18/09/2026
📰 Se conformó el Consejo Asesor Municipal del Turismo de Reuniones junto al Mendoza Bureau
Durante la presentación de los Resultados del Observatorio de Turismo de Reuniones se constituyó un Consejo Asesor Municipal liderado por elMendoza Bureaujunto a los municipios de Mendoza, Maipú, Luján y Guaymallén.
Durante la presentación de los Resultados del Observatorio de Turismo de Reuniones se constituyó un Consejo Asesor Municipal liderado por elMendoza Bureaujunto a los municipios de Mendoza, Maipú, Luján y Guaymallén.
Mendoza Bureautrabaja para que cada vez más personas lleguen a la provincia no solo por sus vacaciones, sino también para participar de congresos, competencias deportivas, reuniones corporativas, bodas de destino, grandes convenciones y eventos.
De esta manera, ya son cuatro los municipios que trabajan junto al sector privado para promocionar a Mendoza como sedede Turismo de Reunionesy atraer visitantes que, además de participar de actividades por las que se reúnen de carácter científico, comercial, tecnológico o marketing y otras temáticas, también se alojan, comen en restaurantes, recorran bodegas, contratan transporte y consuman distintos servicios de calidad durante su estadía.
Este martes se reunió, en hotelHilton Mendoza,la Comisión Directiva junto a los socios delMendoza Bureau,y sumaronla firma deun nuevo convenio con el Departamento de Luján de Cuyo, incorporándose al trabajo conjunto que viene desarrollando junto a la Ciudad de Mendoza, Maipú y Guaymallén para captar congresos, bodas, competencias deportivas y encuentros de alcance nacional e internacional.
El convenio fue firmado por el presidente deMendoza Bureau, Miguel Osimani,y el director de Desarrollo Económico y Turismo de Luján de Cuyo,Rodolfo Benítez,en representación del intendenteEsteban Allasino.
En esta oportunidad también se realizó la presentación de nuevo ecosistema de plataformas virtuales, con desarrollo de tecnología inmersiva virtual 360°, un formulario de cotización para compradores nacionales e internacionales, un portal colaborativo donde se podrán visualizar todos los eventos futuros a desarrollarse en Mendoza y se sumarán al tablero del Observatorio de Turismo de Reuniones.
El ecosistema de plataformasestá destinadoa fortalecer la promoción y visibilidad de la oferta turística y de servicios deMendoza Bureaumediante tours virtuales 360°, que permitirán a las empresas exhibir los productos, servicios y espacios desde cualquier parte del mundo, como si estuvieran allí de manera presencial.
Paradoja en el Turismo de Reuniones: Las ventajas de Mendoza no bastan para superar a Córdoba y Rosario en el Ranking ICCA
El Observatorio de Turismo de Reuniones de Mendoza (OTRM) ha presentado los resultados de su último relevamiento de datos, una herramienta clave que funciona como brújula estratégica para el sector. Este análisis exhaustivo no solo permite diagnosticar con precisión el escenario actual del mercado, sino también auditar el impacto de las acciones vigentes y definir el rumbo de las futuras gestiones y participaciones en ferias para consolidar una base sólida, anticiparse a las tendencias y potenciar su competitividad a largo plazo.
Durante la presentación de los Resultado del Observatorio de Turismo de Reuniones de Mendoza Bureau (OTRM), se confirmólo que venían advirtiendo los empresarios del sector privado. Lamedición del impacto económico bajóde 350millones de dólaresa 238,8 millones de dólares,cuando se compara 2024 versus2025. Esto datos son elresultado de escasos congresos internacionales que son los que generan ingresos producto de divisas como servicio de exportación, menor cantidad y gasto promedio de participantes y empresas nacionales que han reducido sus presupuestos e inversión en capacitaciones.
Mendoza se posiciona en el sexto lugar del prestigioso Ranking ICCA, la métrica internacional que audita el Turismo de Reuniones (MICE) a nivel global. Si bien laCiudad de Buenos Aires lidera con comodidad el podio nacionaly actúa como el gigante indiscutido del sector, la atención se centra en la batalla del interior. En esta dinámica, Mendoza ha quedado rezagada detrás de competidores directos comoCórdoba y Rosario, una situación que despierta interrogantes profundos en el sector privado dado el desequilibrio de infraestructura a favor de la provincia cuyana.
Desde una perspectiva puramente operativa y logística, Mendoza cuenta con ventajas cualitativas sustanciales frente a sus rivales directos. La provincia ostentala mayor cantidad de hoteles 5 estrellas de todo el interior de la Argentina, un activo crítico para albergar comitivas internacionales de alta exigencia que buscan estándares de lujo y servicios de alta gama.
A esta robusta planta hotelera se le suma unaconectividad aérea internacional estratégicaque supera con holgura la realidad de plazas como Rosario. Mientras que la ciudad santafesina sufre históricas limitaciones en sus frecuencias de vuelos directos al exterior, obligando al tráfico internacional a canalizarse casi con exclusividad a través de Ezeiza o Aeroparque, Mendoza opera de manera consolidada como un hub regional con conexiones directas a los principales centros de distribución del continente, tales como Santiago de Chile, San Pablo, Río de Janeiro, Lima y Panamá
La brecha entre infraestructura y captación de eventos
¿Cómo se explica entonces que destinos con menor densidad de infraestructura premium logren validar un mayor volumen de congresos internacionales homologados por la ICCA?
La respuesta parece encontrarse en la dinámica del mercado asociativo global, la agilidad de la estrategia pública que junto a bureaus locales trabajen para traccionar candidaturas complejas y las proyecciones macroeconómicas del sector.
Según el último informe delObservatorio Turismo de Reuniones 2025elaborado porMendoza Bureaujunto aOCICO, la provincia transita una fase de contracción en sus métricas clave.
Impacto Económico:Cayó de un rango de US$ 350 millones en 2024 a US$ 238 millones estimados en 2025.
Gasto Real y Estadía:Muestran una clara tendencia a la baja, con estadías promedio que perforarían los 2 días de duración.
Mientras Córdoba y Rosario capitalizan la cercanía con la zona núcleo y una intensa agenda corporativa-académica nacional que logra derramar hacia el plano internacional, Mendoza se enfrenta al desafío de convertir sus ventajas comparativas (hotelería de lujo, conectividad y el fuerte imán del enoturismo) en un volumen sostenido de postulaciones ganadas. Tener el mejor hardware hotelero del interior no es suficiente si las variables del contexto económico contraen la demanda y el gasto real de los asistentes.
El diagnóstico del sector es transparente: la infraestructura está consolidada, pero la coyuntura obliga a reformular las estrategias de captación para que el destino no siga cediendo terreno ante plazas que, con menos recursos físicos, demuestran mayor efectividad en la métrica internacional.
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