

08/09/2025

05/09/2025

03/09/2025

30/08/2025

30/08/2025

29/08/2025

27/08/2025

18/08/2025

16/08/2025

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	08:00 - 22:00
Tuesday	08:00 - 22:00
Wednesday	08:00 - 22:00
Thursday	08:00 - 22:00
Friday	08:00 - 22:00
Saturday	08:00 - 22:00
Sunday	08:00 - 22:00