Kiaku Zambo

Kiaku Zambo Um perfil sobre Pessoas, Liderança, Cultura, Comunicação e Criatividade em Gestão de Projectos | Fundador Sem Letra

𝗖𝗥𝗘𝗦𝗖𝗘𝗥 É 𝗡𝗨𝗡𝗖𝗔 𝗘𝗦𝗤𝗨𝗘𝗖𝗘𝗥!"O MUITO BÁSICO"Há algo verdadeiramente inspirador em observar um profissional no início da sua...
15/12/2025

𝗖𝗥𝗘𝗦𝗖𝗘𝗥 É 𝗡𝗨𝗡𝗖𝗔 𝗘𝗦𝗤𝗨𝗘𝗖𝗘𝗥!
"O MUITO BÁSICO"

Há algo verdadeiramente inspirador em observar um profissional no início da sua jornada: o entusiasmo é contagiante, a curiosidade é genuína e a disponibilidade para colaborar é total. O novo colaborador destaca-se pelo empenho, pela vontade de aprender, pela pontualidade e pelo compromisso em superar expectativas, mostrando diariamente que pode evoluir constantemente.

O principiante aquele “funcionário novo” quer absorver tudo, oferece-se para ajudar, aceita errar e tentar novamente, procura soluções criativas, chega cedo, sai mais tarde e faz questão de ser melhor do que foi ontem.

Com o tempo, muitos profissionais acabam por perder essa energia. À medida que crescem na carreira, deixam de lado a humildade e começam a colocar-se num pedestal, acreditando que certos trabalhos “menores” já não lhes dizem respeito. No entanto, é importante recordar uma máxima: “Os cargos são passageiros, as pessoas não.” O verdadeiro líder não recusa levantar uma cadeira ou apanhar uma pedra do chão. Essas tarefas fazem parte do processo e são essenciais para o crescimento do grupo.

Por isso, 𝗻ã𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶çõ𝗲𝘀, 𝗼𝘀 𝘁í𝘁𝘂𝗹𝗼𝘀 𝗼𝘂 𝗼𝘀 𝗮𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶ê𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗮𝗽𝗮𝗴𝘂𝗲𝗺 𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗮 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲. 𝗠𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗵𝗮-𝘀𝗲 𝗮𝗯𝗲𝗿𝘁𝗼 𝗮𝗼 𝗻𝗼𝘃𝗼, 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻í𝘃𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗮𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿, 𝗰𝗿𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝗻𝗼𝘃𝗮𝗿 𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗶𝗹𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗿. 𝗘𝘀𝘀𝗮 𝗮𝘁𝗶𝘁𝘂𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮 𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗺 𝗲𝘀𝘁á à 𝘀𝘂𝗮 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗮, 𝗺𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗼-𝗼 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗽𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗮𝗳𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗼 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼.

Eu acredito profundamente que preservar o espírito de principiante é o segredo para crescer e construir conexões verdadeiramente valiosas.

E tu ainda a sentes em ti?
pz

Prepara-te para performances que desafiam pensamentos, ampliam vozes e trazem novas narrativas para o centro da cultura ...
05/12/2025

Prepara-te para performances que desafiam pensamentos, ampliam vozes e trazem novas narrativas para o centro da cultura urbana angolana. Cada Slammers carrega um mundo na palavra.

🗓 12 de dezembro
📍 Auditório Peoetela – Camões | Centro Cultural Português, Luanda

O palco recebe artistas de várias áreas e momentos que celebram a palavra dita, sentida e vivida.

⚠️ Mais informações:
📞 +244 934 222 995
📲 https://wa.me/244929617791
🎟 Entrada sujeita à lotação

Liga-te à arte e vem fazer parte de experiências únicas!

ℹ Sobre o Slam Tundawala
O Slam Tundawala é um festival anual de poesia e performance que reúne um programa pluridisciplinar onde a literatura cruza a música, o cinema e a famosa batalha de Spoken Word. Um espaço de diversidade criativa e temática, impulsionado por propostas autorais que dão corpo ao que somos e ao que imaginamos ser.

Este ano vivi uma estreia especial: fui curador da exposição e host do @ . Um desafio que me tirou da zona de conforto, ...
25/11/2025

Este ano vivi uma estreia especial: fui curador da exposição e host do @ . Um desafio que me tirou da zona de conforto, exigiu novas competências e renovou a minha forma de trabalhar em equipa para um evento 100% sustentável, alinhado com o tema “Sementes do Amanhã”.

Gratidão à equipa, especialmente à , a minha kota cool, por toda a força e inspiração. Saio desta experiência mais leve, mais forte e ainda mais apaixonado por criar e partilhar.

𝗔 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗼 𝗚𝗼𝗲𝘁𝗵𝗲-𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁 𝗔𝗻𝗴𝗼𝗹𝗮, tive a honra de integrar o júri do último edital do ano  uma chamada dedicada a sel...
20/11/2025

𝗔 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗼 𝗚𝗼𝗲𝘁𝗵𝗲-𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁 𝗔𝗻𝗴𝗼𝗹𝗮, tive a honra de integrar o júri do último edital do ano uma chamada dedicada a selecionar projetos cuja premissa era explorar 𝗼 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗶𝗻á𝗿𝗶𝗼 como campo de pesquisa artística.

Junto dos meus parceiros 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗲𝗹𝗮 𝗧𝗼𝗺é, 𝗛é𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗲 𝗡𝗴𝗼𝘆 𝗲𝗺 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮çã𝗼 𝗱𝗼 𝗚𝗼𝗲𝘁𝗵𝗲-𝗜𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁 𝗔𝗻𝗴𝗼𝗹𝗮, mergulhámos num universo de mais de 𝟱𝟬 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀𝘁𝗮𝘀, cada uma com a sua própria viagem estética, conceptual e experimental. Foi um exercício profundo de leitura, análise e debate, sempre com o compromisso de identificar trabalhos que expandissem fronteiras e propusessem novas formas de imaginar o mundo.

Ser parte desta comissão de avaliação foi, além de um privilégio, um lembrete de que o nosso trabalho enquanto criadores, gestores de projetos e agentes culturais em Luanda continua a ser visto, reconhecido e chamado a contribuir para o ecossistema artístico da nossa cidade.

Agradeço imensamente ao pelo convite e pela confiança.
Aos projetos selecionados, 𝗼𝘀 𝗺𝗲𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮𝗯é𝗻𝘀 foram propostas que nos surpreenderam pela ousadia, rigor conceptual e força poética. Em breve, o Goethe-Institut irá partilhar oficialmente os nomes e detalhes dos trabalhos escolhidos.

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝗔𝗻𝗴𝗼𝗹𝗮 𝟮𝟬𝟮𝟱!"ɢᴇʀᴀçãᴏ ᴘʀᴏᴊᴇᴄᴛɪꜱᴛᴀ"É com grande entusiasmo que anuncio a minha participação como orador no ...
31/10/2025

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗶𝘁 𝗔𝗻𝗴𝗼𝗹𝗮 𝟮𝟬𝟮𝟱!
"ɢᴇʀᴀçãᴏ ᴘʀᴏᴊᴇᴄᴛɪꜱᴛᴀ"

É com grande entusiasmo que anuncio a minha participação como orador no Painel "Geração Projectista" do .angola 2025! Estarei presente para debater o tema “Liderança com Propósito na Construção do Futuro de Angola”, onde vou partilhar ideias e experiências sobre o papel dos líderes na transformação económica e social do nosso país.

Convido todos os meus seguidores a reservarem já o seu lugar em projectsummit.ao ou projectsummit.moevento.com e a juntarem-se a este evento que promete revolucionar a forma como pensamos, lideramos e executamos projetos. Não percam!

🎟 Efetue já a sua reserva em: projectsummit.ao
ou projectsummit.moevento.com e não perca o evento que vai transformar a forma como pensa, lidera e executa projectos.

𝗦𝗔𝗕𝗘𝗦 𝗤𝗨𝗔𝗟 É 𝗔 𝗠𝗔𝗜𝗢𝗥 𝗠É𝗧𝗥𝗜𝗖𝗔 𝗗𝗘 𝗦𝗨𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢 𝗗𝗔 𝗧𝗨𝗔 𝗖𝗔𝗥𝗥𝗘𝗜𝗥𝗔?Se te recomendam ou não.Não importa o tamanho do projeto, a dime...
22/09/2025

𝗦𝗔𝗕𝗘𝗦 𝗤𝗨𝗔𝗟 É 𝗔 𝗠𝗔𝗜𝗢𝗥 𝗠É𝗧𝗥𝗜𝗖𝗔 𝗗𝗘 𝗦𝗨𝗖𝗘𝗦𝗦𝗢 𝗗𝗔 𝗧𝗨𝗔 𝗖𝗔𝗥𝗥𝗘𝗜𝗥𝗔?
Se te recomendam ou não.

Não importa o tamanho do projeto, a dimensão da equipa ou o valor do contrato.
No final do ciclo, o que realmente pesa é: serás recomendado?

Na minha experiência a gerir pessoas e projetos, percebi uma verdade simples: muitas portas abrem-se não por causa do currículo, mas porque alguém teve prazer em indicar o teu nome.

E aqui está o ponto crítico:
𝙉𝙚𝙢 𝙩𝙤𝙙𝙤𝙨 𝙨ã𝙤 𝙧𝙚𝙘𝙤𝙢𝙚𝙣𝙙á𝙫𝙚𝙞𝙨.𝙈𝙪𝙞𝙩𝙤𝙨 𝙙𝙚𝙞𝙭𝙖𝙢 𝙢𝙖𝙧𝙘𝙖𝙨 𝙣𝙚𝙜𝙖𝙩𝙞𝙫𝙖𝙨, 𝙧𝙪í𝙙𝙤𝙨, 𝙢á𝙜𝙤𝙖𝙨 𝙚𝙢 𝙚𝙭𝙥𝙚𝙧𝙞ê𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙥𝙖𝙨𝙨𝙖𝙙𝙖𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙞𝙣𝙫𝙞𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙯𝙖𝙢 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙦𝙪𝙚𝙧 𝙞𝙣𝙙𝙞𝙘𝙖çã𝙤 𝙛𝙪𝙩𝙪𝙧𝙖.

Por isso, cada profissional carrega uma responsabilidade enorme:
𝗦𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲.
𝗦𝗲𝗿 í𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗼 𝗲𝗺𝗼𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲.
𝗦𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶á𝘃𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲.

Uma boa indicação pode transformar um estagiário em sénior em muito pouco tempo.

Uma má impressão pode fechar portas durante anos.
Seja qual for o projeto, o cargo ou os recursos disponíveis, garante uma coisa:
Que, no fim, vão querer recomendar-te.

Porque o que tens nas mãos hoje pode acabar, mas a tua reputação é o que vai sempre à frente de ti.

𝗚𝗔𝗥𝗔𝗡𝗧𝗔 𝗤𝗨𝗘 𝗧𝗘 𝗩Ã𝗢 𝗜𝗡𝗗𝗜𝗖𝗔𝗥
pz

𝗘𝗠 𝗥𝗘𝗟𝗔ÇÕ𝗘𝗦 𝗛𝗨𝗠𝗔𝗡𝗔𝗦, 𝗔 𝗣𝗔𝗟𝗔𝗩𝗥𝗔 “𝗡Ã𝗢” 𝗖𝗢𝗥𝗧𝗔 𝗔𝗦𝗔𝗦 Quantas vezes já ouvimos que precisamos “aprender a dizer não”?Na teoria...
16/09/2025

𝗘𝗠 𝗥𝗘𝗟𝗔ÇÕ𝗘𝗦 𝗛𝗨𝗠𝗔𝗡𝗔𝗦, 𝗔 𝗣𝗔𝗟𝗔𝗩𝗥𝗔 “𝗡Ã𝗢” 𝗖𝗢𝗥𝗧𝗔 𝗔𝗦𝗔𝗦

Quantas vezes já ouvimos que precisamos “aprender a dizer não”?
Na teoria parece libertador. Na prática… muitas vezes é limitador.

No contexto das relações humanas e sobretudo na gestão de pessoas o “NÃO” pode travar projetos, bloquear parcerias e até enfraquecer a motivação da equipa.

Recentemente, em um encontro de trabalho, ouvi algo que me marcou:
“Na nossa instituição, não usamos a palavra NÃO. Sempre procuramos olhar para o que pode ser feito, independentemente dos obstáculos.”

E faz todo o sentido.
O 𝗡Ã𝗢 𝗰𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗮𝘀𝗮𝘀.
O 𝗡Ã𝗢 𝗳𝗲𝗰𝗵𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝘀.
O 𝗡Ã𝗢 𝗮𝗽𝗮𝗴𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀.

Liderar é, acima de tudo, abrir espaço para alternativas.

Em vez de “não dá”, podemos dizer:
Vamos analisar.
Podemos rever mais tarde.
Vamos explorar outra forma.

Palavras importam. E pequenas mudanças na forma de comunicar podem transformar ambientes de trabalho, fortalecer relações e gerar resultados inesperados.

No fim do dia, a questão é simples:

Se o “NÃO” limita… por que não escolher palavras que libertam?

𝗡ã𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗼 𝘁𝗲𝘂 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻𝗮𝗱𝗼 𝗮𝘁𝘂𝗮𝗹, 𝗮𝗶𝗻𝗱𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗮𝗻𝗵𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿.pz
09/09/2025

𝗡ã𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗼 𝘁𝗲𝘂 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻𝗮𝗱𝗼 𝗮𝘁𝘂𝗮𝗹, 𝗮𝗶𝗻𝗱𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗮𝗻𝗵𝗮𝗿 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿.
pz

𝗡𝗘𝗦𝗧𝗔 𝗥𝗘𝗟𝗔ÇÃ𝗢 𝗠𝗘𝗥𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗟𝗔𝗕𝗢𝗥𝗔𝗟, 𝗢 𝗦𝗔𝗟Á𝗥𝗜𝗢 𝗜𝗠𝗣𝗢𝗥𝗧𝗔.𝖦𝗈𝗌𝗍𝖾𝗆𝗈𝗌 𝗈𝗎 𝗇ã𝗈, 𝙨𝙖𝙡á𝙧𝙞𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙖 𝙖 𝙨𝙚𝙧 𝙪𝙢 𝙙𝙤𝙨 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙚𝙡𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤𝙨 𝙙𝙚 𝙞...
01/09/2025

𝗡𝗘𝗦𝗧𝗔 𝗥𝗘𝗟𝗔ÇÃ𝗢 𝗠𝗘𝗥𝗔𝗠𝗘𝗡𝗧𝗘 𝗟𝗔𝗕𝗢𝗥𝗔𝗟, 𝗢 𝗦𝗔𝗟Á𝗥𝗜𝗢 𝗜𝗠𝗣𝗢𝗥𝗧𝗔.
𝖦𝗈𝗌𝗍𝖾𝗆𝗈𝗌 𝗈𝗎 𝗇ã𝗈, 𝙨𝙖𝙡á𝙧𝙞𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙖 𝙖 𝙨𝙚𝙧 𝙪𝙢 𝙙𝙤𝙨 𝙢𝙖𝙞𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙚𝙡𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤𝙨 𝙙𝙚 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙖çã𝙤 𝙚 𝙢𝙤𝙩𝙞𝙫𝙖çã𝙤 𝖽𝖾𝗇𝗍𝗋𝗈 𝖽𝖺𝗌 𝗈𝗋𝗀𝖺𝗇𝗂𝗓𝖺çõ𝖾𝗌.

Angola aumentou o salário mínimo nacional para 100 mil kwanzas. Mas sejamos honestos: este valor 𝙣ã𝙤 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙩𝙚 𝙖𝙨 𝙧𝙚𝙖𝙞𝙨 𝙣𝙚𝙘𝙚𝙨𝙨𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨 𝙙𝙤 𝙘𝙤𝙡𝙖𝙗𝙤𝙧𝙖𝙙𝙤𝙧 nem acompanha o custo de vida. Como resultado, o 𝙘𝙖𝙥𝙞𝙩𝙖𝙡 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙣𝙤 𝙣𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙡 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪𝙖 𝙙𝙚𝙨𝙫𝙖𝙡𝙤𝙧𝙞𝙯𝙖𝙙𝙤.

Não sou economista, mas a minha experiência profissional, enquanto gestor de projetos e líder de pessoas, leva-me a afirmar:

“𝙊 𝙎𝘼𝙇Á𝙍𝙄𝙊 𝙄𝙈𝙋𝙊𝙍𝙏𝘼.”

Importa porque é 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗼.
Importa porque 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁ê𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀.
Importa porque 𝗮𝗹𝗶𝗻𝗵𝗮 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝘀 𝗮𝗼𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮çã𝗼.
𝗜𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝗽𝗼𝗿𝗾𝘂𝗲 E tão óbvio que não pode ser ignorado

As organizações precisam, com urgência, de repensar os seus planos de remuneração, assegurando:
𝙑𝙖𝙡𝙤𝙧𝙞𝙯𝙖çã𝙤 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙝𝙚𝙘𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙚 𝙝𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚𝙨𝙄𝙣𝙘𝙚𝙣𝙩𝙞𝙫𝙤 𝙖𝙤 𝙙𝙚𝙨𝙚𝙣𝙫𝙤𝙡𝙫𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩í𝙣𝙪𝙤
𝘼𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙘𝙤𝙢 𝙤𝙗𝙟𝙚𝙩𝙞𝙫𝙤𝙨 𝙚𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩é𝙜𝙞𝙘𝙤𝙨
𝙁𝙡𝙚𝙭𝙞𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙚 𝙖𝙙𝙖𝙥𝙩𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚

A verdade é simples “𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝗿𝗲𝗺𝘂𝗻𝗲𝗿𝗮çã𝗼 𝗻ã𝗼 𝗮𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗵𝗮 𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮, 𝗮 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮çã𝗼 𝘃𝗮𝗶 𝗲𝗺𝗯𝗼𝗿𝗮 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗼 𝗮𝗹𝗺𝗼ç𝗼.”

Portanto, se queremos colaboradores realmente comprometidos, precisamos garantir primeiro o óbvio:
𝘀𝗮𝗹á𝗿𝗶𝗼𝘀 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗼𝘀, 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 à 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺 𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗱𝗮 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮.

Porque sim… 𝗼 𝘀𝗮𝗹á𝗿𝗶𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮. 𝗦𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲.
pz

𝗚𝗘𝗥𝗜𝗥 𝗣𝗘𝗦𝗦𝗢𝗔𝗦 𝗡Ã𝗢 É 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗟𝗜𝗖𝗔𝗗𝗢. É 𝗗𝗘𝗟𝗜𝗖𝗔𝗗𝗢.𝖱𝖾𝗊𝗎𝖾𝗋 𝖾𝗌𝖼𝗎𝗍𝖺, 𝖾𝗆𝗉𝖺𝗍𝗂𝖺 𝖾 𝖺 𝖼𝖺𝗉𝖺𝖼𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝖾𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝗈 𝗈𝗎𝗍𝗋𝗈!Há uma frase que...
25/08/2025

𝗚𝗘𝗥𝗜𝗥 𝗣𝗘𝗦𝗦𝗢𝗔𝗦 𝗡Ã𝗢 É 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗟𝗜𝗖𝗔𝗗𝗢. É 𝗗𝗘𝗟𝗜𝗖𝗔𝗗𝗢.
𝖱𝖾𝗊𝗎𝖾𝗋 𝖾𝗌𝖼𝗎𝗍𝖺, 𝖾𝗆𝗉𝖺𝗍𝗂𝖺 𝖾 𝖺 𝖼𝖺𝗉𝖺𝖼𝗂𝖽𝖺𝖽𝖾 𝖽𝖾 𝖼𝗈𝗆𝗉𝗋𝖾𝖾𝗇𝖽𝖾𝗋 𝗈 𝗈𝗎𝗍𝗋𝗈!

Há uma frase que ouço com bastante regularidade “Lidar com pessoas é complicado.” Será mesmo? Ou o problema está no 𝙙𝙞𝙨𝙘𝙪𝙧𝙨𝙤? Porque quando falamos de “pessoas”, falamos dos nossos pais, irmãos, primos, sobrinhos, amigos, colegas de trabalho, vizinhos, “𝗙𝗔𝗟𝗔𝗠𝗢𝗦 𝗗𝗘 𝗡Ó𝗦”, parceiros de vida…

𝙋𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖𝙨 𝙣ã𝙤 𝙨ã𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙞𝙘𝙖𝙙𝙖𝙨. 𝙎ã𝙤 𝙙𝙚𝙡𝙞𝙘𝙖𝙙𝙖𝙨. Requer escuta, empatia e a capacidade de compreender o outro. Têm emoções, sentimentos, histórias, traumas, sonhos. 𝙀 𝙘𝙖𝙙𝙖 𝙪𝙢𝙖 𝙧𝙚𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖 𝙙𝙞𝙛𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙖𝙤𝙨 𝙢𝙚𝙨𝙢𝙤𝙨 𝙚𝙨𝙩í𝙢𝙪𝙡𝙤𝙨.

E é aí que está a chave, quando deixamos de ver o outro como “𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹” e passamos a vê-lo como 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙣𝙤, com dores e motivações próprias, tudo muda.

𝘼𝙦𝙪𝙚𝙡𝙚 𝙘𝙤𝙡𝙚𝙜𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙥𝙖𝙧𝙚𝙘𝙚 “𝙩𝙚𝙞𝙢𝙤𝙨𝙤” 𝙥𝙤𝙙𝙚 𝙨ó 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙧 𝙞𝙣𝙨𝙚𝙜𝙪𝙧𝙤;
𝙊 𝙘𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙣ã𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙖 𝙣𝙖𝙙𝙖 𝙥𝙤𝙙𝙚 𝙨𝙚𝙧 𝙤 𝙚𝙡𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙩𝙚 𝙞𝙣𝙙𝙞𝙘𝙖 𝙖𝙡𝙜𝙪é𝙢 𝙦𝙪𝙚 𝙫𝙖𝙞 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙧𝙖𝙧;
𝘼 𝙥𝙚𝙨𝙨𝙤𝙖 𝙦𝙪𝙚 𝙣ã𝙤 𝙖𝙡𝙞𝙣𝙝𝙖 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙜𝙤 𝙝𝙤𝙟𝙚, 𝙥𝙤𝙙𝙚 𝙖𝙗𝙧𝙞𝙧 𝙪𝙢𝙖 𝙤𝙥𝙤𝙧𝙩𝙪𝙣𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙖𝙢𝙖𝙣𝙝ã.

Gerir pessoas é delicado porque envolve empatia, escuta e equilíbrio.
Não é sobre usar pessoas para os nossos fins, mas sobre 𝙧𝙚𝙘𝙤𝙣𝙝𝙚𝙘𝙚𝙧 𝙤 𝙫𝙖𝙡𝙤𝙧 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙣𝙤 𝙚𝙢 𝙘𝙖𝙙𝙖 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙧𝙖çã𝙤.

No fundo, 𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗺𝗼𝘀 𝗻𝗮𝘀 𝗿𝗲𝗹𝗮çõ𝗲𝘀, 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼𝘀 𝗲𝗺 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗾𝘂𝗲𝗿 á𝗿𝗲𝗮 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗮𝘀, 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻ç𝗮, 𝗮𝗺𝗶𝘇𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗼𝘂 𝗳𝗮𝗺í𝗹𝗶𝗮.

Então, da próxima vez que ouvir alguém dizer:

“Lidar com pessoas é complicado”, responda:
𝙉ã𝙤, é 𝙙𝙚𝙡𝙞𝙘𝙖𝙙𝙤. 𝙀 é 𝙟𝙪𝙨𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙥𝙤𝙧 𝙞𝙨𝙨𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙫𝙖𝙡𝙚 𝙖 𝙥𝙚𝙣𝙖.
pz

𝗦𝗘𝗠 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗚𝗥𝗔ÇÃ𝗢 𝗡Ã𝗢 𝗘𝗫𝗜𝗦𝗧𝗘 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗡Ç𝗔ǫᴜᴇᴍ ɴãᴏ ᴊᴜɴᴛᴀ, ᴇꜱᴘᴀʟʜᴀ. Hoje, tornou-se cada vez mais evidente a importância da inte...
18/08/2025

𝗦𝗘𝗠 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗚𝗥𝗔ÇÃ𝗢 𝗡Ã𝗢 𝗘𝗫𝗜𝗦𝗧𝗘 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗡Ç𝗔
ǫᴜᴇᴍ ɴãᴏ ᴊᴜɴᴛᴀ, ᴇꜱᴘᴀʟʜᴀ.

Hoje, tornou-se cada vez mais evidente a importância da integração dentro das organizações.

Infelizmente, ainda se reduz este processo a um ato simbólico no primeiro dia de trabalho: o colaborador passa de sala em sala, cumprimenta colegas, ouve discursos de missão e valores e pronto integração “feita”.

Mas a verdadeira integração vai muito além desse ritual inicial.
Ela precisa ser constante, dinâmica e diária.

Integrar significa construir pontes entre colaboradores, departamentos e lideranças.
Significa criar condições de igualdade, respeito e confiança, evitando divisões internas, favoritismos ou aquelas “queixinhas” tão comuns em muitas empresas e que, em alguns casos, são até alimentadas pelas próprias lideranças.

O erro de muitos líderes está em promover comparações desnecessárias, competições desleais e tratamentos diferenciados.
No lugar de fortalecer, isso enfraquece.
No lugar de acelerar resultados, isso estagna a equipa.

Liderar é integrar.
Não se trata de juntar pessoas apenas num organograma, mas de garantir que todas tenham condições reais de contribuir para os objetivos da organização.

Organizações que aspiram resultados extraordinários precisam de líderes que compreendem esta máxima:

Quem não integra, não lidera. Quem não junta, espalha.

A integração não é um evento.
É uma prática diária.
É responsabilidade da liderança.
É o motor da unidade e dos resultados.

𝗘 𝗻𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮, 𝗮 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮çã𝗼 é 𝘀ó 𝘂𝗺 𝗮𝘁𝗼 𝘀𝗶𝗺𝗯ó𝗹𝗶𝗰𝗼… 𝗼𝘂 é 𝘂𝗺𝗮 𝗽𝗿á𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁í𝗻𝘂𝗮?


𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗔𝗧𝗔 𝗦𝗨𝗣𝗘𝗥-𝗛𝗘𝗥Ó𝗜𝗦, 𝗠𝗔𝗦 𝗘𝗡𝗧𝗥𝗘𝗚𝗔 𝗨𝗡𝗜𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘 𝗗𝗘 𝗘𝗦𝗧𝗔𝗚𝗜Á𝗥𝗜𝗢ᴘãᴏ, ᴘãᴏ. ǫᴜᴇɪᴊᴏ, ǫᴜᴇɪᴊᴏ.Não se trata da polémica que tem circu...
11/08/2025

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗥𝗔𝗧𝗔 𝗦𝗨𝗣𝗘𝗥-𝗛𝗘𝗥Ó𝗜𝗦, 𝗠𝗔𝗦 𝗘𝗡𝗧𝗥𝗘𝗚𝗔 𝗨𝗡𝗜𝗙𝗢𝗥𝗠𝗘 𝗗𝗘 𝗘𝗦𝗧𝗔𝗚𝗜Á𝗥𝗜𝗢
ᴘãᴏ, ᴘãᴏ. ǫᴜᴇɪᴊᴏ, ǫᴜᴇɪᴊᴏ.

Não se trata da polémica que tem circulado pelas redes sociais.
O que me move aqui é descrever uma realidade que muitos reconhecem, mas poucos admitem: 𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮çõ𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲𝗿𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗹𝗵𝗲𝗿 𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻ã𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗻𝘁𝗮𝗿𝗮𝗺.“𝗣ã𝗼, 𝗽ã𝗼. 𝗤𝘂𝗲𝗶𝗷𝗼, 𝗾𝘂𝗲𝗶𝗷𝗼.”

Uma expressão simples, direta, mas que 𝘀𝗲 𝗮𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗶𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗼 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗮𝘁𝘂𝗮𝗹.

Muitas empresas 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲𝗺 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗰𝗿𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀, 𝗮𝘂𝘁ó𝗻𝗼𝗺𝗼𝘀, 𝗽𝗿𝗼𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼𝘀, 𝗶𝗻𝗼𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲𝘀, 𝗰𝗼𝗺 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗼.

Mas será que 𝗼𝗳𝗲𝗿𝗲𝗰𝗲𝗺 𝘂𝗺 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘁𝗮 𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘁𝗶𝗽𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮?

Fala-se com frequência sobre humanização no trabalho, sobre estimular a criatividade e promover a autonomia das equipas.
Mas, no dia a dia, o que se vê são 𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝘁𝘂𝗿𝗮𝘀 𝗿í𝗴𝗶𝗱𝗮𝘀, 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀õ𝗲𝘀 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗮𝘀 𝗲 𝗹í𝗱𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗮𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝘁𝗮𝗺 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝘂𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗮𝗿 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗺𝗲𝘀𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝘃á𝗹𝗶𝗱𝗼.

Gabinetes estão cheios de técnicos qualificados, mas que 𝘁ê𝗺 𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 𝗽𝗼𝗱𝗮𝗱𝗮 por perguntas do tipo:

— Por que mandaste aquele e-mail?
— Por que não pediste autorização?
— Por que não antecipaste aquela situação?

Esse tipo de ambiente 𝗻ã𝗼 𝘀ó 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗮 𝗮 𝗹𝗶𝗯𝗲𝗿𝗱𝗮𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗮çã𝗼, 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗶𝗻𝗶𝗯𝗲 𝗮 𝗰𝗿𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲, 𝗮𝘁𝗿𝗮𝘀𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼𝘀 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀.

𝗔𝗼 𝗶𝗻𝘃é𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝗶𝗿, 𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮çã𝗼 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮.

Na minha experiência, 𝗽𝗿𝗼𝗰𝘂𝗿𝗼 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲. Sempre deixo claro nas equipas com as quais trabalho que 𝗻ã𝗼 é 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼 𝗽𝗲𝗱𝗶𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝘀ã𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿 𝗼 𝗾𝘂𝗲 é 𝗺𝗲𝗹𝗵𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝗼, narciso que o diga.

Alterar um método? Ajustar uma abordagem? Tomar uma iniciativa que potencialize resultados? 𝙎𝙚 𝙛𝙖𝙯 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙙𝙤 𝙚 𝙖𝙜𝙧𝙚𝙜𝙖 𝙫𝙖𝙡𝙤𝙧, 𝙚𝙣𝙩ã𝙤 𝙛𝙖𝙯-𝙨𝙚.

𝙇𝙞𝙗𝙚𝙧𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙢 𝙧𝙚𝙨𝙥𝙤𝙣𝙨𝙖𝙗𝙞𝙡𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚 𝙜𝙚𝙧𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙙𝙤𝙨 𝙧𝙚𝙖𝙞𝙨. 𝙊 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧𝙤𝙡𝙤 𝙚𝙭𝙘𝙚𝙨𝙨𝙞𝙫𝙤 𝙜𝙚𝙧𝙖 𝙢𝙚𝙙𝙤, 𝙚𝙨𝙩𝙖𝙜𝙣𝙖çã𝙤 𝙚 𝙢𝙚𝙙𝙞𝙤𝙘𝙧𝙞𝙙𝙖𝙙𝙚.

𝙎𝙚 𝙦𝙪𝙚𝙧𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙘𝙤𝙡𝙖𝙗𝙤𝙧𝙖𝙙𝙤𝙧𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙧𝙖 𝙙𝙖 𝙢é𝙙𝙞𝙖, 𝙥𝙧𝙚𝙘𝙞𝙨𝙖𝙢𝙤𝙨 𝙘𝙧𝙞𝙖𝙧 𝙘𝙤𝙣𝙙𝙞çõ𝙚𝙨 𝙛𝙤𝙧𝙖 𝙙𝙖 𝙢é𝙙𝙞𝙖.𝙎𝙚 𝙦𝙪𝙚𝙧𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙧𝙚𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙙𝙤𝙨 𝙙𝙞𝙛𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚𝙨, 𝙩𝙚𝙢𝙤𝙨 𝙦𝙪𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙚ç𝙖𝙧 𝙖 𝙥𝙡𝙖𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙙𝙞𝙛𝙚𝙧𝙚𝙣𝙩𝙚.

𝘾𝙖𝙨𝙤 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙧á𝙧𝙞𝙤, é 𝙋Ã𝙊, 𝙋Ã𝙊. 𝙌𝙐𝙀𝙄𝙅𝙊, 𝙌𝙐𝙀𝙄𝙅𝙊.pz

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