07/11/2025
UCHIDA–KRAEPELIN VÀ HÀNH TRÌNH TẠO CHUẨN NHÂN LỰC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
“Một tờ giấy có thể làm thay đổi cách nhìn về con người trong công việc — đó chính là Uchida–Kraepelin.”
Sau gần một thế kỷ phục vụ cho các tập đoàn và ngành đường sắt Nhật Bản, tờ giấy ấy đã vượt qua biên giới, đi vào các doanh nghiệp Đông Nam Á, và bây giờ — đang hiện diện trong phòng họp của những doanh nghiệp Việt Nam đang khát khao vươn ra sân chơi khu vực.
Những hàng số khô khan mà người làm bài phải cộng suốt 30 phút liên tục không chỉ đo tốc độ và năng lực làm việc, mà còn phản chiếu độ bền bỉ, khả năng kiểm soát cảm xúc và sức chịu đựng áp lực tinh thần — những yếu tố mà thế giới gọi là “Workforce Readiness”: khả năng sẵn sàng làm việc trong môi trường thay đổi không ngừng.
Khi các doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu hành trình hội nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, họ sớm nhận ra một điều:
“Công nghệ có thể nhập khẩu, nhưng con người thì phải phát triển từ bên trong.”
Chính ở đó, Uchida–Kraepelin trở thành cây thước đầu tiên giúp chúng ta định hình “chuẩn nhân lực Việt Nam.”
Không chỉ giúp doanh nghiệp tuyển đúng người, mà còn xây dựng được NORM – chân dung nhân sự thành công của riêng mình.
Từng chỉ số năng lực (AV), kiểm soát (PF), dao động tâm lý, khả năng thích nghi hay sức bật tinh thần đều trở thành dữ liệu để doanh nghiệp hiểu rõ:
– Nhân viên của mình mạnh ở đâu?
– Bộ phận nào cần đào tạo thêm?
– Và điều gì tạo nên một đội ngũ bền bỉ, có thể vươn ra khu vực?
Từ các công ty sản xuất, ngân hàng, tập đoàn công nghệ cho đến các doanh nghiệp dịch vụ và giáo dục, ngày càng nhiều tổ chức Việt Nam bắt đầu sử dụng tờ giấy UK như một bài kiểm tra “tinh thần làm việc” tiêu chuẩn quốc tế.
Họ không chỉ tìm kiếm người giỏi, mà còn tìm người có thể duy trì phong độ, hợp tác bền vững và làm việc an toàn, chính xác, sáng tạo.
Đó cũng là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp, sau khi ứng dụng UK, đã giảm tỷ lệ nghỉ việc từ 10 người xuống còn 2–3 người/100 người như trường hợp của RORZE Robotech Vietnam – một minh chứng rõ ràng cho sức mạnh của dữ liệu nhân lực.
Hôm nay, khi chúng ta ngồi trong phòng họp, trên tay là tờ giấy in đầy những con số ấy — điều đang diễn ra không chỉ là một bài kiểm tra. Đó là một nghi thức chuyển giao tri thức: từ Yuzaburo Uchida – người đặt nền móng cho tâm lý học lao động Nhật Bản năm 1923, đến các nhà lãnh đạo Việt Nam đang kiến tạo chuẩn mực mới cho thế hệ nhân lực Việt Nam trong kỷ nguyên AI.
“Tờ giấy ấy không chỉ đo năng lực – mà đo được cả tương lai của doanh nghiệp: ai sẽ là người bền bỉ, ai có thể dẫn dắt, và ai đang sẵn sàng cho hành trình lớn hơn.”
Cre: Le Nhat Truong Chinh
