في مدراء كتير فاكرين إن النجاح يعني يعملوا كل حاجة بنفسهم
خلي بالك، نجاحك مش بس في شغلك…
نجاحك الحقيقي في فريقك اللي بتدربه وبتنميه وبتعلمه وبتوجهه كل يوم.
الفريق هو اللي بيكملك، هو أدواتك اللي بتنفذ بيها رؤيتك، وهو اللي بيخليك تقدر تركز على دورك الحقيقي كقائد، مش إنك تعمل مكانهم أو تبقى أنت الموظف بدلهم.
كل مرة تقعد تعمل شغل موظفك بنفسك، افتكر إنك بتسحب منه فرصة يتطور وبتسحب من نفسك فرصة تبني فريق يعتمد عليه.
المدير الناجح هو اللي يخلق بيئة تشجع الناس تكبر، مش بيئة تعتمد عليه في كل صغيرة وكبيرة
تحياتي
سامح سعيد
Sameh Said Ftoh
11/10/2025
06/10/2025
يا ترى وقعت في واحد منها قبل كده؟
أخطاء شائعة في عرض التقارير المالية فى الاجتماعات
إعداد التقرير المالي مش مجرد تأخذ الارقام من أى سيستم لملف Excel وتعرضه فى Power Point Slides
الموضوع أكبر من كده، ده عايز مهارة قراءة الأرقام ومحتاج فهم عميق وتحليل يساعد في اتخاذ قرارات صح وعرضها فى إجتماعات مجلس الأدارة .
فيه شوية أخطاء بنشوفها كتير، حتى عند ناس خبرة ، زي مثلًا:
1- التركيز على الأرقام بس من غير تحليل :- يعني التقرير فيه أرقام كتير، بس مفيش تفسير ليه الأرقام دي طلعت كده؟ حصل إيه؟ وإيه المطلوب بعد كده؟ أو مش بنراجع وراء التيم بتاعنا
2- عدم التفرقة بين المصروفات التشغيلية والرأسمالية :- وبالتالى عايزة عمق وفهم المعايير علشان الغلط هنا ممكن يخلي قرارات الشركة الاستثمارية غلط أو صورة الأداء المالي تطلع مش حقيقية.
3- إهمال المقارنة بالفترات السابقة أو بالموازنة ( البادجت )
التقرير اللي مفيهوش مقارنة، بيكون ناقص. المقارنة بتوضح الاتجاهات وبتساعد في تقييم الأداء بشكل حقيقي علشان كدة بيبقى فى تحليل رأسى وتحليل أفقى للأرقام .
4- الاعتماد الزايد على النماذج الجاهزة للتقارير بدون ما يتناسب مع طبيعة النشاط :- صحيح النماذج المالية للتقارير بتسهل، بس كل نشاط وله طبيعته حتى فى نفس الشركة لو بها أكثر من نشاط.
5- عدم مراجعة الأرقام قبل ما التقرير يتعرض :- لابد من مراجعة الارقام قبل العرض وتكون مستعد لأى سؤال متوقع من أى من الحضور فى إجتماعات الادارة لأن لو فى أرقام ومعرفتش ترد عليهم فيها، ممكن تهز الثقة في شغلك، وتسيب انطباع مش كويس عند الإدارة أو العميل.
تحياتى
Sameh Said Ftoh
04/10/2025
ورشتين مجانية في محاسبة التكاليف للشركات الصناعية من أرض الواقع 🔹
كصدقة جارية لروح والدي وبنية شفاء والدتي وزوجتي.
استكمالاً للبوست السابق بخصوص ورشة محاسب التكاليف المحترف من أرض الواقع في الشركات الصناعية.
📌 الورشة الأولى: محاضرة خلال الاسبوع دة ومحاضرة الاسبوع القادم
📌 الورشة الثانية: محاضرتين خلال الربع الأول من عام 2026
🔢 كل ورشة تستوعب حتى 300 محاسب فقط وبترتيب التسجيل
________________________________________
✅ مميزات الورشة:
• مجانية بالكامل
• المحتوى باللغة الإنجليزية – الشرح باللغة العربية
• تطبيق عملي على Excel Sheets من حالات عملية بمنتجات مختلفة
________________________________________ محاور الورشة:
• دور محاسب التكاليف في دعم الإدارة واتخاذ القرار.
• تجميع وتبويب بيانات المواد الخام، الأجور المباشرة والمصروفات الصناعية.
• Cost Objects – Cost Drivers – Cost Behavior.
• نقطة التعادل (Break-even Point) بالكميات والقيمة و هامش المساهمة.
• تحميل العمالة والتكاليف الصناعية غير المباشرة على المنتجات.
• الفرق بين تكاليف الفترة وتكاليف المنتج وربطها بالقوائم المالية.
• طرق تسعير المنتجات (Market Price vs Full Capacity vs Excess Capacity).
• القيود المحاسبية للتكاليف، المخزون وWIP.
• Recipe of Product
• تحليل الانحرافات وأسبابها (هدر مواد – زيادة ساعات عمل – ضعف الكفاء).
• تحديد تكلفة الوحدة المنتَجة (Product Costing) وأثرها على التسعير.
• معالجة الفروقات بين Overapplied vs Underapplied Overhead.
• دورة التكاليف وشجرة المخزون على أي ERP.
• مقارنة بين نظام الأوامر الإنتاجية والمراحل الإنتاجية مع أمثلة على الإكسل.
• كيفية تعامل محاسب التكاليف مع الإدارات الأخرى في الشركات الصناعية.
• إعداد تقارير التكاليف الداعمة للإدارة.
• تقارير عن تكلفة الإنتاج، هوامش الربح، وتحليل المنتجات الأكثر/الأقل ربحية.
________________________________________
📝 التسجيل:
برجاء التسجيل من خلال الرابط أدناه 👇
وسيتم إرسال لينك الورشة على زووووم + رابط جروب التليجرام للتواصل والمتابعة على الايميل بالترتيب
26/09/2025
حاسس إن محاسبة التكاليف صعبة؟
ناس كتير بتخاف من محاسبة التكاليف في الشركات الصناعية، وده طبيعي! لأنها من أكتر الفروع المحاسبية اللي بتحتاج فهم واقعي وخبرة عملية فعلية.
📢 وعلشان كده، يسعدني أعلن إننا هنطلق قريب ورشة عمل مجانية بعنوان:
"ازاي تكون محاسب تكاليف محترف في الشركات الصناعية – من أرض الواقع!"
🎓 خلال الورشة هنتعلم:
🔹 دور محاسب التكاليف الحقيقي داخل الشركات الصناعية
🔹 إزاي تتعامل مع الإدارات التانية (الإنتاج – التسعير – المكتب الفني – التشغيل)
🔹 المهام والتقارير المطلوبة منك كمحاسب تكاليف
🔹 دورك في تسعير المنتجات وتواصلك مع قسم التسعير
🔹 إزاي تراقب التكاليف في مراحل الإنتاج والتشغيل
🔹 متابعة تكاليف المشاريع وربطها بالموازنة، وتحليل بأي انحرافاته في التكاليف الفعلية والمعيارية
🔹 شرح عملي للـ WIP أول وأخر الفترة
🔹 قيود اليومية المرتبطة بالتكاليف
🔹 إزاي تنفذ دورة التكاليف بالكامل على أي نظام ERP زي Oracle أو SAP
💡 معظم الشرح هيكون عملي على Excel Sheet واقعي
❤️ الورشة مجانية 100%
كـ صدقة جارية على روح والدي – رحمه الله،
وبنية الشفاء لوالدتي الغالية وزوجتي الحبيبة .
تابعونا، وهانعلن قريب عن موعد الورشة وطريقة التسجيل وهتكون اكتر من محاضرة ان شاء الله .
تحياتي
Sameh Said Ftoh.
06/09/2025
من أكتر الحاجات اللي هتفرق معاك وأنت بتتطلع على قوائم مالية فى اى شركة هي "المخاطر اللى تحت دى ".
ليه؟ لأنها ببساطة ممكن تغير شكل النتائج وتدي صورة مش واقعية عن وضع الشركة.
السبب: القوائم المالية فيها أرقام معتمدة على تقديرات الإدارة مش وقائع ثابتة.
مثال:
تقدير مخصص الديون المشكوك في تحصيلها.
العمر الإنتاجي للأصول (Depreciation useful life).
معدلات الخصم في تقييم الالتزامات طويلة الأجل.
تحياتى
Sameh Said Ftoh
03/09/2025
إذا لم تستثمر في نفسك، فلا تتوقع أن يستثمر فيك أحد.
03/09/2025
لو مستثمر وعايز تقراء القوائم المالية ، تعالي أقولك إيه هي أكتر الحاجات اللي بتفرق مع أي حد عايز يبص علي المخاطر وأنت بتطلع على القوائم المالية هي "المخاطر العالية".
ليه؟ لأنها ببساطة ممكن تغير شكل النتائج وتدي صورة مش واقعية عن وضع الشركات
خليني أشارك معاكم أهم ٤ مخاطر عالية في القوائم المالية:
١- مخاطر الاعتراف بالإيرادات
الإيراد هو أكتر بند حساس، وأحيانًا بيتم تسجيله بدري عن معاده أو من غير ما يكون فعلي. أي خطأ هنا بيقلب نتائج الشركة كلها.
٢- مخاطر تقييم الأصول
زي المخزون اللي ممكن يكون راكد أو أصول ثابتة قيمتها اتضخمت من غير اختبار هبوط. ده يخلي المركز المالي شكله أقوى من الحقيقة.
٣- مخاطر الالتزامات
بعض الشركات ممكن تخفي التزامات أو دعاوى قضائية أو ما تسجلش المخصصات بشكل سليم. النتيجة؟ التزامات أقل على الورق بس الحقيقة مختلفة.
٤- مخاطر التقديرات والإفصاح
أرقام زي مخصص الديون المشكوك فيها أو العمر الإنتاجي للأصول كلها تقديرات الإدارة. أي مبالغة أو عدم تقدير بصورة صح هنا بيغير الصورة الكاملة عن النتائج
تحياتي ،
تابعني للمزيد من المنشورات في مجال المال والأعمال والاستشارات المالية
.
Sameh Said Ftoh
26/08/2025
لو أنت محاسب أو مدير مالي، مهم تكون فاهم الأنواع دي وتفرق بينهم كويس، لأن المعالجة الصح بتأثر بشكل مباشر على ثقة المستثمرين وقوة التقارير المالية وبتساعد أصحاب القرار والمستثمرين يفهموا الصورة الكاملة بشكل شفاف ودقيق وخاصة لو في مقارنة عادلة بين الفترات
لذا هنتكلم في البوست دة بشكل مختصر شوية عن معيار IAS8 عن التغييرات المحاسبية
التغيرات المحاسبية في التقديرات والسياسات المحاسبية بتتقسم لأربع أنواع رئيسية:
1️⃣ تغيير في السياسة المحاسبية (Change in Accounting Principle)
المعالجة المحاسبية : تعالج بأثر رجعي (Retrospective) → يعني بنعيد عرض القوائم كأن السياسة الجديدة مطبقة من البداية
مثال :
تغيير طريقة تقييم المخزون من FIFO لـ Weighted Average.
تغيير طريقة الاعتراف بالإيراد في العقود طويلة الأجل.( من الاعتراف بالإيراد عن نقطة زمنية الي عدة فترات )
2️⃣ تغيير في التقديرات المحاسبية (Change in Accounting Estimate)
المعالجة المحاسبية :- تعالج بأثر فوري في الفترة الحالية أو مستقبليا(Prospective) → يعني بنطبق التغيير بداية من الفترة الحالية فقط ومش بنعدل الفترات السابقة.
مثال :-
تعديل العمر الإنتاجي للأصول الثابتة.( بدل ٥ سنوات بقي ٧ سنوات والعكس )
تغيير قيمة الخردة (Salvage Value).
تقدير المخصصات زي مخصص الديون المشكوك في تحصيلها أو مخصص الضمانات ( مخصص ضمان صيانة او ضمان التزام مستقبلي علي المنتجات )
3️⃣ تغيير في الكيان او الوحدة المحاسبية (Change in Reporting Entity)
خطأ في تسجيل معاملة أساسية (زي اعتبار مصروف الي أصل أو العكس) زي مصروف تأمينات مدفوع مقدما لمدة سنة ويخص فترة قادمة وتم تسجيله كمصروف )
تطبيق الأساس النقدي بدل الاستحقاق عن طريق الخطأ.
أي تغيير في السياسات أو الكيان أو الأخطاء → لازم بأثر رجعي عشان القوائم تفضل قابلة للمقارنة.
أي تغيير في التقديرات → بنبدأ نطبقه من الفترة الحالية فقط.
تحياتي
سامح سعيد
20/08/2025
كيف تقاوم الشركات الناشئة في بدايتها في الأسواق للوصول إلى الاستقرار والنمو ؟
من أهم التحديات التى تواجهه الشركات الناشئة للوصول الى مرحلة النمو والاستقرار هو الادارة الناجحة والتى تعمل على أهم البنود الرئيسية مثل :-
✅ 1. فهم عميق للسوق:
الدخول إلى السوق دون دراسة وافية للاحتياجات والتحديات هو أقصر طريق للفشل. الشركات التي تستثمر وقتها في البحث والتحليل تضع نفسها على أرض صلبة.
✅ 2. حل مشكلة حقيقية:
المنتجات أو الخدمات التي تُقدم بدون حاجة واضحة في السوق، سرعان ما تُنسى. أما الشركات التي تُركز على تقديم "قيمة حقيقية" ففرص نجاتها أكبر.
✅ 3. المرونة في اتخاذ القرار:
الاستجابة السريعة للتغيرات، وتعديل المسار عند الحاجة، من أهم مزايا الشركات الناشئة التي تساعدها على تخطي الأزمات.
✅ 4. إدارة مالية ذكية:
ترشيد الإنفاق، وإدارة التدفق النقدي بكفاءة، والبحث عن مصادر تمويل ذكية (مثل حاضنات الأعمال والمستثمرين الملائكة)، يساعد على الاستمرارية.
✅ 5. بناء فريق مؤمن بالرؤية:
الفكرة وحدها لا تكفي. النجاح يحتاج إلى فريق متكامل، شغوف، وملتزم.
✅ 6. التركيز على العملاء الأوائل:
رضا أول مجموعة من العملاء هو حجر الأساس. استمع إليهم، طوّر بناءً على ملاحظاتهم، وابنِ سمعة قوية منذ البداية.
من وجهة نظرك أيه هى أهم التحديات الاخرى التى تواجهة
الشركات الناشئة ؟
Be the first to know and let us send you an email when SML Financial Consultants posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.
