Trường doanh nhân PR, 99 Đường 14/Khu phố 3/An Khánh/TP. Thủ Đức/TP. HCM (2025)

02/11/2025

BẠN HÀNH ĐỘNG THEO NHỮNG GÌ BẠN THỰC SỰ COI TRỌNG

Mỗi giây phút trong ngày, dù bạn có ý thức hay không, bạn đều đang lựa chọn cách phân bổ thời gian, tập trung vào đâu và dành năng lượng cho việc gì.

Ngay bây giờ, bạn đang chọn đọc những dòng này. Có hàng triệu việc khác có thể làm, nhưng lúc này bạn ở đây. Một phút nữa, có thể bạn quyết định cần đi ngơi. Hoặc một tin nhắn đến và bạn bỏ dở. Khi điều đó xảy ra, bạn đang đưa ra một phán quyết đơn giản nhưng rõ ràng: điện thoại (hoặc nghỉ ngơi) quan trọng hơn bài viết này đối với bạn. Và hành vi của bạn sẽ tuân theo phán quyết ấy.

1. Những gì ta coi trọng luôn được thể hiện qua cách ta chọn hành động.

Điều này cực kỳ quan trọng — vì ai trong chúng ta cũng có những thứ ta tuyên bố coi trọng, nhưng chưa từng hành động để chứng minh. Bạn có thể nói đến khản cổ rằng bạn quan tâm đến biến đổi khí hậu hay tác hại của mạng xã hội, nhưng nếu cả ngày bạn lái xe SUV tiêu hao xăng, liên tục lướt feed, thì hành động của bạn kể một câu chuyện hoàn toàn khác. Hành động không biết nói dối. Ta nói muốn công việc đó, nhưng khi không ai gọi lại, ta thở phào và tiếp tục chơi game.

2. Sự ngắt kết nối giá trị vĩ đại

Nhiều người dùng những giá trị mình mong muốn để che đậy những giá trị thực sự đang có. Khát vọng trở thành một hình thức trốn tránh. Thay vì đối diện với con người thật, ta lạc lối trong hình ảnh lý tưởng.

Nói cách khác: ta tự lừa mình vì không chấp nhận một phần giá trị của bản thân, và do đó không chấp nhận một phần con người mình. Ta không muốn thừa nhận mình đang trân trọng điều gì, và ước gì mình trân trọng điều khác. Chính khoảng cách giữa hình ảnh tự nhận thức và thực tế này gây ra vô số rắc rối.

Vì giá trị là phần mở rộng của chính ta. Chúng định nghĩa ta. Khi điều tốt đẹp xảy ra với người hoặc thứ ta trân trọng, ta vui — như thể điều đó xảy ra với chính mình. Mẹ mua xe mới, chồng được tăng lương, đội bóng yêu thích vô địch — bạn cảm thấy hạnh phúc. Ngược lại cũng đúng. Nếu bạn không trân trọng điều gì, bạn sẽ vui khi điều tồi tệ xảy ra với nó.

Vì vậy, khi ta mất kết nối với giá trị thật — ta trân trọng việc chơi game cả ngày nhưng tin rằng mình trân trọng tham vọng và làm việc chăm chỉ — thì niềm tin và ý tưởng sẽ tách rời khỏi hành động và cảm xúc. Để lấp khoảng cách ấy, ta phải tự tạo ảo tưởng về chính mình và thế giới.

Bảo Ngọc PRBS

02/11/2025

TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP - TS LÊ THẨM DƯƠNG
Chuỗi chương trình 2024 - 2025

01/11/2025

4 CÁCH GIẢI QUYẾT NHỮNG BẤT MÃN ĐANG GIA TĂNG

Sự bất mãn là một vấn đề ngày càng lớn tại các nơi làm việc ngày nay. Mặc dù những ràng buộc về ngân sách, các chính sách của công ty và điều kiện thị trường thường nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn, nhưng bạn có thể kiểm soát cách bạn lãnh đạo.

1. Những điều gì khiến nhóm của tôi bức xúc nhất, và tôi đang làm gì để loại bỏ chúng?

Cách rõ ràng nhất để thể hiện bạn quan tâm đến nhóm của mình là loại bỏ những rào cản khiến công việc trở nên khó khăn hơn mức cần thiết. Hãy cho mọi người thấy bạn quan tâm bằng cách loại bỏ những điều khiến họ bực bội nhất.

Đối với nhiều nhóm, đó là khối lượng công việc. Có quá nhiều việc nhưng lại không đủ thời gian để làm. Nếu bạn không thể giảm bớt số lượng yêu cầu, hãy tập trung vào việc bảo vệ thời gian và năng lượng của nhóm.

Đảm bảo các ưu tiên rõ ràng. Hãy thống nhất với mọi người về những gì cần hoàn thành và theo tiêu chuẩn nào. Khi họ có 12 việc phải làm, họ cần biết đâu là bốn việc quan trọng. Những việc còn lại bạn ủy quyền, hoãn lại hoặc loại bỏ.

Hãy giải quyết các điểm nghẽn (bottlenecks). Các quy trình phê duyệt rườm rà, các ưu tiên thay đổi liên tục, và các cuộc họp quá nhiều sẽ làm mọi người mệt mỏi. Ông nói: Hãy chú ý đến những gì đang cản trở và xác định nơi bạn có thể can thiệp.

2. Tôi đang giữ lại những quyết định nào mà đáng lẽ nhóm tôi có thể đưa ra?

Hãy đảm bảo rằng bạn không phải là điểm nghẽn . Khi mọi quyết định đều cần sự chấp thuận của bạn hoặc khi bạn quản lý vi mô từng hành động, mọi người không thể hoàn thành bất cứ việc gì. Rất ít điều có thể gây nản lòng hơn thế.

Bạn nên trao quyền cụ thể cho các thành viên trong nhóm. Hãy nói rõ ràng về những quyết định họ được toàn quyền đưa ra và những quyết định họ không. Sau đó, hãy để họ tự tiến hành một cách độc lập.

Hãy xin ý kiến phản hồi của họ về việc khắc phục các quy trình bị lỗi và tìm hiểu ý tưởng của họ để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn. Ngay cả khi bạn không thể áp dụng các đề xuất của họ, việc hỏi ý kiến cũng thể hiện rằng bạn đánh giá cao những gì họ nói. Nếu bạn đi theo một hướng khác, hãy giải thích lý do.

3. Tôi đang bắt mọi người làm mọi thứ theo cách của tôi ở đâu, trong khi tôi có thể cho họ sự linh hoạt?

Bạn có thể không có tiếng nói cuối cùng về mọi chính sách, nhưng việc trao quyền tự chủ cho mọi người là một cách tác động lớn, chi phí thấp để cải thiện cảm nhận của họ về công việc. Trong khả năng của mình, hãy để mọi người làm việc tại nhà nếu họ muốn. Hãy cho họ quyền kiểm soát thời điểm họ bắt đầu ngày làm việc và tin tưởng họ trong việc quản lý lịch trình của mình. Các nghiên cứu cho thấy những nhân viên có quyền tự chủ cao hơn sẽ làm việc năng suất và gắn kết hơn. Và các công ty có chính sách linh hoạt cũng đạt được kết quả kinh doanh mạnh mẽ hơn.

Tuy nhiên, sự linh hoạt không phải là công thức chung cho tất cả. Nếu bạn xem xét lực lượng lao động để tìm kiếm các yếu tố gây ra sự khốn khổ, câu trả lời sẽ khác nhau đối với từng bộ phận. Điều quan trọng với nhân viên vận hành khác với điều quan trọng với nhân viên khối văn phòng. Phụ huynh có con nhỏ có nhu cầu khác với những người sắp nghỉ hưu.

4. Đây là bản dịch tiếp theo của đoạn văn bạn yêu cầu:

2. Tôi đang giữ lại những quyết định nào mà đáng lẽ nhóm tôi có thể đưa ra?
Hãy đảm bảo rằng bạn không phải là điểm nghẽn (bottleneck). Khi mọi quyết định đều cần sự chấp thuận của bạn hoặc khi bạn quản lý vi mô (micromanage) từng hành động, mọi người không thể hoàn thành bất cứ việc gì. Rất ít điều có thể gây nản lòng hơn thế.

Royal khuyên bạn nên trao quyền cụ thể cho các thành viên trong nhóm. Hãy nói rõ ràng về những quyết định họ được toàn quyền đưa ra và những quyết định họ không. Ông nói: “Đây là những quyết định tôi khuyến khích các bạn đưa ra, cần các bạn đưa ra và mong đợi các bạn đưa ra.” Sau đó, hãy để họ tự tiến hành một cách độc lập.

Grosser khuyến nghị thu hút mọi người tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ. Hãy xin ý kiến phản hồi của họ về việc khắc phục các quy trình bị lỗi và tìm hiểu ý tưởng của họ để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn. Ông nói: “Ngay cả khi bạn không thể áp dụng các đề xuất của họ, việc hỏi ý kiến cũng thể hiện rằng bạn đánh giá cao những gì họ nói. Nếu bạn đi theo một hướng khác, hãy giải thích lý do.”

3. Tôi đang bắt mọi người làm mọi thứ theo cách của tôi ở đâu, trong khi tôi có thể cho họ sự linh hoạt?
Theo Grosser, bạn có thể không có tiếng nói cuối cùng về mọi chính sách, nhưng việc trao quyền tự chủ cho mọi người là một cách tác động lớn, chi phí thấp để cải thiện cảm nhận của họ về công việc. Ông nói: “Trong khả năng của mình, hãy để mọi người làm việc tại nhà nếu họ muốn. Hãy cho họ quyền kiểm soát thời điểm họ bắt đầu ngày làm việc và tin tưởng họ trong việc quản lý lịch trình của mình.” Các nghiên cứu cho thấy những nhân viên có quyền tự chủ cao hơn sẽ làm việc năng suất và gắn kết hơn. Và các công ty có chính sách linh hoạt cũng đạt được kết quả kinh doanh mạnh mẽ hơn.

Tuy nhiên, sự linh hoạt không phải là công thức chung cho tất cả. Royal nói: “Nếu bạn xem xét lực lượng lao động để tìm kiếm các yếu tố gây ra sự khốn khổ, câu trả lời sẽ khác nhau đối với từng bộ phận. Điều quan trọng với nhân viên vận hành khác với điều quan trọng với nhân viên khối văn phòng. Phụ huynh có con nhỏ có nhu cầu khác với những người sắp nghỉ hưu.”

Các chi tiết cụ thể có thể khác nhau, nhưng nguyên tắc vẫn đúng: Hãy trao quyền kiểm soát cho mọi người bất cứ nơi nào bạn có thể.

4. Làm thế nào tôi có thể tạo cơ hội cho sự kết nối chân thật?

Các mối quan hệ tại nơi làm việc quan trọng hơn hầu hết các nhà lãnh đạo nhận ra. Chúng là một trong những động lực lớn nhất tạo nên sự hài lòng trong công việc vì chúng giúp mọi người cảm thấy được nhìn nhận và được trân trọng. Ngược lại, một mối quan hệ căng thẳng với sếp có thể khiến công việc trở nên tồi tệ.

Nuôi dưỡng các mối quan hệ bền vững với các thành viên trong nhóm của bạn. Tổ chức các buổi gặp gỡ riêng thường xuyên vượt ra ngoài việc cập nhật tình hình công việc. Hỏi mọi người về mục tiêu nghề nghiệp của họ, điều gì quan trọng đối với họ và những thách thức họ đang phải đối mặt ngoài thời hạn dự án.

Bảo Ngọc PRBS

31/10/2025

4 NGUYÊN TẮC TRÁNH BẪY CẢM XÚC KHI RA QUYẾT ĐỊNH

1. Nhận diện cảm xúc trước khi phản ứng

Cảm xúc là phản ứng tự nhiên của con người, nhưng nếu không được nhận diện kịp thời, nó có thể chi phối toàn bộ suy nghĩ và hành động. Khi đối diện với áp lực, điều quan trọng đầu tiên là dừng lại để nhận biết mình đang cảm thấy gì: giận dữ, lo lắng hay tổn thương. Việc đặt tên cho cảm xúc giúp bạn tách mình ra khỏi trạng thái đó, nhìn nhận tình huống một cách khách quan hơn.

Khi đã nhận diện được cảm xúc, bạn sẽ hiểu vì sao mình phản ứng như vậy và có thể điều chỉnh cách đáp lại phù hợp. Người làm chủ được cảm xúc thường ít rơi vào trạng thái hành động bốc đồng, họ biết khi nào cần dừng, khi nào nên tiếp tục và khi nào nên thay đổi hướng đi. Sự tỉnh táo ấy chính là nền tảng để đưa ra quyết định sáng suốt.

2. Đừng quyết định khi đang ở đỉnh cảm xúc

Những quyết định được đưa ra khi cảm xúc dâng cao thường phản ánh trạng thái nhất thời chứ không phải nhận thức lâu dài. Khi đang quá vui, quá buồn hay quá tức giận, khả năng đánh giá khách quan bị suy giảm đáng kể. Vì vậy, thay vì phản ứng ngay lập tức, hãy cho bản thân thời gian để bình tâm. Một chút khoảng lặng giúp bạn nhìn vấn đề từ góc độ khác, thực tế hơn và công bằng hơn.

Sự chậm lại đôi khi chính là bước tiến cần thiết. Rất nhiều sai lầm trong công việc hay các mối quan hệ bắt nguồn từ việc hành động khi tâm trí chưa ổn định. Hãy tập cho mình thói quen tạm dừng trước khi quyết định, bởi sự chờ đợi ngắn ngủi có thể giúp bạn tránh được những hệ quả dài lâu.

3. Dựa vào dữ kiện, không chỉ cảm nhận

Một trong những cách hiệu quả nhất để thoát khỏi ảnh hưởng của cảm xúc là dựa trên dữ kiện cụ thể. Khi phải lựa chọn, hãy thu thập thông tin thực tế, phân tích các yếu tố liên quan và cân nhắc tác động của từng phương án. Cảm xúc có thể khiến bạn thiên vị, nhưng dữ liệu thì giúp bạn nhìn rõ bản chất của vấn đề.

Việc viết ra những gì bạn biết, so sánh lợi ích và rủi ro là cách tạo khoảng cách giữa cảm xúc và lý trí. Quyết định tốt không phải là quyết định khiến bạn dễ chịu nhất, mà là quyết định phù hợp nhất với mục tiêu dài hạn. Khi hành động dựa trên dữ kiện, bạn sẽ xây dựng được thói quen suy nghĩ logic và giữ tâm thế vững vàng trước mọi biến động.

4. Luyện thói quen suy nghĩ chậm

Thế giới ngày nay đề cao tốc độ, nhưng sự chậm rãi trong tư duy lại là nền tảng của những lựa chọn khôn ngoan. Suy nghĩ chậm không có nghĩa là do dự, mà là dành thời gian cho việc phân tích, kiểm tra cảm xúc và xem xét hậu quả trước khi hành động. Khi tâm trí đủ bình tĩnh, bạn sẽ dễ dàng nhận ra điều gì thực sự quan trọng và điều gì chỉ là nhiễu loạn tạm thời.

Những người thành công không phải vì họ loại bỏ cảm xúc, mà vì họ học được cách làm chủ nó. Họ biết cách quan sát, dừng lại và cân nhắc, để đảm bảo rằng mọi quyết định được dẫn dắt bởi giá trị chứ không phải cảm tính. Khi bạn luyện được thói quen suy nghĩ chậm, bạn sẽ kiểm soát được mình giữa áp lực và hành động với sự tự tin đến từ sự hiểu biết sâu sắc.

Hùng Vĩ PRBS

31/10/2025

CHỐT SALE - TS LÊ THẨM DƯƠNG
Chuỗi chương trình 2024 - 2025

30/10/2025

5 CÁCH ĐỂ VƯỢT QUA NHỮNG VẤN ĐỀ PHỨC TẠP

Các nhà lãnh đạo ngày nay đang đối mặt với sự phức tạp lớn hơn, thay đổi nhanh chóng hơn và kỳ vọng cao hơn bao giờ hết. Đây là lúc tự huấn luyện có thể phát huy tác dụng. Không phải là sự thay thế ngang bằng cho huấn luyện điều hành, mà là một bộ kỹ năng quan trọng giúp các nhà lãnh đạo tự hỗ trợ bản thân, đặc biệt trong những khoảnh khắc căng thẳng cao, áp lực lớn.

1. Nêu rõ vấn đề

Là một nhà lãnh đạo, bạn thường mang theo một nút thắt rối rắm gồm mối quan tâm của nhiều bên liên quan. Khi nêu rõ vấn đề cho chính mình, bạn đang tìm cách gỡ rối nút thắt đó bằng cách diễn đạt vấn đề cốt lõi một cách rõ ràng chỉ trong một hoặc hai câu. Điều này giúp bạn chuyển từ trạng thái choáng ngợp sang tập trung. Giống như trong huấn luyện, việc đặt tên vấn đề một cách chính xác sẽ khơi dậy những insight về giải pháp có thể là gì.

Hãy ghi nhớ các hướng dẫn sau khi xây dựng tuyên bố vấn đề:

Đảm bảo tuyên bố không vượt quá hai câu. Nếu quá dài và bạn không thể rút gọn, nghĩa là bạn đang đối mặt với nhiều hơn một vấn đề. Hãy tách riêng và giải quyết từng vấn đề một.

Kết hợp hậu quả của vấn đề. Công thức sơ lược là: “Vấn đề là X, và nó đang gây tác động Y”.

Tránh đưa ra giải pháp ở giai đoạn này. Có thể sẽ rất hấp dẫn khi thêm “và chúng ta nên làm thế này” ở cuối, nhưng hãy nhớ rằng bạn chưa nghiên cứu nguyên nhân gốc rễ, nên các giải pháp tốt nhất vẫn chưa rõ ràng.

Cuối cùng, hãy làm cho tuyên bố đủ cụ thể và chi tiết để phác thảo các lĩnh vực chính của thách thức. Ví dụ, thay vì “Tôi đang lãnh đạo không tốt”, vấn đề có thể được nêu rõ hơn là: “Tôi đang tránh đưa ra phản hồi cho một thành viên đội ngũ hiệu suất cao nhưng gây rối, và điều này đang ảnh hưởng đến toàn bộ đội”.

2. Mở vấn đề

Đây là giai đoạn chẩn đoán, nơi bạn tiến hành nghiên cứu để làm rõ bản chất vấn đề chi tiết hơn. Hãy nghĩ về dữ liệu hoặc thông tin bạn cần để hiểu rõ điều gì đang xảy ra.

Quan sát các mô hình hành vi, xem xét dữ liệu hiệu suất gần đây, thu thập phản hồi không chính thức từ đồng nghiệp, và suy ngẫm về phản ứng cũng như giả định của chính mình.

Bạn sẽ biết đã đến lúc chuyển sang giai đoạn tiếp theo khi cảm thấy mình có thể nhìn rõ điều gì đang diễn ra và đã xác định được nguyên nhân gốc rễ, thay vì tạo ra thêm nhiều câu hỏi.

3. Phác thảo giải pháp

Ở giai đoạn này, hãy xây dựng kế hoạch để giải quyết vấn đề bạn đã phát hiện. Đây là việc thiết kế giải pháp phù hợp với bối cảnh cụ thể. Có thể là một hành động duy nhất hoặc cách tiếp cận theo giai đoạn, nhưng mục tiêu là khớp can thiệp với bối cảnh của tổ chức, đội ngũ hoặc cá nhân liên quan, cũng như ngành nghề, văn hóa công ty, mối quan hệ và mức độ rủi ro.

Để hỗ trợ quá trình này, các nhà lãnh đạo có thể tự hỏi:

Giải pháp đề xuất của tôi có phù hợp với cách mọi thứ thực sự được thực hiện ở đây không?
Có giả định nào tôi cần kiểm tra hoặc xác nhận không?
Tôi đang giải quyết nguyên nhân gốc rễ hay chỉ là triệu chứng bề mặt?
Những câu hỏi này giữ cho giải pháp nhạy cảm với bối cảnh và giúp tránh tư duy “sao chép-dán” từ tổ chức hoặc vai trò khác.

4. Tiến bước

Đây là lúc bắt đầu thực thi. Ở giai đoạn này, bạn sẽ hành động đồng thời theo dõi tác động của các hành động, cũng như tập trung vào cách xử lý các vấn đề hoặc trở ngại phát sinh – dù là chính trị, cảm xúc, nguồn lực hay bất kỳ thứ gì khác.

Dưới đây là một số lĩnh vực chính cần chú ý:

Thiên kiến xuất hiện trong thời kỳ thay đổi, đặc biệt là thiên kiến tự tin quá mức: niềm tin rằng mọi thứ sẽ đơn giản hơn thực tế.
Kháng cự văn hóa, vì ngay cả giải pháp được thiết kế tốt cũng có thể thất bại nếu xung đột với “cách chúng ta làm việc ở đây”.
Hậu quả không mong muốn, chẳng hạn như hiệu suất đội bạn cải thiện nhưng lại gây xung đột với đội khác vì cảm thấy bị phụ thuộc quá mức.

5. Nâng cao học hỏi

Sau hành động là suy ngẫm. Điều gì hiệu quả? Điều gì không? Bạn có thể phát hiện mẫu hình nào, và làm thế nào để đưa những gì học được đi xa hơn? Giai đoạn cuối này được thiết kế để biến trải nghiệm SOLVE thành sự phát triển lãnh đạo thực sự, thay vì bộ kỹ năng chỉ dùng một lần rồi quên.

Bạn có thể nâng cao học hỏi bằng cách tự hỏi:

Điều gì hiệu quả tốt, và tôi có thể chia sẻ điều đó với người khác như thế nào?
Tôi thích hoặc xuất sắc ở điều gì, và làm sao để xây dựng chuyên môn sâu hơn ở lĩnh vực đó?
Tôi có thể áp dụng kỹ năng hoặc cách tiếp cận tương tự ở đâu khác để tạo tác động?
Điều gì khó hơn tôi dự đoán, và tôi cần cải thiện gì tiếp theo?

Bảo Ngọc PRBS

29/10/2025

5 CẤP ĐỘ ĐỌC: TỪ "CON CHỮ" ĐẾN TRÍ TUỆ

Thực ra, "đọc sách" không chỉ có một cấp độ mà là một hành trình nhận thức, đi từ việc tiếp nhận chữ đến tự kiến tạo tri thức mới. Các nhà nghiên cứu đề xuất theo góc nhìn hiện đại, ta có thể chia thành 5 cấp độ đọc, tương ứng với 5 "tầng sâu của tư duy".

1. Đọc hiểu cơ bản

Đọc hiểu cơ bản là nền tảng của mọi hành trình đọc. Đây là cấp độ "ngôn ngữ hóa", nơi người đọc chưa cần phân tích hay phản biện mà chỉ giải mã thông tin, giống như khi học một ngôn ngữ mới: đọc được, hiểu đúng, và diễn đạt lại bằng lời mình. Mục tiêu là nắm vững nội dung, hiểu nghĩa câu chữ, không hiểu sai ý tác giả, nhận ra tác giả đang nói gì và ý chính của từng đoạn, từng chương.

Gồm 3 bước cốt lõi: Đọc từng đoạn với hai câu hỏi: "Đoạn này đang nói về điều gì?" và "Tác giả muốn người đọc hiểu điều gì?" rồi tự diễn giải lại. Thứ hai, sau mỗi chương, viết ba dòng tóm tắt: chủ đề chính, luận điểm nổi bật, ví dụ minh họa. Cuối cùng là gạch dưới các từ then chốt để nắm rõ mạch tư tưởng.

2. Đọc khảo sát

Đây là giai đoạn "đọc chiến lược", nơi bạn không cần đọc hết cuốn sách mà tập trung vào việc hiểu khung tổng thể. Giống như khảo sát một vùng đất, bạn chưa đi vào từng ngõ ngách, nhưng đã vẽ được bản đồ địa hình. Mục tiêu của cấp độ này là hiểu tổng thể nội dung: Cuốn sách nói về vấn đề gì, được triển khai theo cấu trúc nào, phần nào có giá trị cao và đặc biệt là xác định xem cuốn này có đáng để đọc sâu hơn hay không.

Trước hết, bạn hãy xem mục lục, lời mở đầu, lời kết và phụ lục để nắm trật tự tư tưởng của tác giả. Sau đó, đặt các câu hỏi chiến lược như "Tác giả đang cố gắng trả lời câu hỏi nào?" hay "Chương nào dường như trọng tâm nhất?". Khi làm chủ được cách đọc này, bạn sẽ tiết kiệm thời gian, định hướng chính xác và sẵn sàng bước sang cấp độ đọc phân tích sâu hơn. Ví dụ: Bạn đọc 30 phút đầu cuốn Tư duy nhanh và chậm, đủ để biết hệ thống 2 tư duy, từ đó chọn phần bạn muốn đào sâu.

3. Đọc phân tích

Đọc phân tích là bước chuyển quan trọng từ việc hiểu nội dung sang hiểu cấu trúc tư duy của tác giả. Mục tiêu của cấp độ này không chỉ là biết tác giả nói gì, mà là mổ xẻ cách họ tư duy, lập luận và chứng minh. Bạn đọc để trả lời câu hỏi: Vì sao tác giả nói như vậy? và Họ đã chứng minh điều đó bằng cách nào?, tức là đi sâu vào luận điểm, luận cứ và cách tổ chức lập luận.

Quy trình bắt đầu bằng việc xác định vấn đề trung tâm mà cuốn sách đang giải quyết; bởi khi nắm được câu hỏi cốt lõi, bạn sẽ thấy mọi lập luận đều xoay quanh nó. Tiếp theo, hãy tách rõ các luận điểm, luận cứ, dẫn chứng và ví dụ trong từng chương, đọc như một người "bóc lớp logic" để thấy mạch tư duy ẩn bên trong. Sau đó, vẽ sơ đồ lập luận để hình dung cấu trúc chứng minh, và cuối cùng là phản biện nhẹ.

4. Đọc tổng hợp

Đọc tổng hợp là giai đoạn bạn mở rộng tư duy từ một cuốn sách sang nhiều nguồn cùng chủ đề, nhằm đối chiếu, so sánh và tổng hợp để hình thành góc nhìn đa chiều và quan điểm riêng của chính mình. Nếu ở các cấp độ trước bạn là người học hỏi, thì ở đây bạn trở thành người "điều phối bàn tròn" giữa các trí tuệ, lắng nghe từng tác giả, quan sát cách họ nhìn nhận cùng một vấn đề, rồi rút ra điểm tương đồng, điểm khác biệt và tiếng nói tổng hợp.

Việc chúng ta cần làm là ở mỗi cuốn hãy trả lời những câu hỏi sau: Tác giả định nghĩa khái niệm thế nào?, họ coi nguyên nhân chính là gì?, họ đề xuất giải pháp gì? và điểm họ nhấn mạnh hoặc bỏ qua là gì?, sau đó gom lại các điểm chung, nhận diện điểm mâu thuẫn và viết ra 1 phiên bản tổng hợp của riêng bạn.

5. Đọc sáng tạo

Đọc sáng tạo là đỉnh cao của quá trình đọc, khi bạn không còn đọc để hiểu hay tổng hợp, mà để biến tri thức thành hành động, trải nghiệm và tri thức mới của chính mình. Ở cấp độ này, bạn trở thành người thực hành tư tưởng: Hãy chọn một ý tưởng đáng thử nghiệm, rồi viết kế hoạch áp dụng gồm mục tiêu, hành động cụ thể và cách đo lường kết quả. Tiếp đó, ghi chép lại trải nghiệm thực tế để nhận ra điều gì phù hợp, điều gì cần điều chỉnh. Cuối cùng, biểu đạt lại tri thức ấy bằng ngôn ngữ và góc nhìn riêng, đó là lúc sách không chỉ thay đổi nhận thức, mà còn thay đổi chính con người bạn.

Chúc Bạn Thành Công!

Tuấn PRBS

29/10/2025

NGHE THẤU CẢM - TS LÊ THẨM DƯƠNG
Chuỗi chương trình 2024 - 2025

28/10/2025

NHỮNG NIỀM TIN ẨN GIẤU ĐANG KÌM HÃM NHÀ LÃNH ĐẠO

Các lãnh đạo hiệu suất cao thường đối mặt với những niềm tin giới hạn nội tại, cản trở hiệu quả làm việc và sự phát triển sự nghiệp của họ. Việc xác định và tái định khung những rào cản ẩn giấu này có thể mở khóa tiềm năng lãnh đạo lớn hơn, đồng thời cải thiện kết quả cho đội ngũ và tổ chức.

TẠI SAO LẠI LÀ "ẨN GIẤU"?

Vì những rào cản này đã ăn sâu và trở thành thói quen đến mức hầu hết chúng ta thậm chí không nhận ra chúng tồn tại. Nhưng chúng vẫn ở đó, lặng lẽ định hình mọi khía cạnh trong cách chúng ta suy nghĩ, cảm nhận và hành động. Như công trình đột phá của nhà tâm lý học Carol Dweck về tư duy đã chỉ ra, những tập hợp niềm tin mà chúng ta có về bản thân chính là chìa khóa cho khả năng học hỏi, thích nghi và phát triển của chúng ta, cũng như cho hiệu suất và kết quả công việc. Tóm lại: Dù chúng ta có nhận thức được hay không, niềm tin của chúng ta vẫn ảnh hưởng đến kết quả của mình.

1. Tôi cần phải tham gia vào mọi việc. Niềm tin rằng bạn phải có mặt trong từng chi tiết ở mọi cấp độ, dẫn đến quản lý vi mô, quyết định bị tắc nghẽn và giảm hiệu quả tận dụng từ đội ngũ.

2. Tôi cần kết quả ngay lập tức. Niềm tin rằng bạn phải có kết quả ngay lập tức, bất kể thế nào, tạo ra sự cấp bách giả tạo, thực thi vội vã, tăng lỗi sai và kiệt sức.

3. Tôi biết mình đúng. Niềm tin rằng chỉ mình bạn – và chỉ mình bạn – biết câu trả lời cho các vấn đề đang có, khiến bạn đóng cửa hợp tác, bỏ qua ý kiến đóng góp, dẫn đến bỏ lỡ cơ hội và giảm sáng tạo.

4. Tôi không được phép mắc lỗi. Niềm tin rằng hiệu suất của bạn phải hoàn hảo, khuyến khích chủ nghĩa hoàn mỹ không lành mạnh, do dự và né tránh rủi ro.

5. Nếu tôi làm được, bạn cũng phải làm được. Niềm tin rằng hiệu suất của người khác phải giống như bạn mới được chấp nhận, khiến bạn đặt kỳ vọng không thực tế hoặc không cần thiết, đánh giá thấp kỹ năng của người khác và hạn chế phát triển.

6. Tôi không thể nói không. Niềm tin rằng bạn phải luôn nhận lời khi được yêu cầu, dẫn đến làm việc quá sức, ưu tiên bị mờ nhạt và thiết lập ranh giới kém.

7. Tôi không thuộc về nơi này. Niềm tin rằng bạn không phù hợp với vị trí hoặc cấp bậc hiện tại, nuôi dưỡng hội chứng kẻ mạo danh suy nhược, tự phá hoại bản thân và làm giảm khả năng giao tiếp, sự hiện diện và ảnh hưởng.

Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc thăng tiến sự nghiệp hoặc không tạo được tác động như mong muốn tại nơi làm việc, rất có thể một trong những niềm tin này đang kìm hãm bạn. một khung ba bước – dựa trên các nguyên tắc thay đổi hành vi đã được chứng minh đã áp dụng thành công với các lãnh đạo. Bất kỳ ai cũng có thể áp dụng để thoát khỏi bế tắc.

Bước một: Khám phá rào cản – nhận diện vấn đề và đặt tên cho niềm tin đang gây ra nó.

Đôi khi dấu hiệu bị kìm hãm rõ ràng không thể nhầm lẫn: sự thăng tiến bị đình trệ, mục tiêu bị bỏ lỡ, hoặc tinh thần và hiệu suất đội nhóm suy giảm. Có khi dấu hiệu tinh tế hơn: cảm giác dai dẳng rằng có gì đó không ổn, thái độ tiêu cực bất thường với công việc, hoặc khoảng cách ngày càng lớn giữa ý định và tác động thực tế của bạn. Với một số lãnh đạo, sự thất vọng từ kết quả kém cỏi hoặc phản hồi không khớp với hình ảnh bản thân chính là tín hiệu đầu tiên cho thấy họ đang bị chặn.

Bước hai: Phân tích niềm tin – suy ngẫm về nguồn gốc của nó, cách nó từng giúp ích cho bạn, và cách nó đang giới hạn bạn hiện tại.

Dù rất cám dỗ khi muốn “sửa chữa” ngay niềm tin giới hạn ngay khi nhận ra, thay đổi bền vững đòi hỏi bạn phải hoàn toàn chấp nhận – không phòng thủ, không đổ lỗi – rằng nó đang tác động tiêu cực đến bạn, đồng nghiệp và tổ chức như thế nào, rồi tìm hiểu sâu hơn về nó. Để làm được, bạn phải xem xét nguồn gốc, mục đích của nó và vai trò hiện tại trong cuộc sống và sự nghiệp. Hầu hết chúng ta bám víu vào những niềm tin từng giúp ta thành công hoặc bảo vệ ta khỏi đau đớn về tinh thần, cảm xúc, thậm chí thể chất.

Bước ba: Thoát khỏi rào cản – tái khung niềm tin thành điều tích cực hơn và nhúng góc nhìn mới vào thay đổi hành vi cùng hành động cụ thể.

Chúng ta đã đến giai đoạn mà hầu hết lãnh đạo đều hào hứng: hành động. Để thực sự vượt qua một rào cản ẩn giấu, bạn cần thay thế niềm tin giới hạn bằng một niềm tin hỗ trợ – thúc đẩy hành vi hiệu quả và tích cực hơn. Cách tốt nhất thường là làm ngược từ kết quả mong muốn. Nếu bạn thuộc kiểu “Tôi cần phải tham gia vào mọi việc”, nhưng ưu tiên thực sự là đảm bảo không bỏ sót đóng góp hoặc kiểm tra công việc quan trọng, hãy chuyển tư duy sang: “Tôi sẽ tham gia vào các vấn đề then chốt nhưng hiểu rằng tôi không thể quản lý vi mô mọi nhiệm vụ.”

Bảo Ngọc PRBS

27/10/2025

5 BÍ QUYẾT VÀNG ĐỂ BẠN RÈN LUYỆN TƯ DUY LOGIC

Tư duy logic là khả năng sắp xếp, phân tích và kết nối thông tin một cách có trật tự và hợp lý, giúp chúng ta nhìn thấy mối quan hệ giữa nguyên nhân - kết quả. Trong thời đại tràn ngập thông tin và ý kiến trái chiều, người có tư duy logic giống như người cầm bản đồ giữa mê cung dữ liệu giúp ta ra quyết định sáng suốt, giao tiếp thuyết phục và tránh bị thao túng bởi những lập luận sai lầm. Dưới đây là 5 cách giúp rèn tư duy logic dễ áp dụng trong mọi tình huống.

1. Đào sâu câu hỏi "Vì sao"

Khi đối diện một hiện tượng, phần lớn chúng ta chấp nhận ngay lời giải thích đầu tiên vì nó nhanh, an toàn, và thỏa mãn cảm giác hiểu ngay. Nhưng câu trả lời bề mặt thường chỉ là phần vỏ, còn nguyên nhân thực sự mới là phần nhân nằm sâu bên trong.

Việc hỏi "vì sao" nhiều lần giúp phá bỏ suy luận vội, lộ ra những giả định và hướng hành động của ta vào gốc rễ vấn đề. Ví dụ, tôi hay trì hoãn, "vì sao?" - vì tôi ngại bắt đầu, "vì sao ngại bắt đầu?"- vì tôi sợ làm sai, "vì sao sợ làm sai?"- Vì tôi nghĩ sai là thất bại,...

2. Tập suy luận nguyên nhân - kết quả

Suy luận nguyên nhân - kết quả là nền tảng quan trọng nhất của tư duy logic, vì nó buộc ta suy nghĩ theo chuỗi quan hệ thay vì phản ứng cảm tính. Khi phân tích một hiện tượng, việc tìm ra nguyên nhân nào dẫn đến kết quả nào giúp ta nhìn thấy rõ bản chất ẩn bên trong của vấn đề. Từ đó hiểu sâu hơn, phán đoán chính xác hơn và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả mà không tốn nhiều công sức.

Việc luyện tập suy luận nguyên nhân - kết quả giúp chúng ta sắc bén hơn trong lý luận, trưởng thành hơn trong tư duy và có khả năng nhìn xa, đoán trước hệ quả và hành động có trách nhiệm.

3. Tóm tắt mọi thứ bạn đọc hoặc nghe

Đây là một trong những cách hiệu quả nhất để rèn luyện tư duy logic, vì nó buộc ta xử lý thông tin một cách có chọn lọc và có cấu trúc. Sau khi đọc một bài viết hãy tự hỏi: Tác giả đang nói điều gì?, lý do là gì?, bằng chứng ở đâu?, kết luận ra sao?, việc này giúp ta rèn khả năng phân biệt trọng tâm và thứ yếu, tránh bị cuốn theo chi tiết hoặc cảm xúc.

Việc duy trì thói quen này giúp ghi nhớ lâu hơn, hình thành lối tư duy mạch lạc, có hệ thống và có khả năng phản biện, nền tảng của mọi tư duy logic vững chắc.

4. Luyện viết và nói theo cấu trúc.

Khi bạn trình bày một ý hãy trình bày theo thứ tự: Mở đầu (nêu ý chính) giúp người nói hoặc viết tư duy có mục tiêu, biết mình đang muốn truyền đạt điều gì, tiếp theo. Tiếp đến là giải thích (vì sao) vì điều này giúp bạn rèn năng lực lập luận nhân - quả, buộc người viết phải tìm bằng chứng, lý do hợp lý thay vì nêu ý kiến cảm tính.

Kế tiếp là nêu ví dụ (minh họa): đây là cách kiểm tra tính đúng đắn của logic. Cuối cùng là kết luận (rút ra điều gì?). Điều này giúp bạn hình thành năng lực tư duy hệ thống và khép mạch lập luận chặt chẽ.

Đây là bài tập nhỏ nhưng có sức mạnh lớn để biến tư duy từ rời rạc thành mạch lạc, từ cảm tính thành có lý lẽ giúp bạn diễn đạt có logic, mạch lạc và có tính thuyết phục cao.

5. Trò chơi tư duy

Chơi các trò chơi tư duy như cờ vua, sudoku, giải đố, xếp hình, hoặc trò chơi chiến lược không chỉ là hoạt động giải trí mà còn là một hình thức huấn luyện não bộ hiệu quả để phát triển tư duy logic. Người chơi phải quan sát, phân tích, dự đoán, ra quyết định.

Điều này làm cho não hình thành thói quen nghĩ trước khi hành động và tư duy có trình tự thay vì phản ứng ngẫu hứng và khi gặp thất bại trong trò chơi. Ngoài ra, người chơi học được cách phân tích sai lầm, điều chỉnh chiến lược, qua đó rèn khả năng phản biện và học hỏi từ kết quả, đây cốt lõi của tư duy logic trưởng thành.

Chúc Bạn Thành Công!

Tuấn PRBS

27/10/2025

Trường doanh nhân PR chân thành cảm ơn Thầy, cảm ơn đội Cộng sự và toàn thể quý Anh/Chị học viên đã hoàn thành lớp học:

📓 Chuyên đề: NGHỆ THUẬT QUYẾN RŨ
(Chuyên đề số 15 thuộc chương trình PHÁT TRIỂN BẢN THÂN gồm 16 chuyên đề)
- Thời gian diễn ra: 08h30 - 17h30, 25/10/2025
📓 Chuyên đề: QUẢN TRỊ CẢM XÚC
(Chuyên đề số 16 thuộc chương trình PHÁT TRIỂN BẢN THÂN gồm 16 chuyên đề)
- Thời gian diễn ra: 08h30 - 17h30, 26/10/2025
- Địa điểm học: Phòng Phoenix - tầng 2, khách sạn Super Candle, 287 Đội Cấn, P. Ngọc Hà, Hà Nội
- Diễn giả duy nhất: TS Lê Thẩm Dương
- Độc quyền tổ chức: Trường doanh nhân PR

---------------

26/10/2025

4 DẤU HIỆU CẢNH BÁO KHIẾN ỨNG VIÊN TÀI NĂNG E NGẠI

Ứng viên chất lượng thì hiếm, phỏng vấn không mang lại đủ thông tin để quyết định, và những ứng viên tiềm năng lại lần lượt rút lui. Vấn đề có lẽ nằm ở quy trình tuyển dụng của bạn: Những thành viên tương lai đang nhìn thấy những dấu hiệu đỏ khiến họ do dự gia nhập.

1. THIẾU RÕ RÀNG

Doanh nghiệp đôi khi không truyền tải được các thông tin cơ bản về sứ mệnh, giá trị và văn hóa. Các lãnh đạo tham gia thảo luận nhóm nhỏ cho biết ứng viên sẽ e ngại nếu “chiến lược không thể diễn đạt rõ ràng”. Nhiều nhóm chỉ ra: “Không thảo luận về văn hóa công ty”, “Không nêu rõ giá trị công ty và đưa ví dụ minh họa”

Khi mô tả công việc sơ sài, điều này cũng gây lo ngại. “Thiếu rõ ràng về kỳ vọng trách nhiệm” là dấu hiệu lớn — đặc biệt là:

Không định nghĩa “thành công là gì”.
Không có chỉ số đo lường.
Kỳ vọng mập mờ hoặc thay đổi liên tục.

Giải pháp:
-Truyền đạt bức tranh lớn nội bộ: Chuẩn bị sẵn danh sách câu hỏi/câu trả lời làm rõ sứ mệnh, giá trị, văn hóa.
-Thống nhất mục tiêu tuyển dụng: Mọi người phải hiểu rõ: vị trí này tại sao trống?, tại sao được tạo ra?, người trước thành công ở đâu, khó khăn gì?
- Xác định kỹ năng, trách nhiệm, hình dung thành công: Viết mô tả công việc rõ ràng, danh sách năng lực, mục tiêu hiệu suất. Thiết kế câu hỏi phỏng vấn để kiểm tra sự phù hợp.

2. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG KÉM

Đây là tập hợp nhiều sai lầm:

- Quy trình lộn xộn, thiếu chuẩn bị, không khẩn trương
- Thiếu giao tiếp về thời gian
- Thiếu trung thực và minh bạch
- Cản trở ứng viên nói chuyện với đồng nghiệp
- Không khuyến khích nhiều vòng phỏng vấn với nhiều người trong tổ chức
- Thiên vị (cân bằng công việc – cuộc sống, vai trò giới, tuổi tác)
- Hỏi quá riêng tư về gia đình, đời sống cá nhân

Giải pháp:
- Vạch rõ quy trình & đặt lịch: Bao nhiêu vòng phỏng vấn, nội dung từng vòng, thời gian phản hồi.
- Đào tạo người phỏng vấn: Giới hạn thông tin bảo mật, câu hỏi hợp pháp.
- Kiểm tra sự hiểu biết: Hỏi ứng viên “theo bạn, công việc này là gì?” ở vòng đầu, rồi kiểm tra lại ở các vòng sau.
- Thu thập phản hồi từ ứng viên về toàn bộ quy trình.

3. NHÂN VIÊN KHÔNG HẠNH PHÚC

Dấu hiệu là dấu hiệu cho một quy trình kém nếu người phỏng vấn: Thiếu nhiệt tình; Không chuẩn bị; Bận rộn, lạnh lùng; Thậm chí không chào hỏi tử tế.

Giải pháp:
- Hỗ trợ quản lý tuyển dụng: Đừng để tuyển dụng là “công việc phụ”. Đảm bảo họ có thời gian sàng lọc, đánh giá sâu.
- Đặt chuẩn mực lịch sự: Quy định cách đối xử với khách — bao gồm ứng viên.
- Lan tỏa năng lượng tích cực: Làm mẫu và yêu cầu người phỏng vấn mang tinh thần tốt.
- Ưu tiên tinh thần nhân viên: Nếu mọi người không vui, phải hành động ngay trước khi rơi vào vòng xoáy tiêu cực.

4. DANH TIẾNG DOANH NGHIỆP YẾU

Ứng viên sẽ dè chừng nếu: Vị trí luôn trống, mở tuyển liên tục; Công ty có danh sách dài vấn đề; Không có thành tựu hoặc danh tiếng ngành kém.

Giải pháp:
- Không né tránh vấn đề thực sự: Thừa nhận, giải thích bối cảnh chi tiết.
- Đồng nhất thông điệp: Mọi người ứng viên gặp phải nói cùng một câu chuyện về vấn đề và giải pháp.
- Hỏi thẳng mối lo của ứng viên: “Điều gì khiến bạn lo lắng? Làm sao để giảm bớt?”

Khi ứng viên thấy dấu hiệu đỏ, đó có thể là triệu chứng của vấn đề sâu hơn — như thiếu gắn kết. Nhưng thường, chỉ cần đảm bảo mọi người trong quy trình tuyển dụng giao tiếp với sự rõ ràng, lịch sự và nhất quán là đã đủ để xua tan lo ngại.

Bảo Ngọc PRBS

Monday	07:00 - 23:00
Tuesday	09:00 - 23:00
Wednesday	07:00 - 23:00
Thursday	07:00 - 23:00
Friday	07:00 - 23:00
Saturday	07:00 - 23:00
Sunday	07:00 - 23:00

Trường doanh nhân PR

02/11/2025

02/11/2025

01/11/2025

31/10/2025

31/10/2025

30/10/2025

29/10/2025

29/10/2025

28/10/2025

27/10/2025

27/10/2025

26/10/2025

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

TRƯỜNG DOANH NHÂN PR