Biết này Beat kia

31/07/2025

🎯 Chuyện công sở: Thăng tiến có dễ không?

“Có vẻ nhiều người sinh ra là để làm sếp, còn mình thì chắc chỉ làm lính” – bạn từng nghĩ vậy chưa???

😶 Chuyện công sở có định danh bạn là ai?

Cách bạn tương tác, giải quyết vấn đề hay phản ứng với áp lực… đều phản ánh "bản chất con người" bạn.

✨ Chỉ cần một vài “dấu chỉ” nơi công sở, đã nói lên rất nhiều về bạn:

🔹 Tương tác với đồng nghiệp → Kỹ năng làm việc nhóm & văn hoá ứng xử

🔹 Giải quyết vấn đề → Tư duy logic, trách nhiệm

🔹 Thái độ làm việc → Mức độ chuyên nghiệp, động lực

🔹 Phản ứng trước áp lực → Quản lý cảm xúc, độ bền tinh thần

🔹 Sáng tạo & đổi mới → Tư duy phản biện, chủ động cải tiến

🔹 Cam kết & trung thành → Gắn bó và đánh giá cao môi trường làm việc

👉 Vậy làm gì để thăng tiến?

Nếu một bạn Gen Z hỏi tôi câu này, tôi sẽ khen bạn trước. Vì đây là điều cơ bản nhất bạn cần quan tâm khi bước vào môi trường công sở.

Để thăng tiến nhanh, bạn cần nhiều hơn chỉ là thái độ tốt:

✅ Hiểu rõ mục tiêu công ty & phòng ban

✅ Nâng cao chuyên môn, học không ngừng

✅ Thể hiện rõ kết quả & thành tựu

✅ Chủ động, sáng tạo trong công việc

✅ Linh hoạt, thích nghi với thay đổi

✅ Xây dựng mối quan hệ nội bộ

✅ Quản lý thời gian & giải quyết vấn đề hiệu quả

✅ Đề xuất cải tiến quy trình làm việc

💡 Mỗi tổ chức có văn hóa khác nhau, nhưng sự tận tâm, cầu tiến & ứng xử thông minh sẽ luôn được đánh giá cao, nên:

🌱 Gặp hiền tài, hãy học hỏi.
🌱 Gặp kẻ bất lương, chớ coi đó là lẽ phải.

Nếu bạn thấy bài viết này hữu ích, hãy chia sẻ để lan toả nhé! 😊

30/07/2025

Phân Tích Đòn Phản Pháo Của Astronomer

Trong thời đại mà một scandal có thể phá hỏng uy tín chỉ trong vài giờ, Astronomer đã chọn một chiến lược hiếm gặp: không tránh né, không biện minh, mà tái định hình toàn bộ câu chuyện theo cách của riêng mình.

🌪 Từ Khủng Hoảng Đến Cơ Hội Thương Hiệu

Sự cố "kiss cam" tại concert Coldplay khiến hình ảnh lãnh đạo cấp cao bị tổn hại nghiêm trọng.

Việc cả CEO và trưởng phòng Nhân sự nhanh chóng rút lui cho thấy sự cam kết minh bạch và trách nhiệm.

Nhưng thay vì phát hành một tuyên bố nhàm chán, Astronomer tạo bất ngờ bằng video do Gwyneth Paltrow – vợ cũ của Chris Martin – đảm nhận vai trò "người phát ngôn tạm thời".

🎭 Chiêu PR Táo Bạo

Paltrow không nhắc đến vụ bê bối mà chỉ giới thiệu sản phẩm của Astronomer với phong thái "Goop-style": thanh lịch, trầm tĩnh, và hài hước ẩn dụ.

Đây không chỉ là một đoạn quảng cáo. Nó là một tuyên bố chiến lược: “Chúng tôi không để scandal định hình chúng tôi – chúng tôi định hình cách thế giới nhìn scandal.”

🎯 Lý Do Lựa Chọn Paltrow

Mối liên hệ gián tiếp với Coldplay tạo sự châm biếm thông minh, giúp xoay chuyển cảm xúc công chúng từ giận dữ sang tò mò.

Nhân vật nổi tiếng này giúp mở rộng phạm vi truyền thông, chạm đến những đối tượng vốn xa lạ với lĩnh vực tech.

Video do Ryan Reynolds (Maximum Effort) sản xuất, bảo chứng cho độ lan tỏa và sắc sảo trong cách truyền tải.

Astronomer đã chọn không xin lỗi dài dòng mà biến sự cố thành "meme văn hóa". Be**er nghĩ sao về case này? Riêng Hân thấy team PR khá là bold và thông minh đó chứ 😃

We’re so pleased that so many of you have a newfound interest in data orchestration. Learn more at https://www.astronomer.io/

29/07/2025

😘🥰Trước khi vào văn, Hân/ chị xin cảm ơn tình cảm của mọi người dành cho Biết Này Beat Kia tiktok channel. Như chia sẻ trên live, BNBK thực ra ko phải nick name của Hân, mà là 1 cái tên đại diện cho 1 cộng đồng.

Ngoài Fanpage, Hân/chị còn tạo 1 group community để trao đổi về ngành, đưa ra quan điểm và tranh luận, xin lời khuyên, góc nhìn từ những người đi trước trong ngành, mọi người join vào đây nhé: https://m.me/ch/Abb8xMGLDnkk2jfL/

Bài viết bên dưới xin chia sẻ thiệt gọn cho cả nhà tinh thần tụi mình sinh hoạt cùng nhau nơi đây hen:

============

Kinh nghiệm, thực tế góc nhìn

Là mình "thực chất", vững vàng tiến xa ✍(sến voãi haha)

Biết Này Beat Kia! 🍻 - Nơi những người làm nghề chính đạo chia sẻ, đồng hành cùng các bạn trẻ. Chúng mình chỉ welcome các bạn muốn phát triển sự nghiệp từ năng lực thật, không nịnh bợ, không chiêu trò. Đây là cộng đồng của những ai tin rằng làm việc tử tế, thẳng thắn sẽ dẫn bạn đi xa.

🎉Tại đây, tất cả chúng ta đều là những “Be**er”, không chỉ mang đến câu chuyện và trải nghiệm thật để cùng nhau vươn lên,.. mà còn yên tâm thật sự là chính mình khi chia sẻ góc nhìn độc đáo và riêng biệt mà không e dè bị ai đánh giá 🧐🥰

🎉Những Be**er cùng “mổ xẻ” và thảo luận với tinh thần góp ý thẳng thắn từ đó rút ra bài học thật. Tuy nhiên, tuyệt đối không CHÊ mà không có SOLUTION (giải pháp đề xuất).

🎉Be**er đang học hay mới vào thương trường "công sở” và có những góc nhìn, tâm tình hay mình đang có thắc mắc cần sự trợ giúp... thì cứ đăng bài, sẽ có đội ngũ Admin (Hân), Moderator (core team BNBK), Expert (các anh chị chuyên gia khác mà chị mời vào nhóm chia sẻ thêm pov) đồng hành cùng các bạn 😎

Một bí mật nho nhỏ là sẽ có talkshow, minigame và chủ đề thảo luận để nhóm mình không nhàm chán đó nhaaaaa

28/07/2025

🤓🤓Góc nhìn về "Performance Thật" và "Performance Ảo": Khi những con số không nói lên toàn bộ câu chuyện 🤓🤓

Chào các bạn đồng nghiệp,

Là một người đã có cơ hội đồng hành cùng sự phát triển của ngành social media tại Việt Nam từ những ngày đầu, tôi muốn chia sẻ một vài suy ngẫm về câu chuyện muôn thuở: "fake performance", hay cụ thể hơn là seeding và các hình thức tương tự. Đây không phải là một bài viết để phán xét, mà là để cùng nhau nhìn nhận vấn đề từ nhiều lăng kính khác nhau.

Kể từ khi Facebook trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống số, khu vực bình luận đã nhanh chóng phát triển từ một tính năng đơn thuần thành một "điểm chạm" quan trọng. Người dùng có xu hướng đọc bình luận để tìm kiếm sự xác thực, những góc nhìn đa chiều, và đôi khi đó mới là nơi quyết định họ có tin vào nội dung của bài đăng hay không.

Trong bối cảnh đó, seeding ra đời với một vai trò ban đầu khá tích cực: trở thành một công cụ chiến thuật để cung cấp thêm thông tin, dẫn dắt và làm "mồi" cho những cuộc thảo luận tự nhiên.

Tuy nhiên, cũng như bất kỳ công cụ nào có sức ảnh hưởng, cách chúng ta sử dụng nó sẽ quyết định giá trị của nó. Việc lạm dụng seeding hay các công cụ tăng tương tác ảo đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều. Thay vì phân định rạch ròi "chính đạo" hay "tà đạo", tôi nghĩ chúng ta nên nhìn vào những động cơ và mục tiêu đằng sau hành động này.

1. Khi các chỉ số định lượng (Quantitative Metrics) trở thành áp lực

Đây là nhóm lý do phổ biến nhất, xuất phát từ áp lực hiệu quả trong kinh doanh:

🎏Cam kết KPI với khách hàng: Trong môi trường cạnh tranh, việc đưa ra những con số cam kết (KPIs) về tương tác là một phần tất yếu của nhiều bản hợp đồng. Để đảm bảo đạt được cam kết này, seeding đôi khi được xem như một "phương án dự phòng" an toàn.

🎏Xây dựng hồ sơ năng lực (Credential): Những con số ấn tượng trong các case study luôn là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ khi Agency đi thuyết trình với khách hàng mới. Một chiến dịch với hàng ngàn lượt tương tác sẽ có sức nặng hơn những lời trình bày hoa mỹ.

🎏Nhu cầu báo cáo nội bộ của nhãn hàng: Đôi khi, chính phía khách hàng cũng chủ động yêu cầu các hoạt động này để có những báo cáo đẹp, chứng minh với cấp trên hoặc các bên liên quan rằng chiến dịch đang nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng.

2. Khi seeding là một công cụ chiến thuật (Strategic Tool)

Ở một góc nhìn khác, seeding được sử dụng một cách có chủ đích hơn để phục vụ cho mục tiêu của chiến dịch:

🎏Cung cấp thông tin qua góc nhìn thứ ba: Thay vì để thương hiệu tự nói về mình, việc sử dụng các bình luận "mồi" giúp truyền tải thông tin (tính năng sản phẩm, chương trình khuyến mãi, giải đáp thắc mắc...) một cách tự nhiên và đáng tin cậy hơn.

🎏Tạo hiệu ứng "đám đông" ban đầu: Một bài đăng có sẵn một lượng bình luận nhất định thường dễ thu hút sự chú ý và khuyến khích người dùng dừng lại đọc hơn. Nó đóng vai trò phá vỡ sự im lặng ban đầu, tạo đà cho các tương tác thật tiếp nối.

‼️Hệ lụy không mong muốn trong kỷ nguyên của thuật toán

Dù mục đích là gì, việc lạm dụng seeding và đặc biệt là các công cụ tăng view/comment ảo đang để lại một hệ lụy chung: làm nhiễu tín hiệu của thuật toán.

Các nền tảng mạng xã hội hiện nay không còn phân phối nội dung dựa trên số lượng người theo dõi, mà dựa trên mức độ liên quan (relevance). Thuật toán sẽ phân tích nhóm đối tượng đã tương tác với bài viết để tìm ra điểm chung về nhân khẩu học, sở thích, hành vi... và từ đó tiếp tục phân phối nội dung đến những người tương tự.

Khi chúng ta sử dụng một dàn tài khoản seeding không có đặc điểm chung, hoặc tệ hơn là các tài khoản ảo, thuật toán sẽ bị "bối rối". Nó không thể xác định được đâu là đối tượng mục tiêu thực sự của nội dung.

‼️Về lâu dài, điều này làm giảm khả năng phân phối tự nhiên của kênh, khiến nỗ lực xây dựng nội dung chất lượng sau này trở nên khó khăn hơn. Đáng tiếc, đây là cái giá mà người chịu ảnh hưởng trực tiếp là các Creators, chứ không phải Agency hay Brand trong ngắn hạn.

Lời kết: Câu hỏi lớn về thước đo giá trị

Vấn đề sâu xa hơn nằm ở vòng lặp của ngành: áp lực về những con số "nhanh - dễ - chắc chắn" đôi khi làm lu mờ đi mục tiêu cốt lõi là tạo ra những chiến dịch ý nghĩa, chạm đến cảm xúc thật của người dùng. Chúng ta cần thẳng thắn thừa nhận rằng, không phải ai xem, yêu thích, hay thậm chí đã mua sản phẩm cũng đều có nhu cầu để lại bình luận.

Điều này đặt ra một câu hỏi lớn cho tất cả những người làm nghề: Liệu chúng ta có đang quá phụ thuộc vào những thước đo dễ dàng định lượng nhưng lại thiếu chiều sâu?

Và làm thế nào để chúng ta có thể cùng nhau xây dựng một hệ quy chiếu hiệu quả chuẩn xác hơn, nơi mà sự sáng tạo, thông điệp ý nghĩa và tác động thực sự đến thương hiệu được đánh giá một cách công bằng và xứng đáng hơn là những con số tương tác bề nổi?

Hy vọng những chia sẻ này sẽ mở ra thêm những cuộc thảo luận giá trị. Cảm ơn các bạn đã xem đến đây ☺️

27/07/2025

📌 Kinh doanh hay làm tập đoàn – câu hỏi thời đại 5.0

Làm tập đoàn hay tự kinh doanh? Đây là câu hỏi không dễ trả lời, nhất là với người trẻ đang đứng trước ngưỡng lựa chọn nghề nghiệp.

Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn nhìn nhận rõ hơn ưu – nhược điểm của mỗi hướng đi, để từ đó tìm ra con đường phù hợp nhất với tính cách, mục tiêu và khả năng của mình.

🔥 Khi làm việc tại tập đoàn:

✅ Ổn định về thu nhập, phúc lợi rõ ràng

✅ Cơ hội đào tạo & phát triển bài bản

✅ Môi trường chuyên nghiệp, hệ thống rõ ràng

Nhưng:

❌ Khó bứt phá nhanh về thu nhập

❌ Áp lực từ lợi ích nhóm, chính trị nội bộ

❌ Cần EQ & khả năng thích nghi cao nếu muốn tiến xa

---

🔥 Khi tự kinh doanh:

✅ Tự do làm chủ thời gian, công việc, định hướng

✅ Cơ hội kiếm tiền không giới hạn

✅ Theo đuổi đam mê & tạo giá trị riêng

Nhưng:

❌ Rủi ro cao, dễ thất bại nếu thiếu kinh nghiệm

❌ Đòi hỏi kỷ luật, khả năng quản lý và tinh thần thép

❌ Mọi quyết định đều phụ thuộc vào chính bạn

👥 Vậy Gen Z nên chọn gì???

Không có công thức đúng cho tất cả, nhưng bạn có thể cân nhắc:

1️⃣ Tính cách:

Hướng nội thích ổn định → tập đoàn

Hướng ngoại, thích thử thách → kinh doanh

2️⃣ Mục tiêu:

Muốn an toàn, lộ trình rõ → tập đoàn

Muốn tự do, đam mê, bứt phá → kinh doanh

3️⃣ Khả năng:

Nếu còn thiếu kinh nghiệm → nên làm tập đoàn trước để tích lũy

Nếu đã có chuyên môn, tài chính, mối quan hệ → có thể thử sức kinh doanh.

👉 Bài viết được đóng góp từ góc nhìn cá nhân, mong rằng có thể giúp bạn định hướng rõ hơn con đường mình muốn đi.

Nếu bạn thấy bài viết này hữu ích, hãy chia sẻ để nhiều người cùng tham khảo nhé! 😊

25/07/2025

Nhận task hỏi sao cho ko bị đánh giá hay nếu ko biết hỏi gì thì xem hết clip, nhớ lưu lại để xem khi cần nhaaaa

24/07/2025

📌 Marketing là gì? Góc nhìn kinh doanh & công thức toán học

Dưới đây là một bài viết dễ hiểu, dễ liên hệ, dễ áp dụng cho bất kỳ ai đang làm trong lĩnh vực kinh doanh, truyền thông, marketing. Nhất là khi bạn từng thắc mắc: Vì sao cùng một sản phẩm, có thương hiệu bán giá cao gấp rưỡi mà vẫn đông người mua?

💡 Câu chuyện bắt đầu từ một tình huống quen thuộc: Nếu bạn cần mua laptop, giữa hai lựa chọn:

💻 MacBook Air M1 – 19 triệu

💻 Dell i3 – 15 triệu

Bạn chọn cái nào?

👉 Tuỳ nhu cầu, hoàn cảnh và cảm nhận, mỗi người sẽ có một lý do riêng cho lựa chọn của mình.

Và chính từ những lý do đó, ta mới thấy rõ vai trò quan trọng của Marketing: Làm sao để khách hàng cảm nhận được giá trị tương xứng (thậm chí hơn cả) số tiền họ bỏ ra?

📊 Theo Kotler – cha đẻ của Marketing hiện đại: Marketing = Perceived Value / Price (Tức là: Giá trị cảm nhận chia cho Giá bán)

Tỷ số này càng cao → Khả năng khách mua hàng càng lớn.

Muốn làm được điều đó, có 3 cách:

1. ⬆️ Tăng giá trị (V)

2. ⬇️ Giảm giá (P)

3. ⬆️ V và ⬇️ P cùng lúc (cân nhắc kỹ)

💬 Ví dụ MacBook vs Dell thì giá sản xuất chênh không nhiều nhưng giá bán chênh lệch rõ rệt. Sự khác biệt này đến từ chiến lược Marketing và cách định vị giá trị trong tâm trí khách hàng.

Ngoài ra, còn có 3 mô hình tư duy cơ bản trong marketing:

🔸 STP Model

🔸 3 Levels of Product

🔸 Brand Pyramid

Các mô hình này sẽ được chia sẻ tiếp ở các bài sau nhé!

Nếu bạn thấy hữu ích, hãy chia sẻ bài viết để nhiều người cùng hiểu rõ hơn về bản chất của marketing nhé!

24/07/2025

Có phải ai làm sếp cũng nghĩ mình có quyền nói nặng người khác?😶
Bạn đã từng bị phê bình kiểu này chưa? Comment chia sẻ câu chuyện của mình nhé!

23/07/2025

Mượn tâm sự của một bạn subscriber để chia sẻ lại với mọi người. Ai từng gặp trường hợp giống vậy giơ tay nhé 😄
---
Mỗi lần họp brainstorm, trong đầu có idea đó, nhưng mình không dám nói. Đôi lúc thấy idea người khác có thể làm tốt hơn nữa, nhưng góp ý lại sợ bị đánh giá là thiếu tôn trọng, mà cũng không chắc cái mình nghĩ đã đúng. Lỡ nói dở, người ta nhớ hoài cái dở đó thì sao. Nên thôi, mình im luôn.
Cho tới một ngày, mình bày tỏ nguyện vọng muốn lên chức, sếp bảo: “muốn lên chức thì ngoài thực thi tốt, em phải thể hiện được khả năng đóng góp ý tưởng”. Chí mạng =)) Đúng ngay cái mình thiếu.
Không nói:
Thụ động.
Không biết mình dở chỗ nào → không phát triển.
Không lên chức.
Nói: (có thể) bị đánh giá, bị lộ cái dở…nhưng CẢI THIỆN ĐƯỢC.
Giờ mình đang tập 2 chuyện:
Trước buổi họp: đọc kỹ nội dung, chuẩn bị thông tin cần thiết.
Trong buổi họp: lắng nghe, góp ý mang tính xây dựng, không vội phản bác nếu chưa chỉ ra được chỗ chưa hay.
Nói rồi mới giỏi chứ đợi giỏi rồi mới nói thì đến bao giờ. Đi làm chỉ sợ không biết mình dở ở đâu và không phát triển thôi. Nên là đừng sợ mà hãy đóng góp nhiều hơn nhaaa.

22/07/2025

👔 Dresscode khi đi phỏng vấn? Mng nghĩ sao về POV này?