What are the opening hours?

Monday 07:30 - 17:30 Tuesday 07:30 - 17:30 Wednesday 07:30 - 17:30 Thursday 07:30 - 17:30 Friday 07:30 - 17:30 Saturday 08:00 - 12:00

MKA

𝐌𝐊𝐀 thuộc về Công ty truyền thông Minh Khang. Ageny tư vấn chiến lược thương hiệu địa phương - Local Brand Strategy Agency 19.05.2015

Công ty TNHH Công nghệ Truyền thông Minh Khang
Giấy phép ĐKKD: 2802284896

Địa chỉ ĐKKD: 220 Đội Cung, P Trường Thi, TP Thanh Hóa. Văn Phòng: PG2 - 08 KĐT Vincom, P Điện Biên, TP. Thanh Hóa
Số tài khoản: 0781000868868 - Vietcombank Thanh Hóa. Minh Khang Agency bắt đầu từ 2015. Chúng tôi là đơn vị chuyên nghiệp về tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, sản xuất nội dung sáng tạo và là "cầu nối" v

ững chắc giúp các Doanh nghiệp tiếp cận khách hàng dễ dàng với chi phí tối ưu nhất. Minh Khang Agency có những nhân sự kinh nghiệm tại địa phương và làm ra những sản phẩm mang tiêu chuẩn quốc tế. Chúng tôi cung cấp đầy đủ các dịch vụ tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, các dịch vụ sáng tạo, dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số, phát triển phần mềm ứng dụng website. Minh Khang Agency sở hữu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp với năng lực chuyên môn đa dạng trong quy trình khép kín "Tư vấn yêu cầu - Kế hoạch ý tưởng - Triển khai sản xuất - Hoàn thiện, tối ưu - Hỗ trợ Doanh nghiệp".

17/07/2025

Khi thương hiệu được đôn lên hàng bản sắc văn hoá thì các hoạt động tô vẽ quảngcáo sẽ được tự động cắt bỏ, thay thế vào đó là điểm chạm người dùng: ăn, uống, tiện, nghe, nhìn, kể.

Vậy làm nào để được đôn lên??? Câu trả lời dành cho các nhà đầu tư thương hiệu nghiêm túc. MKA sẽ tư vấn và thực thi cho họ khi nhận được mời lời mời. 🤝

📸 1. Cảnh xếp hàng đợi 50m để mua được cốc trà Mót, một loại trà thảo mộc giải nhiệt có tiếng ở phố cổ Hội An. 2. Xếp hàng đợi mua bánh mì Phượng, một tiệm bánh mì đã từng được đầu bếp nổi tiếng khen ngợi.

03/07/2025

Việc mở cửa cho hànghoá Mỹ thuế =0 vào VN. Thì Doanh chủ cần làm ngay 3 điều:
1. Đăng ký bảo hộ thương hiệu.
2. Thiết kế thương hiệu bài bản
3. Liên hệ MKA để xây chiến lược phát triển thương hiệu.

29/06/2025

Những thương hiệu làm điều tốt – và làm tốt điều đó.
World Vision tại Thanh Hóa không chỉ là tổ chức từ thiện, họ là những người kiến tạo thay đổi. Từ hỗ trợ sinh kế bền vững cho người dân miền núi, đến bảo vệ trẻ em và ứng phó thiên tai, họ mang lại những giá trị đo lường được và lâu dài cho cộng đồng.

Cùng với GIZ và Save the Children – hai tổ chức mà MKA từng có cơ hội quen qua các hoạt động. Họ là những thương hiệu mà tôi rất thích. Không chỉ vì họ làm điều đúng, mà vì họ làm điều đó một cách có chiến lược, có tâm, và có tầm nhìn.

👉 Khi thương hiệu gắn liền với những giá trị thực, chúng ta không chỉ nhìn thấy truyền thông mà thấy được sự ảnh hưởng ở những nơi họ đặt chân.

📸 Hôm nay khi đang thực hiện công việc tương tự, Minh cùng gặp “họ” ở địa phương.
—
Ghi chép của Mr Trịnh Minh - Local Brand Strategist của MKA. 11/06/2025.

14/06/2025

“Tiềm năng của biển: một con cá, nhiều cuộc đời - The ocean’s potential: one fish, countless livelihoods.”

Mình không ở gần biển nên cứ thấy cá là thích. Một phần vì cá biển ăn ngon, một phần vì biết những con cá này có thể chế biến ra những món hàng khác có giá trị hơn: điển hình là nước mắm… thứ có thể gọi là nghề bền vững.

Nhưng hơn cả vị giác, mình thích cá vì cảm giác nó thuộc về một chuỗi giá trị giản dị nhưng cực kỳ sâu sắc: từ chiếc thuyền nhỏ của người ngư dân đi sớm về khuya, đến từng đôi tay nhặt cá, phân loại, phơi nắng, tất cả là một phần trong guồng quay mưu sinh, nhưng cũng là một hệ sinh thái kinh tế.
Cá cơm, cá chích…nhỏ bé thôi, nhưng là nguyên liệu đầu vào của cả một ngành nghề : từ nước mắm, khô cá, đến bột cá, thức ăn chăn nuôi... Cái mình gọi là “nghề bền vững” chính là ở chỗ đó: một con cá, nhiều cuộc đời gắn với nó.

Ở MKA, bọn mình có cơ hội làm việc cùng nhiều DN, tổ chức phát triển để giúp các cộng đồng miền biển, miền núi tìm hướng đi dài hơi, không chỉ bán được con cá, mà còn biết gắn giá trị thương hiệu, chỉ dẫn địa lý, truy xuất nguồn gốc. Biến những điều giản dị thành sản phẩm có câu chuyện, có linh hồn.
——
Làm nhỏ nhưng nghĩ xa, có khi một xưởng nước mắm nhỏ, nếu làm đúng cách, còn tạo ra sản phẩm vào được thị trường Nhật, nơi người ta chọn nước mắm như chọn rượu vang theo vùng, niên vụ, theo nhà sản xuất.

Tại các nước phát triển, khi sản phẩm được định vị là thủ công - lên men tự nhiên - mang tính địa phương đặc sắc, người tiêu dùng sẽ tiếp cận nó như một sản phẩm văn hóa.
——
Nên mỗi lần thấy hình ảnh người dân gom cá bên bến cảng, mình lại nghĩ: những con cá ấy không chỉ dành cho bữa ăn hôm nay, mà còn có thể là một phần của tương lai kinh tế biển xanh, của những mô hình sinh kế không đánh đổi môi trường, của một Việt Nam vươn xa từ những điều nhỏ nhất.

Giữ nghề không chỉ là bảo tồn, mà là làm mới nó bằng thương hiệu, bằng chất lượng, và bằng niềm tin rằng chúng ta có thể tạo ra giá trị khác biệt từ chính quê hương mình.
Nếu bạn làm trong cộng đồng, đang khởi nghiệp vùng ven biển, hay chỉ đơn giản là quan tâm đến nông sản Việt - hãy bắt đầu từ câu chuyện con cá. Mình luôn sẵn lòng chia sẻ thêm từ góc nhìn của một người làm chiến lược phát triển.

Bài viết dựa trên trải nghiệm nghề của Trịnh Minh MKA và tham khảo từ nguồn báo chí, tài liệu JICA…

📸 Đảo Nghi Sơn

12/06/2025

“Mận hậu bay cao” – Nhìn từ tiềm năng thương hiệu trái cây Việt Nam
Bài viết bằng ngôn ngữ dân dã và tinh thần chiến lược của Minh Trịnh – MKA. Mời Quý vị cùng đọc:
⸻
Có một loại quả chỉ xuất hiện vài tháng trong năm, nhưng khi xuất hiện là rộn ràng từ chợ quê tới sân bay: mận hậu Sơn La. “mận hậu - hậu mận”, bởi ăn một lần rồi là cứ thấy hậu mãi cái vị chua chua, ngọt ngọt, giòn rụm nơi đầu lưỡi.
Vậy mà giờ đây, mận hậu đã “lên máy bay”, được bay cùng hành khách trên những chuyến bay, không chỉ là thứ quà quê, mà bắt đầu hóa thân thành sứ giả thương hiệu vùng miền. (Vừa rồi UBND tỉnh Sơn La đã xúc tiến hợp tác với Vietnam Airlines)

Mận hậu – “Cherry Việt Nam”, tại sao không?

Ở nước ngoài, cherry là loại quả nhỏ, sang, giá cao. Ở ta, mận hậu chẳng hề kém cạnh: trái nhỏ vừa tay, căng mọng, cắn vào là nghe rắc một cái, nước vỡ trong miệng. Nhưng quan trọng hơn, mận hậu mang hồn khí vùng núi cao Tây Bắc, nơi đất trời giao hòa làm nên một giống quả chẳng thể trồng đại trà, chẳng thể nhân giống đại trà chỉ có vài vùng: Sơn La, Mộc Châu, Bắc Yên… là hợp thổ nhưỡng.
Một khi đã có “câu chuyện vùng miền” kèm theo, cộng với chất lượng thật thì trái mận không còn chỉ là “quả ăn chơi” nữa, mà có thể định vị thành sản phẩm chỉ dẫn địa lý, hàng hiệu nông nghiệp Việt Nam.

Chiến lược bay cao khi trái cây biết kể chuyện

Đưa mận lên máy bay không chỉ là chuyện bán hàng. Đó là tư duy chiến lược thương hiệu: chọn đúng điểm chạm để kể câu chuyện đúng người, đúng lúc.

- Trên máy bay, khách có thời gian. Món ăn, đồ uống và… quà vặt như mận hậu có thể thành trải nghiệm.
- Du khách quốc tế có thể lần đầu biết đến Việt Nam không chỉ vì phở, bún chả, mà còn từ… một quả mận trên chuyến bay.
- Khách Việt xa quê ăn một miếng mận nhớ đến hương vị Tây Bắc, nhớ đất nhớ người. Đó là kết nối cảm xúc, thứ tài sản thương hiệu vô giá.

Nhưng kể chuyện thôi chưa đủ cần làm bài bản

Ở góc nhìn của một chiến lược gia địa phương, tôi thấy mừng vì Sơn La đã bắt đầu nghĩ lớn. Nhưng nói thiệt, làm thương hiệu nông sản không chỉ là đưa quả lên kệ hay lên máy bay.

Cần cả hệ sinh thái:
1-Truy xuất nguồn gốc: Người tiêu dùng hiện đại cần biết quả này từ nương nào, hộ nào, được chăm theo quy chuẩn gì…
2-Bao bì kể chuyện: Nhìn vô là thấy Tây Bắc. Mở ra là mùi hương núi rừng. Cầm lên là biết “đây là mận hậu chính hiệu”.
3-Chuỗi giá trị công bằng: Làm sao để người trồng mận không bị ép giá? Người làm thương hiệu cũng có lợi? Khách hàng cũng thấy xứng đồng tiền?
4-Kết nối văn hóa du lịch tiêu dùng: Ăn mận ở sân bay, rồi muốn lên Mộc Châu thăm vườn mận. Đó là cách thương hiệu kéo du lịch, và du lịch kéo lại thương hiệu.

Trái cây Việt còn nhiều “quả ngon” chờ kể tên

Mận hậu chỉ là một “hạt giống” để thấy: trái cây Việt không thiếu vị ngon, chỉ thiếu cách làm thương hiệu đúng chuẩn. Nhìn ra thế giới, người Thái có xoài, người Hàn có lê, người Nhật có dâu. Còn ta? Có vải thiều, sầu riêng Ri6, bưởi da xanh, thanh long…
Nếu mỗi loại trái cây đều có câu chuyện riêng, định vị riêng, bao bì riêng, chuẩn xuất khẩu riêng thì thương hiệu nông sản Việt không chỉ “ngon miệng” mà còn “ngon giá”.
⸻
Mận hậu bay cao, biết đâu một ngày trái cây Việt mình lại thành “ngôi sao quốc tế”?
Chuyện đó, mình tin là làm được – nếu bắt đầu từ cái tâm, cái tầm, và cái chuẩn ngay từ bây giờ.

📹sưu tầm.
—
Minh Trịnh MKA
Local Brand Strategist

10/06/2025

🌴 CÂY DỪA – NGUỒN TÀI NGUYÊN VÔ GIÁ CỦA VIỆT NAM

Bạn có biết?
Cây dừa không chỉ là loại cây gắn bó với người miền Tây, mà còn là tài nguyên kinh tế - sinh thái - văn hóa đầy tiềm năng, đang vươn tầm ra thế giới.

TỪ TRUYỀN THỐNG ĐẾN HIỆN ĐẠI

Cơm dừa, nước dừa, vỏ, gáo, sơ, lá, thân…
Mỗi phần của cây dừa đều có giá trị:
- Nước dừa: giải khát, khoáng chất, mỹ phẩm.
- Cơm dừa: nguyên liệu kẹo, bánh, dầu ăn.
- Vỏ sơ dừa: thủ công mỹ nghệ, vật liệu sinh học.
- Than hoạt tính: lọc khí, lọc nước, năng lượng xanh.

KINH TẾ DỪA - NGÀNH TỶ ĐÔ

Việt Nam nằm trong Top 6 quốc gia sản xuất dừa lớn nhất thế giới.

- 2023: Xuất khẩu ngành dừa đạt gần 900 triệu USD
- 2024: Cán mốc 1,089 tỉ USD (theo Hiệp hội dừa Việt Nam - Báo Chính phủ)

Trong đó:
- Bến Tre chiếm hơn 40% sản lượng cả nước
- Các sản phẩm nổi bật: dừa tươi, cơm dừa sấy, dầu dừa, kẹo dừa…

🇻🇳 KẸO DỪA BẾN TRE - GIỮ GÌN & PHÁT TRIỂN DI SẢN

Kẹo dừa Bà Hai Tỏ là ví dụ điển hình:
- Gìn giữ công thức truyền thống
- Thiết kế thương hiệu mới, chuẩn hóa bao bì
- Kết nối văn hóa bản địa với thị trường quốc tế

XU HƯỚNG TƯƠNG LAI
- Chế biến sâu, tăng giá trị gia tăng
- Bao bì sinh học, sản phẩm hữu cơ
- Truy xuất nguồn gốc minh bạch
- Du lịch trải nghiệm – nông sản kết hợp văn hóa

Cây dừa không chỉ là cây trồng mà là câu chuyện văn hóa, một ngành kinh tế xanh đầy triển vọng.

Doanh nghiệp ngành dừa, đặc sản địa phương cần chiến lược bài bản về thương hiệu và truyền thông để bứt phá.
MKA tự hào là đơn vị đồng hành xây dựng giá trị bản địa một cách chuyên nghiệp & bền vững.

⸻

👉 Bạn đang kinh doanh sản phẩm truyền thống?

Liên hệ để chúng tôi cùng bạn kể một câu chuyện thương hiệu đầy cảm hứng:
✉️ [email protected]

📸 MKA thăm địa danh Cồn Phụng và nhà máy sản xuất Kẹo dừa Bến Tre

08/06/2025

Để quả ‘sầu riêng’ thành trái ‘vui chung’. Đây là chủ đề khá hay mà báo Tuổi trẻ đã đưa. Bài phù hợp với ai đang làm công tác quản lý nông nghiệp và đầu tư vào nông nghiệp.

Minh đã có thời gian tư vấn cho Kẹo dừa Bến Tre, dầu ăn, lúa gạo, yến sào, nước mắm… nên rất hiểu chia sẻ về chiến lược dài hơi 10 năm, 20 năm của từng địa phương để nâng tầm nông sản Việt, xin phép rút gọn mời bạn đọc:

“Nguyên Tổng lãnh sự Trung Quốc tại TP.HCM Ngụy Hoa Tường, vừa kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 5, chia sẻ những góp ý tâm huyết cho ngành xuất khẩu nông sản Việt Nam.

Khi đến chào từ biệt Bí thư Thành ủy TP.HCM Nguyễn Văn Nên (ngày 17-5), Bí thư Nên có nói với tôi rằng “sầu riêng” trong tiếng Việt là “buồn một mình”. Nhưng sầu riêng nay đã có thị trường… thì đã trở thành trái “vui chung” của người nông dân, của địa phương.

Xúc tiến dừa, sầu riêng Việt Nam

Ba năm ở Việt Nam, tôi theo phương châm ngoại giao “thân, thành, huệ, dung”, cùng Hiệp hội Doanh nghiệp Trung Quốc khảo sát nhiều tỉnh thành phía Nam, kết nối doanh nghiệp theo thế mạnh từng địa phương.

“Ngoại giao làm nền tảng, doanh nghiệp phát triển, cùng thực hiện nhận thức chung hai nước.”

Dừa Bến Tre, Trà Vinh đã xuất sang Trung Quốc, giá tăng từ 3.000 lên 8.000 đồng/trái. Nông dân gọi tôi là “tổng lãnh sự dừa” – điều tôi rất vinh dự.

Ban đầu tôi không ăn được sầu riêng, nhưng chủ vườn nói:

“Nếu tôi không ăn sầu riêng thì làm sao xúc tiến thương mại được loại quả này?”
Từ đó, tôi tập ăn. Khi về Trung Quốc, tôi thấy sầu riêng Việt bày bán khắp nơi, từ siêu thị đến chợ nhỏ.

“Nông sản chất lượng cao Việt Nam cũng làm phong phú mâm cơm gia đình Trung Quốc. Đó là lợi ích cho người dân.”

Cần tiêu chuẩn hóa nông sản Việt

Là tổng lãnh sự, tôi thấy cần mang lại lợi ích thiết thực cho nhân dân hai nước. Nhưng xuất nhập khẩu tất yếu gặp khó khăn, nhất là về chất lượng sản phẩm.

“Đối mặt khó khăn… có hai cách: chỉ trích nhau hoặc cùng ngồi bàn bạc. Chắc chắn hai bên sẽ chọn phương thức thứ hai.”

Tôi lấy ví dụ từ tỉnh Sơn Đông – nơi tôi từng công tác. Hồi đầu xuất khẩu sang Nhật, Hàn, nông sản bị trả về do không đạt chuẩn. Giải pháp chiến lược là:

“Áp dụng tiêu chuẩn hóa toàn quá trình, từ trồng trọt đến chế biến, xuất khẩu.”

Sau 20 năm, 99% nông sản Sơn Đông đạt chuẩn khi xuất sang Hàn Quốc. Ngành nông nghiệp tỉnh đổi mới, hiệu quả cao.
Trước khi đến TP.HCM, tôi làm tài chính nông thôn tại Sơn Đông, cấp vốn hàng tỉ nhân dân tệ với rủi ro chỉ 0,5%.

Tôi đề xuất Việt Nam phân tích từng khâu sản xuất, xem vấn đề ở đâu để nâng cấp sản phẩm. Điều kiện thiên nhiên và nông nghiệp Việt Nam rất tốt, các nông sản như sầu riêng rất được người tiêu dùng Trung Quốc và các nước khác ưa chuộng. Nhưng chỉ khi tiêu chuẩn hóa, quy phạm hóa, thương hiệu hóa sản phẩm mới làm sản phẩm có sức cạnh tranh.
Đây là cảm nghĩ sâu nhất của tôi: phải thẳng thắn. Nếu chỉ chỉ trích đây là trách nhiệm Việt Nam hay Trung Quốc sẽ không giải quyết được vấn đề.
Tôi cho rằng mọi vướng mắc đều phải ngồi xuống bàn bạc, trao đổi. Khi trao đổi với các nhân sĩ, tầng lớp Việt Nam, bản thân tôi chưa bao giờ tránh vấn đề nào, luôn trả lời thẳng thắn, trực tiếp phân tích.”

📸 Báo Tuổi trẻ.
——
Minh Trịnh MKA
Strategist.

06/06/2025

Đây là thiết kế logo cho một startup ở địa phương trong lĩnh vực giáo dục của mà Minh rất thích. Mó mang thông điệp đủ đầy, ý nghĩa từ biểu tượng, màu sắc gắn với câu chuyện thương hiệu. Bởi vì nó được thiết kế dựa trên tầm nhìn dẫn dắt của Minh rằng: “một ngày kia họ có thể phát triển thành một thương hiệu lớn”.

Được thực hiện từ 2023, hôm nay Minh thấy các cô giáo đưa ảnh tổng kết lên nên mượn để viết vài dòng bày tỏ, khách hàng đang phát triển điều đó khẳng định cho việc đầu tư vào hình ảnh nhận diện bài bản. Bất kể bạn lớn hay bé, khi tư duy và tầm nhìn đủ xa thì sự đầu tư nào cũng là xứng đáng.
Khi MKA làm nghề: tôi luôn nghĩ đến việc thực thi truyền thông phải tối ưu cho KH. Vậy nên MKA sẽ định hướng đi ban đầu là cơ sở để KH tự tin bước đi triển khai thực tế, khi họ gặp khó nếu cần chúng tôi sẽ luôn sẵn sàng hỗ trợ.

Minh Trịnh
Strategist

04/06/2025

Back to Basics: Việt Nam 2025 - Đã đến lúc xác định năng lực lõi và tái định vị chiến lược phát triển thương hiệu

Khi một quốc gia, hay như một doanh nghiệp rơi vào giai đoạn khó khăn, thông điệp phổ quát thường là: “Hãy quay lại với những điều căn bản - Back to basics”. Tuy nhiên, điều đó chỉ hữu ích khi ta biết “điều căn bản” của mình là gì, hay nói cách khác, khi ta có một năng lực lõi thực sự. Không có năng lực lõi, mọi bước lùi đều là bước lạc hướng.

Quay lại khoảng 15 năm trước, khi Việt Nam chứng kiến sự thất bại của các “quả đấm thép” và nỗ lực công nghiệp hóa lần thứ nhất rơi vào bế tắc, tôi đã thấy các đề xuất một hướng tiếp cận: “quay lại với nông nghiệp”. Khi đó, đó là một chiến lược đúng thời điểm: vì nông nghiệp vừa là thế mạnh sẵn có, vừa là cứu cánh trong bối cảnh nền công nghiệp non trẻ và kém hiệu quả.
Thực tế đã chứng minh, trong giai đoạn đó, nông nghiệp đã đóng vai trò “bệ đỡ” cho nền kinh tế.
——
Nhưng giờ là năm 2025, chúng ta đang đứng ở một điểm hoàn toàn khác. Giá đất đã bị thổi phồng quá mức, đất nông nghiệp bị phân lô, chuyển mục đích sử dụng tràn lan, nhiều diện tích bỏ hoang. Dư địa tăng trưởng từ nông nghiệp truyền thống đã gần như cạn.

Vì vậy, việc quay lại lấy nông nghiệp làm trụ cột chiến lược ở thời điểm này là bước đi ko hợp lý. Việt Nam đang vươn lên các nấc thang giá trị cao hơn, nơi giá trị được tạo ra từ trí tuệ, công nghệ, thương hiệu và năng lực tổ chức, chứ không phải từ khai thác tài nguyên hay lao động giá rẻ.

Muốn tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, chúng ta phải hiểu sâu sắc một điều: Giá trị là gì? Ai định nghĩa nó? Và làm sao để tạo ra, bảo vệ, và thu lại giá trị đó một cách bền vững?

Đây là lý do vì sao tôi vẫn muối nói: từ cán bộ công chức, đại biểu nhân dân cho đến doanh nhân, người dân – ai cũng cần học về tư duy chiến lược, tư duy hệ thống. Không phải để làm màu, mà để hiểu cách thị trường nhìn nhận giá trị. Nếu không hiểu khách hàng, không hiểu giá trị, thì không thể xây dựng được chiến lược quốc gia khả thi trong kỷ nguyên cạnh tranh toàn cầu.

Vậy năng lực lõi của chúng ta hiện nay là gì?

Câu hỏi này đang được giải đáp bằng việc tinh giản mô hình chính quyền địa phương, để thu hút đầu tư hiệu quả…. Và đưa NQ 68 TW về phát triển kinh tế tư nhân thành 1 trụ cột. Đây là một cuộc cách mạng lớn và hy vọng rằng sẽ sớm thực thi hiệu quả.

Đó cũng chính là điều Việt Nam đang đối diện lúc này: xác lập lại năng lực lõi và tái định vị chiến lược phát triển quốc gia theo hướng giá trị gia tăng cao từ trí tuệ, công nghệ, thương hiệu và năng lực tổ chức, bền vững và có bản sắc riêng.
Doanh nghiệp cũng vậy, bạn hãy liên tưởng đến DN của mình và có những bước đi phù hợp trong kỷ nguyên mới. 🤝🍀

📸 Cô tiếp viên của Vietnam Airlines mời khách hàng đọc báo giấy.
——
Minh Trịnh MKA
Local Brand Strategist

31/05/2025

Brand Appeal - Thấy gì khi nhiều “ông lớn” đang đổ bộ vào Thanh Hóa?

Gần đây, thông tin thương hiệu Phê La chuẩn bị gia nhập thị trường Thanh Hóa, sau sự hiện diện của các tên tuổi lớn như Starbucks, Highlands Coffee…đã thu hút nhiều sự chú ý trong ngành . Nếu Phúc Long và Katinat cũng “cập bến”, thị trường Thanh Hóa sẽ gần như quy tụ đầy đủ các thương hiệu cà phê lớn nhất Việt Nam hiện nay.

Vậy điều gì đang khiến Thanh Hóa trở thành “miền đất hứa” mới của ngành đồ uống?

1. Quy mô thị trường lớn và dân số trẻ

Khi MKA bắt tay tư vấn thiết kế cuốn investinthanhhoa.gov.vn cho tỉnh, Minh đã nghĩ đến viễn cảnh này: Với dân số tính đến năm 2024, Thanh Hóa có 4,3 triệu người, trong đó 2,7 triệu người trong độ tuổi lao động – một lực lượng người trẻ đông đảo, năng động, với nhu cầu trải nghiệm và tiêu dùng cao.
Tầng lớp trung lưu đang tăng trưởng mạnh, thúc đẩy nhu cầu với các sản phẩm, dịch vụ có thương hiệu, chất lượng và trải nghiệm tốt hơn.

2. Đô thị hóa và sự phát triển hạ tầng thương mại

Thành phố Thanh Hóa đang đô thị hóa nhanh, cơ sở hạ tầng phát triển mạnh mẽ, như Vinhomes, Sungroup... Trong đó, Thanh Hóa dự kiến khai trương thời gian tới sẽ là điểm nhấn mới, thu hút không chỉ khách mua sắm mà còn cả các thương hiệu lớn trong và ngoài nước.
Còn Phúc Long, với chiến lược đi cùng các trung tâm thương mại như Aeon Mall trên cả nước, rất có khả năng sẽ theo bước khi Aeon Mall chính thức hoạt động tại Thanh Hóa.

3. Làn sóng chuyển dịch “rời phố về quê” & thay đổi cách làm việc

Sự phát triển của công nghệ, làm việc từ xa, kinh tế sáng tạo và mô hình hybrid đã giải phóng lao động trẻ khỏi “điểm neo” đô thị truyền thống. Thanh Hóa với lợi thế chi phí sống thấp, hạ tầng ngày càng hiện đại, môi trường sống dễ chịu đang trở thành điểm đến mới của những người trẻ “rời phố về quê” nhưng vẫn làm việc toàn cầu.
Và khi những người trẻ dịch chuyển, họ mang theo thói quen tiêu dùng hiện đại, trong đó có văn hóa cà phê, làm việc tại quán, và xu hướng lựa chọn không gian tiện nghi, có thương hiệu. Có nhiều bạn nói “em nguyện đóng họ cho họ cả ngày - ngồi hằng ngày ở quán”.

4. Người tiêu dùng ngày càng yêu cầu cao về trải nghiệm

Thế hệ trẻ tại Thanh Hóa ngày càng quan tâm tới chất lượng, không gian, thương hiệu không chỉ là “đi uống cà phê” mà là đi tận hưởng thời gian, gặp gỡ, làm việc và sáng tạo.
Thương hiệu như Phê La với trà Ô Long đặc sản, phong cách pha chế Syphon độc đáo bước vào thị trường với định vị khác biệt, không cạnh tranh bằng giá mà bằng trải nghiệm, đúng xu thế tiêu dùng mới.

5. Cạnh tranh tạo ra chuyển hóa tích cực

Việc các thương hiệu lớn đổ bộ không khiến thị trường bão hòa, mà ngược lại tạo ra một mặt bằng tiêu dùng mới, thúc đẩy sự đổi mới liên tục. Điều này mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và các thương hiệu: phải sáng tạo, phải lắng nghe, và phải phục vụ tốt hơn mỗi ngày.

Bài dựa trên quan điểm cá nhân, nếu bạn có góc nhìn khác hãy để lại bàn luận.
📸 phối cảnh minh hoạ.
—
Minh Trịnh
Local Brand Strategist

26/05/2025

Thời buổi làm ăn chuẩn chỉ đến rồi, năng lực canh tranh bằng thực lực vì vậy những ấn phẩm thiết kế mang đậm nét văn hoá thương hiệu sẽ có chỗ đứng trong lựa chọn nhà cung cấp, bất luận kể cả trong lĩnh vực đấu thầu. Bạn ko thể sơ sài qua loa đại khái với bộ mặt doanh nghiệp mình khi gửi cho khách hàng xem 1 cuốn profile bằng word. Hãy gọi ngay MKA để được tư vấn dịch vụ thiết kế Hồ sơ năng lực (Profile) Công ty 🤝
📸 MKA.

20/05/2025

Ở Việt Nam ta, việc đánh vào nỗi sợ không chỉ là chiêu thức trong marketing mà còn là một phần thói quen dạy dỗ trẻ từ nhỏ.

Ví dụ quen thuộc: “Ăn rau đi con, không là chú C.A bắt đi đấy!” một kiểu răn đe phổ biến mà cha mẹ hay dùng với trẻ nhỏ.

Từ đó hình thành thói quen phản xạ với nỗi sợ: sợ bệnh nên mua thuốc bổ, sợ nghèo nên lao vào khoá làm giàu, sợ béo nên mua tp giảm kân, sợ lạc hậu nên điên cuồng bắt trend, sợ rất rất nhiều… (suy luận cá nhân)
—
Quảng cáo sản phẩm đánh vào nỗi sợ của khách hàng, theo Phillip Kotler ông gọi là fear appeal trong marketing cảm xúc (emotional marketing), marketing xã hội (social marketing) và marketing đạo đức (ethical marketing).
Hay một số chuyên gia khác gọi là Fear-based Marketing - tức là sử dụng nỗi sợ (bệnh, mất mát, rủi ro…) để thúc đẩy hành vi mua hàng.

Cách làm thường thấy:
1. Vấn đề nỗi sợ: Nêu vấn đề từ nghiên cứu insight, hành vi khách hàng
2. Khuấy động, phóng đại, làm vấn đề đó trở nên cấp bách, nhức nhối, cảm xúc
3. Đưa ra giải pháp (giá trị, lợi ích dv/sản phẩm)

Ngoài ra, chiến lược này còn dựa trên hiệu ứng tâm lý sợ mất hơn là muốn được: Loss Aversion- một trong những cơ chế tâm lý mạnh mẽ nhất trong hành vi con người. (Daniel Kahneman)

Thời nay, Marketing khai thác nỗi sợ một cách tinh tế, sản phẩm thật thì hiệu quả, nhưng nếu lạm dụng sẽ phản tác dụng, nhất là trong xã hội ngày càng tỉnh táo hơn.
—
Vụ kẹo rau Kera là 1 ví dụ điển hình thực tế như vậy. Thật tiếc, Chị em Rọt lại tận dụng mọi nguồn lực từ tập hợp nhân hiệu, mqh, nền tảng công nghệ… để kiếm nhanh thay vì bước đi chậm chắc.

📸 ảnh minh hoạ. Bài viết dựa trên quan điểm cá nhân trong nghề, ko có ý gì khác. Nếu bạn có góc nhìn mới hãy để lại bình luận.
—
Minh Trịnh MKA
Local Brand Strategist

Address

Thanh Hóa

Opening Hours

Monday	07:30 - 17:30
Tuesday	07:30 - 17:30
Wednesday	07:30 - 17:30
Thursday	07:30 - 17:30
Friday	07:30 - 17:30
Saturday	08:00 - 12:00

Telephone

+84911381688

Website

https://mka.com.vn/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when MKA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to MKA:

Shortcuts

Minh Khang Agency

Minh Khang Agency bắt đầu từ 2015. Với 5 năm kinh nghiệm Chúng tôi là đơn vị chuyên nghiệp về tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, sản xuất nội dung sáng tạo và là "cầu nối" vững chắc giúp các Doanh nghiệp tiếp cận khách hàng dễ dàng với chi phí tối ưu nhất.

Minh Khang Agency có những nhân sự kinh nghiệm tại địa phương và làm ra những sản phẩm mang tiêu chuẩn quốc tế. Chúng tôi cung cấp đầy đủ các dịch vụ tư vấn chiến lược truyền thông tiếp thị, các dịch vụ sáng tạo, dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số, phát triển phần mềm ứng dụng website.

Minh Khang Agency sở hữu đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp với năng lực chuyên môn đa dạng trong quy trình khép kín "Tư vấn yêu cầu - Kế hoạch ý tưởng - Triển khai sản xuất - Hoàn thiện, tối ưu - Hỗ trợ Doanh nghiệp".

QUY TRÌNH KHÉP KÍN

Bước 1: Lắng nghe câu chuyện của khách hàng, tiếp nhận yêu cầu và tư vấn chiến lược thực thi.

Bước 2: Lên sơ đồ hành trình người tiêu dùng, lập kế hoạch phát triển ý tưởng và sản xuất nội dung.

Bước 3: Tiến hành triển khai các hạng mục công việc theo kế hoạch qua các kênh đã định sẵn.

Bước 4: Hoàn thiện các hạng mục sản xuất, theo dõi, báo cáo và tối ưu hiệu quả kinh doanh cho khách hàng.

Bước 5: Sẵn sàng hỗ trợ Doanh nghiệp khi có vấn đề phát sinh trong chiến dịch đã được triển khai.

CHẤT LƯỢNG THẾ NÀO?

1OO% nhân sự Fulltime có kinh nghiệm từ 3 năm trở lên, thái độ làm việc tận tình và chuyên nghiệp.

Với kinh nghiệm làm việc với nhiều Doanh nghiệp lớn Minh Khang Agency am hiểu thị trường địa phương.

Khả năng sáng tạo linh hoạt các chiến dịch marketing hoạt động hiệu quả.

LỢI ÍCH KHÔNG THỂ BỎ QUA KHI CHỌN MKA?

Doanh nghiệp sẽ được tinh gọn nhân sự, dễ dàng quản lý hoạt động marketing.

Sở hữu sản phẩm chất lượng, tối ưu với chi phí đầu tư.

Hỗ trợ ý tưởng truyền thông quảng cáo cho Doanh nghiệp.

Cố vấn cho các hoạt động quảng cáo và kinh doanh khác của Doanh nghiệp.

ĐIỂM “KHÁC BIỆT”?

Là một phòng marketing hoàn chỉnh, phối hợp nhịp nhàng công việc.

Kinh nghiệm làm việc dày dặn.

Cam kết chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Nhiệt tình và trách nhiệm.

CAM KẾT CÁC CHỈ SỐ?

CAM KẾT chất lượng các sản phẩm content, luôn tối ưu và hiệu quả nhất cho các hoạt động quảng cáo.

CAM KẾT sản lượng nội dung đầy đủ theo kế hoạch đã đưa ra.

> Khi có nhu cầu hãy gửi ý tưởng của bạn đến chúng tôi: Email: [email protected] | Web: http://mka.com.vn

MKA