BizCare.vn

20/10/2024

Khái Niệm Cơ Chế Khoán
Định nghĩa cơ chế khoán
Cơ chế khoán là hình thức giao quyền cho nhân viên tự quyết định công việc. Nhân viên chịu trách nhiệm về khối lượng và chất lượng công việc của mình. Cơ chế này giúp tăng tính chủ động và hiệu quả làm việc.
Lợi ích của cơ chế khoán
Tạo ra sự công bằng trong việc trả lương dựa trên hiệu suất.
Giúp chủ doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hiệu quả công việc.
Khuyến khích nhân viên tự quản lý công việc và tài chính.
Các Hình Thức Khoán
Khoán hiệu quả công việc
Nhân viên tự đăng ký khối lượng công việc và chịu trách nhiệm về kết quả.
Giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân.
Tạo điều kiện cho nhân viên chủ động hơn trong công việc.
Khoán doanh thu
Nhân viên tập trung vào việc tăng doanh thu, thường áp dụng cho phòng kinh doanh.
Kích thích nhân viên làm việc chăm chỉ để đạt doanh thu cao.
Có thể dẫn đến việc bỏ qua các chi phí và công nợ.
Khoán hạn mức chi phí
Nhân viên có thể tự tính toán chi phí lương thưởng và chi phí vận hành.
Giúp giảm bớt thời gian chờ đợi phê duyệt từ cấp trên.
Tạo cảm giác làm chủ và tự quyết định cho nhân viên.
Khoán văn hóa
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nội quy để nhân viên tuân thủ.
Nên khoán không quá 10 nội quy/lần để tránh nhầm lẫn.
Giúp tạo ra một môi trường làm việc có tính hệ thống.
Cơ Chế Khoán Toàn Diện
Định nghĩa cơ chế khoán toàn diện
Kết hợp các mô hình khoán để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.
Được phát triển bởi thầy Ngô Minh Tuấn từ Tập đoàn CEO Việt Nam Holding.
Giúp tất cả nhân viên có chung mục tiêu và trách nhiệm.
Lợi ích của cơ chế khoán toàn diện
Tăng cường sự tự kiểm soát và trách nhiệm của nhân viên.
Giúp nhân viên biết cách đo lường hiệu quả công việc của mình.
Nâng cao tinh thần trách nhiệm và sự gắn kết trong doanh nghiệp.
Tác Động Của Cơ Chế Khoán Đến Văn Hóa Doanh Nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Cơ chế khoán giúp hình thành văn hóa doanh nghiệp rõ ràng.
Nhân viên hiểu và thực hiện theo giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
Đào tạo và phát triển nhân sự
Nhân sự được học cách đo lường hiệu quả công việc.
Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc.
Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực.
Tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ
Nhân viên và lãnh đạo cùng hướng tới mục tiêu chung.
Tạo ra sự đồng thuận và hợp tác trong công việc.
Giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và hiệu quả.
Chiến Lược Áp Dụng Cơ Chế Khoán
Các bước triển khai cơ chế khoán
1.Đánh giá tình hình hiện tại của doanh nghiệp.
2.Xác định mục tiêu và chiến lược cụ thể.
3.Đào tạo nhân sự về cơ chế khoán và các bộ điều khiển.
4.Theo dõi và điều chỉnh.
5.Định kỳ đánh giá hiệu quả của cơ chế khoán.
6.Điều chỉnh các chỉ số và mục tiêu nếu cần thiết.
7.Đảm bảo sự linh hoạt trong quá trình triển khai.
Kinh nghiệm từ thực tiễn
Chia sẻ các trường hợp thành công trong việc áp dụng cơ chế khoán.
Phân tích các thách thức và cách vượt qua.
Học hỏi từ các doanh nghiệp khác để cải thiện quy trình.

Cơ chế khoán là phương pháp quản lý trong doanh nghiệp, trong đó các nhiệm vụ và trách nhiệm được phân chia rõ ràng. Doanh nghiệp giao cho nhân viên hoặc nhóm nhân viên một khoản tiền hoặc tài nguyên nhất định để hoàn thành công việc. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu suất làm việc và tăng cường trách nhiệm cá nhân.
Lợi ích của cơ chế khoán
Tăng cường động lực làm việc cho nhân viên thông qua việc giao quyền tự chủ.
Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí quản lý và tăng hiệu quả hoạt động.
Khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến trong công việc.
Các loại cơ chế khoán
1.Cơ chế khoán theo sản phẩm: Nhân viên được trả lương dựa trên số lượng sản phẩm họ tạo ra, thích hợp cho các ngành sản xuất và chế biến.
2.Cơ chế khoán theo dự án: Nhân viên hoặc nhóm được giao một dự án cụ thể với ngân sách và thời gian nhất định.
3.Cơ chế khoán theo doanh thu: Nhân viên nhận hoa hồng hoặc phần trăm doanh thu từ sản phẩm hoặc dịch vụ họ bán.
Thách thức trong việc áp dụng cơ chế khoán
Quản lý hiệu suất: Cần có hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng để đảm bảo công bằng.
Đào tạo và phát triển: Nhân viên cần được đào tạo để hiểu rõ về cơ chế khoán.
Văn hóa doanh nghiệp: Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với cơ chế khoán.
Ứng dụng cơ chế khoán trong doanh nghiệp
Các bước triển khai cơ chế khoán:
1.Đánh giá tình hình hiện tại của doanh nghiệp và xác định mục tiêu.
2.Thiết lập các tiêu chí và chỉ số đánh giá hiệu suất.
3.Thực hiện thử nghiệm trên một nhóm nhỏ trước khi mở rộng ra toàn bộ doanh nghiệp.
Theo dõi và điều chỉnh:
Theo dõi hiệu suất định kỳ để đánh giá hiệu quả của cơ chế khoán. Điều chỉnh các yếu tố trong cơ chế khoán dựa trên phản hồi từ nhân viên nhằm đảm bảo rằng cơ chế khoán luôn phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Tích hợp công nghệ:
Sử dụng phần mềm quản lý để theo dõi hiệu suất và tiến độ công việc, tạo điều kiện cho nhân viên báo cáo và phản hồi dễ dàng. Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót trong quản lý.

03/05/2024

Hơn 5 năm rồi

Vào group của chúng tôi tạiGroup Facebook : https://www.facebook.com/groups/thegioimarketing.vnFacebook : http://facebook.com/thegioimarketingYoutube : http...

28/04/2024

🔍 Với quy mô này, mình không cần phải làm mọi thứ quá hoàn hảo và quá chi tiết, tuy nhiên có một số thứ cơ bản cần lưu ý trước - trong và sau khi dấn thân vào con đường này.

🔍 Ý tưởng kinh doanh

Xác định số vốn ban đầu
Dự kiến doanh thu và xác định đối tượng khách hàng
Lựa chọn mô hình kinh doanh (quán, xe đẩy, kiosk, take-away)
Sử dụng Excel để lập kế hoạch đầu tư, dòng tiền, chi phí và điểm hòa vốn dự kiến. Tập trung vào các mô hình hoàn vốn trong 3 năm trở lại, nếu mất nhiều thời gian hơn thì rủi ro cao do cạnh tranh dữ dội.

🔍 Triển khai

Hoàn thiện cơ sở vật chất (xây dựng, mua đồ, lên menu)
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự
Xây dựng quy trình quản lý cơ bản (sổ sách, nguyên vật liệu, công việc hàng ngày)
Tạo Fanpage để truyền thông
Giai đoạn này dễ bị mất tiền, chủ yếu ở khâu xây dựng do thiếu kinh nghiệm. Tự làm thiết kế, giám sát thi công là trải nghiệm đáng nhớ.

🔍 Đưa vào vận hành

Quan sát phản hồi và trải nghiệm của khách hàng
Phát hiện và khắc phục các bất cập trong vận hành hàng ngày
Không cần hoàn thiện 100% mới đưa vào vận hành, tầm 90% là được rồi, sau đó sẽ cần cải thiện và tối ưu liên tục.

🔍 Tối ưu

Rà soát lỗ hổng trong vận hành, bảo quản và kiểm soát chi phí
Bổ sung, thay đổi quy trình, format sổ sách, phương thức làm việc với nhân sự
Giai đoạn này diễn ra liên tục, luôn có cách để làm tốt hơn. Mất khoảng 1-2 năm để ổn định vận hành.

24/04/2024

Các chuyên gia đâu rồi ạ. Bên em đang tìm các chuyên gia để lan tỏa giá trị và tri thức đây ạ.

21/04/2024

Các từ khóa quan trọng về Digital trong năm 2024

Năm 2024 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của lĩnh vực Digital. Với sự bùng nổ của công nghệ, doanh nghiệp cần nắm chắc những từ khóa then chốt sau đây để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh trong kỷ nguyên số:

Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (Machine Learning): AI và Machine Learning đang trở thành công cụ không thể thiếu trong mọi lĩnh vực, từ chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu đến tự động hóa quy trình. Các doanh nghiệp cần tập trung đầu tư vào các ứng dụng AI để tăng năng suất, cá nhân hóa trải nghiệm và ra quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu.
Internet of Things (IoT): IoT cho phép kết nối và trao đổi dữ liệu giữa các thiết bị, từ đó giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tăng hiệu quả sản xuất và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp cần nghiên cứu cách tích hợp IoT vào các sản phẩm, dịch vụ của mình.
Cloud Computing: Điện toán đám mây đã trở thành nền tảng không thể thiếu cho hầu hết các hoạt động kinh doanh hiện đại. Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược chuyển đổi sang Cloud để tăng tính linh hoạt, khả năng mở rộng và giảm chi phí.
Trải nghiệm khách hàng (Customer Experience – CX): Trong kỷ nguyên số, CX trở thành yếu tố cạnh tranh then chốt. Doanh nghiệp cần tập trung vào việc tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng trên mọi kênh tiếp xúc, từ website, ứng dụng di động đến các điểm tiếp xúc trực tiếp.
Phân tích dữ liệu (Data Analytics): Khả năng phân tích và khai thác dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định chiến lược, cá nhân hóa sản phẩm/dịch vụ và cải thiện hoạt động kinh doanh. Các doanh nghiệp cần tập trung xây dựng năng lực phân tích dữ liệu.
Marketing số (Digital Marketing): Marketing số, bao gồm các kênh như SEO, SEM, social media, email marketing, đóng vai trò then chốt trong việc tiếp cận và tương tác với khách hàng hiện đại. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing số toàn diện.
An ninh mạng (Cybersecurity): Với sự gia tăng các mối đe dọa an ninh mạng, doanh nghiệp cần tập trung đầu tư vào các giải pháp bảo mật để bảo vệ dữ liệu và tài sản kỹ thuật số.
Tự động hóa (Automation): Tự động hóa các quy trình, thủ tục lặp đi lặp lại giúp tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Doanh nghiệp cần xác định các quy trình có thể tự động hóa và triển khai các giải pháp phù hợp.
Nhân lực số (Digital Workforce): Xây dựng một đội ngũ nhân lực số có kỹ năng và kiến thức số hóa là điều kiện tiên quyết để thành công trong kỷ nguyên Digital. Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân sự.
Chuỗi cung ứng số (Digital Supply Chain): Kết nối và tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng công nghệ số giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, tính linh hoạt và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.
Những từ khóa trên đề cập đến các xu hướng và công nghệ then chốt mà doanh nghiệp cần nắm bắt và triển khai trong năm 2024 để tăng cường năng lực số hóa, nâng cao hiệu suất và cạnh tranh trong kỷ nguyên Digital.

21/04/2024

Kính gửi các anh chị CEO, chủ doanh nghiệp

Để phục vụ doanh nghiệp của anh chị tốt hơn. Năm 2024, chúng tôi sẽ cá nhân hóa giải pháp bằng những bài tư vấn chuyên sâu trên từng blog cá nhân của các chuyên gia.

Hãy theo dõi chúng tôi để nhận nhiều giá trị hơn.

21/04/2024

Năm 2024 nên kinh doanh gì ?

Năm 2024 hứa hẹn mang đến nhiều cơ hội kinh doanh mới, đi cùng với sự phát triển của công nghệ và những thay đổi trong hành vi người tiêu dùng. Doanh nghiệp cần nắm vững những xu hướng chủ đạo và tập trung vào các sản phẩm/dịch vụ có tiềm năng sinh lời cao.

Công nghệ xanh và kinh tế tuần hoàn: Nhu cầu về các sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường và theo mô hình kinh tế tuần hoàn ngày càng tăng. Các doanh nghiệp chú trọng vào phát triển công nghệ xanh, tái chế, tái sử dụng sẽ có lợi thế cạnh tranh.
Sức khỏe và chăm sóc cá nhân: Các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến chăm sóc sức khỏe, lối sống lành mạnh, sản phẩm làm đẹp và chăm sóc cá nhân tiếp tục tăng trưởng mạnh. Đây là những lĩnh vực rất hấp dẫn đối với người tiêu dùng.
Công nghệ số và ứng dụng di động: Nhu cầu về các ứng dụng di động, công cụ SaaS, giải pháp số hóa trong kinh doanh vẫn gia tăng. Các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm/dịch vụ công nghệ số sẽ tận dụng được cơ hội này.
Dịch vụ giao hàng và logistics: Với sự bùng nổ của thương mại điện tử, nhu cầu về các dịch vụ giao hàng, logistics nhanh chóng, an toàn và tiện lợi càng tăng cao. Đây là lĩnh vực tiềm năng.
Giải trí tại gia và nội dung số: Xu hướng giải trí tại nhà và tiêu thụ nội dung số (streaming, gaming, social media) vẫn tiếp tục tăng trưởng. Các doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm/dịch vụ trong lĩnh vực này sẽ rất có triển vọng.
Thương mại điện tử và bán lẻ trực tuyến: Với sự gia tăng của thương mại điện tử, các doanh nghiệp bán lẻ và thương mại điện tử sẽ tiếp tục tăng trưởng.
Tự động hóa và robot: Nhu cầu về các giải pháp tự động hóa, robot công nghiệp và ứng dụng AI trong sản xuất và dịch vụ vẫn rất lớn.
Công nghệ y tế: Các công nghệ y tế mới như telemedicine, wearable devices, AI trong chẩn đoán và điều trị đều có triển vọng phát triển mạnh.
Dịch vụ tài chính kỹ thuật số: Fintech, ngân hàng số, bảo hiểm số tiếp tục là những lĩnh vực hấp dẫn với nhiều cơ hội tăng trưởng.
Nông nghiệp công nghệ cao: Nhu cầu về các giải pháp nông nghiệp thông minh, nông nghiệp chính xác, và nông nghiệp tuần hoàn đang gia tăng.
Những xu hướng trên cho thấy các doanh nghiệp cần tập trung vào các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến công nghệ xanh, chăm sóc sức khỏe, công nghệ số, logistics, giải trí tại nhà, thương mại điện tử, tự động hóa, y tế và nông nghiệp công nghệ cao. Đây là những lĩnh vực hứa hẹn mang lại lợi nhuận cao trong năm 2024.

06/08/2022