AntHub Coaching, 632 Đường Điện Biên Phủ, Ho Chi Minh City (2025)

02/06/2025

5 Bước Tích Hợp Sau M&A Để Tạo Ra Giá Trị Thật

Chúng tôi đang tư vấn quá trình hậu M&A theo 5 bước tích hợp:
1️⃣ Đồng thuận cấp lãnh đạo (Executive Alignment)
Thiết lập lại tuyên ngôn chiến lược:
→ Sau M&A, công ty này muốn trở thành ai?
→ Tập trung hay phân quyền?
→ Ai chịu trách nhiệm điều hành từng mảng?

2️⃣ Đánh giá hiện trạng (Current State Assessment)
Rà soát toàn diện: quy trình, hệ thống, tổ chức, KPI hai bên
Lập báo cáo GAP – chỉ ra khoảng cách và sự dư thừa

3️⃣ Văn hóa & tổ chức (People & Culture)
Khảo sát văn hóa từng công ty
Đánh giá readiness: ai sẵn sàng thay đổi, ai đang kháng cự
Xây dựng tổ chức mục tiêu & văn hóa thống nhất

4️⃣ Ưu tiên cải tiến (Prioritization)
Không cải tổ ồ ạt → dễ vỡ trận
Ưu tiên các “quick wins” trong 90 ngày
Phân kỳ: tích hợp giai đoạn 1 – 2 – 3

5️⃣ Thiết kế kế hoạch tích hợp (Integration Roadmap)
Lộ trình chuyển đổi số, đào tạo nội bộ
Đo lường hiệu quả theo các chỉ số tài chính & vận hành sau M&A

🔁 Tích hợp không phải bài toán kỹ thuật. Mà là bài toán con người và chiến lược.
📌 Một thương vụ M&A chỉ tạo ra giá trị thực sự khi doanh nghiệp có thể trả lời:
“Sau khi sáp nhập, chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào?”

👉 Nếu bạn đang chuẩn bị bước vào một thương vụ M&A, đừng chỉ nghĩ đến định giá. Hãy chuẩn bị cho chặng đường phía sau – nơi giá trị thực sự bắt đầu.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

30/05/2025

Tích Hợp Sau M&A: Chặng Đường Bị Bỏ Quên

Tích hợp sau M&A – Chặng đường mà ít doanh nghiệp chuẩn bị đủ kỹ.
Tuần trước, tôi làm việc với CEO của một doanh nghiệp vừa hoàn tất sáp nhập 2 công ty trong ngành sản xuất.
Trên giấy tờ, thương vụ "thành công rực rỡ":
✔️ Doanh thu cộng lại tăng 2,2 lần
✔️ Quy mô nhân sự vượt 400 người
✔️ Mở rộng thị phần tại 3 tỉnh mới
Nhưng chỉ sau 2 tháng vận hành chung, anh chia sẻ một cách thẳng thắn:
“Tôi tưởng M&A xong là sẽ tăng tốc. Nhưng thực tế, công ty như đang mang hai cái đầu và ba cặp chân.”

❌ Sự thật thường bị bỏ qua:
Ký xong không có nghĩa là đã sáp nhập thành công.
M&A chỉ thành công về pháp lý. Nhưng tích hợp mới tạo ra giá trị thật.
Vấn đề không nằm ở chiến lược hay tài chính – mà là ở thực thi:
🔻 Quy trình không đồng nhất → Lãng phí, đứt gãy trải nghiệm khách hàng
🔻 Hệ thống không kết nối → CRM, ERP mỗi nơi một kiểu
🔻 Văn hóa khác biệt → Dễ gây mâu thuẫn ngầm, mất đoàn kết
🔻 Ban điều hành thiếu thống nhất → Không rõ vai trò, định hướng mơ hồ
➡️ Một thương vụ M&A thất bại không phải vì định giá sai – mà vì tổ chức không thể “trở thành một”.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

26/05/2025

TÍCH HỢP SAU M&A: CHÌA KHÓA KHÔNG NẰM Ở SỐ LƯỢNG, MÀ Ở SỰ ĐỒNG THUẬN

Rất nhiều doanh nghiệp sau khi M&A xong lại rơi vào thế “2 đầu – 4 tay – nhưng 0 trái tim”.
Không thiếu người, không thiếu công cụ.
Nhưng thiếu định hướng chung, thiếu tiếng nói chung, và quan trọng hơn – thiếu sự hòa hợp.

🎯 Với những thương vụ M&A phức tạp, chúng tôi thường triển khai theo 5 bước tích hợp cốt lõi:
1️⃣ Đồng thuận cấp lãnh đạo:
→ Cùng nhau trả lời: “Doanh nghiệp này sẽ là ai sau M&A?”
2️⃣ Đánh giá hiện trạng:
→ Về quy trình, hệ thống, nhân sự, tổ chức và văn hóa.
3️⃣ Giải mã văn hoá & vai trò:
→ Văn hóa không hòa quyện là quả bom nổ chậm, gây rạn nứt từ bên trong.
4️⃣ Ưu tiên cải tiến có chọn lọc:
→ Không thể làm tất cả cùng lúc. Phải biết bắt đầu từ đâu – và vì sao.
5️⃣ Thiết kế kế hoạch tích hợp tổng thể:
→ Có lộ trình rõ ràng, đo lường được và cập nhật linh hoạt theo thực tế.

💡 Tích hợp không phải là “ghép lại” cho đủ số lượng – mà là “chọn lọc, hòa hợp và tái tạo giá trị”.
Và điều quan trọng nhất:
Không ai nên làm việc này một mình.
Nếu bạn đang chuẩn bị M&A, hoặc đã ký xong và bước vào giai đoạn hậu sáp nhập –
hãy bắt đầu từ một câu hỏi tưởng chừng đơn giản:
👉 “Sau M&A, tôi muốn tổ chức này trở thành cái gì?”
Câu trả lời đó sẽ dẫn đường cho mọi quyết định chiến lược về sau.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn
&A

23/05/2025

KÝ HỢP ĐỒNG XONG CHƯA PHẢI LÀ XONG – ĐÓ MỚI CHỈ LÀ ĐIỂM BẮT ĐẦU CỦA M&A”

Tuần rồi, tôi ngồi cùng CEO một doanh nghiệp đang sáp nhập hai công ty cùng ngành.
Doanh thu cộng lại gấp đôi. Nhân sự tăng gấp ba.
Nhưng câu hỏi khiến anh ấy trăn trở nhất lại rất đơn giản:
👉 “Sao tôi thấy mọi thứ… rối hơn trước?”
Rối vì:
– Hai bên đều có đội sales, nhưng không ai biết ai ra quyết định.
– CRM không đồng bộ, mỗi bên một hệ thống, dữ liệu không liền mạch.
– Văn hóa khác biệt, nhân sự mới thấy lạc lõng và mất động lực.
– Ban điều hành chưa thống nhất được bức tranh doanh nghiệp trong tương lai.

Ký xong hợp đồng, là sáp nhập về mặt pháp lý.
Nhưng để trở thành MỘT tổ chức thống nhất – đó là cả một hành trình tích hợp dài hạn, phức tạp và cần chủ đích.

📌 Một thương vụ M&A không kết thúc bằng cái bắt tay.
Nó chỉ thật sự bắt đầu sau khi bạn trả lời được:
“Làm sao để mọi thứ vận hành hài hòa như một cơ thể thống nhất?”
THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn
&A

16/05/2025

M&A: KHÔNG CHỈ LÀ CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG – MÀ LÀ CÂY CẦU TẠO GIÁ TRỊ THỰC
Hôm nay có dịp nghe Giáo sư Dave Whistles (Wharton) chia sẻ về M&A – một góc nhìn làm mình thực sự tâm đắc:
"M&A không chỉ là công cụ tài chính, mà là cách một doanh nghiệp biến chiến lược thành giá trị thực sự."
Thực tế, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang phát triển tốt, nhưng rồi… bị chững lại.
Vì sao?
Phát triển nội bộ quá chậm.
Thị trường thay đổi quá nhanh.
Năng lực công nghệ và quy mô không đủ để bước tiếp.

🎯 Đây là lúc M&A trở thành đòn bẩy:
✅ Mở rộng thị phần mà không cần xây lại từ đầu.
✅ Thêm công nghệ, năng lực, kênh phân phối.
✅ Bước vào thị trường mới với tốc độ “đi tắt đón đầu”.

Nhưng... M&A không phải "mua là thắng".
Giáo sư chia sẻ một ví dụ thú vị:
“Một công ty 100 triệu USD không tăng trưởng đi mua một công ty khác… cũng không tăng trưởng – kết quả là một công ty 200 triệu USD… vẫn không tăng trưởng!”

👉 Bài học lớn: Thành công của M&A phụ thuộc vào ba chữ:
🔹 Fit – Có thật sự phù hợp với chiến lược dài hạn?
🔹 Synergy – Có tạo ra giá trị mới sau sáp nhập?
🔹 Capability – Đội ngũ có đủ năng lực tích hợp hay không?

💡 Dù bạn chọn M&A hay tự phát triển – hãy nhớ:
Tăng trưởng không nằm ở quy mô, mà ở cách tạo ra giá trị.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

14/05/2025

PHẦN 2: KHI NÀO NÊN CHỌN M&A – VÀ CHỌN NHƯ THẾ NÀO?
M&A không phải lúc nào cũng là lựa chọn đúng. Nhưng trong 3 tình huống dưới đây, nó có thể là “chìa khóa mở ra cánh cửa lớn”:

📌 1. Khi bạn thiếu một năng lực cốt lõi
Nếu năng lực này quá khó hoặc mất nhiều năm để tự xây, và bạn đã thử mà chưa hiệu quả, hãy MUA.
Ví dụ: Một công ty sản xuất muốn gia nhập ngành bán lẻ, thay vì tự mở chuỗi – hãy mua lại một chuỗi có sẵn thị phần.
📌 2. Khi thị trường biến đổi nhanh và bạn bị bỏ lại phía sau
Trong kỷ nguyên của AI, fintech hay blockchain, đợi đến khi tự xây xong có thể mất cơ hội vàng.
Ví dụ: Các tập đoàn lớn thường mua startup công nghệ thay vì tự nghiên cứu từ đầu.
📌 3. Khi bạn có đội ngũ đủ giỏi để tích hợp sau mua
Mua xong mới là lúc "cuộc chơi thật sự" bắt đầu. Nếu không có người vận hành, hợp nhất, và tạo giá trị sau M&A, đừng mua!

✅ Kết luận chiến lược:
Không phải doanh nghiệp nào cũng nên M&A, và càng không phải lúc nào cũng nên M&A. Nhưng nếu bạn:
Thiếu năng lực lõi để cạnh tranh,
Đã có nền tảng tài chính nhưng thiếu thị trường,
Hoặc cần “đi tắt” để bắt kịp xu hướng…
=> Thì đó chính là lúc bạn nên nghĩ đến việc MUA để PHÁ VỠ NGƯỠNG TĂNG TRƯỞNG.
Tuy nhiên, giá trị không nằm ở thương vụ, mà nằm ở cách bạn tích hợp – vận hành – và khai thác sau mua.

👉 Nếu bạn đang xem xét M&A, đừng dừng lại ở việc định giá.
✅ Hãy lập kế hoạch tích hợp ngay từ ngày đầu tiên.
✅ Hãy xây đội ngũ phụ trách “After M&A”.
✅ Hãy chắc chắn bạn có chiến lược tạo giá trị thực – không chỉ mua một cái tên.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

12/05/2025

PHẦN 1: MAKE HAY BUY – BÀI TOÁN KINH ĐIỂN KHI MỞ RỘNG DOANH NGHIỆP
Khi doanh nghiệp muốn mở rộng, câu hỏi “Tự xây hay Mua lại (Make or Buy)?” luôn là một bước ngoặt lớn. Mỗi lựa chọn đều có ưu – nhược điểm rõ rệt:

✅ Vì sao nên MUA (M&A)?
Tốc độ là lợi thế cạnh tranh: Tự phát triển từ đầu có thể mất 3–5 năm, thậm chí lâu hơn. Trong khi đó, một thương vụ M&A đúng lúc có thể giúp bạn "đi tắt đón đầu" thị trường.
Năng lực sẵn có: Mua lại doanh nghiệp có đội ngũ, khách hàng và vận hành ổn định giúp rút ngắn thời gian xây dựng và kiểm thử.
Bước nhảy vọt chiến lược: M&A là cách nhanh nhất để sở hữu công nghệ mới, mạng lưới phân phối hoặc thị phần trong tay đối thủ.

❌ Những rủi ro thường gặp
Tích hợp khó khăn: Khác biệt văn hóa, mô hình vận hành, và người đứng đầu có thể gây xung đột nội bộ nếu không xử lý tốt.
Định giá sai & gánh nặng tài chính: Gần 60–70% thương vụ M&A bị đánh giá là trả giá quá cao hoặc không khai thác được giá trị thực sự.
Không phải cái gì cũng mua được: Nếu không khai thác tốt, bạn đang "mua thêm một cục nợ" thay vì tạo ra giá trị.

✅ Kết luận thực chiến:
Trong thời đại tốc độ là lợi thế cạnh tranh, việc tự xây dựng mọi thứ từ đầu có thể khiến bạn đánh mất cơ hội thị trường. M&A không chỉ là một thương vụ tài chính – mà là một bước nhảy tăng tốc, tận dụng nguồn lực sẵn có để bứt phá nhanh hơn. Tuy vậy, bài toán không đơn giản. Nếu bạn không kiểm soát được rủi ro về văn hóa, định giá, và năng lực khai thác sau mua – M&A có thể trở thành "chiếc áo quá khổ".

👉 Nhìn lại chiến lược mở rộng hiện tại của bạn:
Nếu bạn đang mất thị phần vì triển khai chậm,
Nếu đội ngũ chưa đủ để scale nhanh,
Nếu có đối thủ đang làm quá tốt thứ bạn định làm...
📌 Hãy tự hỏi: Liệu có doanh nghiệp nào ngoài kia đáng để mua lại và đồng hành?
➡ Khi câu trả lời là “Có” – M&A có thể là con đường ngắn nhất để bứt phá.

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

02/05/2025

CÁCH SỬ DỤNG TÍN DỤNG NHÀ CUNG CẤP ĐỂ TỐI ƯU VỐN LƯU ĐỘNG

💰 "TỐI ƯU VỐN LƯU ĐỘNG KHÔNG CẦN VAY – BÍ QUYẾT CỦA SME THÔNG MINH!" 💰
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, dòng tiền là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Nhưng thay vì vay ngân hàng với lãi suất cao, SME có thể tận dụng tín dụng nhà cung cấp để tối ưu vốn lưu động mà không cần chịu áp lực tài chính lớn.
📌 Ví dụ thực tiễn:
Một doanh nghiệp sản xuất linh kiện từng gặp khó khăn khi phải thanh toán ngay 70% tiền nguyên vật liệu. Nhưng sau khi đàm phán tín dụng thương mại với nhà cung cấp, kéo dài thời gian thanh toán lên 60 ngày, họ có thêm dòng tiền để quay vòng sản xuất, giữ được vốn lưu động mà không cần vay vốn ngân hàng.

📌 Lợi ích của tín dụng nhà cung cấp:
✅ Tăng dòng tiền tự do, giảm áp lực thanh toán ngay lập tức.
✅ Không cần vay ngân hàng, tránh gánh nặng lãi suất.
✅ Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp, có thể nhận hàng trước và trả sau.
✅ Duy trì sản xuất liên tục, không lo gián đoạn vì thiếu vốn.
💡 Vốn lưu động thông minh là biết tận dụng mọi nguồn lực sẵn có! Doanh nghiệp bạn đã khai thác tín dụng nhà cung cấp đúng cách chưa? 🚀

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

30/04/2025

XÂY DỰNG QUỸ DỰ PHÒNG GIÚP DOANH NGHIỆP DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG BỀN VỮNG

💥 “CHỈ SAU 6 THÁNG, DOANH NGHIỆP MẤT CÂN ĐỐI TÀI CHÍNH – NGUY CƠ ĐÓNG CỬA!” 💥
Một doanh nghiệp sản xuất chia sẻ:
"Trước đây, chúng tôi không lo lắng về dòng tiền vì doanh thu ổn định. Nhưng khi thị trường chậm lại, đơn hàng giảm, chi phí vẫn phải trả đều, quỹ tiền mặt gần như cạn kiệt. Chúng tôi buộc phải vay ngân hàng với lãi suất cao để duy trì hoạt động. Nếu có quỹ dự phòng tài chính, doanh nghiệp đã không rơi vào thế bị động như vậy!"
📉 Sai lầm khi không có quỹ dự phòng:
- Chỉ dựa vào dòng tiền kinh doanh, không có kế hoạch dự trữ.
- Gặp rủi ro bất ngờ (đơn hàng giảm, khách hàng chậm thanh toán), doanh nghiệp mất thanh khoản.
- Phải vay vốn khẩn cấp với lãi suất cao, làm tăng chi phí tài chính.
📌 Cách xây dựng quỹ dự phòng giúp doanh nghiệp bền vững:
✅ Trích lập quỹ dự phòng từ 5-10% doanh thu hàng tháng.
✅ Dự báo dòng tiền & xác định mức quỹ tối thiểu để vận hành trong 3-6 tháng.
✅ Phân bổ quỹ thành các nhóm: quỹ khẩn cấp, quỹ duy trì sản xuất, quỹ đầu tư.
✅ Không sử dụng quỹ dự phòng cho các khoản đầu tư rủi ro cao.
💡 Trong kinh doanh, rủi ro là điều không thể tránh, nhưng quỹ dự phòng sẽ giúp doanh nghiệp luôn chủ động! SME của bạn đã có kế hoạch chưa?

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

28/04/2025

PHẦN MỀM KẾ TOÁN NÀO PHÙ HỢP VỚI SMES TẠI VIỆT NAM?

💥"SỔ SÁCH RỐI LOẠN, DÒNG TIỀN MẤT KIỂM SOÁT – DOANH NGHIỆP ĐÃ PHẢI TRẢ GIÁ!" 💥
Một doanh nghiệp sản xuất chia sẻ:
"Chúng tôi từng quản lý tài chính bằng Excel, nhưng khi quy mô mở rộng, công nợ chồng chất, không kiểm soát được dòng tiền, chi phí đội lên mà không rõ nguyên nhân. Đến khi kiểm tra lại, có nhiều khoản thu – chi không khớp, thậm chí thất thoát mà không hay biết. Chúng tôi nhận ra, không có phần mềm kế toán phù hợp chính là một trong những sai lầm lớn nhất!”
📉 Sai lầm của SMEs khi không sử dụng phần mềm kế toán phù hợp:
- Quản lý dòng tiền, công nợ thủ công, dễ sai sót.
- Thiếu báo cáo tài chính rõ ràng, khó ra quyết định kinh doanh.
- Không kiểm soát được hàng tồn kho, chi phí sản xuất.
📌 Phần mềm kế toán nào phù hợp với SMEs tại Việt Nam?
✅ MISA SME.NET – Phù hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, dễ sử dụng, tích hợp quản lý thuế.
✅ Fast Accounting – Tốt cho doanh nghiệp sản xuất, có tính năng quản lý chi phí và giá thành.
✅ 1C Việt Nam – Hỗ trợ linh hoạt theo yêu cầu từng doanh nghiệp.
✅ AMIS Kế toán – Dành cho doanh nghiệp muốn tích hợp kế toán với quản lý bán hàng, nhân sự.
💡 Kế toán không chỉ là sổ sách – nó giúp doanh nghiệp kiểm soát tài chính & tối ưu lợi nhuận. SME của bạn đã chọn phần mềm phù hợp chưa?
THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

25/04/2025

💥LẬP KỊCH BẢN TÀI CHÍNH ĐỂ ỨNG PHÓ VỚI CÁC TÌNH HUỐNG BẤT NGỜ💥

"CHỈ SAU 3 THÁNG, DOANH NGHIỆP TÔI TỪ LÃI ỔN ĐỊNH THÀNH KHỦNG HOẢNG DÒNG TIỀN!"
Một chủ doanh nghiệp SME chia sẻ:
"Chúng tôi từng có dòng tiền ổn định, doanh thu đều đặn. Nhưng chỉ trong 3 tháng, đơn hàng giảm mạnh, khách hàng trì hoãn thanh toán, trong khi tiền thuê mặt bằng, lương nhân viên vẫn phải trả. Không có kịch bản tài chính dự phòng, chúng tôi hoàn toàn bị động và phải vay nóng để duy trì hoạt động."

📉 Những rủi ro bất ngờ doanh nghiệp SME dễ gặp phải:
- Doanh thu giảm đột ngột do biến động thị trường.
- Khách hàng chậm thanh toán, gây thâm hụt dòng tiền.
- Chi phí đầu vào tăng đột biến, ảnh hưởng biên lợi nhuận.

📌 Giải pháp: Lập kịch bản tài chính để ứng phó với tình huống bất ngờ
✅ Xây dựng ít nhất 3 kịch bản tài chính:
- Kịch bản tốt: Doanh thu tăng, mở rộng hoạt động có kiểm soát.
- Kịch bản trung bình: Duy trì vận hành, kiểm soát chi phí chặt chẽ.
- Kịch bản xấu: Dòng tiền cạn kiệt, lập kế hoạch cắt giảm chi phí ngay lập tức.
✅ Dự báo dòng tiền 6-12 tháng, chủ động huy động vốn khi cần.
✅ Tích lũy quỹ dự phòng tài chính, đảm bảo ít nhất 3-6 tháng chi phí vận hành.
✅ Tái cấu trúc chi phí linh hoạt, sẵn sàng cắt giảm những khoản không cần thiết khi rủi ro xảy ra.
💡 Kinh doanh không thể chỉ dựa vào may mắn – SME cần có kịch bản tài chính để chủ động trước mọi biến động! Doanh nghiệp bạn đã chuẩn bị chưa?
T HÔNG TIN LTHÔNG TIN L HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

23/04/2025

💥QUẢN TRỊ RỦI RO DÒNG TIỀN KHI NỀN KINH TẾ SUY THOÁI💥

"DOANH NGHIỆP MẤT KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN – NGUY CƠ ĐÓNG CỬA CHỈ SAU 6 THÁNG!"
Khi nền kinh tế suy thoái, 80% SME gặp khó khăn về dòng tiền, trong đó 30% rơi vào khủng hoảng thanh khoản chỉ sau 6 tháng nếu không có chiến lược quản trị rủi ro phù hợp. Dòng tiền cạn kiệt chính là nguyên nhân hàng đầu khiến doanh nghiệp thất bại!

📉 Những rủi ro dòng tiền SME thường đối mặt:
- Khách hàng thanh toán chậm, trong khi doanh nghiệp vẫn phải trả tiền nguyên liệu, lương nhân viên.
- Chi phí cố định quá cao, không linh hoạt điều chỉnh khi doanh thu giảm.
- Dự báo dòng tiền kém, không chuẩn bị trước phương án ứng phó khi thị trường biến động.

📌 Giải pháp quản trị rủi ro dòng tiền khi nền kinh tế suy thoái:
✅ Kiểm soát chặt công nợ – Yêu cầu đặt cọc, chiết khấu cho khách hàng thanh toán sớm.
✅ Cắt giảm chi phí không cần thiết – Đánh giá lại mọi khoản chi, tối ưu vận hành.
✅ Dự báo dòng tiền 3-6 tháng – Chủ động lên kế hoạch tài chính thay vì "chữa cháy".
✅ Đa dạng hóa nguồn thu & huy động vốn linh hoạt – Không để doanh thu phụ thuộc vào một nhóm khách hàng duy nhất.
💡 Không kiểm soát dòng tiền, SME có thể "đuối sức" ngay trong suy thoái! Doanh nghiệp bạn đã có chiến lược bảo vệ tài chính chưa?

THÔNG TIN LIÊN HỆ
----------------------------
🏠 632 Đường Điện Biên Phủ, F.22, Q. Bình Thạnh TPHCM
📳 862562585
📧[email protected]
🕸️ www.anthub.com.vn

AntHub Coaching

02/06/2025

30/05/2025

26/05/2025

23/05/2025

16/05/2025

14/05/2025

12/05/2025

02/05/2025

30/04/2025

28/04/2025

25/04/2025

23/04/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category